中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
工程建筑公司薪酬制度
工程建筑公司薪酬制度1. 引言在工程建筑行业中，合理的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。
本文将介绍一个针对工程建筑公司的薪酬制度，旨在公正、合理地激励员工，并提供他们良好的发展机会。
以下是该制度的具体内容：2. 薪资结构2.1 岗位级别分类公司将员工分为不同的岗位级别，每个级别对应着不同的职责和技能要求。
常见的岗位级别包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
2.2 基本工资公司将根据员工所处的岗位级别，设定相应的基本工资，该基本工资作为员工薪资的基础。
基本工资的设定将参考市场行情、员工的工作经验、技能水平等因素。
2.3 绩效奖金为了激励员工的工作表现，公司将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行评估，并通过考核结果确定。
绩效奖金将与员工的基本工资相结合，给予员工一定的奖励。
2.4 加班补贴在工程建筑行业中，由于项目进度紧张，员工可能需要加班工作。
为了保证员工的劳动权益，公司将设立加班补贴制度。
加班补贴将根据员工加班时间和工资水平进行计算，使得员工得到合理的补偿。
2.5 特殊岗位津贴对于一些特殊的岗位，如高海拔施工、远距离出差等，公司将给予员工相应的特殊岗位津贴。
这些津贴将根据岗位的特殊性和工作条件进行设定，以激励员工在各种特殊情况下的付出和努力。
3. 员工福利为了提供全面的福利待遇，公司将提供以下一些福利项目：3.1 医疗保险公司将为员工提供医疗保险，以保障员工和其家属的基本医疗需求。
医疗保险将根据员工的级别和工作年限进行分类，并提供相应的保险额度。
3.2 住房公积金为了帮助员工解决住房问题，公司将为员工提供住房公积金制度。
员工可以按照一定比例将工资的一部分缴纳到住房公积金账户中，以备将来买房或租房使用。
3.3 假期福利公司将为员工提供带薪年假、病假和公休假等假期福利。
员工在享受假期福利的同时，公司将为其安排相应的替补和调配，以确保工作的正常进行。
3.4 职业培训为了提升员工的技能和知识水平，公司将提供职业培训机会。
工程经理薪资制度表
工程经理薪资制度表一、薪资范围根据公司规模、地区和行业不同，工程经理的薪资范围也会有所差异。
一般来说，大型企业、发达地区和高新技术行业的工程经理薪资会相对较高，而中小企业、欠发达地区和传统行业的工程经理薪资则会偏低一些。
以下是一个大致的薪资范围参考表：- 初级工程经理：8,000-15,000元/月- 中级工程经理：15,000-25,000元/月- 高级工程经理：25,000-40,000元/月如果工程经理在高新技术领域有特殊技能或经验，薪资还有可能再提高一些。
同时，还要考虑到绩效奖金、年终奖金等其他福利待遇。
二、薪资构成工程经理的薪资主要由以下几部分组成：1. 基本工资：是工程经理每月固定拿到的薪水，通常根据工作经验、职称等级、职责等级等因素确定。
基本工资在薪资总额中占比较大。
2. 绩效奖金：根据工程经理的工作表现和工作成果给予相应的奖励，通常以年度为周期进行评定。
绩效奖金是激励工程经理努力工作、提高效率和质量的一种重要方式。
3. 年终奖金：每年年底发放，根据工程经理的整体表现和公司的经营情况确定。
年终奖金往往是工程经理薪资中的一大部分，对于工程经理来说，年终奖金的大小往往能够反映公司对其工作的认可程度。
4. 补贴福利：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，在一定程度上可以提高工程经理的生活质量和工作积极性。
5. 其他：还可能包括社会保险、医疗保险、商业保险等福利待遇，不同公司提供的其他福利待遇也有所不同。
三、薪资调整工程经理的薪资调整通常是由公司人力资源部门和相关部门一起商讨决定的。
主要有以下几种情况下可能会进行薪资调整：1. 工作表现优异：如果工程经理的工作表现优异，达到或者超出公司的预期目标，公司会考虑给予相应的薪资调整和奖励。
2. 工作年限增加：随着工程经理工作年限的增加，经验和技能的累积也在提升，公司也会视情况给予相应的薪资调整。
3. 行业薪资水平变动：随着所在行业薪资水平的变动，公司为了保持竞争力也可能会对工程经理的薪资进行相应的调整。
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资二岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理，D级业务（办事）层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级，副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确力②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30% ;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
中小型企业岗位职级与薪酬等级对照表
管理类
后备干部
TL
接班人
执行层
管理类
初级管理者
M1
副经理、副部长、部门副职。
执行层
管理类
中级管理者
M2
部门经理、部长、部门负责人。
执行层
M2-1
M2一年以上+优秀管理者/优秀团队。
执行层
M2-2
M2两年以上+优秀管理者/优秀团队+突出贡献。
执行层
M2-3
M2两年以上+优秀管理者/优秀团队+干部培养3人以上，具备统筹管理能力。
技术类
专员岗
P2
部门技术支持+年度优秀员工+评选考核
职级可浮动
技术类
高级岗
P3
达到XX资质，入职3年以上，1年以上优秀员工，未受过安全质量事故处罚
职级可浮动
技术类
资深岗
P4
达到XX资质，入职4年以上，连续2年以上优秀员工，未受过安全质量事故处罚
职级可浮动
技术类
专家岗
P5
达到XX资质，入职5年以上，连续3年优秀员工，协助团队培养人才5人以上，未受过安全质量事故处罚
中小型企业
中小型企业岗位职级设置1
中小型企业岗位发展方向设计3
中小型企业岗位职级薪酬设计5
类别
岗位
职级
定义范围
备注
一线类
实习岗
O-1
一线类岗位实习员工
一线类
正式岗
O1
行政、后勤、驾驶员、出纳、统计、资料员、工程管理员、库管、司
正式岗+年度优秀员工+评选考核
职级可浮动
一线类
高级岗
O3
公司项目部工资标准范本
XXX公司工程部工资标准一、工程部的工资构成XXX公司工程部工资标准适用于在工程上工作的所有工程部员工。
工程部员工按照以下标准，并根据自己岗位所处级别计算各自的工资：1、日常发放：工资局部：根本工资＋学历津贴＋工龄工资＋岗位工资企业补贴：技能工资＋绩效工资＋野外津贴＋特殊人才津贴保险局部：养老保险＋住房公积金＋医疗保险＋失业保险2、年终奖金：加给制二、工程部岗位级别分类标准1.工程部的员工，按照以下的岗位分类进展对照，计算自己的各项工资标准：2.员工岗位级别的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可变更；3.对于新增岗位以及新增岗位级别确实定，需要公司决策层会议集体商议决定。
三、根本工资标准1.公司工程部的员工，按照各自岗位的不同，执行以下的根本工资标准：2.各级员工和管理者在试用期和见习期的工资标准执行本根本工资标准，转正以后标准一样；3.工程部临时工的工资,由工程部经理根据当地的具体情况自行制定，但必须将相关的个人资料报人力资源部门备案;4.如果员工在休带薪假和息工期间，照常享受根本工资〔临时工除外〕；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均根本工资扣除相应的根本工资；6.根本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进展。
四、学历津贴标准1.公司工程部员工执行以下的学历津贴标准：2.各级员工和管理者在试用期和见习期执行本学历津贴标准，转正以后一样；3.员工的学历，以国家的相关标准为准进展认定；4.如果员工在工作期间通过自己的努力取得相应的、国家成认的学历，自员工取得证书并在人力资源部备案之日起，可享受相应级别的学历津贴；5.公司鼓励员工在工余时间通过自己的努力成才自学，不断提高自己的文化知识水平。
对于取得国家成认文凭的员工的正式学费给予一定比例的报销，但是，员工必须和公司签订相应的协议书；6.如果员工在休带薪假期间，照常享受学历津贴，但息工期间不享受学历津贴；7.如果员工有请假现象发生，按照日平均学历津贴扣除相应的金额；8.学历津贴的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进展调整。
建筑公司薪酬等级方案
建筑公司薪酬等级方案薪酬是吸引和留住优秀员工的一种重要方式，对于建筑公司而言，建立合理的薪酬等级方案对于激励员工积极性、提高工作效率、增强公司竞争力具有重要意义。
下面我将为你介绍一种建筑公司薪酬等级方案。
首先，建筑公司薪酬等级方案应根据员工的工作内容、工作能力和岗位级别进行划分。
一般来说，建筑公司的员工可以分为管理层、技术人员和普通员工三个等级。
管理层包括总经理、副经理、部门经理等；技术人员包括设计师、工程师、测量员等；普通员工包括工人、助理等。
每个等级都有对应的职责和要求，需要具备不同的能力和知识。
其次，建筑公司薪酬等级方案需要确定每个等级的基本工资和绩效工资。
基本工资是员工根据其岗位级别和资历确定的固定工资，其大小与员工的工作能力和工作经验相关。
绩效工资是根据员工的绩效评估结果确定的奖励，包括年终奖、奖金和提成等。
绩效工资的多少与员工的工作成绩和贡献直接相关。
再次，建筑公司薪酬等级方案应考虑员工的晋升途径和发展空间。
员工应该有机会通过继续教育、培训和提升工作能力等方式晋升到更高的岗位级别，从而获得更高的基本工资和绩效工资。
此外，建筑公司还可以设立职位晋升的时间和条件，以激励员工不断努力提升自己。
最后，建筑公司薪酬等级方案还应考虑市场薪酬水平和公司的经济实力。
建筑行业的薪酬水平受市场供求和竞争状况影响，因此建筑公司的薪酬等级方案应参考行业内的工资水平，以吸引和留住优秀员工。
同时，建筑公司需要根据自身的经济实力确定薪酬总额，确保能够按时足额支付员工的薪酬。
综上所述，建筑公司薪酬等级方案应根据员工的工作内容、能力和岗位级别划分不同的等级，确定基本工资和绩效工资，并考虑员工的晋升途径和发展空间，参考市场薪酬水平和公司的经济实力。
通过合理的薪酬等级方案，建筑公司可以激励员工积极性，提高工作效率，增强公司竞争力。
中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)
建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表。
公司薪资等级结构表(2019年度)
薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年 20元计发。
1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员 职会计、出3员纳业务员薪 资 等 级薪级基本 岗位 绩效 技术职 工龄全勤奖 餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
1. 引言
2. 职位职级与薪酬等级对照表
下面是中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表：
3. 薪酬等级解释
以下是对薪酬等级的解释：
- 高薪水：担任重要职位、负有高度责任的员工，享受较高的薪酬待遇。
- 中等薪水：担任中等职位、承担一定责任的员工，享受适中
的薪酬待遇。
- 低薪水：担任较低级别职位或实生等初级职位的员工，薪酬
待遇较低。
4. 注意事项
在使用该对照表时，需注意以下事项：
- 对照表仅供参考，具体薪酬标准还需根据公司实际情况进行
调整。
- 部门经理、项目经理、资深员工等职位的薪酬水平可能会有
一定差异，需要根据工作职责进行调整。
- 薪酬等级的确定应考虑员工的工作经验、贡献度以及市场薪
酬的竞争情况。
5. 结论
通过本文档所提供的中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表，企业可以更好地理清各个职位职级与薪酬等级之间的关系，从而更
合理地进行薪酬分配。
然而，在具体实施中，需要根据公司实际情
况进行调整，以确保薪酬制度的公平性和可行性。
建筑工程工资表
建筑工程工资表项目名称：项目编号：P001日期：2021年6月工程名称：XXX建筑工程工程地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号1. 工程概况建筑工程工资表旨在对工程项目相关工人的工资进行详细记录和计算，以确保合理、公正地支付工人的劳动报酬。
本工资表将对主要工种的工资进行列示和计算，并提供相应工资总额。
2. 工程工种在本建筑工程中，涉及以下主要工种及其对应工资标准：2.1 水泥工工资标准：每小时50元工资计算示例：年工作日：300天平均每天工作小时数：8小时每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月每月工资 = 50元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 10,000元2.2 木工工资标准：每小时45元工资计算示例：年工作日：300天平均每天工作小时数：8小时每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月每月工资 = 45元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 9,000元2.3 钢筋工工资标准：每小时55元工资计算示例：年工作日：300天平均每天工作小时数：8小时每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月每月工资 = 55元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 11,000元3. 工资总结根据各个工种的工资标准及计算示例，本建筑工程的工资总额如下：水泥工：每月工资10,000元木工：每月工资9,000元钢筋工：每月工资11,000元总工资金额：30,000元4. 注意事项4.1 工资表根据工种的不同可以进行调整，但必须遵守劳动法律法规及相关劳动合同。
4.2 工资应根据工人的劳动量和质量进行合理计算，禁止违规扣减工资，保障工人的合法权益。
4.3 工资表应定期进行审查和更新，确保工资标准与时俱进。
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理：任职资格：二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平：中专以上学历。
专业：建筑类或相近专业。
年龄：50岁以下，身体健康。
工作经验：5年以上建筑施工管理经验。
技能要求：能熟练使用CAD等办公软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力；能熟练掌握相关的施工工艺流程，解决施工过程中出现的问题。
薪酬：（一）一级—3600元，其中：基础工资1800元、岗位工资1800元；一级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在1000万以上，结算回款在800万以上的；6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力，且有很大市场潜力7、技术全面，（二）二级—3300元，其中：基础工资1500元、岗位工资1800元；二级标准：符合以上标准并具备以下条件：1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5.年完成产值在600万以上，结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好（三）三级—2700元，其中：基础工资1200元、岗位工资1500元；三级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在200万以上，结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师：资格要求：二级建造师、中级以上工程类技术职称。
薪资等级结构
薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。
2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。
薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。
6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
中小型民营企业公司员工薪酬等级表(拿来即用)
中小型民营企业公司员工薪酬等级表（拿来即用）（一）薪酬等级表如下：
（二）员工的入级规则
1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
2.新员工入级：试用期工资为议定工资的80％（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。
基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。
薪资等级标准表
工资等级表1、以上基本工资等级表适用于公司所有员工。
2、员工工资总额=标准工资(基本工资+津贴补助+岗位工资&技能工资)+绩效奖金。
3、津贴补助主要为特殊职位人员享有，需经总经理签名批准。
4、岗位工资（技能工资）主要适用于策划部和制作部，因对技能型人才工资不便固定标准且存在较大变动性，故暂不设立固定标准，但需经总经理签名批准。
岗位工资&技能工资＝标准工资-基本工资-津贴补助。
行政人事部2006年2月20日批准: 审核：拟定：下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
民营中小型建筑工程公司职位薪酬等级表(精品版)
建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。
建筑公司薪酬等级方案
建筑公司薪酬等级方案引言建筑公司是一个需要吸引和留住高素质人才的行业。
为了激励员工的工作积极性和提供合理的薪酬待遇，建筑公司需要制定一套科学合理的薪酬等级方案。
本文档将介绍一个建筑公司薪酬等级方案的设计和实施过程，并提供一些建议和注意事项。
1. 设计薪酬等级方案的目标一个有效的薪酬等级方案应该有明确的目标，以确保与组织战略和业务目标相一致。
以下是设计薪酬等级方案的目标示例：•吸引和留住优秀人才•激励员工工作积极性和表现•保持内部薪酬的公平和竞争力•提供激励机制，使员工能够发展和晋升•确保公司的薪酬政策符合法律法规和行业标准2. 确定薪酬等级架构薪酬等级架构是薪酬等级方案的基础，它是基于工作职能和级别来划分员工的薪酬等级。
确定薪酬等级架构时，建筑公司可以考虑以下几个因素：2.1 工作职能根据建筑公司的工作职能体系，将员工根据不同的职能划分到相应的薪酬等级。
常见的职能包括项目经理、设计师、工程师、技术员等。
建筑公司可以根据各个职能的技能要求和市场行情来划定不同职能的薪酬等级。
2.2 级别划分根据建筑公司的组织结构，可以将员工划分为不同的级别，如初级、中级、高级等。
不同级别的员工通常具备不同的工作经验和技能水平，因此应该给予不同的薪酬等级。
2.3 员工绩效考核除了工作职能和级别外，建筑公司还可以根据员工的绩效表现来划定薪酬等级。
员工的绩效评估可以根据一些关键绩效指标进行，如工作质量、工作效率、团队合作等。
通过将员工的绩效评估结果与薪酬等级对应起来，可以激励员工提高工作表现。
3. 确定薪酬等级方案的要素薪酬等级方案通常包括以下要素：3.1 薪酬等级标准建筑公司需要制定薪酬等级标准，明确每个薪酬等级对应的薪酬范围。
薪酬等级标准应该考虑到市场行情、公司经济状况和其他相关因素。
3.2 薪酬调整规则建筑公司需要制定薪酬调整的规则。
薪酬调整可以考虑员工的绩效评估结果、企业发展情况、行业平均薪酬变动等因素。
薪酬调整规则可以是年度调整、定期调整或根据具体情况灵活调整。
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50
5490
一类科室见习员（大本、大专）
1000〔800〕
10（8）
1500（1200）
10（8）
800（640）
30
3300（2640）
二类部门副总
1800
15
2250
15
1200
30
900
350
150
50
6700
二类科室主任
1500
14
2100
14
1360
30
900
300
120
50
6330
二类科室副主任
1200
12
1800
12
960
30
900
260
100
50
5270
二类科室主管科员
1000
10
1500
10
800
30
900
200
80
50
4450
二类科室一般科员
800
9
1350
8
640
30
900
180
50
50
3970
二类见习
3000—2500
三类科室主任
1000
12
1800
12
960
30
900
120
100
（1）公司总部管理人员工资标准
人员岗位
部门
（科室）
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点（限额，不固定）
通讯补贴
电脑租赁费（月）
工龄工资
20元/年月
（20-50区间）
合计
备注
岗级
小计（150元/岗）
岗级
小计（40元/岗）
标准（交补5元/天，住补10元/天）
小计
一类科室主任
2400
18
2700
18
2550
17
680
15
450
150
100
50
5580
二类科室副主任
1300
16
2250
16
600
15
450
120
100
50
50600
二类科室主管科员
1200
15
2050
15
560
15
450
100
80
50
4680
二类科室一般科员
800
8
1200
8
320
15
450
80
50
50
3250
三类科室主任
1200
720
15
450
300
150
50
6770
一类科室副主任
1900
17
2550
17
680
15
450
300
120
50
6050
一类科室主管科员
1700
16
2400
16
640
15
450
200
100
50
5540
一类科室一般科员
1200
13
1950
13
520
15
450
150
80
50
4400
二类科室主任
1600
17
一类部门主任
1800
17
2550
17
1360
30
900
450
150
50
7260
一类部门副主任
1600
16
2400
16
1280
30
900
400
120
50
6630
一类科室主管科员
1400
15
2250
15
1200
30
900
350
100
50
6250
一类科室一般科员
1200
13
1950
13
1040
30
900
300
1350
（2）项目部管理人员工资标准
人员岗位
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点（限额，不固定）
通讯补贴
电脑租赁费（月）
工龄工资
20元/年月
合计
备注
岗级
小计（150元/岗）
岗级
小计（80元/岗）
标准（30元/天）
小计
一类部门副总
2000
18
2700
18
1440
30
900
500
200
50
7790
50
4930
三类科室副主任
800
10
1650
10
880
30
900
100
80
50
4460
三类科室主管科员
600
8
1200
8
640
30
900
50
50
3440
三类科室一般科员
500
6
900
6
480
30
900
50
50
2880
见习人员
2600
服务人员
2200
（优秀民营建筑工程施工企业核心管理标准体系-拿来即用系列）
建筑工程公司企业内部管理标准
Q/118-302.181-2019
中小型建筑工程公司
总部和项目部人员薪酬标准等级表
2018-12-08发布2019-01-01实施
XX建筑工程有限责任公司发布
使用说明：人力资源、财务为二类科室（部门）；行政、后勤为三类科室（部门）；其他为一类科室（部门）
12
1800
12
480
15
450
120
100
50
4200
三类科室副主任
1100
11
1650
11
440
15
450
120
100
3810
三类科室主管科员
1050
10
1500
10
400
15
450
100
80
50
3630
三类科室一般科员
500
4
600
4
160
15
450
100
80
50
1940
见习人员
1750
服务人员