商圈-科菲的新征程-李蓉

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2024年二梅书屋视屏讲稿(二篇)

2024年二梅书屋视屏讲稿(二篇)

2024年二梅书屋视屏讲稿时代光环培训课程视屏总结现在还清楚的记得当时经理第一天就在跟我讲。

“作为业务员必须要清楚自己的销量来自于哪里,哪里还能有产量的更大机会”至今还记忆犹新,意思就是要对自己的市场要了如指掌,还要有对策来应对。

视屏从八个方面对快消品区域市场做了一一的分析举例、讲解,生动清晰的讲明了一些事实,虽然是快消品,对于我们药品行业市场其实也一样,也让我对市场有了更系统的认识。

区域市场要如何找问题、解决问题、发现问题、改善问题。

一、面对区域市场的理性思考;二、空白片区与价格体系对市场销量的影响;三、经销商对市场销量的影响;四、即期品对市场销量的影响;五、终端维护队市场销量的影响;六、____客户对市场销量的影响;七、冲货对市场销量的影响;八、二批砸价对市场销量的影响。

我对其中的几个点还是有很深的印象:1、销量做考核,过程做管理,不要拼命的给下属压销量,否则最后压到市场没销量可产。

这是悲哀,因为销售确实存在很多的不公平,一味的拿销量来做考核评估的唯一标准,那么销售人员好比一棵树,销量考核好比一阵风,风越大,树越歪。

那么,风小点,土壤肥沃一点,这棵树势必会长成一棵参天大树,当然也会带来更多的清新空气。

2、销量划分:1>、请大家看任务;2>、我一定分的不准;3>、完不成我一定扣你奖金;4>、我扣你奖金最多只能影响你一个月,但如果销量完成的忽高忽低不正常,我一定下去看你的市场,你千万别然我看见我不想看的东西。

在自己的区域内部,其实也是这样:销量好的地方终端的各项基础工作都比销量不好的地方的要好的多得多。

3、一线终端是所有销量和思路的源泉。

视屏当中也讲到了一句话:销量达成____%或____%并不重要,要紧的是你自己知道____,知道如何弥补。

没有对终端的清晰准确的了解,是无法能够发现并采取有效的方法来改变一些实质性的问题的。

所有的策略都对终端的准确把控,当你没有思路的时候就是你需要跑终端的时候。

电商风云人物

电商风云人物

孙弘玛萨玛索CEO 纪文泓走秀网 CEO
支持孙弘一如既往的坚持做高品质的网络服装品牌 一个低调的人儿,一个高端的奢侈品网站! 不推荐一下似乎对不起电商人似的
吴霄光腾讯电商控股公司 腾讯电商的领头人!既然是电商风云人物那么肯定也得有吴总一票 ceo 涂荣标淘鞋网CEO 许晓辉初刻创始人 刘勇明nala ceo 黄若电商元老级操盘手 汤大风裂帛创始人 邓华金齐家网CEO 吴芳芳绿盒子创始人 周勇欧莎服饰总经理 郝鸿峰酒仙网董事长 淘鞋网。鞋类垂直化B2C,坚持走价值路线的运营模式! 在肆意扩张、快速复制的快时尚文化中,初刻试图唤醒一种缓慢生活、悠闲成长的生活 态度。希望大家在回到基本、回到最初的生活需求同时,重新发现若只如初见的感动和 美。 增速迅猛,NALA的宝贝描述更是值得借鉴的典范。 一位绝对实干,低调,战略和执行能力兼备的超级电商操盘手,以20年资深零售背景进 入网上零售,曾任职淘宝商城创始总经理,开创淘宝商城平台式零售全新概念及品牌旗 舰店,品类店,扣点销售,7天无理由退货货等商城运作模式,令全行业受益并形成业 界标准。后出任当当网首席运营官,全力推动当当图书向百货领域的拓展和盈利,从业 裂帛,一个不羁的民族品牌,从小众做到大众,创始人大风的性格决定了品牌的性格和 走向。裂帛,相信美好! 齐家网赚钱赚得很HIGH啊~ 淘宝童装淘品牌,发展神速,值得学习并以此为榜样! 务实,靠谱,节奏感很强。 谁说传统企业做电商的活着很难。郝鸿峰的酒仙网就是一个成功的代表典范。
曾鸣阿里巴巴集团总参谋 阿里巴巴集团任集团总参谋长。马云已然位居榜首那么不得不推荐曾鸣 长 张勇淘宝商城ceo 王汉华亚马逊中国总裁 于刚1号店董事长 李静乐蜂网创始人 郭去疾兰亭集势董事长 郭洪弛西街网CEO 王治全库巴网 CEO 马化腾腾讯董事会主席 俞渝当当网总裁 雷军小米CEO 冲这淘宝商城的ceo的头衔我们也要推荐一下这个人物 王汉华,曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理。成功的管理包括运营 、计划、营销和财务等的各个区域业务团队,取得了出色的成就。 在B2C电子商务行业,业界将他视为“网上沃尔玛”的缔造者;在学术界,学生们自豪 的奉他为生活上和学习上的精神导师;他并不是个古板的学究,而是一个认真生活、热 爱分享的人,推荐他谦卑的态度 主持人,电商圈里的另类创始人 两年业绩翻三番。可见其能力。 搜易得创始人,卖给爱国者后到商派,千寻网折翼,西街网崛起,现在最看重供应链最 上游资源,推荐的惟一理由就是:中国电子商务牛人!搜易得虽已成历史,但在当年, 也是创造了历史的! 库巴网真品质、真价格、真态度!个人崇拜王治全 QQ网购,QQ商城,拍拍,易迅,好乐买„„ 台前、背后的电商女强人! 手机网上销售和营销的新模式开创者

2024年夏季鞋店开业分公司总经理致辞

2024年夏季鞋店开业分公司总经理致辞

2024年夏季鞋店开业分公司总经理致辞亲爱的各位领导、亲爱的员工们:大家好!首先,请允许我代表我们鞋店分公司向大家表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢大家对我们鞋店分公司的大力支持,使得我们能够在2023年夏季迎来新一轮的盛大开业。

今天,我非常荣幸能够站在这个舞台上与各位共同分享这份喜悦和荣耀。

回顾过去的几年,我们鞋店分公司经历了从无到有的艰辛创业过程。

鞋店业务的开展,离不开每一位员工同仁的辛勤工作和付出。

正是因为有你们的支持和努力,我们的分公司才能在行业竞争激烈的环境中逐渐崭露头角,并取得了诸多的成绩。

我由衷地感谢每一位员工在过去的时间里付出的辛勤努力,你们每个人都是我们鞋店分公司最宝贵的财富!2023年夏季,在以往的基础上,我们鞋店分公司将迈上一个全新的台阶,迎来更加广阔的发展空间。

这不仅是一个改变的时刻,更是一个机遇与挑战并存的阶段。

面对新的形势和发展机遇,我们不能停留在过去的成绩中,而是要全身心地投入到工作中,迎接新的挑战,不断提升自己,创造更加辉煌的业绩。

第一,加强团队建设。

在新的发展阶段中,团队协作和合作精神将更加重要。

我们需要打破传统的界限,加强不同职能部门之间的沟通和协作,建立一个高效、融洽的团队。

只有团结一心,携手共进,我们才能够在市场中脱颖而出。

第二,提升服务质量。

顾客至上是我们服务的宗旨,我们要不断提升服务质量,以客户满意为出发点和落脚点,时刻关注顾客需求的变化和动态,为顾客提供更加优质、全面的产品和服务。

只有不断超越客户的期望,我们才能够在市场中立于不败之地。

第三,创新经营模式。

随着社会的发展和科技的进步,竞争日趋激烈。

我们需要敏锐地洞察市场,及时调整经营模式,创新产品和服务,以满足消费者的多样化需求。

只有与时俱进,我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

在新的发展阶段,我相信每一位员工都将成为我们鞋店分公司发展的中坚力量。

我相信你们的智慧和勇气,相信你们的才能和实力,相信你们能够在各自的岗位上做出更加出色的成绩。

星河龙岗COCOPARK开业活动策划二次提案(布果广告)

星河龙岗COCOPARK开业活动策划二次提案(布果广告)
线上微博全程推广
开业典礼
龙岗, 翻开新的一页
既是龙岗新的一页 又是龙岗COCO Park 新的一页
开业典礼(“梦幻旅程”)
一本巨型立体书,放置在龙岗COCO Park门头, 打开了我们通往COCO Park的门,通往”绚烂明天“的入口
现场热场活动
“COCO 忍者”大对决
8月试营业期间线上微博传播此活动”即将开战“ 调动整个龙岗区年轻人员积极性 配合积分,当晚评出积分冠军 每晚8点举行,保持现场火热氛围 用 Ipad经典游戏作为原型,设计新程序将COCO Park各大品牌商标植入 积分最高者可获得COCO Park定点一日游或COCO Park定额优惠券
传播形式:线上推广,微博传播为主,地铁沿线传播为辅
时间规划:6月15日之前为策划期 6月15-31日“我们在你身边”DV拍摄 7月1日-7月30日 微博炒作预热
合作资源:@深圳时尚购物、@深圳美食攻略、地铁广告、
线上微博推广活动
传播形式:1. 用主力店的促销信息结合深圳热门微博,以热门转发发出
• 系列主题活动 爱情主题、生活主题、亲子主题、感恩主题系列主题活动
COCO 美食
美食爵士舞 美食杂技表演美食互动 小游戏(参与者获得小礼物)(地点: 一楼中庭 舞台)
拥有美食地图,到店消费即获得“免 茶位费+免服务费+美食鉴赏菜1份+ 全单5折优惠 ”(地点:COCO Park 全部餐饮品牌店内)
缘起
2012年2月22日(上周三), 布果提交了龙岗COCOPARK项目开业策划的整体思路和形象主题, 提出了”创建龙岗真正的生活中心“的整体策略, 以及“从此,更爱生活”的形象主题。 双方基于策略方向达成了诸多共识, 本次沟通, 布果将就具体落地活动的设计、整体形象的传播进行进一步探讨!

房地产经典软文

房地产经典软文

房地产经典软文土房企VS外地房企,广西“软实力”赶超一线城市如今,住宅成为人们摆脱蜗居的追求,为了最大限度地获得刚性需求者,楼市也成为房企决胜的战场。

自2010年12月“新国八条”的诞生后,大房企更是局限于一线的城市土地资源,掉转枪头进军二三线城市。

二三线城市房企受到前所未有的猛烈进攻,在实力对决的时期,广西嵘福房地产开发有限责任公司相关负责人率先表态:“有竞争压力,才能让桂企更快地成长起来,我们并不怕被取代,因为我们拥有的本土软实力是外地房企鞭长莫及的。

"认清形势:面临外地实力房企蚕食观点:大房企的加入恰似楼市“催化剂”俗话说:“知已知彼,百战百胜”,对于二三线城市房企来说,认清楼市形势及竞争对手,是决胜的关键因素之一。

目前二三线城市的房地产市场,以其土地资源充足、成本较低、竞争激烈程度较小的优势,吸引了众多外地大房企的目光。

保利在2009年更是大张旗鼓地进驻柳州,以14亿1400万元一举拿下柳州白沙路2号锌品厂的27号地,成为柳州“新楼王"。

此后,二三线城市更成沦一线城市大房企的蚕食对象.在这种严峻形势下,想扳回局面,就必须清楚大房企的实力所在。

记者发现,大房企在土地储备资源和资金流等方面表现出过人的雄厚实力,这让大房企在“拿地"环节就拉大了和二三线房企硬实力的距离。

同时,这些大房企仍不断地进行软实力的“修炼",国内首家销售额超千亿的房企万科,近年来开始着手对管理工具和组织架构的革新,试图以强大的管理平台来支撑业务的长期发展。

观察大房企的动态,就不难发现,未来楼市决胜关键在于“软实力”的提升。

在调查中记者发现,二三线城市房企早已认知到自身所处的境地,并意识到“本土”元素的重要性.桂企兆安?兴柳集团一直专注于柳州本土房地产品牌的发展,指出一线房企进入柳州是好事,必将让柳州房企在压力中迅速成长。

而广西嵘福房地产开发有限责任公司近期也向媒体发话:“大房企的进驻并不能阻挡柳州本土房企前进的脚步,我们对本土人文风情的深刻了解、对发展本土品牌信念的坚持,拥有本地口碑效应和持续创新的学习动力等,都将成为我们决战楼市的利器。

“科大硅谷”高质量发展的思路建议

“科大硅谷”高质量发展的思路建议

“科大硅谷”高质量发展的思路建议
孙雯芊;徐领帆
【期刊名称】《科技中国》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】“硅谷”是一个地名,更是一个通过将教育、知识、技术、创新、人才、产业、资本等创新要素有机融合,实现科、教、人、产、城相生相伴的发展整体。

“科大硅谷”是聚焦创新成果转化、创新企业孵化、创新生态优化,以中国科学技术大学等高校院所全球校友为纽带。

【总页数】5页(P75-79)
【作者】孙雯芊;徐领帆
【作者单位】中共安徽省委党校(安徽行政学院);科大硅谷服务平台(安徽)公司【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新发展理念引领下东北经济如何高质量发展的思路及对策建议
2.医科大学附属医院体系中图书馆高质量发展的机制和建议
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4.农业龙头企业高质量发展的思路与建议
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合肥斐通商务咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

合肥斐通商务咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥斐通商务咨询服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:合肥斐通商务咨询服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥斐通商务咨询服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

想在先 做在先 让商圈恢复往日活力

想在先 做在先 让商圈恢复往日活力

想在先做在先让商圈恢复往日活力
作者:松江区岳阳街道人大工委
来源:《上海人大月刊》2022年第06期
在疫情防控工作向常态化转换的关键阶段,松江区人大代表、乐颂坊高级运营经理吴燕立足岗位,着眼商圈内门店的需求,带领团队积极助力商圈门店加快复工复产。

截至5月23日,乐颂坊商圈33家门店中,已经有20家复工并恢复线上营业,2家已完成复工准备,待实地检查审批后也将恢复营业。

探索创新模式,提前谋划做准备
早在3月份,吴燕就带领商圈运营团队建立微社群,吸引顾客参与商圈的各类线上活动。

她积极策划了保供食材创意制作比拼、居家健身直播间、心愿清单等活动,并每天发布讯息,
将防疫要求、商圈门店复工情况等于第一时间告知顾客。

通过这一平台,她还建立了一个线上社区,为已复工的门店与顾客开通了购物与服务的双向“绿色通道”,为整个商圈的快速复工打下了良好的基础。

把牢防疫关口,团结一致聚人心
防疫复工要“两手抓、两手硬、两手赢”,吴燕与各门店积极协商,根据职能部门要求优化商圈防疫方案。

如建立人员台账,安排专人带队组织返岗员工定期核酸采样,实时掌握商场内工作人员的核酸检测情况和新返岗人员的信息;在落实门店“场所码”全覆盖之外,吴燕更严格要求并协助各门店做好定期消杀等安全保障措施,以抽查的方式对沿街门店进行监督检查,确保防疫措施到位。

從4月29日乐颂坊商圈内的达美乐成为全区首批复工的门店之一,到如今过半门店恢复营业,乐颂坊不仅是松江区岳阳街道首个复工的商圈,更是辖区内复工效率最高的商圈。

每一个门店业主的所急所盼,吴燕都想在先、做在先,展现了人大代表的社会责任与担当。

(松江区岳阳街道人大工委供稿)。

并购的研究背景和研究意义

并购的研究背景和研究意义

并购的研究背景和研究意义并购,听起来像是个大头条,对吧?这事儿可不简单,背后有不少故事。

想象一下,两个公司就像一对小情侣,原本各自过着自己的日子,突然间心血来潮,决定联手。

这可是要考虑感情基础的,毕竟两家企业有各自的文化,像两种不同口味的冰淇淋,能不能混到一起可不是随便说说的。

要是真混不起来,最后的结果可能就变成了“你吃你的,我喝我的”,互相都看不顺眼。

并购的研究背景呢,简直就是一部现代企业史,有的人拼命赚钱,有的人则苦苦挣扎。

也许你会问,为什么这话题这么火?市场竞争越来越激烈,大家都想方设法生存下去,想找到一个“搭档”一起打拼。

就像过年时找人一起去聚会,越多人越热闹,合作的力量也是无穷无尽。

然后,我们说到研究意义,这个可就更有意思了。

并购研究不仅仅是为了看热闹,更多的是希望找到一些规律和经验。

这就像是做菜,知道了配方,才能做出美味的佳肴。

并购的成功与否,往往取决于许多因素,比如市场环境、公司文化、财务状况等等,真是复杂得像一盘乱麻。

不过,通过研究,我们可以摸索出一些窍门,减少失败的风险,提升成功的概率。

你想想,如果有个指南告诉你怎样选择合适的“伴侣”,是不是会让你在并购这条路上走得更加顺畅?不然的话,指不定到时候连个小问题都能让你哭得不行。

并购的过程更是如同一场惊心动魄的冒险,想想吧,双方的谈判就像打扑克,你出个大牌,我也来个狠的,结果双方都在猜测对方的底牌。

这个时候,任何一点小细节都可能影响最终的决策。

成功了,大家欢天喜地,失败了,哎呀,那就只能对着镜子自言自语了。

这场游戏里,不仅要有勇气,还有智慧。

有的公司在并购时,就像个老手,打得飞起,能迅速找到对方的需求。

而有些公司呢,就像是初学者,磕磕绊绊,最后可能闹得不可开交。

这也就是为什么并购研究这么重要,能让我们在这场游戏里少走弯路。

有人可能会想,学这些有什么用呢?这不单是给企业打基础,也是在为整个市场打基础。

大家都在这个大池子里游泳,如果能找到更好的合作方式,市场自然会更加活跃,消费者也能享受到更多的好处。

湖州斐亚科技有限公司介绍企业发展分析报告

湖州斐亚科技有限公司介绍企业发展分析报告

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

富黉荟咖啡(南京)有限公司常州晋陵中路分公司介绍企业发展分析报告模板

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:餐饮服务(依法须经批准的项目,经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

夸盈aar门店申基础经销商信息

夸盈aar门店申基础经销商信息

夸盈aar门店申基础经销商信息夸盈 AAR 门店申基础经销商信息在当今竞争激烈的商业环境中,了解和掌握经销商的信息对于企业的发展至关重要。

夸盈 AAR 门店申请基础经销商信息这一举措,不仅是对业务拓展的有力支持,也是优化供应链管理、提升市场竞争力的关键一步。

首先,让我们来谈谈为什么夸盈AAR 门店要申请基础经销商信息。

随着市场的不断扩大和消费者需求的日益多样化,企业需要更广泛的销售渠道来推广和销售产品。

经销商作为连接企业和终端消费者的重要环节,其作用不可小觑。

通过获取基础经销商信息,夸盈 AAR 门店能够更好地了解市场分布、销售网络以及潜在的合作机会。

这有助于企业制定更精准的营销策略,优化产品布局,提高市场占有率。

那么,这些基础经销商信息具体包括哪些方面呢?一般来说,会涵盖经销商的基本资料,如企业名称、注册地址、联系方式等。

这些信息是建立初步沟通和联系的基础。

同时,还包括经销商的经营范围、经营规模、销售业绩等。

了解这些内容可以帮助夸盈 AAR 门店评估经销商的实力和市场影响力,判断其是否具备合作的潜力。

此外,经销商的信誉状况、客户群体、市场口碑等信息也不容忽视。

一个信誉良好、客户基础稳定的经销商往往能够为企业带来更可靠的合作和更广阔的发展空间。

获取这些基础经销商信息并非易事,夸盈 AAR 门店需要通过多种渠道和方式进行收集。

其中,市场调研是一种常见的方法。

可以通过问卷调查、电话访谈、实地走访等形式,与经销商进行直接的沟通和交流,获取第一手的信息。

此外,利用行业报告、数据库以及参加行业展会等途径,也能够收集到大量有价值的经销商信息。

在收集到基础经销商信息后,如何对其进行有效的管理和利用也是至关重要的。

夸盈 AAR 门店需要建立一套完善的信息管理系统,对收集到的信息进行分类、整理和分析。

通过数据分析,可以挖掘出潜在的合作机会,发现市场趋势和需求变化,为企业的决策提供有力支持。

同时,要定期对经销商信息进行更新和维护,确保信息的准确性和及时性。

电商冲击下百货业的出路

电商冲击下百货业的出路

电商冲击下百货业的出路
张平
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2013(000)011
【摘要】今年双11期间,知名电商天猫销售额高达350亿元,同比增长83%。

350亿元几乎是两大百货集团王府井百货和百盛集团在2012年全年销售额的总和【总页数】1页(P121-121)
【作者】张平
【作者单位】盈石集团研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
【相关文献】
1.电商冲击下的百货业态空间环境改造关键技术及消防安全疏散 [J], 石坚韧;雷雅昕;赵秀敏
2.电商冲击下零售百货业的转机:店面要么做大,要么做小 [J], 唐骏
3.电商对传统百货业的冲击及其对策研究 [J], 陆林平
4.电商冲击下传统百货业的应对策略 [J], 王秀丽
5.传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例 [J], 胡雪飞因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

京城近郊区域商圈将全面升级

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京城近郊区域商圈将全面升级
邹毅;刘力
【期刊名称】《北京房地产》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】伴着2008北京奥运的脚步,北京区域商圈将全面升级,近郊区域商圈已经开始引进新的商业经营方式及主题,实现差异化的经营。

【总页数】3页(P21-23)
【作者】邹毅;刘力
【作者单位】上海五合智库WISENOVA总经理;五合国际(5+1Werkhart)集团总顾问,博士
【正文语种】中文
【中图分类】F713.32
【相关文献】
1.京城近郊区域商圈将全面升级 [J], 刘力;;
2.北京近郊区域商圈全面升级 [J], 邹毅;刘力
3.京城近郊区域商圈将全面升级 [J], 刘力
4.“特色产业+旅游”助推区域经济产业体验化升级路径模式研究——以我国观光-休闲-创意农业、观光工厂、休闲商业商圈为例 [J], 谢迎乐;刘少和
5.蓝天三年行动计划发布监测区域、能力全面升级 [J], 仪器信息网
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无重复商店街的启示

无重复商店街的启示

无重复商店街的启示
敏捷
【期刊名称】《环球市场》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】据报道,挪威的登纳有一条中心大街,街上有百余家商店,但没有一家商店经营的商品是相同的。

因此,在这条街上无论买什么商品,无需去几家商店挑选。

所以人们称这条街为“无重复商店街”。

由此,我又想到了一位经济学家讲的一个生动而有趣的事例:如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店,那么,第二个来
【总页数】1页(P64)
【作者】敏捷
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713
【相关文献】
1.日本Acrade商店街对我国传统街区改造的启示 [J], 何柯;齐康;王成康
2.虚拟商店街和虚拟商店 [J], 武文
3.孤岛式城市历史街区保护与更新中的问题研究——以大连原连锁商店街为例 [J], 于辉;白鸽;侯姝贝
4.中日商店街的特点及异同分析 [J], 刘信
5.来自全国18个城市的66家大型商店获得了国际羊毛局颁发的无假冒纯羊毛标志商店称号 [J],
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跨界联合,强强联手成风靡

跨界联合,强强联手成风靡

跨界联合,强强联手成风靡
佚名
【期刊名称】《城市开发(物业管理)》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】有观点认为,“互联网+”的本质是跨界,利用互联网技术和平台,使互联网和各行各业进行深度融合。

对于传统物业服务企业来说,要主动顺应跨界融合趋势,把握跨界融合的规律,善于利用跨界融合手段,助力企业加快互联网化转型,使跨界融合真正成为推动企业互联网转型的强有力手段。

【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.跨界电商成长迅速强强联手成规则 [J], 杜占凤
2.强强联手整合跨界资源珠宝迎来主题购物中心新型商业模式6月25日华远汇成国际珠宝主题购物中心盛大开业 [J],
3.海拉快修连锁:强强联手的跨界合作新典范 [J], 文二霞
4.跨界营销:另类的强强联手 [J], 王巍栋
5.捷成世纪应邀出席IPF强强联手聚焦智慧计算 [J],
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未来商业新模式:实体店如何华丽蜕变

未来商业新模式:实体店如何华丽蜕变

未来商业新模式:实体店如何华丽蜕变
何丹锋
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2013(000)011
【摘要】互联网和新媒体的融合,催生了网购的狂潮。

在随之而来的机遇与挑战面前,厂家、商家和消费者之间形成了竞合博弈的关系。

实体店功能的转变,运作模式的重塑,将为线上和线下提供完美融合的契机。

只有理顺三方的逻辑关系,形成生生不息的良性循环,才能最终取得多赢的局面。

【总页数】2页(P72-73)
【作者】何丹锋
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.电商VS实体店:商业模式之争谁主沉浮?--眼镜零售业商业模式创新探讨会[J], 罗萍文
2.浅谈高端女性服饰实体店室内色彩设计——对颐堤港和侨福芳草地商业综合体高端女性服饰实体店室内色彩设计调研 [J], 陈永馨
3.构建三大格局,助力乡村华丽蜕变 [J], 醴陵市农村人居环境整治工作领导小组办公室
4.一个纯农业村的华丽蜕变 [J], 田友;董艳
5.华丽的蜕变
——《你当像鸟飞往你的山》中的服饰话语对身份认同的建构 [J], 塔娜
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IT如何助力传统零售业逆势而行

IT如何助力传统零售业逆势而行

IT如何助力传统零售业逆势而行
唐绍佳
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】传统零售企业面临重重困难面对来自电商的不断冲击,且租金、人力成本不断上涨的经营压力,传统零售企业如何保持稳健发展,IT软件如何助力零售企业突破困境、实现逆势发展,这是零售企业必须深思的问题。

【总页数】3页(P34-36)
【作者】唐绍佳
【作者单位】深圳万国思迅软件有限公司专卖事业部
【正文语种】中文
【相关文献】
1."一带一路"风雨中逆势而行 [J],
2.沉沦还是奋起?强者的答案永远是逆风而行,唱衰声中逆势增长11% [J], 程纯明
3.太平鸟缘何逆势而行 [J], 本刊通讯员
4.太平鸟缘何逆势而行 [J],
5.进博会第四年中国开放逆势而行 [J], 孙冰;宋杰
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代理商名录

代理商名录
深圳市高新科技园区北环大道源兴科务大厦南座1006室 深圳市福田区车公庙泰然八路水松大厦6层
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科菲的新征程
已经过去的2015年对暖通空调行业来说,不啻于隆冬。

而在市场体系和渠道架构越来越完善的基础之下,2015年,三菱重工在其常州总代理——科菲电器及其分销商的共同努力下取得了40%的增长。

这样的成果于科菲而言不仅仅是骄人的军功章,更是鞭策其迈上新征程的动力。

1月22日,三菱重工空调常州区域2015经销商年度会议在常州富都青枫苑宾馆召开。

三菱重工空调K计划执行总监、华东区统括李翔,无锡事务所所长商圣凯,常州区域营业主任王涛,无锡事务所空清机专员蒋佳玲等领导,以及以常州市科菲冷暖电器工程有限公司总经理刘华,恒冠冷暖设备有限公司总经理张卫俊为代表的常州超过40名经销商代表也莅临现场。

据《暖通空调资讯》监测,2015年的中国中央空调市场最终以超过10%的跌幅惨淡收官,且应该是近十几年来中国中央空调市场持续高速发展后出现的首先“暴跌”。

而2015年三菱重工整体呈现增长态势,在常州市场的业绩更是增长了40%,对于这样的结果,三菱重工空调K计划执行总监、华东区统括李翔表示:“这得益于经销商的通力合作以及消费者对三菱重工品牌认知度的提升。

2016年,三菱重工的离心机产品,空净产品都将会作为新的利润增长点,秉持为消费者服务的理念,在既不牺牲产品品质,也不降低价格,更不参与恶性竞争的前提下完成销售任务,继续实现增长。


此次会议,也对三菱重工2016年在常州地区做出了具体的规划。

从产品布局而言,2016年,三菱重工提出能源管理一体化解决方案,成立了新能源事业部,新能源包括离心机、分布式能源、发电机以及三菱叉车等。

从渠道而言,三菱重工将在2016年开设更多的K标店,继续坚持渠道专业化不变,扩大渠道面。

此外,大力深耕乡镇市场,将会是三菱重工2016年的工作之重。

无锡事务所所长商圣凯表示将以事务所为导向,增加一些终端的推广活动,集采活动、团购会、小区推广等活动都将大力开展。

实际上,在2015年甚至2016年初,三菱重工已经就集采活动做过了很多尝试,收到的效果远大于预期,恒冠冷暖设备有限公司总经理张卫俊也就成功举办的集采活动与在座的经销商分享了很多经验。

作为三菱重工常州的总代理,科菲冷暖电器工程有限公司总经理刘华除了与在座的经销商分享交流了科菲的成长历程以及收获经验,也表示2016年将全力贯彻事务所的导向,推动集采活动的举办以及协助乡镇经销商打开市场。

落实到具体行动上,科菲冷暖将携手三菱重工从多方面解决经销商销售的后顾之忧,包括安排统一配送,统一安装工艺和标准,统一售后服务等,实现消费者,经销商,厂家的三方共赢。

2016年三菱重工的市场表现,值得行业期待。

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