质量整顿提升工作

质量整顿提升工作

--怎样避免搞运动

九月，全国的质量月，做为行业的领军人物，公司也全面开展对质量的整顿提升工作，我相信本次质量工作的开展，并不是为应对全国的质量月，集团公司的停产整顿，而是我们目前的质量形势、状况的确不容乐观，从饭碗的角度，蕴含了打败青山人的唯有质量，怎样避免质量整顿工作不搞运动？真正的“掀起一场质量风暴，打赢一场质量战争，维护青山人尊严”的质量保卫战。

质量提升，管理是关键。

统一思想，提高认识，确确实实把质量工作放在企业的战略层面来看，不能只放在口头上，当今的企业，必须把生产质量管理风险，做为非常重要的企业经营风险来防范，因为，随着大众消费观念的提高和转变，只要产品质量一旦出现质量问题，我们的主机厂、我们最实质的用户就会出现抱怨，企业就会面临质量索赔的尴尬局面。

企业的生产管理起着关键的作用，管理过程中除了三令五申地强调质量的重要性之外，更重要的是持续关注质量，注重过程的管理，投入适当的人力、物力，建立一个完备的、可控的质量管理运行体系，与部门管理工作形成互动。董总说：“质量是制造出来的，不是搭积木搭出来的，”一句话体现的是意识问题、态度问题。对于人员质量意识的提升，完完全全不能缺乏管理上的激励机制，其实，对于任何企业来说，管理过程的持续关注本身就演变成了一种激励。所以：“管理，

你不去管，你不去理，就不能是一个称职的管理。”

质量要提升，意识要提高，观念要转变

人要想提高，首先要从改变心态上做起，观念要转变，形成一种“空杯朝上”从零开始的一种学习态度。人如同杯子，自认为装满了、足够了，再好的东西也装不进了，就会固守以前的经验和模式，不知不觉的抵触改变和改进，做为企业来说，成为工作中的“阻力军”。

生产质量的过程控制是注意细节，动态的，永无止境的，问题的发生，往往出现于错误的观念判断---经验主义，由于意识的不强，不知道具体的细节该如何去做，不知道所以然，只好“将就”就行，所以需要提高员工质量意识，塑造以质量为中心、质量至上的质量文化，让员工真正的感到质量的重要性，良好的质量意识是保证产品质量的基础，种种迹象界定了质量整顿提升工作的目的：“转变思想，打破以往错误的经验主义，错误保护主义，使各岗位员工在质量工作方面树立更好的质量意识和质量观”。

质量工作，体现的是全员质量

质量管理工作是一个长期而漫长的工作，需要常抓不懈，需要“反复抓，抓反复”，要想上层次，必须要做大量的工作。从饭碗的角度看，“质量是企业的生命，没有了生命的企业我们怎么谈饭碗”，这不只是一句口号，需要我们真正的去理解，真实的去理会，认真履行自己的岗位职责，持之以恒，把质量提升落实到指标和制度流程上，建立严格的奖惩制度，我们要充分的去发现在制造过程中的缺失，层层对于质量的高度重视，做到问题解决不拖拉，纠正措施及时到位，问题反

馈充分，质量问题分析切切实实。脚踏实地，从最基础的管理抓起，从而提升我们的执行力。

在当今世界上，企业在市场竞争中乘风破浪，上层的质量是企业永恒的主题，是企业开拓市场的通行证，是企业参与市场竞争真正的能力，通过质量整顿提升工作，采取实际行动，把我们的产品质量搞上去，才能有企业的生存和发展，使企业立于不败之地，才能有我们的饭碗。