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从西游记看团队建设
光靠唐僧一个人能否取得真经?
没有完美的个人,只有完美的团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体，它 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达成共同的目标
所以一个理想的团队应该，有四种人：
德者、能者、智者、劳者
德者领导团队 能者攻坚克难 智者出谋划策 劳者执行有力
祝大家早得真经！
沙和尚——任劳任怨 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害
白龙马 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠
心耿耿。不能多，也不能少
沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无 华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的 模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队 中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作 用（通常劳模的话听的人是比较多的）。
从《西游记》看团队建设
《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历 史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传 诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多 的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首 先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙 马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。《西游记》 除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的 生活哲理和人生智慧。
说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要 用紧箍咒?
什么情况 下用？
怎ห้องสมุดไป่ตู้用？
手握紧箍,以权制人
如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死, 或是使唤不动他,这也是一个领导的必备技能,一定 要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导; 但是唐僧从来不滥用自己的权利,只有在大是大非 的时候,才动用自己的惩罚权,上级赋予的惩罚权千 万不能滥用,这是领导艺术的基本原理
从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
《西游记》中团队建设
《西游记》中团队建设《西游记》中的取经团队最⼤的好处就是互补性，领导有权威、有⽬标，但能⼒差点；员⼯有能⼒，但是⾃我约束⼒差，⽬标不够明确，有时还会开⼩差。
但是总的来看，这个团队是个⾮常成功的团队，历经九九⼋⼗⼀磨难，但最后修成了“正果”。
阿⾥巴巴的总裁马云，就⾮常欣赏这⽀“神仙团队”，认为⼀⽀理想的团队就应该有这四种⾓⾊。
⼀⽀坚强的团队，基本上要有四种⼈：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执⾏有⼒。
⼀德者居上唐僧是⼀个⽬标坚定、品德⾼尚的⼈，他受命唐王，去西天取经。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的⽩龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此⼤任的团队领导？关键在于唐僧有三⼤领导素质：⾸先，⽬标明确、善定愿景。
作为⼀个团队领导，能够为团队设定前进⽬标，描绘未来美好⽣活是必要素质。
领导如果不会制定⽬标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从⼀开始，就为这个团队设定了西天取经的⽬标，⽽且历经磨难，从不动摇。
⼀个成功的团队，肯定有这样的领导，团队的领导本⾝就是企业⽂化的传承者和传播者，只有他⾃⼰坚定不移地信奉公司的⽂化，以⾝作则，才能更好地实现团队的⽬标。
其次，⼿握紧箍，以权制⼈。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空⼀棒打死，或者使唤不动他。
这也是⼀个团队领导的必备技能，⼀定要树⽴⾃⼰的权威，没有权威，也就⽆法成为领导。
但是唐僧从来不滥⽤⾃⼰的权⼒，只有在⼤是⼤⾮的时候，才动⽤⾃⼰的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥⽤，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感⼈，以德化⼈。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，⽼觉得这个师傅⾁眼凡胎、不识好⽍，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对⾃⼰的关⼼也感化了孙悟空，让他死⼼塌地保护唐僧。
作为⼀个团队领导，情感管理也是⾮常重要的，尤其在中国⽂化的⼤背景下。
中国⼈往往是做⽣意先交朋友，先认可⼈，再认可事，对事情的判断主观性⽐较⼤。
从西游记看团队建设
上级新安排来了 一个和尚，冉和 尚怀着不愉快的 心情接受了这个 事实，为了要喝 水，只好和新和 尚一起去抬水来 喝！
领导又弄来了一个和 尚，三个和尚如何分 工？没有办法了。谁 也不服谁、谁也不愿 意多干活，最后变成 了谁也不干活。没有 水喝，冉和尚的心情 糟透了！
三个和尚为什么没 水喝？
如果你是这个庙的方丈的 话，你能够轻松解决这个 问题吗？
从《西游记》看团队建设
《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历 史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传 诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多 的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首 先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙 马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。《西游记》 除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的 生活哲理和人生智慧。
三个和尚有水喝 三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言，他说： “在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑 水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什 么坏处的想法很有兴趣。 几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问
题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部
猪八戒 沙和尚 白龙马
分组讨论： 1、分析一下师徒五人的特点 2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你
认为应该是哪位？为什么？
唐僧——超强个团队领导能力
以德服人 以善待物
总而言之一句话
以身作则
以诚达标
以志励人
唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，运 用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过 “软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软 权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身 好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是 唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是 唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高），而且他 有一个领导者最应该具备的品德ￚ厚道（人格魅力）。 按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十 分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得 成功。
从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从西游记看团队建设
结束语
祝大家早得真经！
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办
杀人不是目的
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
三、如何管理团队成员
管理人员在团队管理的过程中 需要扮演哪三个角色
三、如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
四、团队建设的要素
团队建设的要素是
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素Fra bibliotek四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
五、中国式管理
从前有一个庙， 庙里住着一个 姓冉的和尚， 他每天亲自去 挑水，哼着小 曲，心情愉快 极了！
上级新安排来了 一个和尚，冉和 尚怀着不愉快的 心情接受了这个 事实，为了要喝 水，只好和新和 尚一起去抬水来 喝！
为应该是哪位 为什么
一、取经团队的人物介绍
唐僧——超强个团队领导能力
以德服人 以善待物
总而言之一句话
以身作则
以诚达标
以志励人
一、取经团队的人物介绍
唐僧是师傅,是这个团队的最高领导,是决策层,运用自 己的管理模式和管理制度来管理团队,并且通过“软权 力”和“硬权力”的结合来调动整个团队,软权力就是 他的学识和出身,唐僧父亲是状元 出身好 ,自己又是唐 太宗的结拜兄弟 来头大 ,还是唐朝名噪一时的佛学家 专业知识强 ,更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言 综合素质高 ,而且他有一个领导者最应该具备的品德ￚ 厚道 人格魅力 。按现在衡量人才的标准,他绝对是个 德才兼备的、十分优秀的管理者,他领导团队去西天取 经,必然获得成功。
《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事 历尽磨难终成正果的传说
从《西游记》看团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事可谓家喻户晓，影视剧作也已翻拍了不止一次，作为80后的我们可以说是看着央视经典《西游记》长大的，但是我们看了这么久的故事，到底讲的是什么呢？不管是取经路上的艰难困苦还是一路上降妖除怪的惊心动魄，似乎都在围绕着一个主题有条不紊的展开，那就是取经四人组在锲而不舍的追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：任何一个人，在起初都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是起缘于最初的一个念头，所以，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为他处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，先都有个目标，没有目标，你就不知道要超哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因种种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否正确？我坚信的理论是不是有问题？或者理论根本就不是那么一回事？或从一开始我就受到了欺骗？这些都是正常的，他说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个面，他都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你究竟站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑、坚定都是成功的中间过程，你要是在怀疑中，动摇了，或者放弃了，也就等于是在成功的中途，自己主动放弃了。
那么，《西游记》取经四人组之所以取得最终的成功靠的又是什么呢？1、能力：《西游记》展示给我们的是：成功，需要你必须有能力，孙悟空作为精英型人物的代表，结合他在大闹天宫、西行路上的除妖表现，可以肯定的说他的能力非同一般。
在个人能力中极为重要的一种能力就是坚持的能力，要做成任何一件事，至少有个必要时间，在成功的过程中，一定会遇到各种各样的阻力，那么，在有强大的阻力的情况下成功需要多长时间？这就是不确定的了。
在《西游记》中唐僧本打算三年完成取经，结果却用了14年，这14年他一直坚持着，其中的任意一个时候，他只要一放弃，就彻底的失败了。
从西游记看团队建设
1 有没有必 要用?
2 什么时候 用?
3 怎么用？
制度管人,自觉遵守
团队首先得有制度,制度也要有权威,制度的执行一 定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只 要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让 大家自觉地去遵守
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
1 • 勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 2 • 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 3 • 如来、观音姐姐－－上级领导（外部资源） 4 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之
局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心
猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓 名、看他的相貌就知道他的德性ￚ好吃懒做、贪财好色、 本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗），能够接受 任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑 油）的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都 可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错 了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果 山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，没有猪八戒的 团队是残缺的，而且也是不完美的。
能人丌重叠庸人丌拥挤和尚没有头发梳子肯定卖丌出去唉真丌知道方丈是怎么想癿竟然讥我来卖梳子佝们念经念累了癿时候拿出梳子来梳梳头能使头脑清醒对健康有百利而无一害佝可以在梳子上印上佝们庙癿名字地址电话号码还可以写上积善梳三个字和尚没有头发梳子肯定卖丌出去唉真丌知道方丈是怎么想癿竟然讥我来卖梳子佝们念经念累了癿时候拿出梳子来梳梳头能使头脑清醒对健康有百利而无一害佝可以在梳子上印上佝们庙癿名字地址电话号码还可以写上积善梳三个字三个和尚作为职业经理人是成功癿因为他们在丌断癿创新引入了新癿机制搞机制创新管理创新技术创新
从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从西游记看团队建设
从西游记看团队建设引言团队建设是现代社会中的重要议题，无论是企业、组织还是政府部门，都离不开一个高效、协作良好的团队。
而作为一部经典的中国文学作品，《西游记》中呈现的团队合作精神给我们提供了很多启示。
本文将从几个方面探讨如何从《西游记》中汲取团队建设的经验。
1. 目标明确《西游记》中的团队由孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧组成，他们共同的目标是取得经书，实现西天取经的任务。
这个目标明确且共同，使得他们的团队合作更加紧密。
团队中的每个成员都清楚自己的角色和任务，以此为依托进行有效的协作。
在团队建设中，我们也应确立清晰的目标，让每个团队成员明确自己的职责和目标，从而提高整个团队的工作效率。
同时，要确保团队成员之间的目标是一致的，以避免出现内耗和分歧。
2. 协作配合《西游记》中的四位主要人物分别具有不同的能力和特点，他们之间的协作配合是他们成功取经的关键。
孙悟空的身手敏捷，被称为“齐天大圣”，猪八戒勇敢且力气大，沙悟净善于擒住妖怪，唐僧负责主持经书等。
这四位不同能力的角色相互协作，分工明确，共同努力克服了一个又一个的困难。
在团队建设实践中，我们也需要充分发挥每个团队成员的优势，相互配合，共同完成任务。
3. 团队精神《西游记》中的团队的合作精神非常强烈。
无论是在对抗妖怪，还是面对艰险险情，团队成员之间始终团结一致，互相支持。
他们相信“千里之行，始于足下”，勇往直前，不轻易放弃。
在团队建设中，团队精神起到了非常关键的作用。
一个团队若能形成紧密的团队精神，将更有助于提升团队成员的士气和凝聚力。
通过建立相互信任和激励机制，培养团队成员之间的默契和合作意识，加强团队精神的培养。
4. 面对困难的勇气和智慧《西游记》中的团队面对各种困难和障碍，但他们总能以勇气和智慧克服困难。
例如，当他们遇到火焰山时，孙悟空用筋斗云救援唐僧，最终成功地渡过难关。
团队建设中同样需要团队成员拥有面对困难的勇气和智慧。
面对挑战和困难时，团队需要有足够的勇气去冲破障碍，找到解决问题的办法。
从西游记看团队建设
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
三、如何管理团队成员
管理人员在团队管理的过程中
需要扮演哪三个角色?
三、如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
四、团队建设的要素
团队建设的要素是？
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
（能力强），但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有
留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的 品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通 常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺 少他，任务几乎无法完成。
一、取经团队的人物介绍
猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之 局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心
从《西游记》看团队建设
《西游记》
《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历
史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传
诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多 的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首 先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙 马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。《西游记》
五、中国式管理
机制创新 由于和尚多，可以在三 个和尚之间引入分工协 作，绩效考核机制，谁 挑得多，谁的工资就高
技术创新 借助外力和资源，可 以在庙里打井，甚至 按上自来水
五、中国式管理
水的问题解决了，方丈又让三
个和尚去卖梳子？
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11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就
西游记解读团队管理共41页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
45、自己的饭量自己知道。——苏联
从西游记看企业团队建设
第三十七页，共六十一页。
猪八戒虽然有“散伙回家”的思想， 但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为 行动；
沙和尚作为后勤人员，关键时刻协 调各方关系(guān xì)起到很好的作用。
第三十八页，共六十一页。
第五十二页，共六十一页。
团队的成长 阶段 (ché ngzhǎng)
作为一个主管，必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段，能够准确把握团队目 前的状态，掌控属员心态，形成团队精 神(tuán duì jīnɡ shé n)，提高其个人魅力和凝聚力， 实现团队生产潜力，壮大团队规模，实 现其人生价值及事业辉煌，能够事半功 倍。
协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
第三十四页，共六十一页。
团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏(quēfá)
实干者
会乱
协调者
领导力弱
信息者
封闭
监督者 将会怎样(zěnyàng)大？起大落
凝聚者
人际关系紧张
完美(wánměi)者
太粗
推进者
效率不高
创新者
思维会受局限
第三十五页，共六十一页。
第三页，共六十一页。
问题一： 如果唐僧团队中编制紧缺， 需要(xūyào)裁员一人，你认为应该是哪位？
给个理由先。。。
第四页，共六十一页。
唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性， 领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是 个非常成功的团队，虽然历经(lì jīnɡ)九九八十一磨难， 但最后修成了正果。
唐僧 团队成功要素 (tá nɡ sēnɡ)