中国企业忧思录(之一) 企业家——最稀缺的人才资源
企业家是当今社会宝贵的稀缺资源
企业家是当今社会宝贵的稀缺资源庄聪生（中国民营经济研究会，北京 100000）摘 要：改革开放40年来，我国在经济、政治、文化、社会、生态等各个领域都取得了举世瞩目的伟大成就，民营经济也经历了从无到有、从小到大、从弱到强、不断发展壮大的过程，涌现了一大批勇立时代潮头的民营企业家。
他们是我国社会宝贵的稀缺资源，具有鲜明的时代烙印，也具有共同的企业家精神特质，对企业的发展具有引领作用。
新时代，企业家仍是稀缺资源，企业家精神缺失也是企业转型升级的一大瓶颈，必须努力营造鼓励创新、允许试错、宽容失败的社会氛围，激励企业家创新创优、自觉自力，做守法诚信、承担社会责任、报效国家的优秀建设者。
关键词：改革开放；民营经济；企业家精神；中国社会；稀缺资源中图分类号：F12 文献标识码：A 文章编号：1002-0519（2019）01-0088-07今年是改革开放40周年。
这是砥砺奋进的40年，也是民营经济大发展的40年。
改革开放四十年来，我国在经济、政治、文化、社会、生态等各个领域都取得了举世瞩目的伟大成就，民营经济也经历了从无到有、从小到大、从弱到强、不断发展壮大的过程，涌现了一大批勇立时代潮头的民营企业家。
他们用不到40%的社会资源，在我国民营经济社会发展中创造了“五六七八九”的重大贡献，即税收贡献超过50%，国民生产总值超过60%，技术创新和新产品研发超过70%，城镇就业超过80%，企业数量超过90%。
由此可见民营经济在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，已成为稳定经济的重要基础、国家税收的重要来源、技术创新的重要主体、金融发展的重要依托、经济持续健康发展的重要力量。
一、党中央历来高度重视民营经济发展2018年10月20日，习近平同志在给“万企帮万村”行动中受表彰的民营企收稿日期：2018 - 10 - 30作者简介：庄聪生，中国民营经济研究会会长，全国工商联原副主席。
庄聪生 企业家是当今社会宝贵的稀缺资源业家的回信中，充分肯定了改革开放以来民营企业取得的巨大成就以及为国民经济作出的突出历史贡献，重申了党中央毫不动摇支持民营企业发展的一贯立场。
人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力
我国加入WTO后，国家外管局首批通过资格认定200多家境外人才中介机构正式进入我国人才市场，截止2000年底，全国共有人才流动机构4100多家，挂牌人才市场2600多家。
据统计，2001年全国人才流动量预计逼近1000万，2005年远远超过上述数字，因而人才流动、人才争夺已在所难免。
要针对企业如何充分发挥和开发利用现有人力资源将是企业集团人才发展战略要面对的一个重要问题。
大家似乎都清楚一点，人才是企业发展的核心。
管理主要是管人，上到中高层管理者，下到一线员工。
但是一个好的企业不是管人的企业，而是培养优秀、成功人才的组织。
因而如何从员工中造就成功的人才队伍，是一个值得企业集团及各分（子）公司领导认真思考的问题。
关于为员工职业生涯进行设计问题，是将组织目标与员工个人的发展目标紧密结合起来，来安排其工作、培训和职业发展。
显然，培养成功的人才，最终的受益者是企业。
如何推进企业集团用人制度、分配制度的改革，激励员工工作的积极性，以及如何加强培训、学习，培养对市场需求变化，能作出快速、果断及明智超前反应的企业经营管理人才和专业人才也是一个重要内容。
对于引进人才，笔者觉得可以将人才管理比喻成创造一个有效的“磁场”，这个“磁场”就是管理的文化以及一系列的制度和程序。
“磁场”的作用就是吸引“好铁、好钢”——高层次、高素质人才，到企业集团大“磁场”中来，共同实现集团的发展战略目标，创造财富。
以及企业集团领导不仅是战略决策者，同时还是集团全体员工的“老师”，努力把大家培养成才和造就一批企业家，也象韦尔奇的通用电器公司，若干年后把大家输送出去独挡一面。
此外企业集团在人才方面还存在其他一些问题。
如目前一部分企业集团人才结构不尽合理，高层次管理人才、技术人才和应用开发型人才偏少；人才队伍创新能力不够强；吸引人才创业的环境建设滞后，比较优势弱化；人才培养的力度和规模不能适应国内外激烈竞争和企业集团经营发展战略需要等。
（二）人才发展的主要任务1、实施企业集团人才资源开发工程（1）人才培养工程。
人才是一个企业单位最重要也最稀缺的战略资源和核心能力
人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。
企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。
竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。
因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。
“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。
人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。
抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。
”历史上，《尚书•咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”，即要任用有德行有才能的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。
被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。
经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。
以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。
他说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们大部分工作便是选择适当的人。
”（在世界500强企业中，大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的）。
鉴于人才资源及任用如此之重要性，企业集团领导应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。
姚景源：中国不缺钱_最稀缺的是企业家
姚景源：中国不缺钱最稀缺的是企业家2012年11月10日来源：和讯网和讯网消息 2012(第十届)中国企业竞争力年会于11月9日-10日在北京举行，和讯网全程直播。
国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源在“十年智变——探寻中国领袖企业质变之源”论坛中表示，中国现在我们最稀缺的就是企业家，我们不缺钱，我们缺的是企业家。
以下为文字实录：姚景源：我曾经给企业家下一个定义，企业家应该是能看到市场需求，并且能够用有组织的办法满足这种需求，然后在满足这种需求的过程当中能够实现自身的价值与社会的价值，这是第一层次的定义。
第二层次的定义就是社会是在不断的进化，企业家自身的进化一定要超过产业和社会的进化，这样才叫企业家。
我刚才说企业家的出现和成长靠什么呢？应当讲靠市场，没有市场部可能有企业家。
比如说我们没有今天这样一个市场经济状况，不可能有李书福，不可能有蒋锡培。
所以，市场经济是企业家成长的最根本条件。
那么，市场的完善靠什么呢？靠改革。
改革靠什么呢？十八大。
我们过去常讲政府和企业是什么关系，说政府是企业的婆婆。
我说我们这个婆婆需要重新绅士，我们这个做婆婆的总留恋封建社会那个婆婆，总愿意做封建社会的婆婆，愿意做旧中国的婆婆，也就是她总想管儿媳妇，我说婆婆应当做21世纪的婆婆，21世纪的婆婆是干什么的？不就是帮儿媳妇做饭，洗衣服吗？给孙子洗尿布，带孩子，就是做好服务工作。
所以，封建社会的儿媳妇感到婆婆可恨，现在应当说我们新一代的媳妇感到婆婆挺可亲，因为给她服务，所以婆婆要让她成为21世纪的婆婆。
这样我们企业家才能够成长起来。
所以，我觉得回过头来看看企业家的价值和企业的价值，一直让我不太赞成说企业家叫做社会义务，社会价值，到处去捐款，到处搞慈善，我觉得企业家最大的任务就是办好自己的企业。
因为你办好了你的企业，你就能够为社会和民众提供就业岗位。
第二、你就能给社会提供产品和服务，第三你能给政府创造财政税收，把这三个干好了，就完成了企业家的任务。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱在传统的商业观念中，资金被视为企业最重要的资源之一。
资金的充足与否，往往被视为企业成败的关键因素。
在当今的商业环境下，企业最稀缺的资源并不是钱。
钱可以通过多种方式获得，例如银行贷款、投资者的资金等。
相对而言，其他资源却难以替代和复制。
我认为企业最稀缺的资源是人才、时间和社会资本。
人才是企业最稀缺的资源之一。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业增长和创新的主要驱动力。
拥有高素质的员工和专业人才能够帮助企业提高生产效率、卓越的产品设计和优质的客户服务。
由于人才的稀缺性，企业往往需付出巨大的努力和资源来吸引、培养和留住人才。
为了获得和保持优秀的人才，企业需要提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，并建立一种积极向上的企业文化。
时间是企业最稀缺的资源之一。
时间是有限的，不可逆转的资源。
企业需要在有限的时间内完成各种任务和目标，包括市场开发、产品研发、生产和销售等。
时间管理是企业常常面临的挑战之一。
企业需要合理安排时间，高效利用时间，以尽可能地提高生产效率和经营效益。
企业还需要及时应对市场的变化和竞争的压力，以保持竞争优势。
社会资本是企业最稀缺的资源之一。
社会资本是企业与其他组织和个人之间建立的信任和合作关系的总和。
它包括企业的声誉、品牌价值和社会责任等方面。
社会资本对企业的发展和成功有着重要的影响，它可以为企业提供更多的商机和合作伙伴，并帮助企业获得更多的资源和支持。
社会资本的建立和维护需要长期的投入和努力。
企业需要积极参与社会活动，关注社会问题，并采取可持续和负责任的商业实践来赢得社会资本。
虽然金钱在商业中扮演着重要的角色，但在当今的商业环境下，企业最稀缺的资源不是钱。
人才、时间和社会资本是企业更加宝贵和不可替代的资源。
合理利用这些资源，将有助于企业在竞争激烈的市场环境中取得长久的成功。
企业应该深入思考和重视这些资源的重要性，并制定相应的战略和措施来充分利用和管理它们。
企业最宝贵的资源—人才
企业最宝贵的资源—人才企业最宝贵的资源—人才本文通过论述人才的科学定义，及从各方面论述人才对企业的影响并通过实例，证明了人才是企业最宝贵的资源，企业的发展离不开人的存在。
（1）加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过：“21世纪的竞争是人才的竞争，中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞争的优势所在。
”纵观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为奖金雄厚，或者是因为服务水平高超。
但是无论是什么原因，这当中都有一个最基本的因素—“人”。
“人”是最基本、也是最重要的资源，几乎所有的管理者都会这么说。
欧美国家培养未来经理的mba课程把人力资源开发与管理都当成一门必修课。
因为，只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。
一、人才的定义（一）、人才的科学定义什么是人才呢？什么是企业需要的真正的人才？习惯上，我们会简单的以学历为衡量人才的标准，因为学历高，代表着掌握的知识多，这在统计学尤其是政府统计方面确有价值，但对企业经营管理的操作层面来说，学历可能只是一个次要的指标。
前一段炒得热热闹闹的情商（eq）论，足以使人们从多个侧面认识人才。
智商、情商二元论的提法过于抽象，i、t、π型人才的分法则生动形象，i型人才是专才，t 型人才是复合型人才，π型人才是高情商的复合型人才。
当然，不同类型的人才能派上不同的用场，π型人才似乎更受企业的青睐。
有一句话叫做“天生我材必有用。
”有的人不断为企业创造机会，有的人不断为企业打开新的市场，有的人带领着企业走上一个新的高峰。
（2）美国心理学家迈克利兰提出人才素质的"冰山"模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试、易习得；文化知识、专业知识、管理知识、产品知识、计算机操作技能、语言表达技能等属此类，学历仅仅证明一个人可能具备什么知识。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱在商界中，很多人认为企业最稀缺的资源就是钱，因为钱可以解决很多问题，可以资助企业的发展，可以招募优秀的人才，可以进行市场推广等等。
实际上，企业最稀缺的资源并不是钱，而是其他更为重要的因素。
本文将深入探讨这一话题，探寻企业最稀缺的资源究竟是什么。
企业最稀缺的资源之一是时间。
时间是不可替代的宝贵资源。
在市场竞争日益激烈的今天，时间就是金钱。
企业需要花费大量的时间来开发新产品，推进市场营销，提升员工的技能和素质，管理公司的运营，解决问题和挑战等等。
时间是有限的，企业领导者和员工需要高效地利用时间，因此时间成为了他们最稀缺的资源之一。
人才是企业最稀缺的资源之一。
优秀的员工是企业成功的关键。
这些员工不仅具有专业的技能和知识，还有良好的工作态度和团队合作精神。
优秀的人才并不是那么容易找到，而且留住这些人才更为困难。
在当今激烈的人才竞争中，企业需要花费大量的时间和精力来吸引、培养和留住优秀的人才，使得人才成为了企业最稀缺的资源之一。
创新能力也是企业最稀缺的资源之一。
在不断变化和快速发展的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。
企业需要不断开发新产品、改进工艺、提升服务品质等等，以满足市场需求和客户的要求。
创新并非易事，需要有创意和激情，需要不断的投入和尝试。
创新能力也成为了企业最稀缺的资源之一。
信任和声誉是企业最稀缺的资源之一。
企业需要赢得客户的信任，建立良好的品牌声誉。
信任和声誉不是一蹴而就的，需要企业长期的用心经营和不断的维护。
信任和声誉成为了企业最稀缺的资源之一。
价值观和文化也是企业最稀缺的资源之一。
企业的价值观和文化决定了企业的发展方向和氛围，影响着员工的工作态度和行为。
优秀的企业价值观和文化可以吸引优秀的人才，凝聚员工的精神力量，提升企业的竞争力。
价值观和文化并非一朝一夕就能建立好的，需要领导者的引领和全体员工的共同努力。
价值观和文化也成为了企业最稀缺的资源之一。
企业最稀缺的资源不是钱，而是时间、人才、创新能力、信任和声誉以及价值观和文化。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱企业最稀缺的资源，并不是钱，而是人才。
任何一家企业都需要人才的支持和助力才能够实现生产经营和市场竞争的优势。
因此，在企业发展过程中，怎样让人才为企业所用、为企业所留，已经成为企业管理者必须认真考虑的问题。
首先，人才是企业最核心的资源。
可以说，人才是企业智力资本的代表。
不管企业规模大小，不论是哪个行业，都离不开人才的支持。
没有人才的支持，企业如同一台没有引擎的机器，等待着被淘汰。
因此，企业管理者必须重视人才的选拔和发展，提高人才的素质和能力，发掘潜力，为企业的发展提供强有力的支持。
其次，人才是企业的生产力和竞争力。
生产力和竞争力是企业得以生存和发展的动力源泉。
每个职工通过自身的知识和技能为企业提供专业知识和技术支持，并发挥自身的创新能力，创造出新的产品和技术，从而为企业带来更多的利润和竞争优势。
因此，企业必须注重培育员工的创新意识和对企业事业的忠诚度，进一步提高产品质量和服务水平，占据市场的更高份额。
最后，人才是企业的财富。
人才是企业智力资产的具体体现，是企业资产的最大化体现。
随着市场竞争的加剧，人才的凝聚力和创造力在企业中所占据的重要性与日俱增。
同时，人才的离职、流失和被挖角现象也日益严重。
因此，企业必须加强员工的待遇和福利，增加员工的认同感和忠诚度，使其愿意将自己的才智和价值最大化地贡献于企业的事业中。
总之，人才是企业最稀缺的资源，也是企业发展壮大的重要保障。
企业管理者应该重视人才的培养、激励和留用，发挥人才的作用，促进企业的发展繁荣。
只有让人才真正发挥作用，才能让企业赢得市场竞争的胜利，更好地实现企业的利益最大化和员工的发展成才。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱企业最稀缺的资源不是钱，是人才。
人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业创新和发展的关键要素。
尽管钱在创办企业和运营过程中扮演着重要的角色，但是有了钱却没有人才，企业很难实现可持续的发展。
人才是企业最重要的资源之一。
拥有优秀的人才，企业才能够顺利实施战略规划，开展市场营销，提高生产效率，创新产品和服务。
无论企业处于什么行业，都离不开人才的支持和推动。
在当今竞争激烈的市场环境下，招聘和留住优秀的人才是企业发展的关键。
优秀的人才具有独到的见解和创造力，能够帮助企业把握市场机遇，培育核心竞争力，提高企业的竞争力。
人才稀缺是全球性问题。
随着经济全球化的进程加快，企业面临的竞争不再是局限于本地市场的竞争，而是来自全球范围的竞争。
不同国家和地区的企业为争夺人才展开激烈竞争。
人才流动性的增加使得人才更加稀缺。
尤其是新兴产业和高新技术领域，这些领域的人才供应相对不足，企业更加难以招聘到合适的人才。
人口老龄化和人才结构不匹配也是人才稀缺的原因之一。
随着社会经济的发展，人口老龄化问题越来越突出。
这意味着劳动人口减少，工作年限缩短，对劳动力资源的压力加大。
由于教育体制和培训体系的问题，人才结构和企业需求之间存在不匹配的情况。
虽然有大量的求职者，但是他们的技能和知识并不符合企业的需求，从而导致人才供需不平衡的局面。
企业的成长和发展也需要长期的人才储备。
企业通常需要进行长期的规划和布局，尤其对于战略性和高层次人才，一年或几年的时间是不够的。
企业需要培养和感染一批年轻有为的人才，使他们在未来能够胜任和领导重要的职位。
这样，企业才能够在激烈的竞争中保持持续的竞争优势。
企业最稀缺的资源不是钱，而是人才。
钱可以通过各种途径获得，但是优秀的人才是不能简单购买的。
企业需要制定招聘和培养人才的策略，加强和人才的沟通和合作，不断提高企业的吸引力和竞争力，以满足企业发展的需求。
只有拥有优秀的人才，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱在商业世界，钱似乎是一切的关键，企业主们总是把眼光投向利润和资金，认为只要有足够的资金，就能解决所有问题，实现一切目标。
随着经济环境变化和竞争加剧，越来越多的企业开始意识到，企业最稀缺的资源并不是钱，而是其他方面的资源。
本文将分析企业最稀缺的资源是什么，以及如何有效管理这些资源。
企业最稀缺的资源是人才。
人才是企业发展的基石，是推动企业创新和增长的核心力量。
一个优秀的团队可以带来无限可能，可以应对各种挑战，创造出卓越的业绩。
随着社会经济的发展，人才竞争日益激烈，优秀的人才已经成为企业的稀缺资源。
企业需要重视人才的引进、培养和留用，建立起科学有效的人才管理机制，激励员工的创新和进取心，最大限度地发挥人才的潜力，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业最稀缺的资源是时间。
时间是企业发展的最宝贵的资源，没有时间就没有一切。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往要面对各种时间压力，要在有限的时间内完成大量的工作，满足客户的需求，抓住市场的机遇。
企业需要合理安排时间，提高工作效率，做到高效管理和资源优化，尽量减少时间的浪费，将有限的时间用在最有价值的事情上，为企业的发展创造更多的机会。
企业最稀缺的资源是品牌。
品牌是企业的无形资产，是企业在市场上的认知和印象，是企业的竞争优势和市场地位的象征。
一个优秀的品牌不是一蹴而就的，需要企业长期的积累和耕耘，需要企业不断投入资源和精力，提升品牌形象和品牌价值。
企业需要借助市场营销和品牌建设手段，打造独特的品牌形象，树立品牌的公信力和竞争力，增强品牌的影响力和市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业最稀缺的资源是创新能力。
创新是推动企业持续发展的重要动力，是企业立足市场和赢得未来的关键要素。
创新并不是一蹴而就的，需要企业不断开拓新的思路和方法，不断投入资源和实践，培养和激发员工的创新意识和能力，建立创新机制和文化。
企业需要重视创新资源的管理，激励员工的创新动力，不断提升创新效率和质量，为企业的持续增长提供源源不断的动力。
解决中国企业人才群体性缺失的系统思路
解决中国企业人才群体性缺失的系统思路当前，中国企业的人才问题已经成为全球关注的话题。
中国企业在经济快速增长的过程中，人才缺失问题已经日益突出。
但是，如何解决这个问题，需要从系统性的角度出发，才能较好地解决。
首先，解决企业人才群体性缺失的根本途径，应该是改善企业人才环境。
人才是企业的第一资源，企业应该重视人才培养，提供稳定的工作环境和晋升机会。
通过建立有效的激励机制，鼓励员工自主创新、提高工作效率，并给他们展示成功机会的平台。
其次，应准确地评估人才的水平与定位，以便更好地理解员工的背景和潜能。
有针对性地开展企业内干部选拔和培养，确保了不同层面、不同专业技能、不同发展方向的人才结构的合理化和协调性。
同时，企业应该与高校和科研机构建立紧密联系，并提供更高的研究和创新开发资金以及平台支持。
当然，人才的缺失不仅限于企业内部，而且也在于人才外部。
中国社会人才储备中，还存在一些潜在的人才群体，需要寻求外部才能补充和提高企业员工的整体能力。
教育系统的升级和革新也是非常重要的，应该以立人为本，鼓励和培养学生自主创新和实践能力，有利于提升青年人才的整体素质，增强中国创新发展的不竭动力。
此外，通过政策制度的完善，可以为企业创造良好的发展环境，从而增加就业岗位和吸引优秀人才。
目前首要的问题是制度贯彻和完善问题，需要给予政策限制和保障，使其充分发挥社会治理的职能和作用。
最后，我们必须进一步借鉴世界先进的经验，积极引进高端人才，特别是从发达国家引入一些高素质的管理人员和技术人员，用国际化的视角和高水平的标准，推进中国的科技创新和产业升级。
总之，解决企业人才群体性缺失的问题需要从多个方面着手，而这些方面是相互关联的。
只有找到一个系统的、科学的、全面的解决方案，才能进一步推动中国的经济发展，提升企业竞争力和社会整体发展水平。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱，而是人才。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要在市
场上取得成功必须要有高素质的人才。
因此，招聘、培训和留住员工已经成为企业的一项
重要任务。
首先，招聘是保持企业成功的关键因素之一。
每个企业都希望招聘到最优秀的人才，
因为他们能够带来更高的生产效率、更高的市场份额和更高的利润。
但是，每个优秀的候
选人都可能被竞争对手抢走，因此企业必须采取有效的招聘策略，包括广告、校园招聘和
社交媒体等。
其次，培训也是保持企业成功的关键因素之一。
企业需要为员工提供充分的培训，以
使他们掌握新技能、提高生产力并为企业做出贡献。
同时企业需要不断更新和改进培训计划，以保持员工与市场知识的同步性。
最后，留住人才也是企业成功的关键因素之一。
每当企业失去一位优秀的员工时，他
们往往会面临成本昂贵的招聘流程以及生产力减少的问题。
通过提供有竞争力的薪资和福利、良好的工作环境和机会以及认可和奖励，企业可以留住最优秀的人才。
总之，企业最稀缺的资源不是钱，而是人才，因为优秀的人才能够带来更高的生产率、市场份额和利润。
通过采取有效的招聘策略、充分的培训计划和创造良好的工作环境以留
住优秀的员工，企业可以取得成功并保持竞争优势。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱【摘要】企业最稀缺的资源不是金钱，而是人才、创新能力、声誉和品牌、客户资源以及时间。
人才是企业发展的基石，创新能力关乎企业的竞争力，声誉和品牌直接影响消费者信任度，客户资源是企业的生命线，而时间是不可逆转的珍贵资源。
在管理企业最稀缺的资源时，需要注重人才培养和激励，鼓励创新思维和实践，建立良好的声誉和品牌形象，积极维护客户关系，合理规划时间利用。
企业最稀缺的资源不是金钱的重要性体现在持久发展和竞争优势上。
要更好地管理这些资源，企业需要注重全面发展，推动组织变革，建立有效的管理体系，以确保资源的最优利用和实现长期可持续发展。
【关键词】企业资源、稀缺、人才、创新、声誉、品牌、客户、时间、管理1. 引言1.1 什么是企业最稀缺的资源企业最稀缺的资源并不是钱，而是人才、创新能力、声誉和品牌、客户资源以及时间。
这些资源在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色，直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
人才是企业最宝贵的资产，拥有优秀的员工团队能够为企业带来持续的创新和竞争优势。
创新能力是企业立足市场的关键，只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
声誉和品牌是企业吸引客户和合作伙伴的重要因素，良好的声誉和品牌能够为企业赢得更多的信任和支持。
客户资源是企业最宝贵的财富，没有客户的支持和认可，企业将无法持续发展。
时间是企业最宝贵的资源之一，合理利用时间可以为企业创造更多的价值和机会。
企业最稀缺的资源并不是钱，而是人才、创新能力、声誉和品牌、客户资源以及时间。
有效管理这些资源，才能保障企业的可持续发展和成功。
1.2 为什么企业最稀缺的资源不是钱在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻找和利用各种资源来保持竞争力。
有人认为企业最稀缺的资源并不是钱。
为什么会有这样的观点呢？纯粹依靠资金来实现企业发展是不够的。
在市场上，钱可以买到很多东西，比如先进的设备、高薪的员工和广告宣传等，但这些都只是表面的支持。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱
在商业领域中，资金一直被视为企业最重要的资源之一，可以促进企业的运作和发展。
随着时代的变迁和技术的进步，我们逐渐认识到企业最稀缺的资源不是钱，而是人才和时间。
人才是企业最稀缺的资源之一。
人才是推动企业发展的核心动力，无论是在企业创新、生产、营销等各个环节，都需要具备专业知识和丰富经验的人才。
优秀的人才往往在市场
竞争激烈，且很难留住，因此企业需要付出很大的努力来吸引、培养和留住人才。
人才的
稀缺性使得企业在招聘过程中不得不花费大量的时间和精力，这是企业持续发展的重要成本。
时间是企业最稀缺的资源之一。
时间是不可再生的，而我们每个人每天只有24小时。
企业需要合理安排和利用时间，以提高效率和效果。
在商业竞争日趋激烈和市场需求变化
迅速的背景下，时间成为了企业的一个短缺资源。
企业需要在有限的时间内完成大量任务，如研发新产品、拓展新市场、提供优质服务等，所以对时间的合理安排和有效利用尤为重要。
钱在企业中的作用也是不可忽视的。
资金是企业运作和实现利润的重要支撑，没有足
够的资金，企业无法购买设备、支付员工工资和扩大市场份额等。
即使企业有了足够的资金，如果没有能够明智运用这些资金的人才和合理利用时间的策略，企业也无法取得持续
的成功。
虽然资金在商业运作中的重要性不可忽视，但我们应该认识到企业最稀缺的资源不是钱，而是人才和时间。
企业应该注重人才的培养和激励，以及合理安排时间和提高工作效率，才能够在激烈的商业竞争中保持持续的发展。
只有充分利用这些稀缺资源，企业才能
够在变革的时代中立于不败之地。
中国企业中层人才资源稀缺性分析报告
报酬
贡献
国家中长期人才发展规划纲要(20102020年)
我国中小企业4000万户，占全国企业总数的99%以 上，中小企业创造的国内生产总值占58.5%，上缴 税收占48.2%，中小企业提供了75%以上的城镇就 业机会,成为吸纳就业的主渠道。
大概对管理人员的需求量是4200 万：按照目前我 国企业经营经管人才的发展，到2015年，企业经 营经管人才总量达到3500万人。到2020年，企业 经营经管人才总量达到4200万人
中层管理人才
决策 监督 执行
中层管理人员的培养和储备干部
培养一个员工一般要一年，培养一个干部 一般要三年。
简单 精致 可口 快速
云南铜业股份有限公司组织结构
储备干部MA机制
SOP建立
机制
审核
LOGO
LOGO
分析中国企业中层管理人 才稀缺性
学院：经济管理学院 专业：经济学一班 学号：222008303242119 姓名：方钰涵
分析中国企业中层管理人才 稀缺性
1 我国企业中层管理人才的稀缺性
ห้องสมุดไป่ตู้
2
中层管理人才
3
中层管理人员的培养
4
中层管理人员的储备
“人员”与“人才”的主要分别在哪 里？
－－人才的价值应该较高，报酬也较高， 价值 更重要的是，他的贡献也必须较高
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱在商业界，很多人认为企业最稀缺的资源就是钱。
毕竟，在资本主义社会里，金钱被认为是一切的根本，企业的运营发展也需要大量的资金支持。
如果仔细思考，我们会发现，企业最稀缺的资源并不是钱，而是其他一些更重要的东西。
企业最稀缺的资源是人才。
人才是企业发展的核心和动力，没有优秀的人才，再多的钱也是无法发挥作用的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备高素质的员工队伍，他们需要具备专业的技能和知识，还需要拥有创新精神和团队合作能力。
优秀的人才并不是随处可得的，很多企业都在拼尽全力争夺有限的人才资源。
人才才是企业最稀缺的资源，企业需要通过各种方式来吸引和留住优秀的人才，包括提供良好的工作环境、发展空间和薪酬待遇。
企业最稀缺的资源是时间。
时间是无法补充的资源，企业需要充分利用时间来推动业务发展，错过了时间就意味着错过了机会。
有效管理和利用时间成为企业管理者必须要面对的挑战。
精细的时间管理能够帮助企业高效运转，促进团队的高效工作，提升企业的竞争力。
管理者还需要重视战略规划和决策的时间，要在时间有限的情况下做出明智的选择，确保企业在竞争中始终处于有利位置。
企业最稀缺的资源是信任。
在商业活动中，信任是非常宝贵的资源。
如果员工之间缺乏信任，团队合作就难以进行；如果企业和客户之间缺乏信任，商业关系就难以持续发展。
建立和维护信任成为企业发展中至关重要的一环。
企业要通过合作共赢的方式去真诚对待员工、客户和合作伙伴，尊重彼此的权益和承诺，用信任去凝聚人心，激发工作动力。
如此方能实现长期稳定的商业合作，打造强大的企业品牌。
企业最稀缺的资源是创新。
创新是企业持续发展的源泉，也是企业赢得竞争的关键。
企业需要不断推陈出新，提供更有吸引力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
创新并非易事，需要企业具备强大的研发团队和创新能力，还需要投入大量的资金和资源。
创新成为企业最稀缺的资源之一。
企业需要在技术、管理和市场等方面进行创新，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
中国逐渐步入企业家稀缺年代-企业家稀缺年代.doc
中国逐渐步入企业家稀缺年代-企业家稀缺年代中国逐渐步入企业家稀缺年代| 作为几起几落的创业者，史玉柱在中国30年的改革开放史、20年的市场经济史中颇为罕见。
他跌宕起伏的人生，是中国经济的一个组成部分。
而史玉柱平滑退休，是微观制度的进步，也是宏观经济进步的投射。
史玉柱退休，与马云退休略有不同。
虽然年龄相差不多，但史玉柱却是早半代、甚至早一代的创业家。
早在20世纪90年代初，史就创办了与联想齐名的巨人，可以看成改革开放后第一代创业浪潮的尾声，也可以看做是第二波创业浪潮的源起，加上他从巨人汉卡、脑白金、再到巨人游戏、民生银行……作为几起几落的创业者，在中国30年的改革开放史、20年的市场经济史中颇为罕见，因此，无论你是否喜欢这个人，他都是一个创业的巨人。
跌宕起伏的是人生，更是历史，史玉柱的故事就是中国经济创业史的一个组成部分。
从《创业史》到企业史说起创业，其实并非始于今日、也并非始于改革开放34年。
年轻一点的应该已经很少有人看柳青写的《创业史》了，也不太会学习、甚至不屑于去了解李四光、王进喜这些人，但是，1949年之后的创业史其实始于1950年代。
那时候中国的重工业经过前两个五年计划奠定了坚实基础，人们记得的是被历史筛选过的大炼，而不太记得万吨水压机、一汽创建、生吞活剥苏联技术自己造飞机；那时候中国的计算机技术一度处于全球次领先地位，这是中国火箭发射、卫星发射的微观基础，但是两弹一星被历史书写的时候，青蒿素、人工胰岛素等等很容易被选择性遗忘了；那时候人们进行了非常失败的人民公社实验，但是，大兴水利建设、在70年代紧追当时革命的尾巴造化肥的历史也基本被湮没了……没错，我们的父辈、乃至祖辈们一样在“创业”，一样的起伏轮回，一样的激情澎湃，只是当时的“创业”主要指的是“事业”，而非企业。
所谓事业，主要是国家的、集体的，重视群体，而非个人，历史使然也好、命运安排也好，这都是中国第一代的创业史——你也可以说是中国经济的《创业前传》。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱在商业世界中，我们经常听到“钱才是最重要的资源”这样的说法。
随着企业竞争日益激烈，人们开始认识到，企业最稀缺的资源实际上并不是钱。
相反，最宝贵的资源是人才、时间和创新能力。
这些资源决定了企业的长期发展和竞争优势，而非仅仅依赖财务资本。
本文将探讨为什么企业最稀缺的资源不是钱，以及如何正确管理和运用人才、时间和创新能力。
让我们来看一下人才资源。
在当今全球化的商业环境中，企业所面临的竞争越来越激烈，技术和市场的变化也越来越快。
在这样的环境下，企业最需要的是具有创新和适应能力的高素质人才。
优秀的员工能够为企业带来创新和价值，为企业赢得市场竞争的优势。
相反，如果企业缺乏优秀的人才，即使有再多的财务资源，也很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才资源是企业最珍贵的资源之一，远比金钱更加重要。
时间资源也是企业发展中不可或缺的重要资源。
时间是一种不可再生的资源，企业只有充分利用时间，才能在市场竞争中获得先机。
时间管理是企业管理中的重要内容，合理规划和安排时间，能够最大限度地提高企业的效率和生产力。
而且，合理规划时间还能为企业创造更多的商机和机会，增强竞争力。
企业需要正确理解时间的重要性，善于管理和利用时间资源，才能实现长期稳健的发展。
创新能力也是企业巨大的财富。
在科技不断发展和竞争不断加剧的今天，企业要想取得长期的竞争优势，就必须不断进行创新。
创新不仅仅是新产品和新技术的研发，更是企业在管理、营销、服务等方面的不断创新。
只有具有创新能力的企业才能不断适应市场的变化，引领潮流。
创新能力是企业最重要的资源之一，其价值远远超过金钱。
企业需要不断培养和激发员工的创新潜能，不断引进和吸纳创新型人才，以保持自身的竞争力和活力。
企业最稀缺的资源不是钱，而是人才、时间和创新能力。
这些资源决定了企业的长期发展和竞争优势，是企业取得成功的重要基础。
企业只有善于管理和运用这些资源，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
企业最稀缺的资源不是钱
企业最稀缺的资源不是钱每一个企业都需要资源来支持其运营和发展。
在传统观念中，人们往往认为资金是企业最稀缺的资源之一。
然而，随着经济的发展和商业环境的变化，越来越多的企业开始认识到，资金并不是最稀缺的资源，而是其他更重要的因素。
首先，人力资源是企业最稀缺的资源之一。
一家企业的成功往往取决于其员工的能力和素质。
拥有一支高素质的团队可以为企业带来创新和竞争优势。
然而，在当今竞争激烈的商业环境中，高素质的人才越来越受欢迎，而供应却远远不足。
企业为了吸引和留住优秀的人才，不仅需要提供具有竞争力的薪酬和福利，还需要提供良好的工作环境和发展机会。
因此，人力资源的稀缺性成为企业发展的阻碍。
其次，创新能力也是企业最稀缺的资源之一。
随着竞争的加剧和技术的快速发展，创新成为企业获取竞争优势的关键。
然而，创新并非易事，需要企业投入大量的时间、精力和资源。
同时，创新需要企业具备灵活性和敏捷性，能够及时调整战略和组织结构，适应不断变化的市场需求。
然而，很多企业在创新方面存在困难，部分原因是缺乏创新人才和资源的支持。
再次，品牌价值也是企业最稀缺的资源之一。
一个强大的品牌可以为企业带来市场份额和利润。
然而，品牌的建立需要长期投入和努力，并且容易被其他竞争对手模仿和取代。
随着互联网的发展和信息传播的迅速，品牌的竞争变得更加激烈。
因此，企业需要投入更多的资源来巩固和提升品牌的价值，保持竞争优势。
最后，时间也是企业最稀缺的资源之一。
时间是不可逆的，并且无法增加或减少。
在商业环境中，时间就等于竞争力。
企业需要及时抓住市场机会，迅速调整战略和行动，才能在竞争中获得优势。
因此，企业需要高效管理时间，提高工作效率，以确保快速响应市场需求。
综上所述，虽然资金在企业运营和发展中扮演重要角色，但它并不是企业最稀缺的资源。
人力资源、创新能力、品牌价值和时间等因素对企业的成功同样重要，甚至更为关键。
企业应该认识到，合理调配这些稀缺资源，发挥其最大潜力，才能在竞争中脱颖而出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家 族 式 管 理和 一
”
真 正 分离
运 用 职 业 经理 人 员 进
,
在 国有企 业 里 主要 来 自组 织 部 门按 有 关 条 件 选 拔 的 干 部
,
,
度有效 的 越不灵
“
。
“
经 验型 决 策
也越来
行 专业 化 运 作
一 ”
他
这就无 怪乎主要倚靠 和
“
遗憾 的是
“
同样 有不 少的
,
们可 能 曾 是 优 秀 的 政 工 干 部
。
类 机 电 产 品是 通 信设 备 发 电及 输 变 电设 备
、 、
:
、
、
自动数 据 处 理 设 备 高
、 、
、
、
就 可 以 对 其 胜 负作 出 八 九 不
档 家 用 电器 农 机 及 工 程 机 械 飞 机 及 航 空 设 备 汽 车 ( 含 摩 托 车 ) 及 零 部件 五类 轻 工 产 品是 自行 车 钟 表 照 明器 具 鞋 陶 瓷 等 这 是 中 国今 年 以 来 第 三次 提 高 部 分 出
固理 方 略
须经 过 科学 的 训练
、
系统 的培 养
,
。
不 可 能获得 利润
,
;
随着 行 业 和 产
,
三 理
”
、
改变
,
“
董 事长兼总经
而 目前 我 国企 业经 营者 的构成 体有 以 下 几方 面
:
大
品 智 慧 含 量 的 日益 提 高 模 的 日益扩 大
企业规
的 做法
,
将 所 有 权 和 经 营权
、
它
实 施 它 的 时候 了
,
只有培养 中 国企 业 才
另外 跃 着一 支
在市场 经 济中
“
借用
,
“
外脑
“
”
,
利用 专
”
造 就 了 真正 的 企 业 家 有希望 .
!
白领
,
”
他们是 真 正
家智慧
实施
谋
、
断分 离
的职业 经理
,
兜里 往 往 真 还 揣 着
。
一 张 M BA 证 书 板
”
他们 不是
”
“
老 他
是优 秀的 技术干 部 怨 的劳模 来的 端
, , ,
,
曾
任命
”
胆大
”
的 第一 类 和
企业 家
没 有 这样做
甚 至尚
曾是任劳任
第二 类 企业 经营 者屡 战屡败 至 少 是败 多 胜 少 了 事实证 明 有不 少是 家
” “ , 。
还 很可 能是 本企业原
” 。
—
”
未觉察 到市场 环境 已 发生 了 重大 变化 划人— 了 波涛汹 涌的 大 海 舶 板 之 间 的竞 争
随着
游戏 规
”
则
”
!
产品在中国 出
,
高 科 技 产 品 领 先 于本 行 业 的 私 营 企业 闭
”
元— 气大伤
不 计 成 本 和库 存
。 ,
—
”
直至
的帮助 的
,
采取了 几乎将一 切
,
“
封
失 败则 是必然 的 无论
“ ,
在 非 国 有企 业 里 者 往往 是 真正 的
’ `
企业 经营
,
点上
“
国有企 业
—
在这 一
”
的做 法
,
拒绝 与气 象万 千的 我们期 待 它们一 路
,
他 们 还 沉醉 在
意中
,
渔歌 唱 晚
:
”
—
, ,
的诗 一 贸
可
而 现在
, ,
,
要 面 对 瞬息万 变的
更在于 要有 系统而科 学的训 培养
。 “
凭想象 前进
君不 见
、
市场
,
面对 强 大 的职 业 型 对 手 ( 外
以 企 业 家 的 素质 来 衡
, ,
创业 家
”
在靠机遇
个 以 制 作 彩 电 著称 的 大 企 业
口产
;
:
、
、
离 十 的判 断
。
. , ` 甲 丫 上 丫 了 上 二 1
随 着 卖 方 市 场 转 变 为 买 方市 场
,
品 的增 值税 出
,
口
退税
政 府的
“
任 命书
;
, “
”
在市 场上
“
率 提高 产 品 出
。
口
退税 实际 是 人 民 币 贬值 的一 种 变 通 手 段 由 于 机 电
, 。
已 不 再 是通 行 证
、
看到 了 前 车 之覆 我 们 国 家已 制定 了 针对 企业 的 《 管理 培训工 程》
,
兄弟灿 消费
,
他们一 般
:
乘 着市 场 幼 稚
,
现在 是政
者 更幼稚 的机会 举成功
,
放胆猛搏
” 。 ,
一
பைடு நூலகம்
一
通 过 系统学习
,
、
不 断提
;
府
、
企业
、
企 业 管 理者 真 正 重 视
,
、
成了
,
“
企业 家
,
高 自己 及 合 作 者 的管 理 水 平 还活 二
— 洋报 告
“ 声 ~
广 东 今 日集 团 花 1 2 0 万元买
”
编 辑 / 古心
即一例
;
但比
“
老板
,
更精 干
;
十
一
们 没 有 百 万家产
,
但他们 的职业
“
工
. . `宁 孟 丫 土 止 甲 下 丫 盛 了 丈 白 . 1 1 l T I J
咔
+
,
+ 十
一
一+
一
十 + 十 + 十咔 +
一
一
一
一
一
一
、
从 原来波 澜不 惊 的 鱼塘
;
“
二把手
这种状况 的弊
,
尽管
”
“
创业 家 但 的
,
原来小
在 计 划 经 济 时代 尚不 明 显
、
天生
“
的
,
“
企业 这类
,
已 变为
数千
因 为 那 时 的厂 长
“
经理
,
只要
”
却决不 是
天生
”
吨
上 万 吨 拖 网船 队 的 竞 争
“
执 行 上级 指 示
。
、
执行 计 划
便
人 才 的 稀 缺 除 了 天 赋的 原 因之 外 练
还是
社 会交 流 顺风
资本 家
他 他
非 国有 企 业
”
概 莫 能外 !
,
但 我 们 更 耽 心 它 们是 否 已
, , , ,
—
们 大多没 受过 多高深 的 教育 们 在 资 本 原 始 积 累 时期 埋 齐上 阵
, ,
、
,
不少 中国企业 的老 总们 也敏 锐 地 看 到 了这 一 问 题 采取以 了 以下 对策
;
,
资企 业 ) 量
和 胆 魄 完 成 了 资 本 的原 始 积 累 之 后 场
, ,
然 闯 人 了 巨 头 们 竞争 已 白 热 化 的 电脑 行 业
,
就不 足 了
,
于是
;
有的 就避
如果 要 以
, ,
“
规模
”
进人市
君不见
湖南 一个 以
战认输 耗
转移战场
有 的就 拼 消
就一 定 离不 了 职业 经理人员 否则 其 成 功 是偶 然
十 + + 十 十
一
一
一
一
一
一
~
+
咔~ ~ ~
一
十 十 十
一
一
一
十+
.
+ + 十
一
一
一
、
士
. . . ` 丫 盛 趁 孟 丫 二 下 丈 丫 土 了 土 j 1 上
知识和技能就是
聚宝 盆
”
。
— 合 资或 外 资 企业
现在
,
遗憾 的是
他 们大 多 服 务 于
。 ,
第 三 次 提 高部 分 产 品 出 口 退 税 率
财 政 部 国 家税 务 总 局公 布 从 今 年 7 月
, 、 ,
在 中 国 市场 上
“
主要
1
日 起 将七 类 机 电产 品
。
就是这 三类 锋陷 阵 场
, ,
企业 家
”
在带队 冲
l % 和 五类 轻 工 产 品 的增 值 税 出 口 退 税 率 由原 来 的 9 % 提 高 到 f
七
而 我 们 只 要看 看 这 个 战