传统文化与现代经营管理(只改格式,其他没变).
中华传统文化与现代企业管理
中华文化与现代企业管理改革开放之初，中国企业更多的是引进西方发达国家企业先进的管理理论、方法和经验，中国经济也得以腾飞。
然而，沿续到21世纪的今天。
中国企业在管理上已逐渐呈现出诸多问题，其管理方式越来越不能适应经济全球化的发展趋势。
企业的未来，中国经济的前景正面临着前所未有的困境和挑战。
人们开始反思这种简单的照搬照抄的模式，探讨如何突破瓶颈。
而中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。
要开创中国现代化管理的美好未来，就必须把管理与中国实际相联系、与中国传统文化相结合。
从企业管理的角度思考．传统文化的思想与现代企业成功的管理理念与方法有着异曲同工之妙。
如儒家的“天人合一”、“修己安人，以人为本”、“正己正人，成己成物”、“中庸之道，以和为贵”，道家的“道法自然，无为而治”、“人法地，地法天。
天法道，道法自然”，法家的“崇法尚术，唯法为治”都是我们深入总结、汲取和进行现代化的创造性升华的基础一、以人为本儒家主张“天生万物，唯人为贵”、“民为贵，社稷次之，君为轻”。
体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。
在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人与自然的关系中。
两者都是并列的。
儒家思想把管理的主体——人，推到管理的前沿。
人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。
管理的核心在于“人”。
本质是“治人”。
从管理的意义看，其就是一种对人的自我管理的文化。
管理者通过专注于人的积极修为、管理实现对事对物的管理；通过成己成物，以致管理天下。
这种管理思想和方式体现了只有管好人。
才能管好物、管好事的“人本管理，人为为人”的人性化管理。
因此，现代企业应高度重视人在企业运营中的地位和作用．将员工利益放在企业利益之前，树立起“得人心者得天下，失人心者失天下”的民本观念，把尊重人、关心人放在首位。
2024年6月份 1540企业文化 复习题
《企业文化》复习题一、单选题1、把厂区按功能划分为若干不同区域,将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内,这一做法符合环境设计的( )。
A、风格传播原则B、整体协调原则C、功能分区原则D、经济高效原则正确答案：C2、在日本,企业文化被称为( )A、商业文化B、公司文化C、社风D、会社文化正确答案：C3、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为( )。
A、良好风俗B、不良风俗C、不相关风俗D、特殊风俗正确答案： C4、“永无休止地追求一流”是以下列哪种形式命名从而表达企业精神的( )A、传统继承式B、目标表达式C、人格升华式D、复合多句式正确答案：B5、公司的奠基者和创始人通常被称为( )A、共生英雄B、共识英雄C、情势英雄D、全能英雄正确答案：A6、对企业所处的自然环境,建筑布局和建筑风格,厂房的装修和布置等的设计,属于( )。
A、企业环境设计B、辅助标识设计C、商标设计D、标准字设计正确答案：A7、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?( )A、实业报国B、服务社会C、“人和”精神D、严细精神正确答案：D8、西方最早提出“文化”概念的学者是( )A、亚里士多德B、康德C、泰勒D、克鲁克正确答案：C9、科特教授的经验是,当公司的管理层中( )的人真正认识到企业目前的状态非改不可时,企业变革才能成功。
A、25%B、50%C、75%D、100%正确答案：C10、人与人之间除了处理工作关系外,还保持着情感联系,这是下列哪一种建设企业文化的基本原则体现( )A、目标原则B、亲密原则C、绩效原则D、一体原则正确答案：B11、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则正确答案：A12、最初的管理理论产生于( )A、18世纪中期B、18世纪末19世纪初C、19世纪中期D、19世纪末20世纪初正确答案：D13、美国企业的价值观中,认为“顾客就是上帝”,这种价值观引导员工为顾客提供一流的产品和服务,这是企业文化中的( )功能A、一项:B、教化功能C、凝聚功能D、导向功能E、激励功能正确答案：C14、人们认识一个企业的企业文化,往往首先感受和了解到的是它的( )。
2021年吉林公务员考试申论试题及参考答案(乙卷)
2021年吉林公务员考试申论试题及参考答案（乙卷）2021年吉林公务员考试申论试题及参考答案（乙卷）（网友回忆版）材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。
他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。
1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002年成立了自己的建筑公司，2021年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。
在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。
小邱却不大认同。
2004年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。
最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。
“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。
但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。
所以我和父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。
”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。
“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。
”2006年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。
2009年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部结构中国化的产品。
这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。
在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。
”公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。
比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。
论中国传统文化与管理哲学
论中国传统文化与管理哲学李登军（市北区城市管理局山东青岛266033）摘要：中国传统文化博大精深，源远流长，是中华文化物质遗产和非物质文化遗产。
中国传统管理哲学根植于中国传统文化，具有鲜明的民族性，旺盛的生命力和很高研究价值。
与西方现代管理思想文化相比较，中国传统管理哲学有其不可替代的优势，也有许多缺点，因此要正确看待，取精去糟。
关键词：中国传统文化；管理哲学；中西方比较中国传统文化是东方文化的代表，在世界上有着广泛的影响。
中国传统文化蕴含了丰富的管理哲学，体现在中国历史上各行业及各类书籍中，例如九流十家、医道、养生等等。
这些思想是我国古代治国、治军的精髓所在，也始终贯穿着中国从古到今的管理实践。
本文首先探讨了基于中国传统文化的管理哲学，分析和总结了其内涵和特征，并说明了这种管理哲学的优缺点。
最后，将中国传统文化的管理哲学与西方现代管理思想作比较，分析论述不同之处，希望可以科学的做到取精去糟。
这有利于让传统的管理哲学更能适应当代社会的管理实践。
1、中国传统文化与管理哲学的内涵与特征第一、中国传统管理哲学的内涵。
中国传统文化博大精深而且富于智慧。
所谓中国传统文化，就是中国古代思想家所提炼出的理论和非理论化的，并转而影响整个社会的、具有稳定结构的共同精神、心理状态、思维方式和价值取向等精神成果的总和。
也有论者从宏观现象上来理解，认为中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
简要地说，中国传统文化是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
博大精深，历史悠久，世代相传，且富于民族特色。
中国传统文化与企业管理
五、中国管理哲学的理论架构 和管理模式
♦ 中国管理哲学的理论架构应由五个层
次构成： 1.人性假设：中国传统文化中的“性恶 论”、“超善恶论”、“性善论”
2.管理主体：在人性假定的基础上，通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人 格。
♦ 儒家智、仁、勇“三达德”的君子人格 ♦ 道家“上善若水”的圣人人格 ♦ 兵家“智、信、仁、勇、严”为将五德
♦ “自成一家”：
走“综合创新”之路，在丰富的管理 实践的基础上，努力寻找西方文化、中 国传统文化与中国现代管理的结合点， 将三种要素有机地融合起来，才能逐步 构建成中国哲学管理思想体系。
三、中国传统文化蕴涵丰富的 管理文化资源
♦ 在理论层面上：
1.中国古代政治家和思想家为我们留下的治 国之道与管理之道： “九流十家” 道家、儒家、兵家、墨家、法家思想中丰 富的辩证思维方式和管理之道。
♦ 中国传统文化是一种崇尚人文精神、伦
理道德和中庸和谐的“价值理性”文化， 是一种“德性”文化。
♦ 中国人对管理哲学的科学解读：管理学是一门
“以人为本”的“正己正人”之ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
♦ 管理始于“正己”（或“修己”）终于“正人”
（或“治人”）。“人”是中国管理哲学的出 发点，也是落脚点。
♦ “以人为本”的“正己正人之学”（或“修己
2.中国历代文人学者作品中所蕴涵的管理 思想： 世有伯乐然后又千里马，千里马常有而 伯乐不常有。 韩愈
3.中国古代兵书中的管理之道：将兵书中 的智慧移植到商战中。 《孙子兵法》《吴起兵法》《六韬》 《司马法》 4.中国古典小说和史书中的管理思想： 《东周列国志》《水浒传》《西游记》 《三国演义》《红楼梦》等
♦ “管理科学与管理教育也是兴国之道。”
管理思想史论文5000字
管理思想史论文5000字古典文学常见一词，谓交谈辞章或交流思想。
下面是为你带来的管理思想史论文5000字，欢送阅读。
摘要：本文研究了中国古代、近代和现代的管理思想，比拟了中西方管理思想的差异，以及造成这种差异的原因是中西方文化的不同。
要建立有中国特色的现代化管理体系，需要充分吸收中国文化的精华，开拓创新。
中国的管理思想的研究存在的问题突出表现在研究对象模糊、缺乏史料的考证、不注重时代背景、对各种管理思想之间的关系缺乏梳理等。
加强中国管理思想史学科的建立，能为中国管理思想史提供良好的开展环境和科技、人才支撑。
关键词：中国管理思想史;传统文化;管理方式;研究对象中国的管理思想史是关于中国历代管理活动的一般原那么的思想史，作为四大文明古国之一，我国文化典籍涉及多个方面，如治理国家、战争攻守、教化百姓、文化礼仪以及探究天理、人性等，其中蕴含着丰富的管理思想，有些思想在当今仍起着重要的引导作用。
从时间维度来看管理学，中国管理思想史包括了对古代、近代和现代的管理思想研究。
其中出现的中国古代的儒家、道家、法家和兵家的管理思想在几千年的历史传承中都为现代管理思想打下深深地烙印。
(一)以中国传统文化为中心的中国古代管理思想。
20世纪80年代后，随着以经济建立为中心的根本路线逐步确立，在全国范围内不断深入贯彻落实，企业管理和改革实践不仅需要管理理论支持，更需要具体管理思想的指导。
在引进西方管理思想的同时，我国的学者也开始致力于开发创新中国古代管理思想，研究与总结新的适用于现代社会的管理路子。
1984年，前国家经委在北京召开了中国古代管理思想研讨会，研讨会的召开对中国管理思想研究及其现代应用起到了推动作用。
此后12月成立了全国性的学术研究组织“中国古代管理思想研究会”，该专业学术团体主要从事开掘和研究中国古代管理思想、弘扬中华民族优秀传统文化、为管理现代化效劳。
1984年，杨先举、覃家瑞合作编写的《孙子兵法与企业管理》一书是由中国大陆出版，是中国第一部探讨中国文化遗产在现代经营管理方面应用的著作，中国古代的兵家管理思路独特，方法卓越，有关《孙子兵法》中诸如“庙算”、“七计”、“以正合，以奇胜”等的一些研究成果，其运筹和决策思想对开展中国特色管理理论发挥着重要作用。
分析中国传统管理思想与现代企业管理
分析中国传统管理思想与现代企业管理分析中国传统管理思想与现代企业管理摘要：企业是一个组织，管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。
中国是一个文明大国，拥有着博大精深、源远流长的传统文化，蕴含着丰富的管理思想，探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。
本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴。
关键词：传统管理思想;现代企业管理中国传统文化源远流长、博大精深，中国的传统管理思想基于传统文化。
中国文化的主题是以儒家思想为核心的传统文化，儒家文化在记录了中国传统文化的同时，也深深的深入每个中国人的血液，通过世代相传的风俗习惯、人生观念、价值观念、思维方式、行为准则等影响和制约着现代人的思想方式和行为方式。
纵观历史，在中国传统文化的影响下，中国古代人民就在日常生产生活中萌发了很多卓越的管理思想，既有宏观意义上的治国之道，也有微观意义上的治生之道，它们脉络清晰、内容丰富，已成为中国传统文化的灿烂结晶，深深的影响着一代又一代的管理思想。
一、中国传统思想的起源中国是具有几千年历史的文明古国，中国最早的管理思想起源于原始的农业，在刀耕火种的种植业的基础上逐渐产生了手工业、畜牧业等社会分工管理经营活动，随着社会的发展，在这种特定的社会因素的影响下，逐渐形成了以龙山文化、仰韶文化等为代表的早期的管理思想。
此外，中国传统管理思想的主导体系源于千百年来广为流传、深入人心的儒家管理思想。
二、中国传统管理思想的特点企业管理从简单的角度来理解就有两方面的内容，即人的管理和事的管理。
针对这两方面内容，中国传统的管理思想具有以人为本、以和为贵、以德为先的管理特点。
(1)中国传统思想具有以人为本的特点。
中国传统思想就是注重以人为本，中国的传统文化的核心也是一个“人”字，这种以人为本的管理思想非常重视人的价值。
中国传统文化与企业管理之道
中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。
悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。
诸子百家的大量思想，如道家主道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。
解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。
为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规，以保障企业的运作有序化、规化，目的是降低企业经营成本。
同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。
企业管理的重要容之一就是建章立制。
但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。
面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。
在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
中国传统文化与管理思想
• 所谓“术”，即指具体实现战略目标、实施管理、
解决实际问题得步骤和方法。
• 荀子提出“六术”，即“制号政令，欲严以威； 庆赏刑 • 法，欲必以信；处舍收藏，欲周以固；徒步进退， 欲安以 • 重，欲疾以速；窥敌观变，欲潜以深，欲伍以参； 遇敌决 • 战，必道我明，无道我所疑。夫是谓六术”。
中国传统文化的定义
• 二、 管理的作用还表现在实现组织目标上
• 组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组 织的目标。
对管理者和被管理者的认知
• 管理者-----上位者
• 被管理者-----下位者
管理者
• 在中国传统文化中，管理者也可以说是上位者，他们拥有 杀伐决断的权利。 • 管理者要具有很高的管理才能，其关键是要用对人，知人 是治理的关键。作为管理者，要有以下几点的要求： • 一、有敏锐的眼光，可以发现、培养和使用人才 • 古人云：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。 真正的管理者总是善于凝聚人心，靠集体的智慧创造优良 的成绩。一个人是很难打开局面的，更谈不上有多大的作 为。“得士者昌，失士者亡”，“得才兴邦，得才兴业”， 自古以来，成大事者无不拥有一个庞大的智囊团，人才的 重要性不言而喻。
中国传统文化中对计划的理解（1）
• 《孙子兵法》明确提出“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基 本因素五。“五事”乃“道、天、地、将、法”。按现代意义来理解， “道”是一种宏观的、全面的、客观的政治、经济环境；“天”，即 天时，指机遇，或一种客观的情势；“地”，是地利，即企业的微观 环境，包括企业所初的地理位置、所拥有的资金、技术设备、信息、 生产能力、产品销路及交通运输情况等；将，指的是管理者的素质， 包括才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等方面；法，就是法制、组织的 结构、层级关系及相应的规范、准则等。以上“五事”，可作为企业 制定经营战略，进行企业环境分析的总纲。“七计”为“主孰有道， 将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。” 对现代企业而言，在激烈的市场竞争中，要将自己与竞争对手在这七 个方面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不殆。总之，五事 主要分析外部环境存在的威胁与机会、企业自身所具有的能力与不足， “七计”更注重与竞争对手的比较。
中国传统文化与企业管理之道
中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。
悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。
诸子百家的大量思想，如道家主张道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。
解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。
为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规范，以保障企业的运作有序化、规范化，目的是降低企业经营成本。
同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规范企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规范的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。
企业管理的重要内容之一就是建章立制。
但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。
面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。
在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
传统管理模式注重什么【传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析】
传统管理模式注重什么【传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析】传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析摘要企业选择什么样的管理模式对企业的生存发展至关重要，选择适合企业自身特点的管理模式会对企业的发展事半功倍。
然而很多企业因为不能认清自身的特点盲目的进行管理模式改革而导致失败，给企业造成了巨大损失。
本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对我国企业在选择管理模式上存在的问题，对我国企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。
关键词：传统；管理模式；信息；比较A Comparative Analysis of Traditional Management Mode and Modern Information Management AbstractIt is essential for enterprise survival and development to select a business what kind of manageme nt. Choosing the management of their own characteristics will benefit the development of enterpri ses with half the effort. However, many enterprises comes to failure because they can not recogniz e its own characteristics and blindly adapt modern information management, causing great losses t o enterprises. This thesis takes the comparative analysis of traditional management and modern inf ormation management as a research subjects. It will analyzes how to choose the right management for Chinese enterprises according to according to according to according toproblems in the manag ement of Chinese enterprises, providing effective reference to enable enterprises to gain competiti ve advantage and gradually turn the right management into core competitiveness of enterprises, so that enterprises can obtain the ability of survival and development to adapt to fierce competition, and receive good economic and social benefits.Keyword:Traditional; Management mode; Information; Comparison 目录1引言1 2管理模式概述1 2.1管理模式的概念分析 1 2.2管理模式的发展阶段2 2.2.1传统管理模式2 2.2.2现代信息管理模式3 2.3传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析4 2.3.1两种管理模式的差异4 2.3.2两种管理模式的联系4 3传统管理模式与现代信息管理模式应用分析5 3.1传统与现代信息管理模式在应用中的问题5 3.1.1传统管理模式的不足5 3.1.2企业建立现代信息管理模式中存在的问题 6 3.2企业应如何正确的进行管理模式的改革7 3.3两种不同管理模式在企业应用中的整合8 4结论与展望9 4.1管理模式改革是时代的必然趋势9 4.2现代信息管理模式将在发展中不断得到检验10 参考文献11 致谢12 1引言在全球经济一体化浪潮的推动下，中国正在步入世界制造工厂，企业正在进入世界供应链之中，中国企业面临世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。
试论传统文化对我国管理的影响
家族式管理模式有其优点，表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。日本企业的“型组织”及管理模式的成功主要归功于此。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的创业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，培育了员工爱厂如家的主人翁精神和责任感。因此在建厂初期和企业处于困境时，能提高企业的耐久力和抗风险能力。三是内部人际关系和谐。（转载请标出：全文来自“论文快车”网 ）家族式管理讲求以情动人，以行感人，以德服人，领导同职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。同时企业领导层大多是老板的亲戚，班子团结，特别是老板具有绝对权威时，因而决策集中，管理效率高，成本低。四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性，企业内部的“五小”活动开展的有声有色，能为企业带来巨大的经济效益。五是家族式企业中管理者（老板）和员工（雇佣者）在感情上存在着“主恩图报”的思想。在儒学伦理中特别讲究滴水之恩、当涌泉相报的价值理念，家庭人伦观念中的“养育之恩、三生难报”等在东方式的管理理念中就具体化为主恩图报的思想。靠亲缘关系进入企业的员工会有血浓于水的亲情，有视老板为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。这种无形的伦理道德观对社会公众的约束，使家族企业主从中受益匪浅，这就是为什么许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力的原，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗，依靠家庭成员协作，依靠同族、同乡帮助才获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
试论中国传统文化结课论文
试论中国传统文化结课论文中国的文化丰富多彩，传统文化是重要的组成部分。
下面是店铺带来的关于中国传统文化论文的内容，欢迎阅读参考!中国传统文化论文篇1：《中国传统文化管理思想在企业管理中的应用》随着经济全球化的发展，市场竞争环境日益激烈，企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争，更是文化的竞争。
因而研究中国传统文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。
特别是中国传统文化管理思想在企业管理中的应用，对于构建和谐的企业文化，提高企业竞争力，促进企业可持续发展具有十分重要的意义。
一、中国传统文化管理思想“儒家”思想的在企业管理中的应用我国的大教育家，大思想家，儒学的创始人“孔子”核心思想是“仁”，将“仁”的思想应用于现代企业管理中，要求企业管理者制定企业管理方案时要充分体现“仁”的思想，首先，企业管理在制定企业管理规章制度时要将企业的长远利益和员工的个人利益结合起来，既能够最大限度地满足员工的个人利益还要实现利益的最大化。
例如企业在制定员工福利制度时，要充分考虑到员工的实际需求，在最大程度上满足员工的心声，从而激发员工的工作热情。
其次，企业管理者在对企业员工进行管理时，要积极与员工进行沟通和交流，及时获得反馈，对员工实施“仁”的管理思想，以人为本，尊重员工，让员工不单单只是为了谋生而工作，更是为了实现自我价值而去工作。
最后企业管理者在企业聘用人才时，要做到“知人善用，任人唯贤”，在考量员工工作能力的时候，还要注重员工的思想品格。
总而言之，要将儒家“仁”的思想切实的落实到企业经营管理中。
儒家思想除了孔子的“仁”的思想之外，“以和为贵”也是儒家的重要管理思想，儒家注重人与人的和谐，人与自然的和谐。
孔子更是把“和为贵”作为人处世和管理的原则。
而在现代企业管理中将“和”的思想应用到其中，是十分有必要的。
作为企业管理者要明白员工不只是“经济人”，更是具有自我价值实现需求的企业开拓者。
因此在企业的建设和发展之中，必须发挥其主体作用。
传统文化与现代管理大纲
《中国传统文化与现代企业管理》大纲一、课程背景当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案……2012年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，导入的系统模式是什么样的，深入挖掘传统文化智慧，针对现代企业问题，为您解答——文化是民族凝聚的核心，无科技不足以强国，无文化则足以忘种。
上个世纪70年代，英国大哲学家汤恩比曾肯定的说，解决21世纪的社会问题只有靠中国的老子思想、孔孟学说。
法国阿尔斯通总裁安南•博格说：“老子是一口生生不息的智慧古井”。
本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。
帮助更多现代的企业老板和企业经理人真正实现圆融、和谐、持久、富强。
通过培训，将使现代企业老板和企业经理人能够：➢了解中国国学起源和发展历程；➢学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心；➢体会传统文化管理的精髓和内涵；➢领悟传统文化在企业现代管理中的应用。
➢帮助企业各级领导同志正确认识自己的角色和准确定位自己的工作，强化自身的责任感和荣誉感，更好地发挥模范带头的作用；➢通过培训，正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律；掌握领导科学的理论、艺术与方法，提高自身的素质和能力；二、授课大纲引子：中国传统文化的理解与现代企业管理的核心思想中国文化源远流长，博大精深，其中蕴含着极其丰富深刻的中国古代管理思想，闪烁着灿烂的管理智慧。
因此想要有良好的管理，研究传统文化就显得重要。
中国古代文化以儒家思想为主体文化，孔子的“民本”、“仁政”、“义利”思想，以及“修齐治平”、“选贤与能”、“和为贵”等思想影响中国两千多年。
老子“无为而治”的管理思想影响深远。
孙子兵法中的“道、天、地、将、法”被应用于经营实践中，可作为制订公司战略的指导原则，“智、信、仁、勇、严”可作为培养管理人员的标准，“治气”、“治心”、“治力”、“治变”可作为指挥艺术的指导原则。
中国传统文化与当代市场经济 郭齐家 ppt
（二）变通、制宜 《周易· 系辞》传曰： “在天成象，在地成形，变化见矣，” “富有之谓大业，日新之谓盛德，生生 之谓易”。“易穷则变，变则通，通则 久”。“易之为书也不可远；为道也屡 迁，变动不居，周流六虚，上下无常， 刚柔相易，不可为典要，唯变所适”。
这是说，《易经》研究的就是天地宇宙 变化万千、错综复杂的变易作用，讲的 是“穷则变，变则通，通则久”。《易 经》是与人类日常生活密切相关、不可 疏远的一部书，但它的法则，则经常变 迁，这种变动，并不拘泥于一定的形式， 不可固执地被法则拘束，惟有因应变化， 才能适当应用。所以《易经》被人称之 为“变经“。《老子》五千言通篇讲的 也是变化之道，《孙子兵法》的战略策 略，更是应对瞬息万变之经典。
中国传统文化概括与总结了自然、人事正 反诸方面的经验教训，对吉与凶、福与祸、 达与穷、生与死、利与害、正与奇诸关系 的把握，提供了最佳趋避的模式和最佳的 应变的方法。在阴与阳、否与泰、剥与复、 损与益、革与鼎、既济与未济之间，寻找 因变化而不断求变的契机。
《孙子兵法》提出“兵无常势，水无常形”， “能因敌变化而取胜者，谓之神”（《虚实 篇》），孙子提出了著名的“奇正”观。所谓 “正”，即常规、常道；所谓“奇”，即非常规、 非常道。人们只有在熟练地掌握常规、常道的精 神实质的基础上，从实际出发，因时、因地、因 物、因位制宜地运用，就有可能产生“奇”—— 非常规、超常规的效果。所谓“制宜”，即主观 与客观、内在与外在的统一。这些变易谋略思想， 在当前市场经济以及营销、价格等等方面，提供 了灵活的战术计谋、市场权术的智慧。商场如战 场，军事辩证法可变通，制宜，运用于商战与企 业管理。
本世纪二三十年代，老一辈工商业家荣 德生、荣裴卿先生提倡和实行中国传统 文化精义，将孔子和儒家的“已欲立而 立人”、“已欲达而达人”、“已所不 欲，勿施于人”、“以诚待人”、“以 德服人”以及“仁义礼智信”等“做人” 之道和管理之道融进他们的经营原则， 这种以自我管理为中心，调动人的积极 性，协调各种人际关系，形成公司群体 的企业精神，活跃于当时的市场经济， 使他们获得了极大的成功。
方太儒道传统与现代交融的企业治理新范式
企业管理118 2021年1月（上）/ 总第276期引 言据市场监测数据显示，方太集团在厨房用具市场上逐渐达到了较高水平的增长趋势，方太的厨具市场份额占有量也稳居国产第一的水平。
这一结果使得我国当前正在处于转型升级阶段的家电制造企业拥有了企业转型升级的动力和信心。
但是，在市场快速而激烈的发展环境下，我国传统企业的转型升级同时也意味着企业治理模式的改变。
多年来深受传统文化影响的民营家族企业，应当如何把握住家族企业向现代企业的转型，又能够将传统文化与现代管理制度相融合。
本案例将详细介绍宁波方太集团的儒学文化与企业治理的成功融合，为当下处于转型期或正面临转型升级的家族企业提供思路和经验。
1 传统家业的诞生与发展方太前身诞生：从草根到点火枪大王。
时间追溯到1985年，方太的第一代创始人茅理翔在浙江省创办了慈溪无线电九厂，用以制造当时的黑白电视零件。
没多久，当地政府开始进行了宏观调控，又赶上了家电产业的转型升级，黑白电视配件也逐渐出现了替代品，慈溪无线电九厂一度面临破产危机。
茅理翔决定从加工走向生产产品，最终锁定煤气灶里的点火器（后来发展为点火枪），很快茅理翔的飞翔点火枪便已产销量世界第一。
方太成立初期：改头换面、另立品牌。
随着市场经济的不断发展，市场上开始涌现出大量仿品、新产品，这样众多的竞争者的出现，造成了较为激烈的市场竞争环境。
价格的“恶性竞争”使得点火器产品的价格逐渐下跌，飞翔点火枪有限公司面临着存续危机。
2 传统家族企业向现代企业的过渡2.1企业战略规划的构建（1）放眼市场、另立品牌。
在茅氏父子进行了大量市场调研后，发现当时市场上有关油烟机的技术尚未成熟，大多都是效仿欧美国家的机型，运用到中餐家庭中仍存在排油、排烟不彻底的问题。
于是，茅忠群将目标确定为生产适合中国人自己的厨房油烟机。
虽然当时市场上存在着老板油烟机、帅康油烟机等各大油烟机品牌的市场垄断的现象，另外还存在众多小品牌的油烟机，油烟机市场具有很激烈的竞争者。
《孙子兵法》与现代企业经营管理
《孙子兵法》与现代企业经营管理提要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界三大兵书之一。
《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业经营管理之中。
《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面，本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。
关键词：孙子兵法；企业经营战略；领导艺术；人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。
在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。
此书不只为世界军事学家视为瑰宝，现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华，用之于企业的经营管理而得益非浅。
日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。
[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者，他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的，美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说：你如果想在管理方面有成就，就必须读《孙子兵法》。
由上可以看出，现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。
一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略，是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子·计篇》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
因地制宜创新传统文化的例子
因地制宜创新传统文化的例子我国传统文化历史悠久，内容丰富。
中华传统文化是千年来凝聚的精华，是我国的瑰宝。
但是随着科技的发展，对于传统文化有着好的影响，也有着不好的影响。
传统文化的创新是时代发展的趋势。
近年来，传统文化的创新形式也是越来越丰富。
1.文创产品说到文创产品，那近几年来最热门的就属故宫的文创产品了，故宫在淘宝上有各种各样的产品，比如饰品、摆件、文具、彩妆，在故宫的官方网站上面你还可以找到手机壁纸、输入法皮肤、故宫动漫、故宫游戏，还有故宫的APP。
2018年故宫还推出来《上新了故宫》一节目，向观众展示了即使到故宫也不一定能看到的“秘密”之处。
故宫在文创方面的创新可谓十分到位。
随后颐和园也推出来《我在颐和园等你》一节目，也推出了一系列的服饰。
文创产品正在发展。
2.文化节目近几年，以传统文化为主题的节目也是如雨后春笋般不断涌现。
几年前的纪录片《我在故宫修文物》，它向我们真实展示了“文物医生”的工作环境，工作内容。
大型文创节目《国家宝藏》每一季都聚九大博物馆选出的3件文物，共18件，请一些艺人展现国宝的“前世”，请与这件文物有关的专业人士讲述它的“今生”。
《经典咏流传》用现代的形式演唱古诗词，让文字流淌在音乐之中。
《中国诗词大会》播出大热，让更多的人感受到了诗词的魅力。
还有《上新了故宫》、《我在颐和园等你》、《天坛》、《了不起的长城》一系列的节目，像观众展示了更加细致的，游玩时不会注意，甚至不开放的景色。
除此上述两个方面还有各种景观公园，传统的联名等等，都推动了传统文化创新。
中央提出全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
产业振兴是乡村振兴的重要一环，通过目前乡村振兴中产业发展较好的经典案例，供大家学习借鉴，因地制宜发展乡村产业。
（一）以“三瓜公社”为代表的“电商特色产业模式”1.地理坐标安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥 90 公里，自驾车程1.5 小时左右。
2. 村庄规模总面积 10 平方公里左右，包括半汤街道部分区域以及周边十余个村，其中一期重点开发冬瓜民俗村、南瓜电商村以及西瓜美食村。
传统文化及现代经营管理
传统文化与现代经营管理1、传统文化传统文化就是文明演化而聚集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
世界各地，各民族都有自己的传统文化。
中国的传统文化以道家、法家、儒家为核，还有墨家、名家、佛教、西方文化等文化形态，包括：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等。
传统文化的全称大概是传统的文化〔Traditionalculture〕,落脚在文化，对应于当代文化和外来文化而谓。
其容当为历代存在过的种种物质的、制度的和精神的文化实体和文化意识。
例如说民族服饰、生活习俗、古典诗文、忠孝观念之类；也就是通常所谓的文化遗产。
传统文化的主要种类传统文化之昆曲语言学角度的客观歧义。
广义上讲，文化是人类精神生活与物质生活的总和。
首先，从时间角度上讲，有原始文化，古代文化，近代文化，现代文化。
其次，从空间角度讲，有东方文化，西方文化，海洋文化，大陆文化。
其三，从社会层面上讲，有贵族文化，平民文化，官方文化，民间文化，主流文化，边缘文化〔姜义华先生分之为规性文化，非规性文化，半规性文化。
这种分法比拟新颖，所以着重介绍一下。
所谓的规性文化，姜先生认为是以儒家经典为经，以历代官修史志为纬，在长期流迁演化中广泛吸收了道，法，阴阳，纵横，玄，外来文化等诸家学说而形成的经史文化，是中国小农社会的具有最高权威的规性文化。
与此相应的，那么是普遍存在于一般民众中的生产方式，生活方式，人与人的种种关系，风俗，习惯，信仰，追求，日常心理，潜在意识及形形色色的成文或不成文制度中的非规性文化。
除去这两种文化之外，还有介于两者之间的半规性文化，指雅俗程度不一的大量文学艺术作品，对经史文化呈半游离状态的各种文化教育，XX娱乐活动，比方?水浒传??三国演义??隋唐演义??西游记?等俗文化代表作。
当然了，我觉得姜先生的分法似乎只针对中国传统文化才有效〕。
尔雅传统文化与现代经营管理课后及期末考试答案
传统文化概述（一）1中华文化的繁荣时期是在（）时期。
A、春秋战国时期B、夏朝C、两汉D、唐朝正确答案：A2夏商周以及秦朝时期所使用过的文字不包括（）。
A、甲骨文B、篆字C、草书D、金石文字正确答案：C3企业的实力包括企业有形资产和（）两种。
A、靠谱的老板B、企业文化C、优秀人才D、过硬的人脉关系正确答案：B4中华民族最早是从长江流域发展起来的。
（）正确答案：×5企业无形资产往往决定企业未来。
（）正确答案：√儒家学派（一）1《诗经》中属于宗庙祭祀舞曲歌辞的一类乐调是（）。
B、雅C、颂D、大雅正确答案：C2下列选项中不是《离骚》一文特点的是（）。
A、明快清丽B、想象丰富C、情感炽烈D、语言瑰丽正确答案：A3《易经》中“易”的含义为（）。
A、卦象B、和悦C、容易D、变化正确答案：D4封建社会的正统思想为法家思想。
（）正确答案：×5汉代将《春秋》列为五经之首。
（）正确答案：×儒家学派（二）1下列科举的不同阶段中由礼部负责主考的阶段是（）。
A、院试B、殿试C、乡试正确答案：D2下列选项中做考试用的宫殿是（）。
A、太和殿B、保和殿C、中和殿D、养心殿正确答案：B3（）是儒家思想最终走向自己反面的强有力的实例。
A、后期推行的科举制度B、坚持自己的天命观C、尊重妇女D、持“君权神授”观点正确答案：A4孔子的天命观是对鬼神的绝对迷信。
（）正确答案：×5“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁个枕头抱着走”一句形象的道出了儒家思想的弊端。
（）正确答案：√道家学派（一）1道家思想的核心是以（）的视角，观察社会与自然。
A、客观冷静B、主观推断C、客观唯心D、主观唯物正确答案：A2唐太宗的时候，《老子》这本书才正式被人们称为《道德经》。
（）正确答案：×3春秋时期的战争大都为正义之战。
（）正确答案：×道家学派（二）1下列选项中未体现老子“无为”思想的是（）。
A、我无为，而民自化B、我好静，而民自正C、我无欲，而民自朴D、我教化，而民皆向善正确答案：D2汉朝初年奉行（）的统治思想。
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传统文化与现代经营管理83分CBDDB CDDCB CBBAC BBDCD ABDAD DBBDA DCCDB BAACA DDAAC BDABB√√√××√××√√××√√√√√√√√√√×√√√√√√√√√√×√√√√√√√√×√√√√√××1.《孙子兵法》共（）篇。
A、9B、11C、13D、15我的答案：C2（）精神是企业家精神的本性。
A、冒险精神B、诚信精神C、以人为本的服务精神D、竞争精神我的答案：B3胡雪岩作为商人所获得的朝廷的荣誉和恩赐不包括（）。
A、被准许紫禁城骑马B、被赐予二品顶戴（红顶）C、赐予穿黄马褂D、被授予免死金牌我的答案：D4企业管理过程中的精神激励包括（）。
A、公平激励机制B、树立进取的价值观念C、文化修养和奖励表彰D、以上三项我的答案：D5下列选项中不是《离骚》一文特点的是（）。
A、明快清丽B、想象丰富C、情感炽烈D、语言瑰丽我的答案：B6“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌，故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜，故曰，胜可知，而不可为”表明了（）在刚柔方面的观点。
A、老子B、韩非子C、孙子D、荀子我的答案：C7金融危机时期，美国大量投资的资金来源于（）。
A、发行国债B、大量印刷钞票C、政府扶持D、A和B我的答案：D8下列不属于元曲四大家的是（）。
A、关汉卿B、马致远C、白朴D、汤显祖我的答案：D9“碧云天，黄花地，西风紧……”描写的是哪个季节的景色？（）A、春B、夏C、秋D、冬我的答案：C10“恩所加则思无因喜以谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑”语出（），意为奖罚要按章办事。
A、唐太宗B、魏征C、房玄龄D、唐高宗我的答案：B11明孝陵是明朝（）的坟墓。
A、朱棣B、朱允炆C、朱元璋D、朱由检我的答案：C12“莫不以为诚而信之”是（）人经商的重要特点。
A、安徽人B、山西人C、蒙古人D、江西人我的答案：B13企业竞争的本质是（）。
A、争名B、争利C、争权D、争地位我的答案：B14《陶朱公生意经》的作者是（）。
A、范蠡B、吕不韦C、胡雪岩D、白圭我的答案：A15三国演义人物中（）与华歆、王朗并称为三公。
A、曹真B、诸葛亮C、钟繇D、司马懿我的答案：C16在用人方面，企业领导者不应（）。
A、把任务都下放到各个职能部门B、一手遮天C、既用人则信人D、锻炼员工的决策能力我的答案：B17“君子尊贤而容众，嘉善而矜不能”语出自（）。
A、《中庸》B、《论语》C、《大学》D、《老子》我的答案：B18《易经》中“易”的含义为（）。
A、卦象B、和悦C、容易D、变化我的答案：D19人们把以人的面貌、骨骼、气色、体态、手纹等推测吉凶祸福、贵贱夭寿的相面术称为（）。
A、发相B、额相C、麻衣相术D、眉相我的答案：C20现代文明的主要标志不包括（）。
A、国民经济产值B、能源消耗指标C、人口素质、社会公开度D、技术进步我的答案：D21汉朝初年奉行（）的统治思想。
A、无为而治，与民休息B、“仁”治C、“法”治D、“德”治我的答案：A22韩国大宇集团的对外经营之道是（）。
A、友谊第一B、成人之美C、竞争第一D、利益至上我的答案：B23下列选项中，哪些是孔子认为的君子应有的特点？（）A、惠而不费，劳而不怨B、欲而不贪，泰而不骄C、威而不猛D、ABC都是我的答案：D24中国史学萌芽于（）。
A、《春秋》B、《左传》C、《史记》D、《汉书》我的答案：A25（）是清代晋商各商号结算方法的划一办法。
A、到期现金结算B、到期商号承兑汇票C、到期转账D、标期我的答案：D26科学管理分为（）和（）。
A、文化管理和制度管理B、人事管理和绩效管理C、分层管理和特殊管理D、硬管理和软管理我的答案：D27古代庙算成功的前提条件是（）。
A、贤将B、准确的掌握敌情C、明君D、灵验的法师我的答案：B28“要内有以圣人道德为体，外以王者仁政为用的功业”是（）所说。
A、韩非子B、曾国藩C、老子D、孟子我的答案：B29《孙子兵法》中蕴含的哲学思想包括辩证思想和（）。
A、主观的唯心思想B、主观的唯物思想C、朴素的唯心思想D、朴素的唯物思想我的答案：D30（）被称为日本的“经营之神”。
A、松下幸之助B、中内功C、冈田卓也D、禾田一夫我的答案：A下列选项中属于“社会的和谐度”内容的是（）。
A、人与自然的和谐B、人与人之间的和谐C、公民与政府的和谐D、A、B、C我的答案：D32孙子兵法12诡道中，有（）个讲的是用兵要懂得隐蔽自己的计谋。
A、8B、6C、4D、2我的答案：C33“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”一句告诉人们打仗时在做好充分准备的条件下，（）是最要的，是成功之母。
A、战略战术B、能兵巧将C、必胜的信心D、强有力的支援我的答案：C（）精神是企业家精神的脊梁。
A、创新精神B、创造精神C、冒险精神D、诚信精神我的答案：D35“有了爱就有一切”出自（）之口。
A、鲁迅B、冰心C、老子D、孔子我的答案：B36现代所提倡的处理企业关系的方法——“大者以为下，强者善下之”，是（）的观点。
A、孔子B、老子C、庄子D、荀子我的答案：B《资治通鉴》书名由（）钦赐，他认为该书“有资于治道”。
A、宋神宗B、宋徽宗C、宋喜宗D、宋真宗我的答案：A38人文主义精神中最重要的内容是（）。
A、博爱精神B、奉献精神C、牺牲精神D、敬业精神我的答案：A39下列选项中不属于硬管理的具体表现的是（）。
A、决策优化B、利益驱动C、互利双赢D、权力制约我的答案：C40下列选项中未体现老子“无为”思想的是（）。
A、我无为，而民自化B、我好静，而民自正C、我无欲，而民自朴D、我教化，而民皆向善我的答案：A41企业长久立足的必备条件包括（）。
A、诚信B、创新C、资本D、A、B两项我的答案：D42中国第一部正史首推（）。
A、《左传》B、《汉书》C、《后汉书》D、《史记》我的答案：D43晋商把（）精神看做是“人和”中至关重要的一种精神。
A、互帮互助B、和衷共济C、宽容D、和平共处我的答案：A44唐朝时期，（）是长安前面最后一道关，是长安的门户。
A、潼关B、小关C、风陵D、蒲坂我的答案：A45下列科举的不同阶段中由礼部负责主考的阶段是（）。
A、院试B、殿试C、乡试D、会试我的答案：C46企业领导人在商战中要特别注重（），要懂得变通。
A、灵活性B、创造性C、恒定性D、发展性我的答案：B47在企业能给员工提供的精神待遇中要注意满足员工的环境需要，这里的环境需要主要指（）。
A、企业的管理B、企业人际关系状况C、员工个人的安全感D、ABC三项我的答案：D48下列不属于早期中国资本主义萌芽出现地方的是（）。
A、旅顺B、扬州C、嘉定D、江阴我的答案：A49在现代企业管理中，以下哪一项体现了“善下”的处事传统？（）A、士为知己者死B、士为知己者用C、士为知己者长D、士为知己者劳我的答案：B50中国第一所商人办的子弟学校称（）。
A、贾学B、商学C、运学D、儒贾学我的答案：B二、判断题（题数：50，共 50 分）1 胡雪岩善于结交官场中人，以为其生意铺路。
（）我的答案：√2 李庚其教授认为《红楼梦》是中国人文主义思想的开篇巨著，是最早提出个性解放的开篇巨著。
（）我的答案：√3 企业领导人在思考过程中要注意运用创新意识。
（）我的答案：√4 古代一个时辰就是一个小时。
（）我的答案：×5 生产转型决策相对于投资决策来讲对企业的影响并不大。
（）6 朱元璋没有什么文化，但是其很重视文化，曾亲自拜访很多名士。
（）我的答案：√7 清军入关后，是孝端文皇后（皇太极的嫔妃）说服了洪承畴降清。
（）我的答案：×8 中国第一所商人办的子弟学校创办于元太祖三年。
（）我的答案：×9 反对物质文明和历史文化发展体现了老子思想落后的一面。
（）我的答案：√10 诚是信的基础，诚和信密不可分。
（）我的答案：√11 “仞”是古代一种长度单位，汉代时一仞是五尺。
（）我的答案：×12 企业壮大之后，家族式企业管理方式利远远大于弊。
（）我的答案：×13 “进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也”，语出韩非子,意思为进退都要掌握主动权。
（）我的答案：√14 秦朝在战国七雄里属较弱的国家，后来之所以能够统一中国，得益于商鞅变法。
（）15 民本思想贯穿孔子管理思想的每一步。
（）我的答案：√16 候补道是明朝时期一种候补的官职称谓。
（）我的答案：√17 李庚其老师所说的“刚柔”中的“刚”指的是意志要坚定,而非匹夫之勇。
（）我的答案：√18 企业家在商业运作中要先学会看准，看准以后要大胆付出。
（）我的答案：√19 和西方诸神相比，中国的众神大多都是有原型的。
（）我的答案：√20 孙武所讲的道包括除了指军事上的客观规律外，还指人和。
（）我的答案：√21 做大商人必须懂得大势创新，所谓大势创新即为抓住机遇，随大势而起。
（）我的答案：√22 “嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁个枕头抱着走”一句形象的道出了儒家思想的弊端。
（）我的答案：√23 对于企业的发展来说，外部环境没有企业内部环境那么重要。
（）我的答案：×24 忍不是无原则的退让，其底线是不能失去最后成就目标的基本条件。
（）我的答案：√25 金本位制度是指以黄金作为本位货币的制度，在金本位制度下，每单位的货币价值等同于若干重量的黄金（即货币含金量）。
（）我的答案：√26 创业者在选择打入市场的切入点的时候应从弱小空缺的地方入手。
（）我的答案：√27 出其不意，攻其不备是用兵致胜的秘诀。
（）我的答案：√28 无论对企业、国家，还是对个人，危难不一定是坏事，危难之后会有机遇。
（）我的答案：√29 淝水之战的失败主要是军心不和造成的。
（）我的答案：√30 伯乐不是人名，是天上的专门管马的神的名字。
（）我的答案：√31 实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。
（）我的答案：√32 韩非子和孔子认为人心皆善，老子认为人性本恶。
（）我的答案：√33 创业者要敢于切断自己的后路。
（）我的答案：√34 明崇祯皇帝时期张献忠赢得了“宁锦大捷”。
（）我的答案：×35 三国时期，曹操用人讲求“唯德是举”。
（）我的答案：√36 古代越王勾践将刚发展到了极致，项羽把忍或者说柔发展到了极致。
（）我的答案：√37 萧太后河在辽代当时漕运能力很大，承担着重要的漕运功能。
（）我的答案：√38 奉献精神是超越时代的全人类的选择。
（）我的答案：√39 在各种人际交往的活动中，要做到刚柔相济，不能一味刚，也不能一味柔，要视具体情况而定，视对手而定。
（）我的答案：√40 “制度大于总经理”是对儒家管理思想的运用和发展。