建筑施工技术管理优化措施论文

建筑施工技术管理优化措施论文
摘要：加强建筑企业的施工技术优化管理，对施工成本的降低、资源配置的优化，有着十分重要的作用。

建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

前言
随着我国社会经济的飞速发展，生产和生活中对各种建筑施工过程及施工质量的要求日益提高，优化建筑施工技术管理迫在眉睫。

众所周知，建筑施工的工期长、施工规模大小不一、工序复杂，在此过程中，施工技术及管理水平直接影响着整个工程的质量，因此要在保证工程质量的前提下，提高工程进度，必须提高建筑施工技术管理水平，本文就此进行简单的分析。

1建筑施工技术管理内容的概述
建筑施工技术管理包含很多内容，其中包括档案管理、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及“四新”技术的开发应用等。

一般我们将这些内容分成内业和外业两种，内业指的是建筑施上技术的基础作业，例如：依据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书，按照建筑施工的技术要求制订相关管理制度，培训施工人员的施工技术水准及技术档案管理等等。

外业的主要内容是通过分析建筑公程，进行技术准备和制定施上过程中的技术方案，另外还要不断更新施工技术以代替落后的旧施工技术。

2建筑施工技术管理优化的重要性
从21世纪初开始，大多城市都投入了许多精力建设基础设施，特别是在近几年蓬勃发展的房地产业所带动的建筑业的发展，各大中小建筑企业不断涌现，带来建筑行业发展的同时也出现了一系列的建筑质量问题，建筑企业的施工水平高低不一，在竞争市场愈演愈烈的情况下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力通过提高自己的建筑施工技术的管理水平，建立完善技术管理制度，对施工人员进行有效的技术培训，提高施工效率，保障建筑质量，这样能够有效的降低建筑施工成本，使建筑单位的整体竞争力得到有效提高。

3建筑施工技术管理现状
3.1组织体系不健全
现阶段我国建筑行业实行总分包体制，在这种体制下，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术，这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。

但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的现象，难以落实施工项目技术管理工作。

因各个建筑企业规模不一，配备的软硬件设施也层次不齐，原定的施工技术也很难得到严格的遵守，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成建筑施工的成本提高、经济损失严重，直接影响工程的进度和质量。

3.2制度体系存在缺陷
施工技术管理制度体系的缺陷主要表现在因不同的建筑企业施工技术水平不一，部分企业难以按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范来落实工程的施工，施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。

没有设立完善的监管部门和管理组织机构，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，因此导致造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题，安全施工管理十分混乱，某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。

有少数单位没有严格执行相关规范和标准，随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。

3.3监督管理工作不到位
在建筑现场及施工过程中，经常存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员经常发生不按照规章制度及操作规程施工的情况，规章制度和操作规程形同摆设，技术管理缺乏细致有效的监督措施，执行规程、规范频繁走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

4优化建筑施工技术管理的措施
4.1优化建筑施工技术管理组织体系
根据总包商和分包商的实际施工水平，进行总体评估，建立起一系列行之有效的建筑施工技术管理组织体系，并在每个分包商中贯彻实施，将旧的分包合同以及管理技术管理的组织体系抛除出去，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，实现不同建筑的技术管理工作的责任精确到单位和个人。

在工程施工前后，单位将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，高度重视人员的管理和人员的储备，以及人员的培训，提高各岗位人员的职业素养和安全意识。

4.2完善技术管理制度
在贯彻执行国家法津法规的基础上，以本企业的实际情况为出发点，制定施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线施工操作人员都有相应的准则和制度进行规范健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意事项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。

健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量或安全事故。

健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情祝。

健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

4.3加强监督力度，提升施工人员素质
首先重点视察施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素以求为工程创造任何所需要的条件，同时建筑施工技术的各个步骤、各个环节都要进行有力的监督，确保施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中；其次，对建筑材料的进场试行严格把关，避免质量差的建筑材料进入施工现场；最后，做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，同时加强人才管理机制对工作人员进行知识优化，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本。

5结束语
综上所述，加强建筑企业的施工技术优化管理，对施工成本的降低、资源配置的优化，有着十分重要的作用。

建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

参考文献：
[1]周卫.现场施上技术管理初探[J].广西城镇建设，2010（03）
[2]解琨.提高建筑施上技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010（18）
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