建筑企业岗位职责制
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司岗位责任制(4篇)
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
建筑企业岗位职责与管理制度
建筑企业岗位职责与管理制度一、岗位职责在建筑企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，以下是建筑企业中常见的岗位职责：1. 项目经理项目经理是建筑企业的核心岗位之一，负责监督和管理整个建筑项目。
他们需要协调各个部门和供应商，确保项目的按时、按质、按预算地完成。
项目经理还需要分析项目风险和制定预防和解决问题的方案。
2. 施工队长施工队长负责组织和管理施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
他们需要协调各个施工工种，保证他们的安全和工作效率。
施工队长还需要与其他部门合作，解决现场问题，并向项目经理汇报工作进展。
3. 设计师设计师负责制定建筑项目的设计方案和图纸。
他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。
设计师还需要熟悉相关的设计软件和技术，确保设计的准确性和创新性。
4. 质量检测员质量检测员负责监督建筑项目的质量控制，确保建筑材料和施工过程符合相关标准和规定。
他们需要进行检测和测试，并记录和报告任何质量问题。
质量检测员还需要与供应商和承包商合作，解决质量问题。
5. 采购专员采购专员负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商协商价格和交货时间，并选择最合适的供应商。
采购专员还需要与项目经理和财务部门合作，控制采购成本和管理库存。
二、管理制度为了确保建筑企业的运作顺利和高效，建立一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是建筑企业常见的管理制度：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的规定。
建筑企业需要制定明确的招聘程序和标准，并且为员工提供必要的培训和发展机会。
绩效评估制度可以帮助企业评估和激励员工的工作表现。
此外，员工的福利和待遇也需要合理规定，以吸引和留住优秀的员工。
2. 安全管理制度安全管理制度是建筑企业的重要组成部分，旨在确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建筑企业应该制定详细的安全规章制度，包括工作场所安全措施、员工个人防护措施和应急救援程序等。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司岗位职责模版（3篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
建筑公司岗位责任制范本(5篇)
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工现场岗位责任制范本（3篇）
建筑施工现场岗位责任制范本一、管理人员岗位责任制1. 总监理工程师- 负责协调并监督工程施工的进度、质量和安全。
- 组织并参与施工质量和安全的检查，提出改进措施。
- 协调协调各参建单位之间的工作。
- 负责制定工程施工组织设计和项目管理计划。
- 成立监理工作小组，并监督监理工程师的工作。
2. 施工总监- 负责组织、协调施工人员的工作。
- 监督工人进行施工作业，并确保按照设计要求进行。
- 确保施工质量达到需求，并做好质量记录和报告。
- 负责安排材料采购和施工设备的维护保养。
- 协调解决施工中的问题和纠纷。
3. 质检主管- 负责组织施工质量检查和验收。
- 监督施工过程中的质量控制措施。
- 定期开展质量培训和技术交流。
- 整理并报送施工质量报告。
- 与监理工程师协调解决施工质量问题。
4. 安全主管- 负责制定公司施工现场安全管理制度。
- 指导安全教育和培训工作。
- 监督施工过程中的安全控制措施。
- 组织事故隐患排查和整改。
- 协调解决施工安全问题。
二、施工人员岗位责任制1. 技术工人- 熟悉施工图纸和施工工艺。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好施工质量记录和报告。
- 协助解决施工过程中的技术问题。
2. 现场操作工- 执行技术工人的指令，按时完成施工任务。
- 维护施工设备和场地的清洁卫生。
- 配合安全主管做好安全管控工作。
- 向上级报告施工进展情况。
3. 管道工- 负责管道的安装和维修。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好管道材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
4. 电焊工- 负责焊接工作，确保焊接质量。
- 按照焊接工艺规范进行施工作业。
- 做好焊接材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
以上只是一个范例，具体的岗位责任制需要根据实际情况进行调整和完善。
每个岗位的责任要求应该明确，责任人应该具备相应的技能和能力，以确保施工现场的工作顺利进行并达到质量和安全要求。
建筑施工现场岗位责任制范本（2）一、总则为了确保施工现场的安全和顺利进行，落实岗位责任制，合理分配责任和权力，提高施工作业效率和质量，依法确保工人的人身安全和劳动权益。
建筑公司岗位职责范本（3篇）
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。
要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。
要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。
建筑公司岗位职责全套
建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。
二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。
2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。
3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。
4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。
5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。
6.协助完成项目的验收和结算工作。
三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。
2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。
3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。
4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。
5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。
6.负责编制项目设计的相关资料和报告。
四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。
3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。
4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。
5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。
6.负责编制施工进度计划和工程报告。
五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。
2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。
3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。
4.整理和维护施工质量记录和档案。
5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。
6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。
六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。
建筑企业岗位职责清单
建筑企业岗位职责清单1. 总经理- 制定建筑企业的发展战略和目标，并负责组织实施。
- 负责企业的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
- 维护企业的声誉和形象，在外部建立战略合作伙伴关系。
- 监督企业财务状况，制定财务预算和控制成本。
2. 项目经理- 负责项目的策划、组织、实施和监督。
- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质量完成。
- 进行项目资源的调配和管理，包括人员、材料和设备等。
- 协调现场各方利益相关者的合作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督施工过程和质量，确保符合相关法规和标准。
3. 设计师- 根据客户需求，进行建筑方案的设计和绘制。
- 负责编制建筑设计图纸，包括结构、电气、给排水等专业图纸。
- 深化设计方案，包括制定施工图纸和施工技术方案。
- 监督施工过程中设计变更和问题解决。
- 跟踪建筑材料和技术的发展，提供设计和创新的建议。
4. 工程师- 负责建筑工程的实际施工和现场管理。
- 进行施工过程中的工程量测量和质量检查。
- 协调施工队伍和供应商，保证施工进度和质量。
- 确保工程施工符合相关法规和标准。
- 负责安全生产管理，预防事故和风险控制。
5. 采购经理- 负责建筑材料和设备的采购工作。
- 根据项目需求进行供应商的选择和谈判。
- 跟踪市场行情，掌握材料和设备价格的变动。
- 筹划采购计划，确保所需的材料和设备及时供应。
- 进行采购合同的签订和供应商的管理。
6. 财务经理- 负责企业财务管理和财务报告的编制。
- 进行财务预算和成本控制，优化企业财务状况。
- 跟踪项目经济效益，进行成本分析和风险评估。
- 管理企业的资金流动和资金使用。
- 进行税务申报和管理，确保企业合法合规。
7. 市场经理- 研究市场需求和竞争情况，制定市场战略和营销计划。
- 开展市场调研和推广活动，提高企业知名度和影响力。
- 负责客户关系管理，与客户进行沟通和合作。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责建筑公司涉及的岗位职责包括但不限于以下几类:1. 项目经理: 负责项目的策划、组织、实施和控制，协调各个部门之间的工作，确保项目按计划完成。
管理项目的进度、成本和质量，并与客户进行沟通和协调。
2. 工程师: 负责项目的设计和工程技术方面的问题。
根据项目需求和设计要求，编制施工图纸、工程规划和相关技术文件。
负责施工现场的工程技术管理，解决施工中的技术问题。
3. 施工队长: 负责管理和组织施工人员，协调施工流程，确保施工工作按计划进行。
负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和质量。
4. 质检员: 负责检查施工过程中的质量，执行工程质量管理体系，确保施工质量符合相关要求。
进行现场检查和抽样检测，编制工程质量检查报告。
5. 采购员: 负责项目所需材料和设备的采购工作。
根据施工计划和需求，联系供应商、比较报价、进行谈判，并制定采购方案。
负责采购合同的签订和后续的供应商管理工作。
6. 安全员: 负责施工现场的安全管理工作。
开展安全教育培训，制定安全管理制度和操作规程。
检查施工现场的安全措施和防护设施，及时发现和处理安全隐患。
7. 财务会计: 负责公司的财务管理工作，包括核算和记账、编制财务报表、预算管理、税务申报等。
处理公司的日常财务事务，监控项目的成本和收入情况。
8. 市场销售: 负责公司的市场推广和销售工作，开展客户拓展和产品推广活动。
与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，提供合适的解决方案。
跟踪项目进展，与客户保持良好的合作关系。
注意：以上岗位职责可能因公司规模和项目类型不同而有所差异，具体要根据实际情况确定。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责
建筑公司有许多不同的岗位，每个岗位都有各自的职责。
以下是建筑公司常见岗位的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和监督。
包括项目计划、预算、进度、风险管理等。
2. 设计师：负责建筑设计和规划工作，包括草图、图纸、模型等设计工作。
3. 施工经理：负责施工过程的监督和管理，包括现场施工安排、材料采购和监督、人员协调等。
4. 质量控制员：负责施工过程中的质量控制和检查，确保工程符合设计要求和质量标准。
5. 材料采购员：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交付时间。
6. 工程测量师：负责测量工程施工进度和成本，以及制定工程报告和预算。
7. 建筑助理：协助项目经理和施工经理，协调项目进度、购买材料等工作。
8. 建筑安全员：负责确保施工现场的安全，制定安全措施和规范，监督施工人员遵守安全规定。
9. 人力资源经理：负责招聘和管理公司的人力资源，包括员工培训、绩效评估、薪资福利等。
10. 销售经理：负责公司的销售和业务拓展，与客户沟通，制定销售策略和市场推广计划。
11. 财务经理：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、预算管理、税务申报等。
12. 环境工程师：负责工程项目的环境保护和可持续发展工作，包括环境评估和环境管理。
这只是建筑公司中一些常见的职位，实际上还有更多的岗位和职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和特点而有所不同。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工现场岗位责任制范文(6篇)
建筑施工现场岗位责任制范文受总经理委任，由同志担任工程项目施工负责人，负责对工程项目的全面管理，为保证工程的顺利完成，特签定本责任书：一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，____班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工____和现场交通安全防护设置等具体工作，____班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。
负责沥青砼路面的检测。
五、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
六、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，____班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经____验收合格后方可进行工程项目的施工。
七、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。
技术负责人岗位责任制11.在项目部经理领导下，负责____整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
２.贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工____设计的编写工作。
建筑企业各部门和岗位的职责
建造企业各部门和岗位的职责建造企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每一个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建造企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建造企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建造企业的创意和技术支持部门，负责进行建造设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建造设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参预项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建造项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中浮现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建造项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻觅供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建造企业的核心生产部门，负责具体的建造施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中浮现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑工地业岗位职责(三篇)
建筑工地业岗位职责
（1）了解咨询项目所需资料和准备工作情况，制定项目咨询工作计划;
（2）确定咨询工作重点,提出项目组内分工，负责项目咨询工作计划的实施和咨询报告的总成;
（3）独立编写部门安排的项目咨询报告及相关工作报告;承担工程投资咨询（可研报告、申请报告）、规划咨询（产业规划、专项规划）、项目评估咨询、项目后评价、项目节能评估（评审）等报告编制工作;
（4）完成部门领导交办的其他工作。
建筑工地业岗位职责（二）
1、熟悉国家验收规范，监督承包商按合同约定，工程规范以及有关法规严格施工。
2、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决，组织参与解决施工中出现的各类问题。
3、审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校队、审核、设计交底、图纸会审工作。
4、负责审查给排水、供热供燃气、通风及空调项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
5、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业、有关部门协调解决。
建筑工地业岗位职责（三）
1、带领组织本部门人员完成建筑、装修、市政等各类施工图（变更图纸、竣工图）绘制。
2、负责编制各类施工图（竣工图）绘制相关标准、注意事项，并贯切本部门认真履行。
3、涉及总平、装修、市政部分施工图需要同设计师（绘制前期、施工中期、施工完成三阶段）熟悉现场、结合现场实际绘制。
4、监督审阅：概算初步设计图、预算施工图、结算竣工图图纸范围、规格尺寸、工艺性能应标注准确清晰等。
建筑岗位职责牌
建筑岗位职责牌一、项目经理1. 负责制定项目计划，确保项目按时交付。
2. 协调项目资源，包括人力、物力和财力等。
3. 指导团队成员完成项目任务，确保项目进度和质量。
4. 沟通协调客户和相关利益相关者，处理项目中出现的问题。
5. 监控项目成本，确保项目利润空间。
6. 不断优化项目管理流程和方法，提高项目效率和质量。
7. 负责项目风险评估和管理。
8. 组织团队成员进行项目总结和评估，不断提升团队能力。
二、建筑师1. 负责建筑设计方案的制定和实施。
2. 与结构工程师、电气工程师等合作，完成建筑方案的设计和优化。
3. 负责建筑材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理施工中的问题。
6. 负责建筑项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
三、结构工程师1. 负责结构设计方案的制定和实施。
2. 与建筑师、电气工程师等合作，完成结构设计方案和优化。
3. 负责结构材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保结构施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理结构施工中的问题。
6. 负责结构项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
四、电气工程师1. 负责电气设计方案的制定和实施。
2. 与建筑师、结构工程师等合作，完成电气设计方案和优化。
3. 负责电气材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保电气施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理电气施工中的问题。
6. 负责电气项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
五、施工经理1. 负责施工现场的管理和协调工作。
2. 制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
4. 协调各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
5. 负责施工现场的验收和交付工作。
6. 不断优化施工现场管理流程和方法，提高施工效率和质量。
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施工员岗位责任制一、技术质量责任制：1、在项目技术人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。
2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。
3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。
4、向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算的验收。
5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
6、负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比、施工操作等。
7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。
8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。
9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。
10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。
11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。
二、安全文明生产责任制：1、组织实施安全技术文明施工的措施，进行技术安全交底。
2、对施工现扬塔设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。
3、组织工作学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
工程项目技术负责人岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。
2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，扒行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。
3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。
4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。
5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。
6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。
7、深入现场院指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。
8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。
9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。
二、安全文明生产责任制：1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实现。
3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。
4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。
5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。
项目经理岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。
2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。
3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。
4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。
5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。
二、安全文明生产责任制：1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，不违章指挥。
2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报告本工地安全文明生产情况。
3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。
4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。
5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。
安全员岗位责任制一、在工程项目经理的领导下，负责处理安全安全生产的日常工作，认真贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度，并经常向工程项目经理汇报工作。
二、经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领，妥善处理。
如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门对有关人员追究责任。
三、负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。
四、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。
五、会同劳动部门做好新工人，临时进场的安全生放教育工作。
六、协助单位工程项目经理级织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。
七、发生严重安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，级织维护现场院并及时请示汇报。
八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。
九、建立重大安全事故登记表，记录事帮情况和处理情况，每月向上级作一次总结报告。
十、协助领导组织安全生产大检查，总结安全生产大检查。
十一、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。
十二、收集安全管理资料，并做好编汇工作，为工程竣工安全难收做准备。
一、质检员发现违反施工程序，不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。
二、在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。
三、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。
四、编制各种质量图表，注意用数据反映问题。
五、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。
六、对施工任务单进行鉴证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后才签证。
七、积极参加公司季度大检查，工程项目部的各项检查。
一、技术质量责任制：1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。
2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。
3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂定施工，并越级上报。
4、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。
5、按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组自检、互检、工序检。
6、参与项目经理组织的分项工程质量检验评定工作，对不合格分项工程有权拒绝签名。
7、参加各种定期质量安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。
8、参加质量安全事故的调查分析工作，坚持原则，如实反映质量情况，及时填报月度质量安全情况报表。
二、安全文明生产责任制：1、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。
2、做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。
3、掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施。
4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
5、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
6、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
班组长岗位责任制一、技术质量责任制：1、在工程项目经理或施工员的领导下，负责班组的全面工作。
2、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、低耗、安全地完成生产任务。
3、以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。
4、教育班组成员合理使用原料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用。
搞好现场文明生产，做到工完场清。
5、做好班内质量自检、互检工做，参加工序检。
6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班组团结。
7、做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。
二、安全文明生产责任制：1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。
熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。
有权拒绝违章指挥。
2、班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。
3、组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。
4、发生工伤事故要立即向工长报告。
材料员岗位责任制一、在施工计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需的各种材料。
二、编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运输保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。
三、采购钢筋、焊条、水泥等各种材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切的材料以试验报告为准。
四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个环节上要遵守以岗位责任制为中心的各种规章制度。
对所有材料应做好样识。
五、加强对材料使用的管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”给合起来。
六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。
七、运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料的供应管理水平，完成单位工程的材料节约率，降低材料成本，争取获得最佳经济效益。
设备管理员岗位职责一、负责试验室仪器、设备的管理工作。
制定维修保养计划并组织实施。
定期检查，及时掌握仪器、设备维修保养和完好率的状况。
二、参与仪器、设备的安装，调试及验收工作，负责办理交验手续。
三、负责试验室仪器、设备台帐及设备档案的管理，督促做好仪器、设备使用档案的记载。
四、负责调查、分析仪器及设备事故原因，并提出处理意见。
五、负责定期组织检查设备状况，发现故障立即停机，组织维修。
六、对带病运转和有故障的仪器、设备，有权停止检验人员使用。
工人安全职责一、认真执行安全制度，听从领导和安全人员指挥，遵守规章制度，严格按照操作规程。
二、生产中不违章，不违纪，向一切违章违纪现象作斗争三、正确使用劳动保护用品和工具设备，不随便拆除安全防护装置。
四、不使用自已不懂的机械设备和工具，特殊工种人员持证上岗操作。
五、积极参加各项安全活动和技术培圳，增强法制观念，不断提高安全素质。
六、关心爱护同志、互相帮助，互相督促，做好安全工作。