P67H67培训资料-part1

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培训教材(初级版)

培训教材(初级版)

黄石市科威自控有限公司——EC/EP系列嵌入式PLC培训教材(初级版)序言电控技术日异月新,市场需求日益苛刻。

作为一家“以复兴民族自动化工业为已任”的科技型公司,只是学习、消化、汲取、实践别人的产品和技术是远远不够的,一定有自己独创的产品,才能在没有硝烟的战场上取获成功。

在董事长龚云生同志的得力领导下,公司公司骨干一直朝着“创新是一个民族的灵魂,是国家兴盛发达的不停动力”的方向奋进。

十余年来,战胜了重重困难,坚韧不拔地走自己的路。

发场团队精神,仔细累积和总结经验;自主创新与借“脑袋”并举。

天道酬勤,科威公司的科技成就不停浮现,特别是2005年,EC/EP系列嵌入式PLC在黄石市科威自控有限公司研发成功了!为我国的自动化工业增加了光彩。

自嵌入式PLC的成就在网上公布后,感兴趣的同仁日新月异,渴求认识其技术性能。

正由于嵌入式PLC刚才问世,知者甚少,为此,科威公司决定创办嵌入式PLC培训班。

这是切合“科学发展观”的要求的。

培训班的教材内容,由表及里,由浅入深。

因受时间和要求所限,不系统,重视实践。

希望对初学者,有所补益。

卫工08 年5月一、嵌入式PLC简介1、开发背景工控系统有大系统和小系统,特别是小系统,范围广,几乎覆盖了全部行业,并且要求是千差万其余。

控制器件有DCS、IPC和PLC等。

广大工控设计人员在器件选型时十分疑惑。

在数据办理上要求像IPC,在靠谱性上要求达到或超出PLC,在价位上力求便宜,好像单片机;在二次开发(应用程序)方面要求语言普通化、易学易懂易掌握。

谁都梦想有一款新式的工控产品能代替、包括IPC、PLC和单片机。

经过艰辛的努力,嵌入式PLC在科威公司问世了。

嵌入式PLC已列入国家科技攻关计划项目的阶段成就。

项目代号为2005BA206C。

2、什么是嵌入式PLC?嵌入式PLC是将通用的PLC梯形图语言、CANbus现场总线协议嵌入到单片机中,使其更具个性化、差别化,应用更宽泛、更灵巧,对用户更方便。

P6基础操作培训

P6基础操作培训

P6基础操作培训1. 引言P6(Primavera P6)是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件,由Oracle公司开发。

它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目,提高项目管理水平和项目成功率。

本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作,掌握项目管理的基本流程和功能。

2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前,需要先安装P6软件。

请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。

根据您的操作系统选择相应的安装包,并按照安装向导的指示完成安装。

2.2 启动P6安装完成后,您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。

在启动过程中,系统会提示您输入用户名和密码。

请使用管理员账户登录,以便进行后续操作。

3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中,项目是管理工作的基本单位。

创建项目前,请先规划项目的总体结构,包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。

在P6中,“文件”菜单,选择“新建”-“项目”,输入项目信息,“保存”即可。

3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。

在P6中,“任务”菜单,选择“新建”-“任务”,输入任务名称、开始日期、结束日期等信息,“保存”即可。

您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。

3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。

在P6中,“资源”菜单,选择“新建”-“资源”,输入资源名称、角色等信息,“保存”即可。

接下来,您可以为任务分配资源,设置资源的数量、工作时间和成本等。

3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。

在P6中,可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。

例如,任务B依赖于任务A,则任务A完成后才能开始任务B。

3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。

在P6中,“日程”菜单,选择“新建”-“日程”,输入日程名称,“保存”即可。

接下来,您可以为日程分配任务,设置任务的开始日期、结束日期等。

P6操作培训(第二部分)

P6操作培训(第二部分)


2.1 编制总控制计划
• 按下图连接作业之间的逻辑关系,并按键盘上的“F9”键执行进度计算 ,设置“当前数据日期”为:2011年6月15日,执行进度计算后结果如下 图所示。 •

2.2 编制标段控制计划
• 编制标段控制计划 • 1.参建单位用户登录 • 退出并重新启动软件,按下图输入用户名:“于晓辉”,以 建筑工程公司工程师的身份登录该软件。

2.2 编制标段控制计划

2.2 编制标段控制计划
• b) 为作业增加步骤 • 选中作业“WL1070.联网测试”,按下图所示在视图地步 的作业详情表“步骤”页面中为作业“WL1070.联网测试 ”添加作业步骤,按下图调整“步骤”页面的栏位位置, 并填写步骤各个栏位内容,为步骤“工作准备”添加步骤 描述。
• 选择菜单“显示”->“工具条”,将“工具条”菜单中所 有选项打上钩。

2.1 编制总控制计划
• 2.建立总控制计划项目 • 选择菜单“企业”->“项目”切换到项目窗口中,选择菜 单“文件”->“新建”, • 按新建项目向导顺序依次选择和输入下列项目信息。 •


2.2 编制标段控制计划
• 选择菜单“显示”->“工具条”,将“工具条”菜单中所 有选项打上钩。 参照本之前的练习设置当前用户参数” 中的内容,以相同的方式设置当前用户的各个参数。 • 2.建立标段控制计划项目 • 选择菜单“企业”->“项目”切换到项目窗口中,选择菜 单“文件”->“新建”,按新建项目向导顺序依次选择和 输入下列项目数据信息。 • 选择EPS:参见单位 项目代码:WL201101 项目名称: 一卡通系统建设工程 计划开始:2011-06-17 • 必须完成:无 责任人:参见单位 单价类型:标准单价 • 项目构造: 不运行项目构造。

P6培训资料

P6培训资料
• 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行 计划安排的。
–例如:砼养护这道作业,你知道这道作业确切 的工期,并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作(管理作业).
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件,而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据,适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构,可以层层向上汇总数据.
工作分解结构(WBS)
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
(即项目为WBS结构的根结点)
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施:即由一个了解一定项目管理思想,熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制,进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及,对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持,要么工作负荷过大, 疲于应付;要么就是P6的实施流于形式,很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。

P6培训讲义

P6培训讲义

P6培训讲义1.概述1.1.关于P61.1.1.P6介绍提供一种项目管理方法——使用P6软件进行项目计划的编制、更新及控制。

1.1.2.为什么要用P6✧要求进度更新的场合✧有进度控制的场合✧有成本控制要求场合✧要求工程学习的场合1.2.学习要求1.2.1.课程要达到的目的✧了解P6的主要功能✧了解P6的常用操作1.2.2.课堂学习要求✧讲义中标题后标*的章节为可了解内容。

✧可了解内容之外的其它章节要求的操作及练习的内容应该都完成1.2.3.课后学习✧参考资料PM中文操作手册,联机帮助文件。

2.基本操作和设置2.1.登录“开始”→所有程序→Oracle→Primavera P6→Project Management输入登录名和口令,进入本机登录名和口令均为:admin。

如需登录其它数据库,咨询其它数据库管理员。

2.2.设置语言使用“设置语言”对话框来选择用于显示菜单、对话框和邮件的语言。

选择语言,要显示“设置语言”对话框,选择“工具”、“设置语言”。

初次登录时从英文变为中文如下:Tools→Set Language→Chinese Simplified→OK2.3.设置用户设置*2.3.1.日期选择“编辑”、“用户设置”,然后单击“日期”页面。

2.3.2.货币选择“编辑”、“用户设置”,然后单击“货币”页面。

2.3.3.口令选择“编辑”、“用户设置”,然后单击“口令”页面。

2.4.配置数据库连接*P6程序分客户端和服务器,两个软件可以安装在一台电脑上,也可以不在一台电脑上。

✧选择数据库连接如果要登录的数据库不是数据库框格指示的数据库,点击框格右侧的浏览按钮,选择数据库,点击如上图所示,打开“编辑数据库连接”窗口,从可用数据库中选取一个数据库,点击“选择”。

连接的数据数类型和详情见对话框的左下部。

✧增加或配置数据库连接如可用数据库中列出的数据库不满足要求,点击“增加”或“配置”按钮,增加或配置数据库连接。

P6操作培训

P6操作培训

操作讲解 软件窗口介绍 创建项目 项目详情 工作分解结构
第 46 页
小结 项目 工作分解结构
第6页
软件版本升级过程
P6软件经过二十多年的发展,已由原来的
P3 2.0发展到P6 6.2。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2
第7页
软件组件介绍
为了提高管理效率,充分满足不同用户的管理
基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布:利用WEB发布向导, 可自动建立企业项目信息查询WEB 站点

第9页
P6软件组件介绍--MP

2、MyPrimavera
基于web, 企业/项目 领导层分析工具
快速分析工程执行 状况 资源/角色分析管 理 项目初始化 计划调整 项目信息更新


赢得值技术(挣Βιβλιοθήκη ):实现进度、费用集成管理第 17 页
P6的关键技术(续)

临界值监控技术-对项目进展过程中发生的与进度和费用 有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质 的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析(what-if)技术-模拟各种情景来对项目进行分 析,从中选择最佳方案。 风险管理技术-风险排序,风险量化,风险应对
第 43 页
某火电厂二级计划WBS划分示例:
第一层:项目 第二层:工程 性质 第三层:机组 号 第四层:系统 工程
第 44 页
核电WBS划分

区域代码: 厂房代码 标高代码 物项代码: 阶段代码: 模块代码: 设备类别代码 责任单位代码 系统代码

QC七大手法培训资料(完整版) (1)全文

QC七大手法培训资料(完整版) (1)全文

4.排列图
a.什么是排列图?
根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因,状况或位置的一种图形。 排列图又叫柏拉图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。
知识链接: 1.意大利经济学家--Pareto 2.美国质量管理学专家 ---朱兰博士 3.80/20法则
课程的主要内容
1.简介
2.层别法(Stratification)
3.查检表(Checksheet)
4.排列图(Pareto Diagram)
5.鱼骨图(Casue and Effect Diagram)
6.散布图(Scatter Diagram)
7.直方图(Histogram)
8.控制图(Control Chart)
5.鱼骨图
一个问题的结果(特性)受到一些原因(要因)的影响时,我们将这些原因(要因)加以整理,成为有相互关系而且有条理的图形,这个图形称为特性要因图,因果图,由于形状像鱼的骨图,所以又叫做鱼骨图。
a.什么是鱼骨图?
5.鱼骨图
b.鱼骨图的类型?
结果分解型 --- 其特点是沿着”为什么会发生这种结果”这一主题,进行层层剖析。 工序分类型 --- 首先按工艺流程把各个工序作为影响产品质量的平行的主次原因找出来,然后把各个工序中影响影响工序质量的原因查出来,再填写在相应的工序中。 原因罗列型
e.控制图的判断准则?
f.控制图的八大判异准则?
8.控制图
f.控制图的八大判异准则?
Q&A
谢谢大家!
4.排列图
b.排列图的用途?
找出影响产品质量的主要因素(主要问题) 识别质量改进的机会
特别提示: 1.应用时结合‘’鱼骨图“,”对策表”。

P6培训手册2012-1

P6培训手册2012-1

Oracle Primavera P6培训手册练习完成情况考核表学员姓名:___________________ 单位名称:___________________第一部分设置规划篇练习一设置用户参数完成□基本完成□未完成□练习二建立企业编码体系完成□基本完成□未完成□练习三管理用户及权限完成□基本完成□未完成□辅导教师签字:_______________第二部分进度计划编制篇练习四编制计划1.建立新项目完成□基本完成□未完成□2.建立项目计划的WBS结构完成□基本完成□未完成□3.编制作业计划完成□基本完成□未完成□4.限制条件完成□基本完成□未完成□5.创建工作产品及文档完成□基本完成□未完成□6.作业视图完成□基本完成□未完成□辅导教师签字:_______________第三部分资源费用篇练习五资源管理完成□基本完成□未完成□练习六自上而下的费用管理完成□基本完成□未完成□练习七自下而上的费用管理完成□基本完成□未完成□练习八视图报表的制作完成□基本完成□未完成□辅导教师签字:_______________第四部分实施、控制篇练习九项目进展情况跟踪完成□基本完成□未完成□练习十监控进度计算之前的临界值完成□基本完成□未完成□练习十一提出问题与解决问题完成□基本完成□未完成□练习十二对项目重新进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习十三项目进展情况分析完成□基本完成□未完成□练习十四项目信息的组织和发布完成□基本完成□未完成□练习十五不同权限用户的责任对比完成□基本完成□未完成□辅导教师签字:_______________第一部分设置规划篇练习一、设置用户参数1、用户登录运行“Project Manager”程序,输入用户名:“admin”,输入口令:“admin”,点击“确定”按钮登录PM组件。

选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”,将“工具条”菜单中所有选项打上钩。

2.设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”,并按照下图所示设置当前用户的各个参数。

P6培训资料(2024)

P6培训资料(2024)

引言概述:正文内容:一、P6计划创建1.1项目创建:详细介绍如何在P6中创建一个新项目,包括项目基本信息的录入、项目范围定义等。

1.2工作分解结构(WBS):解释如何使用P6创建和管理WBS,以及WBS与项目计划的关系。

1.3里程碑计划:讲解如何使用P6创建和管理里程碑计划,并介绍其在项目管理中的作用。

1.4任务关系和依赖性:详细说明如何在P6中定义任务之间的关系和依赖性,包括提前量和滞后量的设置。

1.5项目优化:介绍如何使用P6进行项目优化,包括资源调整、任务优先级设置等。

二、项目资源管理2.1资源定义和分配:解释如何在P6中定义项目资源和分配资源到任务上。

2.2资源分级和替代:详细介绍如何对资源进行分级和替代,以支持多种资源需求方案。

2.3资源平衡和优化:探讨如何使用P6来平衡和优化项目资源,以最大化资源利用率。

2.4资源约束和限制:解读如何在P6中设置资源约束和限制,以避免资源冲突和过度分配。

2.5资源分析和报告:介绍如何使用P6资源分析和报告,以帮助项目团队做出决策。

三、进度跟踪和分析3.1进度跟踪方法:详细讲解在P6中如何进行进度跟踪,包括手动输入和导入进度数据。

3.2进度分析和对比:解释如何使用P6进行进度分析和对比,以评估项目的实际进展情况。

3.3里程碑和关键路径:讲解如何在P6中定义和管理里程碑以及关键路径,以确保项目按计划进行。

3.4进度变更和调整:介绍如何使用P6进行进度变更和调整,包括任务延期、提前和删除等操作。

3.5进度报告和沟通:探讨如何使用P6进度报告和沟通项目进展情况。

四、报告4.1报表设计和设置:详细介绍如何在P6中设计和设置项目报表,包括选择报表内容、格式和样式等。

4.2报表自定义和导出:解释如何在P6中自定义报表和导出报表,以满足不同项目需求和格式要求。

4.3数据筛选和排序:讲解如何在P6中进行数据筛选和排序,以便更好地组织和展示项目数据。

4.4图表和图形分析:介绍如何使用P6图表和图形,以便更直观地分析和展示项目数据。

P6操作培训

P6操作培训

进度
费用 资源 角色
配电装置安装 计划优化 主变压器安装 创建目标 站用电系统安装 作业
成本科目
第 41 页
作业
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
费用切分
建立项目
分配责任人 定义WBS (项目范围)
分配资源/角 色 作业定义 相关费用
第 38 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
操作讲解
创建项目 项目详情 工作分解结构 WBS详情
第 39 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
小结
项目 工作分解结构
第 40 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程回顾
EPS、OBS、分类码 计划编制流程 项目 工作分解结构
建立项目 费用切分 定义WBS (项目范围) 分配责任人
第9页
普华科技-演绎纯正的项目管理
企业项目结构EPS
企业项目结构(Enterprise Project Structure) 是企业所有项目的结构 化分组编码(树状结 构),企业中项目都将 在这棵树下进行管理, 不同的分支可由不同的 管理团队负责,树的上 层节点对应的管理团队 可以访问下层EPS节点 以及相应的项目数据。
第 24 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
操作讲解
企业项目结构(EPS) 企业组织结构(OBS) 日历 分类码 用户自定义段
第 25 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
小结
企业目标始终受控 责任明确分配 信息的有序组织 提供不同层次的分析数据 信息优势转化为决策优势
第 26 页
普华科技-演绎纯正的项目管理

P6操作培训

P6操作培训
某施工承包单位建立的WBS
第 33 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
操作讲解
创建项目 项目详情 工作分解结构 WBS详情
第 34 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
小结
项目 工作分解结构
第 35 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
第 36 页
费用切分
分配资源/角 色
相关费用
建立项目 定义WBS (项目范围)
作业定义
分配责任人
工作产品和文 档
作业工期估算
确定作业顺序
确定时间安排 (进度计算)
计划优化 创建目标
普华科技-演绎纯正的项目管理
作业的定义
项目的基本工作单元
项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
培训大纲
项目管理概述
企业项目结构 进度计划编制 资源费用管理 进度计划的优化与目标管理 项目执行情况的跟踪与反馈 项目执行情况分析 报表与辅助功能
第1页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
项目管理概述 项目管理发展 项目管理协会PMI与PMBOK
第2页
普华科技-演绎纯正的项目管理
项目管理概念的形成和发展过程
可查考下列原则:
是否能够包含所有工作范围 责任是否明晰
建立WBS参考因素
项目阶段 区域 实体部位
第 32 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
不同管理层次和如何建立WBS
某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼 某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼

P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件

P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
是否 符合项目
目标? 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标?

创建一个 目标项目
优化 进度计划

定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目(使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据,但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时,将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华,采用最新的IT技术,在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制- 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件,将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤,使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。

P6进度计划编制培训资料

P6进度计划编制培训资料

项目的常用属性与创建项目
第二讲
WBS介绍及构建操作
第三讲
作业的常用属性
第四 讲
第 四讲 第 1 课 课程内容
什么是作业 增加作业 6种作业类型 日历分配(追加讲解日历) 原定工期 在项目中设置新增作业的默认属性
什么是作业 ?
作业是在编制施工计划时认为可以持续进 行直至完成的施工任务单位 .
P6管理项目的什么?
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目整体管理
项目范围管理
通过WBS(Work Breakdown Structure,作业分解结构)的逐级分解 以及作业的合理设置,实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 :施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。
强制开始和强制完成强制开始和强制完成为作业分配作业分类码与为作业分配作业分类码与记事本记事本第六讲第第七七讲讲课程内容课程内容定义作业分类码给作业分配作业分类码定义分配记事本定义作业分类码定义作业分类码主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析制作过滤器生成项目控制过程中常用的视图加快查询的速度等计划级别作业所处计划层次质量控制点反映作业是否属于whsr点质量验收等级作业验收的等级安全控制作业是否需要采取安全防护与措施施工准备作业图纸交付设备到场基础交安机械到场施工开端作业施工末端作业为作业分配作业分类码为作业分配作业分类码利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业定义分配记事本定义分配记事本在管理类别中定义一系列的记事本主题在计划编制过程中将记事本分配给作业对作业进行组织对作业进行组织第七讲第第八八讲讲课程内容课程内容查找项目数据根据不同的查看要求来对作业进行分组对作业进行排序创建与应用过滤器创建视图查找项目数据查找项目数据源单元的位臵决定了查找哪个数据栏位

QC七大手法培训资料[1]全文

QC七大手法培训资料[1]全文
碗粿 粽類 麻糬 米粉
湯圓
項目(細項) 客家菜包 艾草菜包 九層糕 米糕 芋頭糕 艾草榚 甜碗粿 鹹碗粿 素碗粿 傳統肉粽 粄粽 素粽 麻糬 傳統客家齊粑 純米米粉 蔬菜米粉 芋頭米粉 肉燥米粉 湯圓
平均月銷售量 平均售價
3,000
20
3,000
20
1,000
20
1,000
20
1,000
20
2,000
OHP- 21
柏拉图(五)
• 改善效果之确认
(元)
改善前
(%)
25000
支 20000
100
75 累
出 15000

金 10000
50 比
額 5000
25 率
0
0
伙零水教交其
食用電育際他
費 錢 瓦費 費


(元)
改善後
(%)
25000
支 20000
效果
100 累
出 15000

金 10000
50 比
GNP提高 生活品質提高
虛榮心作祟休閒增加
駕駛人講手機
車禍多 開放進口
不守交通規則
車價降低
車位不夠
道路施工
路況不 佳 大卡車超載
週休二日 活動地點多
分期付款
違規停車 貪一時之便
貨車任意卸貨 購物商圈擁擠
加油車輛多
出外旅遊多 假日出門
停車位過少商圈街道狹小
加油隊伍長
車輛集中
等候停車隊伍長
婚喪隊伍多 油管不夠多 特定節日出門
OHP- 35
数据及查检表─查检表(六)续
4. 迅速判断,即刻行动。 5. 是否随着改善而有变化? 6. 适当保留过去、现在及未来的记录,以

IPQC培训教材

IPQC培训教材

IPQC入职培训一、普通螺纹的标记螺纹标记包括螺纹代号、公差带代号和旋合长度三个部分。

其标注形式:牙型符号公称直径×螺距、旋向-中、顶径公差带代号-旋合长度标注时应注意:(1)粗牙螺纹不标螺距,细牙螺纹要标螺距。

(2)右旋螺纹不标注,左旋螺纹要标“左”字。

(3)中、顶径公差带代号,分别由基本偏差代号和公差等级数字组成,如6H、6g基本偏差代号大写表示内螺纹,小写表示外螺纹。

内外螺纹的基本偏差和公差等级的确定可查有关标准。

螺纹公差的标注形式及其极限偏差值与尺寸公差的标注形式及极限偏差值均不一样,两者不能混淆。

如H7是尺寸公差带代号,7H是螺纹公差代号。

(4)中、顶径公差带代号不同时,中径公差带代号注在前,顶径公差带代号注在后。

中、顶公差带代号相同时,只需注出同一个代号。

(5)中、外螺纹旋合在一起时,其公差带代号应用斜线隔开,左边是内螺纹公差带代号,右边是外螺纹公差带代号。

(6)旋合长度代号:S为短旋合长度,N为中旋合长度,L为长旋合长度。

通常选用中旋合长度,标注时可以省略不标。

旋合长度也可直接注出数字。

二、一般倒角尺寸标注方法一个完整的尺寸应包括尺寸界线、尺寸线、尺寸数字和箭关等四项要素,如图1-1所示。

尺寸标注的方法是形体分析法,就是一个形体一个形体地标注定形尺寸、定位尺寸。

最后作适当的调整,以保证尺寸标注的合理性。

零件图常见的典型结构,其尺寸标注方法如表1-2所示。

三、常见的表面粗糙度符号(1)图样上表示零件表面特征符号的画法。

(2)图样上表示零件表面特征符号的意义见表1-4所示。

(3)表面粗糙度高度参数轮廓算术平均偏差Ra的标注方法见表1-5所示。

Ra的大小用数字表示,单位为μm,Ra值愈大,表示表面粗糙度要求愈低;Ra值愈小,表示表面粗糙度要求愈高。

(4)表面粗糙度的其它高度参数,如轮廓微观不平度十点高度Rz,轮廓最大高度Ry标注方法见表1-6所示。

表1-5 表面粗糙度高度参数Ra值的标注表1-6 表面粗糙度高参数Ry、Rz的值的标注四、形位公差的特征项目和符号形位公差和项目特征和符号五、识图的一般步骤识读零件的目的是根据视图想象出零件的结构形状,理解各个尺寸的作用和要求,懂得各项技术要求的内容和实现这些要求应该采取的措施,以利加工出符合图样要求的合格零件。

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PH67-UD3 H67 N 1x16+1x4 CrossFireX only (2way) 4+2 1 0 0 N Y N N N HS/MOS N Y
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