8EXCEL解决一类配送路线的制定和优化问题
用EXCEL解决一类配送路线的制定和优化问题
用ＥＸＣＥＬ解决一类配送路线的制定和优化问题作者：姚裕华勇刚张卓来源：《物流科技》2009年第09期摘要:EXCEL在管理科学领域的应用很多,如线性规划、运输问题、指派问题、网络最优化问题、项目管理、库存管理、预测、排队论和计算机仿真,等等。
运用EXCEL建立模型,求解模型,能对管理者的决策提供很好支持。
配送路线的制定和优化问题在实际物流操作中有着广泛的应用,也是非常困难的问题,借助EXCEL工具来辅助制定和优化配送路线,主要是对起点和终点相同的一类路径规划问题做出分析。
关键词:配送路线;优化;描述法;节约法;EXCEL中图分类号:O227文献标识码:AAbstract: EXCEL has extensive use in management science, such as linear programming, transportation problem, distribute problem, network optimization, program management, inventory management, anticipate, queue theory and compute emulate etc. It's a good support to the decision of manager, using EXCEL to establish and solve models. The choosing and optimization of distribute route is very useful in logistics operation and also very difficult. In this text, we mostly use EXCEL to solve the problem of routing programming with same start and end point.Key words: distributing route; optimizing; describling method; saving method; EXCEl0引言美国物流管理协会(Council of Logistics Management)把物流定义为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品以及相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动和存储而进行的规划、实施和控制过程。
如何利用Excel进行供应链和物流管理
如何利用Excel进行供应链和物流管理在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链和物流管理对于企业的成功至关重要。
Excel 作为一款广泛使用的办公软件，拥有强大的功能，可以帮助我们更好地进行供应链和物流管理。
接下来，我将详细介绍如何利用 Excel 实现这一目标。
一、数据收集与整理首先，我们需要收集供应链和物流相关的数据，如供应商信息、采购订单、库存水平、运输成本等。
这些数据可以从企业内部的各个系统中提取，或者通过手动输入的方式进行整理。
在 Excel 中，我们可以创建不同的工作表来分别存储这些数据。
例如，创建“供应商信息”工作表，记录供应商的名称、联系方式、供应产品、交货期等；创建“采购订单”工作表，记录订单编号、采购物品、数量、价格、交货日期等。
为了确保数据的准确性和一致性，我们需要对数据进行规范和整理。
比如，统一日期格式、数字格式，去除重复数据，纠正错误数据等。
二、库存管理库存管理是供应链和物流管理的重要环节。
通过 Excel，我们可以轻松跟踪库存水平的变化，并进行库存预测。
创建一个“库存清单”工作表，列出所有库存物品的名称、编号、库存数量、安全库存数量、再订货点等信息。
然后，通过公式计算当前库存与安全库存、再订货点的关系，例如使用“IF”函数来判断是否需要补货。
此外，我们还可以使用 Excel 的数据分析工具，如数据透视表，来分析库存周转率、库存成本等关键指标。
通过对这些指标的监控和分析，我们可以及时调整库存策略，优化库存管理。
三、采购管理采购是供应链的起点，有效的采购管理可以降低成本、提高供应的稳定性。
在 Excel 中，我们可以创建“采购计划”工作表，根据销售预测、库存水平和生产计划，计算出所需采购的物品和数量。
然后，将采购计划与供应商信息相结合，生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
使用 Excel 的条件格式功能，可以对采购订单的状态（如已下单、已发货、已收货等）进行直观的显示，方便及时发现问题并采取措施。
Excel在物流与供应链管理中的应用技巧
Excel在物流与供应链管理中的应用技巧物流与供应链管理是现代企业运营中至关重要的环节，它涉及到物料的流动、信息的传递和各种环节的协调。
为了提高效率、优化业务流程以及实现良好的运作，企业普遍采用Excel这一功能强大的工具来辅助物流与供应链管理。
本文将介绍一些Excel在物流与供应链管理中的应用技巧，以帮助企业提升管理水平和竞争力。
一、库存管理库存管理是物流与供应链管理中一项至关重要的任务。
合理的库存管理可以提高企业的客户满意度并减少成本。
Excel可以在库存管理方面提供许多有用的功能。
1. 库存记录：利用Excel的表格功能，可以轻松建立一个库存记录表，记录物料的入库和出库情况。
可以根据实际需求自定义表格的列，例如物料编号、物料名称、数量、单价、入库日期、出库日期等。
通过对这些数据的统计和分析，可以更好地了解物料库存的情况，及时作出调整和决策。
2. 库存预警：Excel的计算功能可以帮助企业实现库存预警功能。
在库存记录表中，可以设置库存下限，当库存数量低于该下限时，Excel会根据设定的规则自动发出预警提醒，以便采购部门及时补充库存，避免物料断货等问题。
3. 库存盘点：利用Excel的数据处理功能，可以方便地进行库存盘点工作。
将实际库存与系统记录的库存进行比对，通过Excel的计算功能自动计算差异，并生成库存盘点报告，提供给管理层参考。
二、需求预测准确地预测市场需求是物流与供应链管理中的另一个重要任务。
依靠Excel的数据分析功能，可以对历史销售数据进行分析，从而更好地预测未来的市场需求。
1. 数据输入：首先，将历史销售数据导入Excel表格中，创建一个销售数据表。
表格中可以包含时间、销售数量、销售金额等列。
根据实际情况，可以设置相应的数据格式。
2. 数据分析：利用Excel的数据分析工具，可以进行趋势分析、季节性分析、周期性分析等。
根据分析结果，可以发现销售数据中的规律性，并据此进行需求预测。
用Excel进行供应链管理和物流优化的七个技巧
用Excel进行供应链管理和物流优化的七个技巧供应链管理和物流优化对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
而Excel作为一种强大的数据处理和分析工具，可以帮助企业有效地进行供应链管理和物流优化。
以下是七个利用Excel进行供应链管理和物流优化的技巧。
技巧一：数据收集和整理在供应链管理和物流优化过程中，数据的收集和整理是必不可少的。
通过Excel，可以方便地收集和整理供应商、客户、库存和运输等相关数据。
可以使用Excel的数据输入功能，将各种数据按照相应的表格格式进行输入和记录。
此外，还可以使用Excel的筛选、排序和数据透视表等功能，对数据进行整理和分析，为后续的决策提供参考依据。
技巧二：库存管理库存管理是供应链管理和物流优化的核心环节之一。
通过Excel，可以建立一个库存管理表格，对库存的进出、数量和占用情况进行实时跟踪。
可以使用Excel的公式和条件格式等功能，实现对库存数据的自动计算和警示。
通过及时掌握库存情况，可以避免库存过剩或不足的问题，提高库存周转率和资金利用效率。
技巧三：需求预测准确的需求预测是供应链管理和物流优化的关键。
通过Excel，可以利用历史销售数据和趋势分析方法进行需求的预测。
可以使用Excel的趋势函数和回归分析等功能，对销售数据进行建模和预测。
通过分析销售数据的周期性、趋势性和季节性变化，可以有效地预测未来的需求量，为合理的生产和库存安排提供指导。
技巧四：运输和配送优化运输和配送环节是物流优化的重要内容之一。
通过Excel，可以建立一个运输和配送计划表格，实时跟踪运输和配送进展情况。
可以使用Excel的地理数据处理和路线规划等功能，优化运输路线和配送路径，减少运输成本和配送时间。
通过对不同供应商和客户的运输和配送情况进行分析，可以选择最优的运输方式和物流合作伙伴，提高物流效率和满足客户需求。
技巧五：供应商评估和选择供应商评估和选择是供应链管理的重要环节之一。
通过Excel，可以建立供应商评估表格，对不同供应商进行综合评估。
如何用Excel进行物流数据分析与优化
如何用Excel进行物流数据分析与优化在当今竞争激烈的物流行业中，数据分析与优化成为了企业提高效率、降低成本、提升服务质量的关键手段。
Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，拥有强大的数据分析和处理功能，能够帮助物流从业者有效地进行数据分析与优化。
下面将详细介绍如何利用 Excel 进行物流数据分析与优化。
一、数据收集与整理在进行物流数据分析之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据可能包括货物的运输量、运输路线、运输时间、运输成本、库存水平等。
数据的来源可以是企业内部的物流管理系统、财务报表、运输单据，也可以是外部的市场调研数据、行业报告等。
收集到的数据往往是杂乱无章的，需要进行整理和清洗。
在 Excel 中，可以使用“数据”选项卡中的“排序”和“筛选”功能，对数据进行排序和筛选，去除重复数据和异常值。
同时，还可以使用“数据工具”中的“分列”功能，将一列中的数据按照特定的分隔符拆分成多列，以便于后续的分析。
二、数据分析方法1、描述性统计分析使用 Excel 的“数据分析”工具（如果没有该工具，需要在“选项”中加载）中的“描述统计”功能，可以快速计算出数据的均值、中位数、众数、标准差、方差等统计指标，从而对数据的集中趋势和离散程度有一个初步的了解。
2、相关性分析通过 Excel 的“数据分析”工具中的“相关系数”功能，可以分析两个或多个变量之间的相关性。
例如，可以分析运输量与运输成本之间的相关性，以便确定是否可以通过增加运输量来降低单位运输成本。
3、趋势分析使用 Excel 的折线图、柱状图等图表功能，可以直观地展示数据的趋势。
例如，可以绘制运输量随时间的变化趋势图，以便发现季节性或周期性的规律。
4、成本分析物流成本是物流企业关注的重点之一。
在 Excel 中，可以使用公式和函数来计算各项成本，如运输成本、仓储成本、装卸成本等。
然后，通过数据透视表功能，可以对成本进行分类汇总和比较分析，找出成本的主要构成部分和可优化的环节。
用Excel进行物流和运输路径优化的五个技巧
用Excel进行物流和运输路径优化的五个技巧Excel是一个强大的办公软件，用途广泛，它不仅可以用于数据分析和统计，还可以用于物流和运输路径的优化。
在物流和运输领域，优化路径是提高效率和降低成本的关键。
下面将介绍五个使用Excel进行物流和运输路径优化的技巧。
1. 数据整理和处理在进行路径优化之前，我们首先需要整理和处理相关的数据。
在Excel中，你可以使用不同的功能来对数据进行整理和处理。
使用筛选功能可以快速筛选出满足特定条件的数据。
利用排序功能可以按照特定的规则对数据进行排序。
使用数据透视表可以对数据进行统计和分析。
这些功能可以帮助我们更好地理解和分析物流和运输数据，为优化路径提供基础。
2. 路线规划与优化Excel提供了多种图表和工具来帮助我们进行路线规划和优化。
通过绘制地理图表，我们可以直观地看到各个地点之间的距离和关系。
使用数据透视表和图表，我们可以更好地分析物流和运输数据，找到最佳的路径。
我们可以计算不同路径的成本和时间，并选择最优的路径。
在确定最佳路径之后，我们可以使用Excel的条件格式功能来对路径进行可视化，使其更易读和易懂。
3. 运输成本优化优化物流和运输路径的一个重要方面是降低运输成本。
Excel可以帮助我们计算运输成本，并利用各种优化算法和模型来降低成本。
使用Excel的求解器功能，我们可以设置各种条件和约束，自动计算最佳配送方案，并找到运输成本最低的路径。
通过对不同方案进行模拟和比较，我们可以选择最经济的运输策略，提高效率和降低成本。
4. 货物跟踪与监控在物流和运输过程中，货物的跟踪和监控是非常重要的。
Excel可以用于记录和跟踪货物的出货时间、到货时间、运输时间等信息。
通过输入实际的运输数据，我们可以与计划进行比较，发现问题和瓶颈，并及时调整和优化运输路径。
通过统计和分析数据，我们可以了解货物的运输情况，并及时做出决策，确保物流和运输过程的顺利进行。
5. 风险评估与决策支持在物流和运输中，存在各种潜在的风险和不确定性。
Excel公式简化物流行业数据管理
Excel公式简化物流行业数据管理随着物流行业的快速发展，数据管理成为了企业决策与运营的关键。
物流公司需要处理大量的数据，包括货物批次、运输、仓储、配送等各个环节的信息。
为了提高工作效率和准确性，合理利用Excel公式是必不可少的。
本文将介绍如何利用Excel公式简化物流行业数据管理，提高工作效率。
一、利用VLOOKUP函数进行货物批次跟踪在物流行业，货物批次的跟踪是常见的需求。
我们可以利用Excel的VLOOKUP函数，根据货物批次编号快速查找相应的信息。
首先，我们需要建立一个数据表，包含货物批次编号、发货日期、目的地、运输方式等信息。
然后，在需要进行货物跟踪的工作表中，利用VLOOKUP函数根据批次编号在数据表中查找对应信息。
这样，我们只需要输入批次编号，系统即可自动显示相关信息，极大地简化了操作流程。
二、利用PivotTable进行运输路线分析在物流行业中，分析运输路线是重要的决策依据。
我们可以利用Excel的PivotTable功能，快速对各个运输路线的数据进行汇总与分析。
首先，我们需要准备一个包含货物批次编号、发货日期、起始地、目的地、距离、运费等信息的数据表。
然后，利用PivotTable功能，可以按照起始地、目的地等字段对数据进行汇总与分析，例如计算每个路线的货物数量、总运费等。
这样，我们可以清晰地了解各个运输路线的情况，为优化物流运营提供参考。
三、利用IF函数进行仓储库存管理仓储库存管理对于物流企业来说至关重要。
我们可以利用Excel的IF函数，根据不同的条件来控制库存的管理。
例如，我们可以设置一个规则：当某个仓库的库存量低于一定数量时，系统自动发送补货提醒。
利用IF函数，我们可以编写相应的公式，当库存量小于设定的阈值时，系统显示提醒信息，提醒工作人员进行补货。
这样，大大减少了人工监控的工作量，提高了库存管理的效率。
四、利用COUNTIF函数进行配送异常检测在物流配送过程中，会出现各种异常情况，例如货物丢失、延迟配送等。
Excel物流管理应用指南运输数据统计与优化
Excel物流管理应用指南运输数据统计与优化Excel物流管理应用指南-运输数据统计与优化在现代物流管理中，数据统计与优化是至关重要的环节。
准确、高效地处理运输数据可以帮助物流企业实现成本控制、效率提升以及客户满意度的提高。
本文将为您介绍如何利用Excel软件进行运输数据统计与优化，提高物流管理的水平。
一、数据收集与整理1.1 运输数据的收集方式运输数据可通过多种途径收集，包括但不限于以下几种方式：- 运输系统的数据导出：大部分物流企业使用专门的运输管理系统，可将该系统中的数据导出为Excel文件进行处理。
- 运输合作伙伴提供的数据：与物流企业合作的运输公司、仓储服务商等可提供相应的数据文件，进行数据导入与整理。
- 手工记录：对于一些简单的物流运输情况，如小规模物流企业或物流网点，可以通过手工记录相关数据，并进行整理。
1.2 数据整理与清洗在收集到运输数据后，需要对数据进行整理与清洗，以确保数据的准确性和一致性。
以下是一些常见的数据整理处理方法：- 去除重复数据：通过Excel的"数据"功能中的"删除重复项"功能，可以快速去除重复的数据，保证数据的唯一性。
- 格式化数据：将不同格式的数据统一为相同格式，如日期、金额、时间等。
- 筛选与排序：根据需要，利用Excel的筛选功能对数据进行筛选，或按照特定字段进行排序，以便后续的分析和处理。
二、运输数据统计分析2.1 运输成本分析- 运输成本结构分析：通过Excel的数据透视表功能，可以对各项运输成本进行分类汇总，并通过图表功能直观地展示各项成本在总成本中的占比，以便分析成本结构和优化成本构成。
- 运输成本趋势分析：利用Excel的图表功能，可以绘制出运输成本的时间序列趋势图，了解成本的变化趋势，以便进行成本控制和优化策略的制定。
2.2 运输效率分析- 运输时间分析：通过Excel的数据处理功能，可以计算出各项运输环节的平均用时、最长用时、最短用时，并绘制成柱状图或折线图进行可视化展示，以便分析运输时间的分布和异常情况。
Excel求解运输问题的方法
各供应地到各需求地的运输成本。
运输问题的求解目标
最小化总运输成本
在满足供需平衡的条件下，寻找总运 输成本最小的运输方案。
最大化总利润
在满足供需平衡的条件下，寻找总利 润最大的运输方案。
03
Excel求解运输问题的方法
建立运输问题模型
确定供应量和需求
量
根据实际情况，确定各个供应点 和需求点的供应量（产量）和需 求量（销量）。
实例三：多目标运输问题求解
总结词
采用多目标决策分析方法，解决多个目标之间难以权衡的运输问题。
详细描述
适用于需要考虑多个相互矛盾的目标（如成本与时间）的运输问题。通过Excel的多种分析工具（如数据透视表、 模拟运算表等），比较不同方案在不同目标下的权衡效果，选择最优方案。
05
结论
Excel求解运输问题的优势与局限性
Excel求解运输问题的方 法
• 引言 • 运输问题概述 • Excel求解运输问题的方法 • 实例演示 • 结论
01
引言
运输问题的定义与重要性
运输问题是指在一定约束条件下，如何将货物从起始地点运 输到目标地点，以最小化运输成本的问题。这类问题在物流 、供应链管理等领域具有广泛的应用，对于优化资源配置、 降低成本和提高效率具有重要意义。
确定运输成本
根据运输距离、运输方式等因素， 确定各个供应点到需求点的运输 成本。
建立数学模型
使用Excel的公式和函数，建立数 学模型，表示供应量、需求量和 运输成本之间的关系。
使用Excel的规划求解工具
打开Excel的“数据 ”选项卡，选择“规 划求解”。
点击“求解”按钮， Excel将自动求解运 输问题，并给出最优 解。
学习使用Excel进行供应链优化和物流管理
学习使用Excel进行供应链优化和物流管理第一章：Excel在供应链优化中的基础应用供应链优化是在现代商业环境中非常重要的一项任务。
Excel作为一种常用的办公软件，可以在供应链优化中发挥重要的作用。
在这一章节中，我们将介绍Excel在供应链优化中的基础应用。
1.1 数据的收集和整理在进行供应链优化之前，首先需要进行数据的收集和整理。
通过Excel的数据处理功能，可以方便地输入、编辑和存储各种供应链数据，如供应商信息、库存数量、订单数量等。
同时，Excel还提供了强大的筛选和排序功能，可以快速找到和整理所需的数据。
1.2 数据的分析和可视化在数据收集和整理完毕后，接下来需要对数据进行分析和可视化。
通过Excel的数据透视表和图表功能，可以快速统计和分析供应链数据，如销售额、订单流量、库存周转率等。
此外，Excel还可以根据具体需求设计和生成各种图表，如柱状图、折线图、饼图等，直观地展示供应链数据的变化趋势和关联性。
1.3 供应链模拟和决策优化Excel还可以用于供应链模拟和决策优化。
通过建立供应链模型和设定相关参数，可以模拟不同场景下的供应链运行情况，并通过Excel的求解器功能进行决策优化。
例如，可以通过调整不同供应商的配送方案、库存策略等参数，来优化供应链的成本、效率和可靠性。
第二章：Excel在物流管理中的高级应用物流管理是供应链优化的重要组成部分，而Excel在物流管理中也有许多高级应用。
在这一章节中，我们将介绍Excel在物流管理中的高级应用。
2.1 运输路线优化物流管理中一个重要的问题是如何优化运输路线，以降低运输成本和提高运输效率。
通过Excel的线性规划模型和求解器功能，可以对不同的运输路线进行优化分析，找到最优的运输方案。
如通过设定运输量、距离、时间等相关参数，来寻找最短路径、最小成本的运输路线。
2.2 车辆调度优化在物流管理中，合理的车辆调度可以提高运输效率和降低运输成本。
Excel可以通过建立车辆调度模型，设定相关约束条件，然后利用求解器功能来寻找最优的车辆调度方案。
Excel在物流管理中的运用
Excel在物流管理中的运用Excel作为一种功能强大的电子表格软件，在各行各业都有广泛应用，而在物流管理中，它也发挥着重要的作用。
本文将探讨Excel在物流管理中的运用，并介绍其在不同方面的具体应用。
一、库存管理库存管理对物流企业来说至关重要。
通过Excel，可以轻松实现库存的记录、管理和分析。
首先，可以利用Excel建立库存清单。
在清单中，可以记录每个货物的编号、名称、规格、数量以及入库和出库时间等信息，以便随时查看库存情况。
其次，通过使用Excel的计算功能，可以根据进货和销售的数据，自动计算库存的变动情况，实时更新库存量。
同时，可以利用Excel的筛选和排序功能，快速找到库存中数量较低的产品，以便及时补充。
另外，通过对库存数据进行分析，可以发现库存周转率、存货成本等重要指标，进而优化库存管理策略。
二、运输路线规划物流企业需要合理规划运输路线，以实现货物的高效、快速配送。
在这一方面，Excel可以帮助物流企业绘制地图和规划最佳路线。
通过插入地图图片并在上面绘制线路，可以清晰地显示货物的起点、终点以及途经的各个地点，帮助物流员工了解整个运输过程。
另外，Excel提供了一系列函数和工具，可以计算不同路线之间的距离、时间和成本等信息，从而比较不同路线的优劣，选择最佳方案。
通过利用Excel的图表功能，还可以可视化显示不同路线的特点，帮助决策者做出明智的选择。
三、资源调度与优化物流管理涉及到各种资源的调度，包括货车、船舶、飞机等运输工具，以及人力资源等。
Excel可以帮助管理者对这些资源进行有效的调度与优化。
首先，可以通过建立资源清单，记录每个资源的基本信息和可用情况，比如货车的车牌号、载重量、空闲时间等。
然后，通过利用Excel的排序和筛选功能，可以根据需要快速找到符合条件的资源，进行合理的分配和调度。
此外，通过对历史运输数据的分析，可以预测资源的需求情况，提前做好准备。
同时，通过设置和运用Excel的函数和模型，还可以对资源进行有效的优化，提高物流效率和降低成本。
Excel的数据表与的供应链管理与物流优化
Excel的数据表与的供应链管理与物流优化在Excel中，数据表是供应链管理和物流优化过程中不可或缺的工具之一。
通过利用Excel的强大功能，可以有效地分析和处理大量的供应链数据，帮助企业优化物流流程，提高效率和准确性。
本文将介绍如何使用Excel的数据表进行供应链管理和物流优化，并提供一些实用的技巧和建议。
1. 数据表的创建与管理在Excel中创建和管理数据表是供应链管理和物流优化的关键。
首先，需要确定需要收集和分析的数据类型，如库存量、采购订单、产品销售数据等。
然后，可以使用Excel的数据表功能来组织和管理这些数据。
创建数据表时，可以使用Excel的自动筛选、排序和格式化功能，以便更好地查看和分析数据。
另外，还可以利用数据透视表来汇总和分析大量的供应链数据，从而快速获得洞察和决策依据。
2. 数据分析与决策支持Excel提供了丰富的数据分析工具，可以帮助企业进行供应链管理和物流优化的决策支持。
例如，可以使用Excel的条件格式化功能来对数据表中的关键指标进行可视化，并快速发现异常信息。
此外，还可以利用Excel的函数和公式来计算和分析供应链指标，如库存周转率、订单满足率等，从而评估供应链的性能表现。
通过数据分析，企业能够及时识别潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
例如，可以根据供应链数据预测需求，优化库存管理，以减少过剩或缺货现象；可以优化物流网络，降低运输成本和提升配送效率等。
3. 风险管理与预测Excel的数据表还可以用于供应链管理和物流优化中的风险管理和预测。
通过对历史数据的分析，可以识别供应链中的风险和不确定性，并制定相应的风险应对措施。
例如，可以利用Excel的趋势分析功能来预测需求和销售趋势，以便及时调整供应计划和采购策略。
此外，Excel的数据表还可以通过数据透视表和图表的对比和分析，帮助企业进行供应链风险的评估和预测。
通过及时了解供应链中的风险和变动，企业可以采取措施来降低供应链的不可预测性，并提高应对风险的能力。
利用Excel进行物流网络优化和运输成本控制
利用Excel进行物流网络优化和运输成本控制随着全球化的推进和电子商务的发展，物流行业日益成为经济发展中不可忽视的重要组成部分。
物流网络优化和运输成本控制对于企业来说至关重要，可以提高物流效益、降低成本并提升竞争力。
而Excel作为一种通用的电子表格工具，可以帮助企业进行物流网络优化和运输成本的有效控制。
一、物流网络优化物流网络优化指的是通过合理的布局和组织，最大程度地发挥物流网络的效益，实现物流成本与服务质量的最优平衡。
利用Excel进行物流网络优化，可以从以下几个方面着手：1.数据收集与整理首先，需要收集与物流网络相关的基础数据，如供应商信息、生产厂商信息、仓库位置信息、运输方式和成本数据等。
将这些数据整理到Excel表格中，为后续的网络设计和优化提供基础。
2.网络设计与模拟在Excel中，可以利用图表和图形工具对物流网络进行可视化展示，通过绘制地图和路径，清晰地展示供应链的各个环节和节点信息。
同时，可以利用Excel的计算功能，结合运输需求和成本因素，进行网络布局和路径的优化设计。
3.模型分析与优化通过建立数学模型，利用Excel的求解器工具对物流网络进行优化分析。
可以运用线性规划、整数规划等方法，考虑运输距离、运输成本、运输能力等因素，找到最佳的物流网络方案。
通过调整或替换节点位置、调整运输路径或模式等操作，进一步提高物流网络的效率和经济性。
二、运输成本控制物流运输成本在整个供应链中占据较大的比例，因此合理控制运输成本对于企业来说至关重要。
Excel可以帮助企业进行运输成本的精细化管理和控制。
1.成本数据分析通过Excel的数据处理和分析功能，可以对运输成本数据进行清晰的统计和分析。
可以运用排序、筛选和透视表等功能，对不同运输方式、不同地区、不同供应商等方面的成本进行比较和分析，找出成本较高的环节和问题。
2.成本优化与调整在Excel中，可以利用基于成本的运输路径规划模型，考虑运输距离、运输方式和成本因素，找到最佳的运输方案。
Excel技巧如何使用数据进行供应链优化
Excel技巧如何使用数据进行供应链优化随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链优化变得越来越重要。
供应链是一系列活动和流程的集合，涉及从原材料采购到产品交付的整个过程。
在这个过程中，数据的使用和分析发挥着关键作用。
本文将介绍一些Excel技巧，以帮助企业使用数据来进行供应链优化。
一、数据收集与整理在应用Excel技巧进行供应链优化之前，首先需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以包括销售数据、库存数据、供应商数据、运输数据等。
通过收集和整理这些数据，企业可以更好地了解它们的供应链现状，并基于数据做出决策。
在Excel中，可以使用数据透视表功能来将大量的数据进行汇总和分析。
通过透视表，可以将各种数据按照不同的维度进行分类和汇总，以便更好地了解供应链中的运作情况。
二、需求预测与计划供应链优化的一项重要任务是准确地预测需求并进行合理的计划。
在Excel中，可以通过拟合曲线来预测未来的需求。
拟合曲线可以在Excel的数据分析工具中找到。
通过选择合适的拟合函数和调整参数，可以帮助企业对未来的需求进行预测，从而更好地规划供应链。
此外，企业还可以使用Excel的求解器功能来进行供应链的优化计划。
通过设定不同的约束条件和目标函数，求解器可以帮助企业找到最佳的供应链方案。
例如，在供应链中，经常需要权衡库存成本和服务水平，通过使用求解器，企业可以找到最佳的库存水平，以平衡成本和服务。
三、制定供应链网络供应链网络是供应链管理中的重要概念。
它是指供应链中各个环节的组织关系和联系。
通过在Excel中绘制供应链网络图，企业可以更清晰地了解供应链中的各个环节，并找到优化的空间。
在Excel中，可以使用绘图工具来绘制供应链网络图。
通过将不同的环节用箭头连接起来，并标注相关的信息，可以帮助企业更好地理解供应链中的流程和关系。
四、运输与物流优化运输和物流是供应链中关键的环节，也是可以通过数据分析来进行优化的地方。
在Excel中，可以使用条件格式来对运输和物流数据进行可视化分析。
Excel在供应链物流管理和配送优化中的应用实践
Excel在供应链物流管理和配送优化中的应用实践随着全球贸易的不断扩大和供应链的复杂性增加，供应链物流管理和配送优化变得越来越重要。
而Excel作为一种强大的办公软件，在供应链领域中具有广泛的应用。
本文将讨论Excel在供应链物流管理和配送优化中的应用实践。
一、数据分析与决策支持供应链物流管理和配送优化需要对大量的数据进行分析和决策支持。
Excel提供了强大的数据处理和计算功能，能够帮助供应链管理人员处理和分析大量的物流数据。
通过Excel的排序、筛选和数据透视表等功能，管理人员可以方便地对供应链物流数据进行分析，发现问题和优化机会，并做出相应的决策。
二、库存管理与需求预测在供应链物流管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
Excel可以帮助管理人员进行库存管理和需求预测。
通过Excel的表格和函数，管理人员可以方便地记录和跟踪库存情况，计算库存周转率和库存覆盖周期等指标。
同时，Excel还可以通过历史数据来进行需求预测，帮助管理人员合理安排库存，并减少库存成本和缺货风险。
三、订单处理与供应链协调供应链物流管理中的订单处理和供应链协调也是非常重要的工作。
通过Excel的数据输入和处理功能，管理人员可以方便地处理和跟踪订单，包括订单的生成、分配、调度和跟踪等。
同时，通过Excel的图表和图形功能，管理人员可以清晰地展示订单的进度和供应链的协调情况，帮助各环节的工作人员更好地协同合作，提高整体的供应链效率。
四、运输路线规划与优化在供应链物流管理和配送优化中，运输路线规划和优化是一个关键的环节。
Excel可以帮助管理人员进行运输路线的规划和优化。
通过Excel的地理数据分析功能，管理人员可以根据物流节点的位置和运输距离等因素，优化运输路线，提高运输效率和降低运输成本。
同时，通过Excel的算法和优化模型，管理人员还可以进行车辆调度和货物配送的优化，提高运输效率和货物配送的准确性。
五、绩效评估与持续改进供应链物流管理和配送优化需要进行绩效评估和持续改进。
如何利用Excel进行供应链优化和成本控制
如何利用Excel进行供应链优化和成本控制供应链优化和成本控制是企业经营管理中非常重要的环节，能够提高企业的竞争力和盈利能力。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，可以提供各种功能和工具，帮助企业有效地进行供应链优化和成本控制。
本文将介绍如何利用Excel来实现供应链的优化和成本的控制，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更好的业绩。
一、供应链优化供应链是指涉及到原料采购、生产、仓储、物流配送等环节的一系列活动，对供应链进行优化可以提高整体效率和响应速度，降低成本和风险。
1. 数据管理与分析Excel提供了强大的数据管理和分析功能，可以帮助企业对供应链中的数据进行整理和分析，找到问题所在并采取相应的举措。
可以使用Excel的数据透视表和图表功能统计和展示供应量、库存、销售额等指标的情况，帮助企业更好地理解和把握供应链的情况。
2. 预测与需求管理通过Excel中的数据分析工具，可以依据历史数据和市场趋势进行准确的预测，进而合理规划企业的生产计划和库存管理，以确保供应链的高效运作。
可以利用Excel的回归分析和趋势预测功能进行销售预测，同时引入库存管理模型，根据预测结果确定采购计划和库存控制策略。
3. 供应商评估与选择Excel可以帮助企业对供应商的表现进行评估和选择，以确保供应链的稳定和可靠。
可以建立供应商评估指标体系，并将各项指标得分录入Excel表格进行统计和分析，以便对供应商的绩效进行评估和比较，为企业选择合适的供应商提供决策支持。
二、成本控制成本控制是企业经营管理中的重要环节，可以帮助企业提高效益、降低成本，从而提高利润空间。
1. 成本数据的记录和汇总Excel可以用来记录和汇总企业的各项成本数据，包括原料采购成本、生产成本、人力成本、运输成本等，以便进行成本分析和控制。
可以利用Excel的数据表和函数进行成本数据的录入和自动计算，生成成本报表和分析图表，帮助企业了解各项成本的构成和分布情况。
用excel的线性规划解决运输最优解问题
用excel的规划求解解决运输最优解问题
题目：
操作步骤：
1.启动excel（本人用的是金山的）。
2.在表格上按题目填写运费表。
如图：
3.另绘制一个可变量表，也就是待求解的运量表。
如图：
其中实际销量单元格填上公式，如：此单元格为它的纵向前三个单元格相加。
实际产量就为它的横向前四个单元格相加。
因为现在还没进行求解，所以都为0.
4.设立目标函数：=sumproduct(运价区域,运量区域)
5.选择规划求解功能，如图：
如果在“工具”中没有“规划求解”的，就选择“加载宏”，添加“规划求解”。
6.在“设置目标”选中写了目标函数的单元格。
选择“最小值”。
在“通过可更改可变单元格”选中运量区域。
遵守约束条件：每个实际销量=对应的题设销量。
每个实际产量=相应的题设产量。
运量区域≥0。
点击“求解”。
7.结果：。
Excel在供应链优化和物流规划中的应用
Excel在供应链优化和物流规划中的应用在当今全球化和高度竞争的商业环境下，供应链优化和物流规划成为企业成功的关键因素之一。
随着技术的发展和信息的重要性不断提升，Excel作为一种强大的工具在供应链优化和物流规划中的应用日益增多。
本文将探讨Excel在这两个领域中的具体应用，旨在帮助企业更好地实现效率提升和成本控制。
一、供应链优化1. 数据管理和分析：Excel提供了灵活的数据管理和分析功能，可以帮助企业对供应链中的各个环节进行建模和优化。
通过Excel的数据表格功能，企业可以方便地收集、整理和分析各类供应链数据，如库存量、销售额、交货时间等。
同时，Excel强大的函数和图表工具也可以帮助企业对数据进行深入的统计和可视化分析，发现潜在的问题和优化机会。
2. 库存管理：库存是供应链中重要的资产之一，对其进行有效的管理是提高供应链效率的关键。
Excel的数据处理和计算功能可以帮助企业实时跟踪库存水平、控制进货量和自动计算库存周转率等指标。
通过建立Excel模型，企业可以更好地进行库存预测和需求规划，减少库存积压和缺货风险，提高供应链的反应速度和灵活性。
3. 供应商评估和选择：供应商的选择和管理对供应链的运作至关重要。
Excel可以帮助企业建立供应商评估模型，通过输入各项指标和权重，快速计算和比较供应商的综合得分。
此外，Excel还可以用于记录和跟踪供应商的关键信息，如交货准时率、质量和服务水平等，便于企业进行长期供应商绩效评估和决策。
二、物流规划1. 路线规划和优化：物流运输在供应链中占据重要地位，而合理的路线规划和优化可以显著降低物流成本和提升服务水平。
Excel可以结合地图数据和公式计算，帮助企业规划最优的运输路线，并考虑各类限制条件，如距离、时间、费用等。
通过Excel的求解器工具，企业还可以进行运输路径的优化调整，以实现更高效的物流运作。
2. 运输成本分析：物流运输成本通常是企业的重要支出之一，如何进行有效的成本分析和控制成为物流规划的核心任务。
如何利用Excel进行供应链优化和管理
如何利用Excel进行供应链优化和管理在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理对于企业的成功至关重要。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，并在市场中获得竞争优势。
而 Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，具有强大的功能和灵活性，可以为供应链优化和管理提供有力的支持。
接下来，我们将详细探讨如何利用 Excel 进行供应链优化和管理。
一、数据收集与整理供应链管理涉及大量的数据，如采购订单、库存水平、销售预测、运输成本等。
首先，我们需要将这些数据收集到 Excel 中，并进行整理和规范化。
确保数据的准确性和完整性是后续分析的基础。
可以创建不同的工作表来分别存储各类数据，例如“采购数据”、“库存数据”、“销售数据”等。
在每个工作表中，按照清晰的列标题和行格式组织数据，便于数据的录入和查询。
同时，对数据进行清洗和预处理，例如去除重复数据、纠正错误数据、填补缺失值等。
可以使用 Excel 的筛选、排序、查找和替换等功能来完成这些操作。
二、需求预测准确的需求预测是供应链优化的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，我们可以使用 Excel 中的函数和工具来进行需求预测。
例如，可以使用移动平均、指数平滑等统计方法来预测未来的需求。
在 Excel 中，可以通过“数据分析”工具库中的相应功能来实现这些预测模型。
此外，还可以创建数据透视表和图表来直观地展示需求的变化趋势，帮助我们更好地理解市场需求的动态。
三、库存管理库存管理是供应链中的一个重要环节。
过高的库存会占用资金和存储空间，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
在 Excel 中，可以使用公式来计算库存周转率、安全库存水平和再订货点等关键指标。
例如，通过计算库存周转率，可以评估库存管理的效率，并发现潜在的问题。
还可以创建库存监控表格，实时跟踪库存的变化情况。
当库存水平低于再订货点时，及时发出补货提醒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
起点和终点相同的一类路径规划问题做出分析。
关键词：配送路线；优化；描述法；节约法；ＥＸＣＥＬ
中图分类号：０２２７
文献标识码：Ａ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＥＸＣＥＬ ｈａｓ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｕｓｅ ｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｃｉｅｎｃｅ，ｓｕｃｈ ａｓ ｌｉｎｅａｒ ｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ，ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ ｐｒｏｂｌｅｍ，ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅ ｐｒｏｂ— ｌｅｍ，ｎｅｔｗｏｒｋ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ，ｐｒｏｇｒａｍ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｔｉｃｉｐａｔｅ，ｑｕｅｕｅ ｔｈｅｏｒｙ ａｎｄ ｃｏｍｐｕｔｅ ｅｍｕｌａｔｅ ｅｔｃ．Ｉｔ ７Ｓ ａ ｇｏｏｄ ｓｕｐｐｏｒｔ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｏｆ ｍａｎａｇｅｒ，ｕｓｉｎｇ ＥＸＣＥＬ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａｎｄ ｓｏｌｖｅ ｍｏｄｅｌｓ．Ｔｈｅ ｃｈｏｏｓｉｎｇ ａｎｄ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅ ｒｏｕｔｅ ｉｓ ｖｅｒｙ ｕｓｅｆｕｌ ｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ａｌｓｏ ｖｅｒｙ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｔｅｘｔ，ｗｅ ｍｏｓｔｌｙ ｕｓｅ ＥＸＣＥＬ ｔｏ ｓｏｌｖｅ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍ ｏｆ ｒｏｕｔ． ｉｎｇ ｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ ｗｉｔｈ ｓａｍｅ ｓｔａｒｔ ａｎｄ ｅｎｄ ｐｏｉｎｔ．
Ｐ
８ １８ １７ １５ １３ ７ ０ ６ ８ １７ １５
Ｇ
３ １３ １２ １０ Ｕ ＩＯ ６ ０ ２ １１ １０
Ｈ
４ １４ １３ １１ １２ １２ ８
２
０
９ Ｉｌ
Ｉ １０ ｌＩ Ｉ ５｜１７ １８ １８ １７ ｌｌ ｇ Ｏ ８
Ｊ
７ ４ ８｜１３ １５ １５ １５ １０ Ｉｌ
８
０
第一步：绘出最短距离距阵图．从配送网络图中计算出配送中心与收货 点及收货点之间的最短距离矩阵：
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｎｇ ｒｏｕｔｅ；ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ；ｄｅｓｃｒｉｂｌｉｎｇ ｍｅｔｈｏｄ；ｓａｖｉｎｇ ｍｅｔｈｏｄ；ＥＸＣＥｌ
Ｏ引 言 美国物流管理协会（Ｃｏｕｎｃｉｌ ｏｆ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）把物流定义为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成
品以及相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动和存储而进行的规划、实施和控制过程。并且认为一个典型 的物流系统组成要素包括：客户服务、需求预测、分拨系统管理、库存控制、物料搬运、定单处理、零配件和服 务支持、工厂和仓库选址、区位分析、采购、包装、退货处理、废弃物处理、运输管理、仓储管理。从中我们可 以看出运输时是物流决策的关键所在，除了采购成本以外，一般来讲，运输成本比其他任何物流活动的成本所占 的比重都高。其中配送路线的选择和优化是运输决策中的一项重要决策。
收稿日期：２００９—０４—１５ 作者简介：姚裕华（１９８０一），男，安徽歙县人，中国石油上海销售分公司，中级经济师。硕士，研究方向：物流与供应链； 勇 刚（１９６５一），男，山东乳山人，中国石油上海销售分公司，高级物流师，研究方向：物流配送；张 卓（１９７５一）。男。辽宁 建昌人，中国石油上海销售分公司，高级物流师，硕士，研究方向：物流配送。
第二步：绘出节约里程项目图．从最短距离矩阵中计算收货点相互间的节约里程。将最短路矩阵的第一行和 第一列复制到行竖填充区中，并在单元格Ｂ２内填入公式，用模拟运算表进行求和运算的到下面表格：
然后将矩阵中的数据与最短距离矩阵Ｄｌｌ中的数据对应相减．就得到节约里程项目（图中三角形部分）。
６３
万方数据
用ＥＸＣＥＬ解决一类配送路线的制定和优化问题
节约法是由克拉克·怀特发现的．它能够灵活地处理许多现实中的约束条件，对站点数量不大的问题能够较快
地算出结果，且结果与最优解很接近。该方法能过同时
确定路线和经过各站点的顺序。节约法的目标是使所有
车辆的行使总里程最短，并进而为所有站点提供运输的 ． 车数最少。该方法首先假定每一个站点都由一辆虚拟的 卡车提供服务，随后返回仓库，如右图所示。
Ｃｏｍｐａｎｇ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２００１２０，Ｃｈｉｎａ）
摘要：ＥＸＣＥＬ在管理科学领域的应用很多，如线性规划、运输问题、指派问题、网络最优化问题、项目管理、库存管
理、预测、排队论和计算机仿真，等等。运用ＥＸＣＥＬ建立模型，求解模型．能对管理者的决策提供很好支持。配送路线的制定
和优化问题在实际物流操作中有着广泛的应用，也是非常困难的问题，借助ＥＸＣＥＬ工具来辅助制定和优化配送路线．主要是对
Ｐ
０ １０ ｇ ７ ８｜ 丑日 Ｉ ８｜１３ Ｈ Ｉｌ
４
Ｂ
ｇ ４ ０ ５ １０ １４ １７ｌ １２ １３ １５
丑
Ｃ
７
ｇ
６
０
５ ｇ Ｉ ５ｉ Ｉｏ ｌｌ Ｉ ７ ｔ３
Ｄ
日 １４ ＩＧ
５
０
６ １３ ｌｌ １２ １８ １５
Ｅ
８ １日 １４ ｇ ６ ０
７ １０ １２ １８ ｔ５
６ｌ
万方数据
用ＥＸＣＥＬ解决一类配送路线的制定和优化问题
３０公里内。
该问题在起点和终点相同的路径规划的这类问题中具有代表性，这类问题的优化方法有扫描法和节约法。 扫描法的步骤为： （１）在地图或方格图中确定所有站点的位置（含仓库）。 （２）至仓库始沿任一方向外划一 条直线，沿顺时针或逆时针方向旋转该方向直到与某一站点相交。考虑：如果在某线路上增加该站点，是否会超
节约里程（公里） ５ ５ ５ ４ ４ ４ ３ ３ ２ ｌ １ Ｊ
线路数：７总行走距离：１０９公里 车辆台数：２吨车６台４吨车１台 （３）三次解。其次，节约里程最大的是Ｃ—Ｄ和Ｄ—Ｅ。Ｃ—Ｄ和Ｄ—Ｅ两者都有可能与二次解的线路甲相连接，
但由于甲的车辆载重与行走距离有限，不能再增加收货点，为此，略去Ｃ—Ｄ而连接Ｄ—Ｅ。 线路数：６总行走距离：９９公里 车辆台数：２吨车５台４吨车ｌ台 （４）四次解。接下来节约里程最大的是Ａ—Ｅ和Ｅ—Ｆ。由于Ａ已组合在完成的线路甲中，所以略去Ａ—Ｅ而将
＋该单元格上面的单元格。 （ｃ）用模拟运算表进行求和运算：选中黑框内区域。
在“数据”菜单中选择“模拟运算表”项，会弹出下图的对话框，将０２单元格左边的单元格填入到“输入引 用行的单元格”，将０２单元格上边的单元格填人到“输入引用列的单元格”，然后按确定，这样就得到矩阵冈；对 于ｎ可以对应操作。
当从冈到Ｆ１０都运算好之后，就会得到从配送网络图中计算出配送中心与收货点及收货点之间的最短距离矩 阵。以上完成了第一步。
过车辆的载货能力？如果没有，继续旋转直线。直到与下一个站点相交，再次计算累计货运量是否超过车辆的运
载能力（先使用最大的车辆），如果超过就剔除最后的哪个站点。并确定路线。随后，从不包含上一条线路上的站 点开始，继续旋转直线以寻找新路线，继续该过程直到所有站点都被安排到路线中。 （３）排定各路线上每个站点 的顺序使行车距离最短。排序时可用“水滴法”或求解“流动推销员”问题的任何算法。
这时的路线是最长的，下一步将两个站点合并到同
一条行车路线上，减少一辆运输车，相应地缩短运输距离，不过合并一定要注意满足约束条件。合并后缩短的距 离减少了ｄＡＯ＋ｄＯＢ—ｄＡＢ。只要条件满足就可以继续合并，直到所有的站点的路线都完成。
２用ＥＸＣＥＬ辅助解决问题
对于上面的具体问题的分析步骤如下：
Ｐ＾
ＢＣ Ｄ Ｅ Ｆ ＧＨＩ Ｊ
（４）对辅助矩阵只（ｉ＝１，…，１０），进行从冈到Ｆ１０的 依次计算。这里只介绍内，其他的依此类推。
对于内： （ａ）先将ＤＯ的第一行的数值赋给加的横填充区，将ＤＯ的第一行列的数值赋给内的竖填充区。可先赋一
个值，然后进行拖拉；要是对于Ｒ，就要将优的第ｉ＋１行和列的数据分别赋予ｎ的横填充区和竖填充区。 （ｂ）在０２单元格中填入公式＝ｎ２＋ｏｌ；要是对于ｎ就要在对应的单元格中填入公式＝该单元格左边的单元格
第三步：节约项目的分类，把节约项目有大到小顺序排列。如下表：
顺位 ｌ ２ ３ ４ ４ ６ ６ ６ ９ ９ １１ １２
连接线 Ａ—Ｂ Ａ—Ｊ Ｂ—Ｃ Ｃ—Ｄ Ｄ—Ｅ Ａ—Ｉ Ｅ—Ｆ ｌ－Ｊ Ａ—Ｃ Ｂｏ Ｂ—Ｄ Ｃ—Ｆ
节约里程（公里） １５ １３ ｌｌ １０ ｌＯ ９ ９ ９ ８ ８ ７ ６
顺位 １３ １３ １３ １６ １６ １６ １９ １９ ２】 ２２ ２２ ２２
用ＥＸＣＥＬ的求解方法如下： 用ＦＬＯＹＤ算法需要进行１１步迭代计算．令该网络图的全矩阵为
Ｄ（略）～，当两点间没有直达路时，ｄｏ为无穷大，这里令吒＝ｌｏｏ足以解决问 题。算法基本步骤为：
ｒｎ、
（１）输入权矩阵Ｄ～＝Ｄ
（２）计算Ｄ¨’：∽’）（Ｊ｜｝：１∥２．．，１１）
、Ｖ
，ｍ岍
其中，孝’＝ｍｉｎ［考。１’，Ｚ。１’＋葛。’］
６２
万方数据
用ＥＸＣＥＬ解决一类配送路线的制定和优化问题 矿（）函数中有三项。第一项为逻辑运算式，如果它的 值取ｔｒｕｅ函数就返回第二项值，否则就返回第三项值，用
以计算ｄ？’＝ｍｉｎ弦¨，ｄ∥＋∥’】。
选中Ｄｌ中的公式区（Ｂ１７：Ｌ２７）。用Ｃｔｒｌ＋Ｃ复制。然 后用Ｃｔｒｌ＋Ｖ将其中的公式粘贴到Ｄ２到Ｄ１１的对应公式区 中。
尽管路线选择问题种类繁多，但我们可以将其分为几个基本类型：一是起点和终点不同的单一路径规划：二 是多个起点和终点的路径规划：三是起点和终点相同的路径规划。
起点和终点不同的单一路径规划这类运输路径规划问题可以通过特别设计的方法加以解决，最简单最直接的 方法就是最短路径法；多个起点和终点的路径规划这类问题经常发生在多个供应商，工厂或仓库服务于多个顾客 的情况下，可以用一类特殊的线性规划算法，即运输方法来解决； 起点和终点相同的路径规划这类问题在企业拥有自己的运输工具
Ｅ—Ｆ连接在线路乙上。
线路数：５总行走距离：９０公里 车辆台数：２吨车３台 （５）五次解。按上面的方法继续即得到五次解。