5S办公室规范检查评比表
5S检查清单
5S检查清单半成品/成品库及原辅材料库5S检查表检查区域: 责任人: 检查时间: 年月日检查人: 统计人: 审核人:附件：5S方案说明一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过现场5S整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、现场5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、现场5S管理推进机构及机构职能1、机构职能：公司常务总经理是5S管理推进机构的负责人；各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作；公司人力资源部负责对各部门现场5S管理工作进行日常监督和检查与评比；2、5S管理推进机构：组长：副组长:监督执行员:四、5S管理奖惩办法细则1、人力资源部负责随时抽选出相关部门5S管理员组成检查小组，对工厂现场进行5S 监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每周不定期抽查不少于2次。
3、人力资源部负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表）4、各责任区5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。
5、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，每月统计出分值前三名和后三名，在公司公共网上公布。
6、5S管理的奖惩：前三名给责任区域第一负责人分别给予300元、200元、100元奖励，后三名给部门第一负责人和现场5S责任人分别按150元、100元、50元进行罚款。
7、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
五、工厂现场5S管理规定(一)、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。
第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去半年里只使用过一次的物品集中存放（例如归档或放在库房中）中一个月使用一次的物品高每周或每天都使用的物品保存在办公桌或随身携带第五条整顿图1：办公桌上、下定置图（摆放顺序不局限于此）表1：定置线形式规格及使用要求定置线形式定置线图片规格适用对象定置4角4cm*1cm黄色不干胶文字宋体24号办公桌面以上摆放物品，例如：笔记本电脑、显示器、电话、茶杯、台历、日记本、资料架、文件筐等以及饮水机、打印机、传真机等定置6条3cm*1cm黄色不干胶花盆定置4角或外侧2角5cm*1cm红色不干胶办公桌面下柜子、抽屉、主机托盘、垃圾篓2、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减）序号物品数量备注1 电脑一台电脑每天下班前要关闭主机和显示屏电源2 电话一部放于指定的放置处（通常位置显示器右侧）3 茶杯一只茶杯放于指定的位置（通常位置显示器左侧）4 台历一本放于指定的位置（通常位置显示器左侧）5 日记本一本放于指定的位置（通常位置显示器右侧）6待处理文件多份未处理文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器左侧）7已处理文件多份已处理的文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器右侧）示例：3、文件的标识方法目的通过贴标识，使文件柜内放置的文件夹目视化。
对象办公室内所有文件柜。
公司5S管理制度及检查表
公司5S管理制度及检查表格1 5S管理制度第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的5S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与，贵在坚持是5S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、偷盗行政部负责人，各部门负责人。
第四条5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行相关处理。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得狭小；（5）废旧物品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。
5、整理的重点：（1）检查当前办公环境里有无放置不必要的文件，物品，材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行功能进行定位划分并明确标记；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
5S需要准备的资料
5S需要准备的资料
1、本厂5S活动方案及成立5S设备管理小组（成立时间要求8月20日左
右）。
2、本厂工人学习资料（可以从网上查找有关5S现场管理的相关内容），
员工5S学习培训签到到表。
3、本厂各岗位、办公室物品定位图，并按要求摆放。
4、可以在本单位宣传栏、岗位上张贴5S管理的相关资料。
5、制定岗位操作室、设备卫生日清扫计划，并制定相应的检查表。
6、要有“5S”评比检查记录。
评比检查表可参考下表。
7、相关要求不是太全面，各厂可根据情况再做补充和完善。
但以上资料必须要有。
5S管理执行活动情况检查表（附件1）1.整理和整顿活动检查表
2.清扫、清洁活动检查表
1.检查结果交厂办汇总；
2.改进建议由“5S”管理组协调落实；检查者：
5S管理执行效果情况检查表（附件2）
2.清扫、清洁效果检查表
3.修养效果检查表。
公司5S评比表
序 号
项目
1 现场是否有不要的东西
现场安全5S评价（2月）
检查时间：
满分
切割钢 板库
切割瓦斯
切割激光
切割精加 工
二次油压
二次机加 工
二次开坡 口
焊一神钢
焊一小松 焊二大型 焊二小型 焊二箱体 焊二日立 焊三VOLVO 焊三导向 出货涂品是否摆放整齐
10
3 物品是否放在应该放的位置
10
4
物品的摆放是否超高、压线 工量具的摆放符合要求
10
5
角落是否有不必要的东西（含窗台、工 具箱等）
10
6 不良品是否标注，是否及时处理
10
7
工作区域是否彻底打扫，有无垃圾 设备、设施、物品放置架等有无积灰
10
8 设备是否干净整洁
10
9 看板是否及时维护和更新
5
10 员工是否按规定佩戴劳保用品
5
11
现场是否发现安全隐患和违章、违规作 业
10
合计
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
排名倒数3个的班组，必须填写不足的原 因
倒数第 一
1. 10分项：完全符合要求10分，基本 做到8分，大部分做到 6分，大部分没 2. 5分项：完全符合要求5分，基本做 到4分，大部分做到 3分，大部分没做
倒数第二
倒数第 三
办公室5S评分标准检查表
不戴厂牌、穿拖鞋各扣1分扣 完为止
2、员工言谈举止文明有礼，不大声喧哗，对人热情 大方 3、员工工作精神饱满 4、员工有团队精神，互帮互助、积极参与5S活动 5、员工时间观念强
项目应得分实得分备注44发现其中一项扣4分55发现一项扣2分222发现一项扣2分22255发现一个人扣2分55无标识扣1分扣完为止332255发现一件扣1分3535摆放凌乱且在显位置扣5分2155项每发现一项扣2分2摆放凌乱且在显位置扣5分2155项每发现一项扣2分23535扣1分4421213310不戴厂牌穿拖鞋各扣1分扣完为止不戴厂牌穿拖鞋各扣1分扣完为止333322224垃圾桶放在规定位置上垃圾及时倾倒3员工工作精神饱满4员工有团队精神互帮互助积极参与5s活动5员工时间观念强7电线电话线电脑线用缠绕管扎起不凌乱1每天上下班花3分钟做5s工作2随时自我检查互相检查定期或不定期检查3对不符合情况及时纠正4清理清扫清洁保持非常好5s办公室规范检查评比表3文件处理完后均要放入文件夹且要摆放整齐4文件夹都要有相应的标识每份文件都应有相应的编号4文件夹都要有相应的标识每份文件都应有相应的编号5办公桌及抽屉整齐不杂乱6私人物品放置于规定位置清洁清洁10分10分素养素养20分20分1将地面墙天花板门窗办公台打扫干净无灰尘蜘蛛网1将地面墙天花板门窗办公台打扫干净无灰尘蜘蛛网清扫清扫2255分1员工戴厂牌穿厂服且整洁得体仪容整齐大方2员工言谈举止文明有礼不大声喧哗对人热情大方2员工言谈举止文明有礼不大声喧哗对人热情大方规范内容整理整理20分20分整顿整顿2255分1将不再使用的文件资料工具废弃处理2将台面上与办公无关的物品清理掉3将长期不是用的文件资料编号归类放置指定区域4将常使用的文件资料放置就近位置便于及时拿取4将常使用的文件资料放置就近位置便于及时拿取5将正在使用的文件资料分未处理正处理已处理三类5将正在使用的文件资料分未处理正处理已处理三类6将办公用品摆放整齐1办公桌办公用品文件柜等放置要有规划和标识1办公桌办公用品文件柜等放置要有规划和标识2办公用品文件座椅放置整齐有序人走椅子归位2办公用品文件座椅放置整齐有序人走椅子归位2将办公室所有物品擦洗干净3文件破损处修补好
5S管理制度(检查表)
5S管理制度(检查表)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：5S管理制度一、目的：为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本度。
二、适用范围：车间的所有区域。
三、适用对象：车间所有员工。
四、为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、厂长、中层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。
五、5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。
六、5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1.整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。
2.整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。
3.清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。
4.清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。
5.素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。
七、5S要求(一)整理1.按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。
2.无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。
公司和部门根据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。
3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。
(二)整顿1.生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
a)车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向分类，结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。
办公室卫生检查评比表
检查日期：2月13日
各科室
卫生检查
记录
评分
各科室
卫生检查
记录
评分
一办一楼
注意地面保洁
★★★
英语办三楼（1）
★★★
一办二楼
桌面物品请放整齐
★★★
英语办三楼（2）
★★★
二办三楼
★★★
信息办三楼
★★★
★二办四楼
绿化生态好
★★★
体育办
注意物品摆放
★★★
三办一楼
杂物请清理
★★★
图书办
窗帘待修
办公室前打★的为本次检查的卫生先进办公室。
★★★
传达室
地面物品放整齐
★★★
科学办一楼
★★★
★校长室
绿化生态
★★★
★美术办二楼
整洁美观
★★★
书记室
绿化生态
★★★
音乐办二楼（1）
★★★
副校长（向）
绿化生态
★★★
★音乐办二楼（2）
布置美观
★★★
副校长（朱）绿化ຫໍສະໝຸດ 态★★★检查情况小结：
经校长室、总务处、校医室、年级组长2月13日中午办公室卫生检查，普遍地面整洁，物品归类摆放整齐，有些办公室能及时做好教师园地和墙面环境的布置美化，并辅以绿化，彰显了办公环境的文化气息。检查中，发现还有个别教师办公室还存在桌面柜面物品放置凌乱，杂物及卫生角垃圾未及时清理等主要问题。请全体教师共创“洁净美”环境，让我们在舒适的环境中愉悦办公！
★★★
三办二楼
★★★
教导处
物品多较整齐
★★★
四办三楼
桌面物品较多
★★★
办公室
5S检查打分表
工作面得到整理，仍有 部分脏污，无不需要的 物品
台面及台下物品有序摆 放，责任到人，得到保 持
8
货架及文件柜
货架、文件柜、抽屉等 内部外部存在脏污，物 品摆放混乱
物品摆放整齐但标识及 清洁不足
内部、外部保持清洁， 物品摆放整齐时未 无污物，但有过时内容 宣传内容及时、数据准
牌
及时更新
或标识损坏
确，过期信息得到更换
（区域： 周二
汇总
检查人
周三
日期：
得分
周四
周五
） 周六
周日
周汇总
5S检查打分表
序号 检查项目
1分标准
评分标准 2分标准
3分标准
周一
1
定置区划线（包 区域线、通道线不全或 有标准划线，但被占
含安全通道） 缺少，通道不明显
压，标线脏污
保持划线完成、整齐、 畅通
2 地面 3 物品摆放
各处均有垃圾及地面积 水，无清扫；有不必要 的东西在现场
没有按场所放置物品， 放置数量无规定
5 工器具
工具不全或摆放混乱， 工具齐全，但位置标识 工具管理得到保持，整
没有责任到人
不明确
齐摆放处于待用状态
6 消防器材
灭火器、消火栓内部外 部有变形或破损，必要 位置有消防器材
取用方便、标识明显、 得到清扫并在有效期内
有维护巡查记录，消防 设施处于待用状态
7 工作台
工作台脏污，物品摆放 混乱，有不需要的物品
打扫不彻底仍有污物
现场进行整理，无不必 要物品，且物品放置在 线内
有清扫标准，且达到落 实，查无卫生死角
物品按定位、定容、定 量进行存储及无污物清 扫保持良好
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准引言概述：办公室是我们日常工作的场所，保持办公室的整洁和有序对于提高工作效率和员工的工作积极性非常重要。
而5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来创建一个干净、整洁、高效的工作环境。
本文将详细介绍办公室5S检查标准，帮助您了解如何进行5S检查。
一、整理1.1 办公物品摆放：办公室内的物品应按照使用频率和工作流程进行合理摆放。
常用的办公用品应放置在易取得的位置，不常用的物品可以放置在较为隐蔽的地方，以免占用工作空间。
1.2 文件管理：文件应按照分类和编号的原则进行管理。
每个文件夹都应有明确的标签，方便查找和归档。
同时，过期或无用的文件应及时清理，保持档案室的整洁。
1.3 办公桌面整理：办公桌面应保持整洁，只放置必要的文件和工具。
不需要的文件应及时归档或丢弃，避免堆积杂物影响工作效率。
二、整顿2.1 工作区域划分：办公室内的工作区域应根据不同的工作内容进行划分，避免不同工作任务之间的干扰。
例如，将接待区、会议室和员工工作区域进行合理划分，提高工作效率。
2.2 设备维护：办公室内的设备应定期进行维护和保养，确保其正常运行。
维修记录和保养计划应及时更新，以便于追踪设备的使用情况和维护历史。
2.3 工作流程优化：对于常规的工作流程，应进行优化和改进。
通过简化流程、减少环节和提高效率，可以节省时间和资源，提高工作效率。
三、清扫3.1 办公区域清洁：办公室内的地面、墙壁、家具等应保持清洁。
定期进行地面清洁和家具擦拭，确保办公环境的整洁和舒适。
3.2 厨房和卫生间清洁：办公室内的厨房和卫生间也是需要定期清洁的区域。
清洁人员应按照一定的清洁标准进行清洁工作，保持卫生环境。
3.3 垃圾分类处理：办公室内的垃圾应按照不同的分类进行处理。
例如，纸张、塑料瓶和食物垃圾应分别放置在不同的垃圾桶中，以便于后续的处理和回收。
四、清洁4.1 办公设备清洁：办公室内的设备如电脑、打印机等应定期进行清洁。
办公室5S检查标准
部门：
项目
检查内容
配分
个人桌面和座位下是否有与工作无关的物品。
6
个人文件柜/资料脑上是否有超过2张的记事张贴 (一) 或不需要的张贴？
6
整理 公共文件柜内是否有无关物品或存放零乱？
6
办公室内公共区域是否有无关物品或者物品摆放凌乱？
6
(二) 整顿
(三) 清扫
(四) 标准化
(五) 素养 合计
小计
办公设备/用具是否有定位规划？（电脑/电话/文件夹/ 笔筒/垃圾桶等） 文具柜/文件架/推柜等是否有标识，标识是否统一？ （颜色/标记） 资料夹/文件夹等是否有标识，标识是否统一？ 除规定的物品外，其它物品如长期存放是否有标识？ 责任区和责任人标识是否清楚，是否有责任盲区或死 角？ 小计 办公桌、周边及地面是否干净整洁？ 电源线、网线等配线是否有序，绑扎整齐？ 文件盒/文件架/文件柜是否干净整洁无尘土？
10 110
最终得分
得分
私有物品是否统一放置在一个物品抽屉或柜内？
设备间、公共活动区域内是否保持干净整洁？ 小计 桌面及周围物品是否都在标识的位置内？ 文件夹/资料夹/文具等是否按标识对应存放？ 衣服、包、围巾等私人衣物是否存放得当？是否到处堆 挂？ 资料柜是否有资料清单，并按清单存放资料文件？ 设备间、公共区物品是否在规定区域内存放或摆放？ 小计
部门员工是否按规定积极改进5S？
全体员工是否充分理解并积极配合和参与5S活动？ 部门内是否有持续创新的5S计划或改进方案？ 公告板/宣传资料是否规划或及时更新？ 部门内部是否有内部的持续的学习/检查/评比制度？ 小计
30
6
6
6 6 6 30 6 6 6 6 6 30 2 2 2 2 2 10 10
工作现场(5S)检查评比办法
sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新 5S）检查评比办法
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评，同时网上公布；并备案作为年终评比
依据。
2) 连续 3 次被评为“5S 落后单位”（黄色旗）
旗帜部门，部门主管扣罚 500 元（库房主
管罚 200 元）。
置定位）。
扣 1 分。
2
整 顿
2、物品放置要整齐，容易 收取。
2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜）， 每一处扣 1 分。
20
3、物品要有明显的标识， 3、没有标识的每一品种扣 1 分，卡、
且卡、物一致。
物不一致每种扣 1 分。
检查责 任部门 质保部
工艺部
sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
律 3、文明生产、安全作业。 3、违章作业的每一人次扣 5 分，违章
指挥每一人次扣 5 分。
合
100
sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新 5S）检查评比办法
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计
附件 03
工作现场组织（5S）和可视控制货仓检查评比细则
适用于公司内各生产车间、库房和办公室的 工作现场管理。 3 5S 方针和目标
方针：5S 从我做起，时时整理、天天整顿、 清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。
目标：通过实施“新 5S”塑造公司新形象、 提升员工素质。 4 原则
（1） 坚持以人为本管理原则。 （2） 目标管理原则。 （3） 奖罚结合原则。 （4） 持续改进原则。 5 组织机构设置 （1） 5S 督导小组 组 长：傅金颜 组 员：李长江、高士俊、王宏军 （2） 5S 工作小组 组 长：李光荣
5S检查及评比表
E -50 70+0 70
F -35 80+0 80
平均得分
备 注
0
80
一、“6S"评语： 二、“6S"评语：
1、评定等级：A级：优秀100-120分
车间荣获2013年 车间荣获2013年
B级良好：91-99分
9 月份”6S“评比第一名。 9 月份”6S“评比倒数第一名。
C级：一般80-90分 D级：较差80分以下。
2015年 9 月份“6S”评定比图
单位名称 扣 分 每周得分 月累计总分 A -40 70+0 70 B -35 70+0 70 C -45 65+0 65 D -50 65+0 65
月累计总分 100 80 60 40 20 0 A B C D E F 平均得分 0 70 70 65 65 70
2、评比以各区域为单位管理：同一区域主管或主任所辖范围，为一个单位。办公室不与现场作对比。 3、每周对检查结果公布一次，每月进行一次总评；月累计得分最低的单位将根据《6S管理规范》中内容执行。
4、奖惩方式：600元（由公司出资）+200元（由当月评比最差单位出捐款）=800元。注：当月评比最差单位：200元按比例 捐献：直接负责人100元，间接负责人70元，30元其余由相关责任人平分捐献。 5、800元奖金：区域直接负责人奖170元，间接负责人130元，如果有两个直接负责人，则每人奖金100元，间接责任人奖金 100元，其余奖金作为区域总活动奖金。 6、当月例行检查:每日16:50分在厂正大门口集合，不另行通知，迟到或缺席者，第一次扣罚10元，并扣10分，第二次扣罚 20元，并扣20分，如此累计。
办公室5S管理检查表三篇
办公室5S管理检查表三篇篇一：办公室5S检查表被检查部门：检查人：序号检查项目5S 标准检查（达到要求得满分；未达到要求得零分）分值得分备注1办公室1.办公室应标识是否标识 2.5 2.无非必需品是否有非需品 2.52办公桌3.文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱2.54.非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5 5.办公台面应清洁是否清洁 2.无污渍 56.私人物品应分开、整齐摆放一处是否分开摆放整齐 2.53 台下、地面7.除清洁、取暖用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.58.地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等 2.59.垃圾筐内垃圾及时清理是否及时清理 2.54办公椅10.办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢 2.511.人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.512.椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品 2.55文件柜13.应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘 2.514.柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识 2.515.柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放是否整齐，是否分类摆放 2.516.柜内不得摆放非必需品是否有非必需品 2.517.文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识，是否统一 2.518.文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.519.文件（夹）实施定位化是否定位 2.56 人员20.穿戴整洁、佩带员工证是否穿戴整洁，或佩带员工证2.5 21.工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.522.在办公区（室）不得脱鞋，并保持干净是否有脱鞋现象或鞋面有污垢2.523.工作态度要文明、热情、大方，不得在厂内吵架、斗殴是否存在不文明、吵架、斗殴或脸难看、事难办等现象2.524.不得在厂内喝酒、不得在办公室打游戏等是否有员工在厂内喝酒、或是否在办公室从事与工作无关的事2.57 门、窗、通道等25.有责任人，并标识是否有责任人，并标识 2.526.保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网 2.527.人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗 2.528.所有通道是否畅通，无障碍物是否有障碍物 2.58 电脑、复印机等29.应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹 2.530.电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱 2.59 电31.应保持干净，电是否有灰尘或电话线凌 2.话、传真等话线不得凌乱乱 51 0 其它电器32.无人时须关闭电源是否节约用电 2.533.饮水机保持干净是否干净 2.534.坏了及时维修（或申报维修）是否维修 2.511 其他35.目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.536.沙发、茶几摆放整齐、无灰尘是否整齐、干净 2.537.公共责任区无任何垃圾是否有垃圾 2.538.墙面无蜘蛛网、无乱张贴、开关、插座干净整洁是否有蜘蛛网、乱张贴、开关等是否干净2.539.报纸摆放整齐，定期整理是否摆放整齐或是否定期整理2.540.盆景应新鲜是否有枯死或发黄 2.5 12 合计10XX有限公司2010年月日篇二：办公区5S检查表检查部门：总分：序号项目检查内容结果面权重得分一整理1、分开需品和不需品，及时去除不需品空间 32、分开有效和失效文件 33、更新划改夹页文件，废除不需、失效文件资料34、整理柜、抽、台、箱、边角等文件资料放置处3二整顿1、常用、有用物品工具的分类时间 32、办公桌椅摆放座次有序 33、办公物品、资料等编制管理规范与编目分区标识放置54、电脑内数据资料类归档规则，分享信息层级 35、一切需用物品能1—3分钟取出 4三清扫1、桌椅、柜、台、架、箱保持干净、整齐污废 32、办公区域所有设备保持洁净 53、办公区域的门窗、墙壁（沿）、玻璃保持洁净34、去除日、周产生的无效资料文件及其他杂物 5四清洁1、个人整理能保持、整顿大家能坚持、清扫有制度环境 42、设备、设施、区域无污渍、灰尘 43、场地整洁、明亮，无杂乱、脏乱死角 4五素养1、下车间戴安全帽、穿安全鞋并保持干净、整洁和端正纪律 52、上班时间不高声喧哗及不使用不文明用语 53、垃圾丢入垃圾桶后要当天清理，不要出现过夜垃圾54、上班期间不吃早点、听音乐、玩游戏、不干工作无关的事5 5、下班后关闭门窗、电器电源 5篇三：办公区域5S管理制度为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
5S活动评比方案
5S活动评比方案
一、目的：为了更快形成5S良好的氛围，进一步加强5S的执行力度，奖励
先进，激励员工。
二、适用范围：制造本部
三、职责：
1、生产线员工对本工位的7S情况负责。
2、线长对生产线的人员、物料、设备及责任区的7S负责。
3、IPQC、PE对生产的工艺及工艺要求情况负责。
4、线长、IPQC、PE相互之间的监督的责任。
5、评比人员对每次的评比的公正性负责。
四、评比细则：
1、每天由5S专员到现场检查及对5S不良项拍照。
2、每天对不良项进行统计，并及时将相片发给各课室。
3、将不良项相片打印张贴，由各责任人确认。
4、每周以产线进行汇总，统计出各产线及各课室不良项的总数。
5、根据《制造本部奖惩管理规范》对不良项超过目标值进行处罚。
6、每个月25号对本月份的进行统计，并按不良项数目最少的前三名进行奖
励。
7、原则是只是排在前三名的产线可以评选优秀员工。
8、另IQC课、QA课则可以按本课室订的相关指标，可评出本月度优秀IQC
检验员与OQC检验员。
五、奖励方式：
1、将奖金分为奖优秀班组和优秀员工两部份。
2、其中优秀班组占80％，第一名为50％，第二名为20％，第三名为10％；
另外20％平均奖励给各产线评选出来的优秀员工。
以上方案从4月份开始试行，在试行过程中会不断修改和完善。
5s检查评比方案
5s检查评比方案
嘿，大家听好啦！今天咱要来聊聊这个超棒的 5s 检查评比方案。
就好
比整理房间，你想想，要是房间乱七八糟的，找个东西都费劲，那多闹心啊！（这就像工作场所一样，如果不整洁怎么能高效工作呢？）咱这 5s 检查评
比啊，就是要让一切都井井有条、干干净净。
整理，把不需要的统统清理掉！（就像去除杂草，让花园更美丽一样。
）整顿，让物品都有自己的“家”，想用的时候一下子就能找到。
（这多方便快捷呀！）清扫，把灰尘垃圾都赶走，让环境亮亮堂堂。
清洁，保持干净整洁可不能是一时的呀，得长期坚持。
素养，每个人都养成好习惯，这多重要啊！（不然不就乱套啦？）
咱可以分组进行评比呀。
“嘿，你们那组做得咋样啦？”“我们可厉害啦，绝对比你们强！”互相竞争，多有意思。
然后评选出优秀的小组，给予奖励。
（这多有成就感啊！）大家想想，要是自己的小组能在评比中脱颖而出，那得多骄傲！最后咱要说，5s 检查评比真的超级重要，能让我们的工
作生活更有序、更高效，大家可都得重视起来呀！。
5S检查评比制度
8.0本文件自二OO三年七月一日起生效。
9.0本文件解释权归属体系促进部经理。
1.0目的
促进5S持续健康运作，形成良好的5S文化。
2.0范围
适用于集团各成员单位现场、写字楼之5S检查评比活动。
3.0定义
5S
指常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
4.0职责
稽查员
组织委员对集团内各成员单位进行5S检查评比工作，促进集团5S水平；
各厂5S委员
组织本厂各部门的5S检查评比工作；
各部门负责人
检查小组
5.3 5S评比与激励
NO
行动和要求
负责
01
每月底，根据以下检查结果进行评比：
—稽查员组织检查所发现的问题点（以发出问题票为准）；
—员工自律表现结果；—工伤记录。
稽查员
02
按5S检查区域不同性质划分不同的评比群体（即现场、办公室）：
—每一群体均将产生两名“5S最佳单位”和“5S加把劲单位”。
5S责任人
02
跟进问题改善，确认效果后於<问题票>上签名交回指定返回人员。
直接上级
5.5 5S专栏（博物馆）（不限于此）
NO
内容
完成时间
01
5S典型问题图片（需注明公布时间）--改善前后
随时
02
月度5S最佳个人和月度5S加把劲个人（加勉励语）
次月第五个工作日前
03
员工每日5S表现得分
当日下班前
04
本部门月度5S得分和排名
—评出“月度5S最佳个人”和“月度5S加把劲个人”；
—月度5S最佳个人：奖励30元；
—月度5S加把劲个人：罚款30元。
部门负责人
5S管理作业规范(规章)
5S管理作业规范一、目的为协助各分公司5S项目工作的开展，推动各分公司大力开展5S项目工作，通过5S检查评比，组织向5S样板单位学习，逐步改善目前部分分公司5S落后的现状，建立良好而有序的工作环境及工作纪律，从而支持IE精益生产工作的开展，充分体现控制浪费、节约，体现成本下降，特制定此管理办法。
二、适用范围各一、二级分公司。
三、职责及架构3.1 生产力促进中心职责：对各分公司的5S项目进行协调、监督、检查和考核，并提供相关的技术指导，推动各分公司开展5S项目工作。
各一、二级分公司职责：在分公司内部组建5S小组，并领导5S小组开展5S改进工作，定期进行5S 内部检查活动，评比并通报5S具体工作开展的成效，确定5S项目目标及管理制度，提供5S工作开展所需相关资源，保证5S项目的顺利开展。
四、要求4.1 各分公司要积极主动在公司内成立5S小组，自主开展5S工作，建立5S管理办法及制度；4.2 各分公司要确定开展5S项目的具体标杆；4.3 各分公司要通过5S工作的开展，体现节约文化，体现公司的制造水平及制造能力。
五、5S定义5.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；5.2 整顿（SETION）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；5.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮；5.4 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；5.5 素养（SHITSUKE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
六、5S作业标准6.1 办公区公共5S作业标准6.1.1 严禁使用公司的产品在厂区内煲、煮、饮食；6.1.2 上班时间不准吃早餐或零食，要着工衣、佩带厂证；6.1.3 在厂区内男职员头发不能掩盖到眼睛，胡子不能留太长，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、高跟鞋、拖鞋上班；6.1.4 下班后或办公人员因事离开时，办公椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按所属区域摆放整齐；6.1.5 上班时间不能做与工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食等）；6.1.6 厉行节约、杜绝浪费，电扇、空调、日光灯、复印机等办公室设施下班后要关闭电源；6.1.7 随着天气的变化办公室内气温须高于28℃才可以开放空调，厉行节约、杜绝浪费，下班前10分钟关闭，中午休息时间不可开放空调（特殊情况经批准后除外），晚上加班2人或2人以下不可开放空调；6.1.8 办公场所不准随地吐痰，不准将垃圾随便丢在地面上，或随便把衣服取下挂在椅子上，经理级以下男员工须穿工衣上班。
企业5S检查评比实施办法(附：生产现场5S检查评比标准)
一、5S检查小组成员及职责1、成立5S检查评比小组，小组成员如下：组长：副组长：组员：2、职责：（1）组长职责：负责5S检查评比活动的整体组织实施和监督；（2）副组长职责：负责协助组长工作，组长不在时代行组长职责；负责5S检查评比相关资料的制定和整理；负责评比分数的统计与公布；负责5S评比的奖罚和申诉协调，负责召开5S检查评比相关会议；（3）组员职责：负责参与5S检查评分；负责本部门本区域5S改善和宣传教育；二、5S责任区域划分1、5S责任区域划分标准依《5S管理区域划分及难度系数表》为准；三、5S检查评分标准1、办公区域5S检查评分依《办公区5S检查评比标准》为准；2、生产现场5S检查评分依《生产现场5S检查评比标准》为准；3、仓库区域、电工作业区、工程退料区等其它作业区域参照《生产现场5S检查评比标准》执行；四、5S检查评比程序1、每周五下午14:30，5S检查小组将对各区域进行5S检查；注：试用阶段（3个月）固定时间检查，试用阶段后将不定时检查。
2、检查过程中，检查人员将根据相关标准对各区域5S执行情况进行检查，并现场将发现的不合格项反馈给记录人员和责任人，记录人员负责将不合格项登记在《5S 检查评分记录表》上；3、检查完成后，检查小组将《5S检查评分记录表》提交人力资源部进行汇总，统计出各区域检查结果，并根据各区域检查结果统计各部门检查结果；4、人力资源部于检查后两个工作日内将5S检查结果公布在宣传栏上，同时将检查出的问题点进行整理后公布。
5、人力资源部根据周检查评比结果统计当月评比结果，并在员工大会上对上月检查结果进行公布。
五、5S检查评比方法1、5S检查评比相关用具和资料准备：（1）《生产现场5S检查评比标准》（2）《办公区5S检查评比标准》（3）《5S检查评分记录表》（4）《5S检查评分汇总表》（5）其它办公用品等2、在5S检查评比过程中，检查人员应先将检查出来的问题点登记在《5S检查评分记录表》中，检查完成后对照相关评比标准进行相应的扣分。
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6、将办公用品摆放整齐
5
发现1个人扣2分
整顿
25分
1、办公桌/办公用品/文件柜等放置要有规划和标识
5
无标识扣1分，扣完为止
2、办公用品/文件/坐椅放置要整齐有序
3
3、文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
2
4、文件夹都要有标识，每份文件都应有相应的编号
5
发现1件扣1分
5、办公桌及抽屉整齐、不杂乱
5S办公室规范检查评比表总得分：满分100分
项目
规范内容
应得分
实得分
备注
整理
20分
1、将不再使用的文件资料/工具废弃处理
4
发现其中一项0分
2、将台面与办公无关的物品清理掉
5
发现一项扣2分
3、将长期不使用的文件资料编号归类放置指定文件柜
2
4、将常使用的文件资料放置就近位置
2
5、将正在使用的文件资料分未处理/已处理两类
3
3、员工工作精神饱满
3
4、员工有团队精神，互帮互助/积极参加5S活动
2
5、员工时间观念强
2
检查人员：审核：检查日期：
5
主要检查窗台/工作台/文件
清洁
10分
1、每或不定期进行检查
2
3、对不符合情况及时纠正
1
4、清理/清扫/清洁保持得非常好
3
素养
20分
1、员工戴厂牌/衣服整洁得体，仪容整齐大方
10
扣1分，扣完为止
2、员工言谈举止文明有礼，不大声喧哗，对人热情大方
3
6、私人物品放置于规定位置
5
摆设凌乱且在显位置扣0分
7、电线/电脑线用绑带扎起，不凌乱，用电脑检索文件
2
清扫25分
1、将地面/墙/天花板/门窗/办公台等打扫干净，无灰尘
15
五项各2分
2、将办公室用品擦洗干净
2
3、文件记录破损处修补好
2
4、没有噪音和其它污染
1
堆垃圾0分
5、垃圾桶放在规定位置上，垃圾及时清除