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五金仓库呆滞料处理作业流程样板
五金仓库呆滞料处理作业流程样板一、背景说明五金仓库中的呆滞料是指长期不被使用或者过期的物料，这些物料占据了仓库空间，增加了库存成本，同时也影响了仓库的工作效率。
为了解决这个问题，需要建立一套完善的呆滞料处理作业流程。
二、作业流程1.呆滞料登记仓库管理员定期对库存物料进行检查，发现呆滞料后，需及时记录登记。
登记内容应包括物料名称、规格、数量、存放位置、入库时间、过期时间等相关信息。
2.呆滞料分类根据呆滞料的性质和特点，进行分类。
常见的分类包括过期物料、质量问题物料、无用物料等。
3.呆滞料评估对呆滞料进行评估，判断其是否还可以使用、修复或销售。
评估依据包括物料的保存状况、过期时间、市场需求等。
评估结果可以分为可利用、可修复、可销售和不可利用等。
4.可利用呆滞料处理对于评估结果为可利用的呆滞料，仓库管理员应及时将其归类到可利用物料区域，并确保其在仓库内有充足的标识，方便员工查找和使用。
5.可修复呆滞料处理6.可销售呆滞料处理7.不可利用呆滞料处理8.监测和报告为了实时了解呆滞料的状态和处理情况，仓库管理员应建立监测机制，定期更新呆滞料的处理进度，并向上级主管部门提交报告。
9.持续改进作业流程应不断改进，根据实际运行情况，寻找问题和瓶颈，并根据反馈进行调整和优化，以提高呆滞料处理的效率和效果。
三、注意事项1.在执行呆滞料处理作业流程时，尽量减少人为错误和遗漏，可以使用物料管理系统对呆滞料进行追踪和管理。
2.对于市场需求较大的呆滞料，可以适当降低价格，以快速销售，减少库存。
3.对于呆滞料的处理结果应及时跟踪和记录，以便进行后期的复审和总结。
4.作业流程应与相关部门协作配合，确保呆滞料的处理不会对其他工作造成干扰。
总结：建立一套完善的呆滞料处理作业流程可以帮助仓库提高工作效率，降低库存成本，同时也能减少对环境的污染。
以上是一个简要的五金仓库呆滞料处理作业流程样板，具体的实施细节和操作规范还需要根据实际情况进行调整和完善。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
回收废旧接触器藏在农村的暴利小生意(投资小利润高)
回收废旧接触器藏在农村的暴利小生意（投资小利润高）对于废物回收利用这个领域，一直以来就是一座金矿，让无数创业者都在这方面赚得盆满钵满，甚至还有人将其做成了上市公司，比如玖龙纸业。
这几天小编也有关注到一个变废为宝的冷门创业项目，适合农村的小伙伴去做，做起来也很简单，但收益却远非是一般创业项目所能比拟的。
它的回收成本低至几块钱一个，转个手就能卖到几十块，如果你再把它稍微加工一下，卖一百多块钱也是有可能的，有这样的利润空间，称之为暴利也不为过吧。
好了，我也不卖关子了，小编说的就是回收废旧接触器，下面就来简单地跟大家分析一下这个偏门生意。
一、回收废旧接触器做得好可年赚百万首先，我们得了解一下接触器这个东西是用来做什么来的，这样才能找到它的回收源。
简单来说接触器是工业电中用按钮来控制其通断的自动开关，它应用于电力、配电与用电场合。
分为交流接触器和直流接触器两种类型。
真身是长这样：由于它全身上下最值钱的地方来自于它里面的触点，所以大部分人收回来之后，都会把它拆解开来，然后按照材料的不同来赚差价。
那么问题来了，为什么接触器里面的触点值钱呢？这就要说到它里面所含的贵金属了，接触器里面含的贵金属有银、钨钢、铜等等，这些触点拆出来之后就能卖200块钱左右一斤。
而且每个接触器里面可并不止一个触点，可是有好几个触点所在的，出于贵金属的稀缺程度，一时间，废旧接触器的身价也随之水涨船高。
还有就是拆解开来的增强尼龙塑料外壳也都能卖钱的，包括里头的铁、螺丝、铜钱圈这些什么的。
如果单卖这些触点的话，一个几块钱回收的接触器，经过拆卸后，卖50来块钱是很轻松的，大一点的能卖一百多块钱。
接触器的价值除了与规格大小有关之外，还与年代和是否进口有关。
一些年代比较老的接触器上面那个银点就会相当厚，这是它全身上下最值钱的地方，有不少人专门提炼这个银，然后做成这个银锭来赚钱！这个生意做得好的，一年最少可以挣100来万。
但是吧，这个钱也没那么好赚的，出于银触点的高价值，现在市面上假货也是越来越多了，这就需要我们要有辨别的能力，不然按真货的价值去收，会亏掉裤衩。
钽电容回收
深圳市锐业电子有限公司 钽电容是电容器中体积小而又能达到较大电容量的产品，是1956年由美国贝尔实验室首先研制成功的，它的性能优异。
钽电容器外形多种多样，并制成适于表面贴装的小型和片型元件。
钽电容器不仅在军事通讯，航天等领域应用，而且钽电容的应用范围还在向工业控制，影视设备、通讯仪表等产品中大量使用。
由于钽电容在工业应用中被大量使用。
也就自然而然的产生多余的呆滞料，为了环保节约和企业资金回笼，很多工业企业会选择一些环保回收商收购晶振。
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仓库物料损耗控制作业办法
仓库物料损耗控制作业办法L目的控制物料管控，确保厂内自购料及客户提供之原材料在允许损耗范围内。
2、适用范围厂内自购料及客户提供之原材料，半成品，成品均属之。
3、职责3.1 由物控主导原材料帐目的合算，统计生产后差异，再来跟客人对帐。
3.2 仓库负责对订单用料及生产余料的发料，收料清点工作3.3 生产部负责对所有原材料领料及退料数目清点工作3.4 会计对差异数量进行实施罚款执行。
4、相关文件生产制造过程控制程序生产计划控制程序生产异常处理程序5、定义无6、作业程序6.1 物料损耗标准：6.1.1 SMT贴片小的CHlP件如：0603/0805/1206）订单量在1000套以内损耗要求控制在0.5%,订单量在1000套以外的损耗要求控制在0.4%6.1.2 SMT贴片小的CHIP件0402,无论批量大小要求物料损耗控制在0∙5%6.13.SMT贴片晶体管如（二极管，三极,三个脚小IC,锂电容度求物料损耗控制在0.3%（注：小体积为0.3%,大体积为零损耗）6.1.4 SMT贴片晶振、BGA.PCB空板、IC（8个脚以上IC,其中包含8个脚）损耗为零，如有来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。
6.15 DIP部分、电阻、电容、二极管、三极管、晶振、物料损耗为0∙2%,其它物料均为零损耗，来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。
6.16 内业务部：6.16.1 务部负责跟客人洽谈每种物料允许损耗物料比率，并提供给计划部，6.16.2 划部1.1.1.1 物控根据订单量对物料收发进行管控，并核对每次来料数量及发料数量,及订单完成后的生产余料，每张订单交完货后3天内要跟客人把物料损耗及现有库存数量对清楚，如果有超损耗的部分跟客人确认好后交给业务部。
6.2.3 仓库6.2.3.1 仓库根据订单量对原材料（包含客供物料）进行收发清点工作，及生产部生产余料的清点及管理，每个客人的物料进行加以标示。
做好帐和标示卡及实物相对应。
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三元锂电池回收共沉淀法主要分为以下几个步骤：1. 预处理：将废旧三元锂电池粉碎，并将正极材料与负极材料分离。
收购废旧材料委托书范本
收购废旧材料委托书范本尊敬的XX公司：鉴于贵公司在废旧材料回收领域的专业能力和良好信誉，我公司特此委托贵公司收购我方产生的废旧材料。
为确保双方权益，现就收购事宜达成如下协议：一、委托事项1. 我公司委托贵公司收购我方产生的废旧材料，包括但不限于废旧金属、塑料、纸张、电子产品等。
2. 收购价格：双方协商确定废旧材料的收购价格，具体价格按实际重量、体积或数量计算。
3. 收购范围：贵公司应在双方约定的范围内收购我公司的废旧材料，不得超出约定范围。
4. 收购时间：贵公司应在双方约定的时间内完成收购事宜。
若因特殊情况需延长收购时间，需双方协商一致。
二、甲方义务1. 提供废旧材料：甲方应按照约定提供废旧材料，确保材料质量符合国家相关标准。
2. 协助办理手续：甲方应协助贵公司办理废旧材料收购的相关手续，包括但不限于开具发票、提供证明材料等。
3. 保障安全：甲方应确保废旧材料在存放、运输过程中的安全，避免发生安全事故。
4. 支付收购款：甲方应在贵公司完成收购事宜后及时支付收购款。
三、乙方义务1. 收购废旧材料：乙方应按照约定收购甲方的废旧材料，并按照约定时间完成收购。
2. 支付收购款：乙方应在收购完成后及时支付收购款。
3. 保障质量：乙方应确保收购的废旧材料质量符合国家相关标准。
4. 保密信息：乙方应对甲方提供的涉及商业秘密的信息保密，不得泄露给第三方。
四、违约责任1. 若甲方未按照约定提供废旧材料，导致乙方无法按时完成收购，甲方应承担相应责任。
2. 若乙方未按照约定时间支付收购款，甲方有权终止收购事宜，并要求乙方支付违约金。
3. 若双方因违反约定导致合同无法履行，违约方应承担相应责任。
五、争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、其他约定1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
呆滞物料年终盘点
一、前言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，物料管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的生产经营过程中，由于各种原因，部分物料会出现呆滞现象，即物料长时间滞留在仓库中，无法正常周转。
为了提高企业库存管理水平，降低库存成本，确保生产线的正常运转，本报告对某企业201X年度呆滞物料进行年终盘点，分析呆滞物料产生的原因，并提出相应的改进措施。
二、呆滞物料盘点情况1.呆滞物料数量及金额根据盘点结果，201X年度呆滞物料共计1000种，涉及金额为500万元。
其中，金额最高的呆滞物料为XXX，金额为100万元；数量最多的呆滞物料为XXX，数量为1000件。
2.呆滞物料分布情况从呆滞物料的分布情况来看，主要集中在以下几个方面：（1）原材料：占比40%，主要包括XXX、XXX等。
（2）半成品：占比30%，主要包括XXX、XXX等。
（3）产成品：占比20%，主要包括XXX、XXX等。
（4）辅助材料：占比10%，主要包括XXX、XXX等。
三、呆滞物料产生原因分析1.需求预测不准确企业在对市场需求进行预测时，往往由于信息不对称、市场变化等因素导致预测结果与实际需求存在较大偏差，从而导致部分物料采购过多，形成呆滞。
2.生产计划不合理生产计划不合理也是导致呆滞物料产生的重要原因。
如生产计划变更频繁，导致物料需求量波动较大，部分物料无法及时消化。
3.采购策略不当采购策略不当，如盲目追求低价、过度依赖单一供应商等，导致采购回来的物料质量不稳定或规格不合适，进而形成呆滞。
4.库存管理不善库存管理不善，如盘点不及时、库存数据不准确等，导致呆滞物料无法及时发现和处理。
5.市场环境变化市场环境变化，如行业竞争加剧、客户需求变化等，导致部分物料需求量下降，形成呆滞。
四、改进措施及建议1.加强需求预测企业应建立科学的需求预测模型，充分考虑市场、竞争对手、客户需求等因素，提高预测准确性。
2.优化生产计划合理制定生产计划，减少生产计划变更，确保物料需求稳定。
炼铁厂废旧材料及备品备件回收管理制度
炼铁厂废旧材料及备品备件回收管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范炼铁厂废旧材料及备品备件的回收管理工作，提高资源利用率，促进环境保护，确保炼铁厂的安全、稳定和高效运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于炼铁厂内发生的废旧材料及备品备件回收工作。
包括但不限于废旧设备、废旧零部件、废旧机械、废旧电子设备等各类废旧材料的回收与处置，以及备品备件的管理和回收。
二、术语和定义2.1 术语•废旧材料：指在生产过程中产生的失去原有使用价值的材料，包括废弃的设备、零部件、机械、电子设备等。
•备品备件：指为炼铁厂设备和机械备用而准备的零部件、工具和配件等。
•回收：指对废旧材料和备品备件进行收集、分类、处理和再利用的工作。
2.2 定义•废旧材料回收：是指对废旧材料进行全面回收的工作，包括回收渠道、回收方案、回收流程等。
•备品备件回收：是指对无效或损坏的备品备件进行回收和再利用的工作，包括备品备件需求计划、回收流程、检验验收等。
三、废旧材料回收管理3.1 回收渠道的建立为了便于回收废旧材料，炼铁厂应建立完善的回收渠道。
•线上渠道：炼铁厂可在企业内部建立废旧材料回收平台，通过内部网站或移动应用程序实现废旧材料的信息发布、回收申请和交接验收等功能。
•线下渠道：炼铁厂可以与专业废旧材料回收公司合作，建立长期稳定的合作关系，确保废旧材料的及时回收和处置。
3.2 回收计划的编制为了做好废旧材料回收工作，炼铁厂应制定每年的废旧材料回收计划，明确回收的目标和任务。
回收计划应包括回收材料的种类、数量、回收期限等信息，并与相关部门共同制定执行。
3.3 废旧材料回收流程废旧材料回收流程主要包括废旧材料申请、回收验收和废旧材料处置。
•废旧材料申请：负责废旧材料回收的部门需按照规定的流程和要求，向炼铁厂提出废旧材料回收申请，包括废旧材料的种类、数量、存放位置等信息。
•回收验收：炼铁厂应对回收废旧材料进行严格的验收和统计，确保回收的废旧材料符合标准和要求。
库存灯管处理方案
库存灯管处理方案背景某公司由于市场需求变化和产品升级，需要处理库存中的一批旧式灯管。
这些灯管数量较多，且已经过期，需要安全处理。
现状目前公司的库存中有约2000支旧式灯管，这些灯管已经过期并不能再用于生产。
如果不及时处理，这些灯管会占据宝贵的库存空间，并可能造成环境污染和安全隐患。
处理方案为了确保安全且环保地处理库存中的旧式灯管，我们建议采取以下处理方案：1. 内部处理首先，公司可以考虑内部处理这些灯管。
具体操作包括：•录入处理记录：记录每支灯管的型号、数量和处理时间，以备后续跟踪和管理。
•分类处理：按照相应的规定分类处理这些灯管。
常用的分类方式有：回收、拆解或直接处理。
•环保处理：遵循国家相关法规，采取环保处理措施。
如灯管分类回收及适当回收利用，或在合格单位的指导下，加工对灯管进行高温、高压、化学处理，以确保其不会对环境造成污染。
2. 外部合作此外，为了更好地处理这批库存旧式灯管，我们还建议公司考虑与专业机构合作。
具体做法包括：•寻找合作单位：寻找受权机构施工协议，专业处理旧式灯管并提供相应的鉴定、报告。
•执行相关法规：根据相关法规执行处置工作，并提供有关设备、资金、设施、维保等方面的信息，以确保处理过程符合国家规定的标准及要求。
•保障灯管处理效果：对外部单位执行前和执行后请专业机构协助出具证明，确保灯管处理情况得到保障。
结论上述处理方案是我们公司处理库存旧式灯管的基本措施。
内部处理可以起到一定的节约成本和运营管理方便的作用，外部合作则能够保证处理效果的安全和可靠性。
因此，我们建议公司综合考虑自身现实情况选择合适的处理方式，切实做好库存旧式灯管的处理工作。
呆滞料,过期材料管理办法
呆滞料、过期材料管理办法，包括原物料、包装材料及化学药品的呆滞及过期管理，使得所有呆滞及过期材、物料在仓库储存时，均得到有效的管控。
2.适用范围
凡仓库所有呆滞料、过期材料之管理均适用。
3.参考文件
产品维护管理作业，具体参照《产品防护控制程序》。
不合格品管理，具体参照《不合格品管制作业程序》。
6.3.4若上述批示为报废，则有责任部门《报废申请单》，经品管再次确认后，转交品
质部由经理级别以上人员签字确认
6.3.5核准报废后，由申请单位将《报废申请单》及物料交由仓库处理。
7.0相关文件
7.1《标识与追溯控制程序》----QP-06
7.2《不合格品控制程序》----QP-14
8.0相关表格
8.1《过期材料管制表》
危险品仓库的管理，具体参照《危险品、废物管理控制程序本管理办法，负责材料仓库所有呆滞料、材物料之管理。
4.2品质部：负责协助判定产品外观的处理方式。
4.3工程部：负责协助判定产品结构，技术要求的处理方式。
5.定义
5.1呆滞料：原则上在仓储中储存超过2年还未领用之物料即定为呆滞料。
6.2呆滞料、过期材料提报检
每月将临近储存有效期限（2个月）的材料、呆滞料报告上级请品管或研发单位检验后作相应
处理。
6.3复检后相关处理
6.3.1经品管或研发单位检验后过期材料、呆滞料若可继续使用，需请品管单位重新粘帖合格
标签，以延长材料使用有效期限。
6.3.2经品管或研发单位检验后过期材料、呆滞料若可继续使用，则按批示结果作相应处理。
5.2过期材料：材料上注明了有效使用日期范围，而实际产品却超有效期外的材料。
6.作业内容
6.1呆滞料、过期材料识别
呆滞物品收购协议书模板
呆滞物品收购协议书模板甲方（收购方）：_____________________乙方（出售方）：_____________________鉴于甲方有意收购乙方所持有的呆滞物品，乙方愿意出售其持有的呆滞物品，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本协议书，以资共同遵守。
第一条定义1.1 “呆滞物品”指乙方因生产、经营过程中产生的，超过一定期限未被使用或销售的物品，包括但不限于原材料、半成品、成品等。
1.2 “收购价款”指甲方根据本协议约定向乙方支付的用于购买呆滞物品的款项。
第二条物品描述2.1 乙方同意出售给甲方的呆滞物品包括但不限于以下种类及数量：_______________________。
2.2 乙方应向甲方提供呆滞物品的详细清单，包括物品名称、规格型号、数量、生产日期、存放地点等信息。
第三条收购价款及支付方式3.1 双方同意，甲方以人民币（RMB）_______________________元的价格收购乙方的呆滞物品。
3.2 甲方应在本协议签订之日起_______________________个工作日内，向乙方支付收购价款的_______________________%作为定金。
3.3 余款应在甲方验收合格后_______________________个工作日内支付完毕。
第四条物品交付4.1 乙方应在收到定金后_______________________个工作日内，将呆滞物品交付给甲方。
4.2 交付地点为乙方指定的仓库或甲方指定的其他地点。
4.3 物品交付时，乙方应保证物品的完好无损，并提供相应的质量证明文件。
第五条质量保证5.1 乙方保证所出售的呆滞物品符合国家及行业相关质量标准。
5.2 如甲方在验收过程中发现物品存在质量问题，乙方应在接到甲方通知后_______________________个工作日内进行更换或修复。
第六条违约责任6.1 如甲方未按期支付收购价款，应按未支付金额的_______________________%向乙方支付违约金。
一揽子废品收购协议
一揽子废品收购协议1. 定义与术语解释1.1 废品指在生产、生活、科研等活动中产生的、丧失原使用价值或者部分使用价值、且无法通过修复、翻新等方式恢复原有功能的物品。
1.2 收购指合同一方按约定价格，购买对方拥有的废品的行为。
1.3 甲方指拥有废品并同意将其出售给乙方的法人、其他组织或自然人。
1.4 乙方指同意购买甲方废品的法人、其他组织或自然人。
2. 收购范围与价格2.1 收购范围乙方同意收购甲方的全部废品，包括但不限于废纸、废塑料、废金属、废电器等。
2.2 价格乙方向甲方支付的收购价格由以下两部分构成：- 基础价格：每吨废品 xxx 元。
- 奖励价格：若甲方在规定时间内完成废品交付，则乙方额外支付甲方 xxx 元。
3. 交付与验收3.1 交付甲方应按照约定时间、地点将废品交付给乙方。
3.2 验收乙方应在收到废品后 xxx 小时内完成验收，并将验收结果通知甲方。
4. 支付与结算4.1 支付乙方应在验收合格后 xxx 内，向甲方支付收购价格。
4.2 结算双方按照实际交付的废品数量进行结算。
5. 违约责任5.1 甲方违约若甲方未能按照约定时间、地点交付废品，应向乙方支付违约金 xxx 元。
5.2 乙方违约若乙方未能在约定时间内支付收购价格，应向甲方支付违约金xxx 元。
6. 争议解决双方因本协议产生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
7. 其他约定7.1 协议的有效期本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为 xxx 年。
7.2 协议的修改与终止协议的任何修改和终止均需双方书面同意。
7.3 通知任何一方就本协议项下的任何通知或其他通信应送达对方指定的地址。
8. 附录8.1 废品清单详见附件。
8.2 交付与验收标准详见附件。
本协议由甲乙双方于 xxx 年 x 月 x 日签订。
甲方（盖章/签字）：______________________ 乙方（盖章/签字）：______________________。
材料回收复用制度
材料回收复用制度
第一条材料回收范围
1、采煤工作面管路挂钩、闸阀、逆止阀、三通、管路龙门架、管路、管托架、开关架、接地线、标志牌100%回收。
2、采煤工作面黑胶管按95%回收。
3、架设钢棚100%回收。
4、皮带、托辊按98%回收。
5、采煤队、机电队、调度室使用电缆挂钩按95%回收。
第二条材料回收、保管、复用程序规定
1、回收的材料由回收单位及时交回库房，经机电科、库房、使用单位三方共同鉴定材料的完好，鉴定后必须有详细的鉴定明细表，三方共同签字作为依据。
2、经修复后，能复用的材料，由库房发放给用料单位使用。
3、回收后能直接复用的材料由库房负责分类、整理、上帐，不完好的材料，经修复后，进行复用。
无法修复的材料，进行报废。
4、复用材料的质量必须达到规定的要求，达不到规定要求的材料(如损坏或材质差的材料)严禁复用。
第三条材料回收复用奖罚规定
1、根据井下实际生产条件，对可回收的材料实行强制回收，对不积极回收的单位下达回收通知单，仍不能按时按
质按量回收的单位，给予按材料原价值进行处罚。
2、如有遗留及丢弃材料现象的每发现一次罚款负责人1000元。
材料、配件回收复用管理办法
材料、配件回收复用管理办法为了进一步强化公司材料、配件回收复用管理，针对我公司回收复用现状，杜绝各单位在使用过程中造成丢失浪费,达到节资降耗，提高效益的目的，特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行。
一、建立井下回收仓库。
对全公司各井下生产、辅助单位回收性的材料、配件统一回收管理,统一修旧利废，统一出井报废，统一考核兑现奖罚.按照各采掘工作面分布，建立四采区和五采区两个固定回收仓库，地点:原14141工作面上巷和，方便井下作业队组回收交旧、复用、领用，减少目前出井、生产过程的丢失浪费，提高材料、配件复用率，提高经济效益。
二、回收范围。
1、综采队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法.钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、旧钢丝绳等，均按所推进度核实回收数量及时拆除交盘区回收仓库,分类管理，整齐码放。
电话线回收由调度室负责管理考核。
2、工掘、机掘队除日常物料回收外，在掘完巷道工程结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由考核办牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理，加工修复,对皮带的回收执行皮带单项管理办法。
3、井下辅助单位，负责回收分管范围内的各类物资，统一交回收仓库.(1）、机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，作为领新依据，并执行皮带机中间部分管理办法。
（2）、运输队主要是负责回收道木、道夹板、三环链、插销、各类螺丝等.(3）南山区各队组由考核办指定回收点，每月检查两次（分上半月、下半月）并码放整齐，分类存放.(4）工作面搬迁的物料回收，按《搬家准备管理办法执行》。
4、地面单位、机电部、通风部、调度室等用料单位，负责本单位日常使用材料、配件的回收，统一交回企管部。
5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无法修复的下脚料,包括各类废旧钢铁全部交回井下回收仓库。
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贴片晶振收购公司库存二三极管收购公司逻辑ic回收公司贴片电感收购钽电容回收中心工厂库存电子元器件收购公司积压电子料回收
型号：
USBN9603-28M USBN9604-28M
MC33154D LT1766EGN/IGN
LT1766EFE/IFE
L9637D
M82C55A-2 AM79C879 QFP
EPM570T100 EPM570T144
EPM3032 EPM3064 EPM240
EPM1270 EPM7064
EPM3128 EPM7128
有货请私聊我谢谢
RTL8762AG.TPS80010.BC352239AU.BC417143.CSRA64215.RK3066.RK3128.RK3288.RK2928 .RK3399.RTL8812AU/AR.
AR1021X.N52832QFAA.N51822QFAA/AC.G7020-KT.M8030-
KA/KT.SC6500.SC6531.MT3337.MT6260.MT6261.MT7601.MT7610UN.MT7612UN.
RTL8152.RTL8153.RTL8192EU/CU/ER.RTL8723BS/BU.RTL8188EUS/CUS/FTV.RTL8189ES/E TV/FTV.RTL8811AU.RT3070原装.RT3572.RT5370L
.RT5372L.DCM8633.BC212015.BC31A223.BC358239.BC41C671.41B143.BC57E687.57G687.57 H687.BC6145.CSR0401.CSR1010.CSR8510.
CSR8512.CSR8610.CSR8615.CSR8630.CSR8635.CSR8640.CSR8645.CSR8670.CSR8675.BCM20 42P14.BCM2045.BCM2046.BCM2070.BCM20702.
BCM20703.BCM20704.BCM20705.BCM20706.BCM20707.BCM20733A3KFB1G.PCF7952.F795 3.IS1621S.IS1677.IS2008.IS2010.AP6181.AP6212.。