我国建筑工程管理的现状及其创新研究
我国工程管理学科现状及发展研究
我国工程管理学科现状及发展研究工程管理学科是一门以管理理论和方法为基础，结合工程技术和工程实践，旨在完成工程项目的组织、规划、实施和控制的学科。
随着我国经济的飞速发展和工程建设的不断扩大，工程管理学科也日益受到重视，成为培养高素质工程管理人才的重要学科之一。
本文将从我国工程管理学科现状和未来发展两方面进行深入探讨。
一、我国工程管理学科现状1. 学科建设我国工程管理学科的发展可以追溯到上世纪80年代，当时我国开始引进国外的工程管理理论和方法，并开始在高校中开设相关专业课程。
经过数十年的发展，目前我国拥有大量从事工程管理教学和科研的高校和科研机构，例如清华大学、北京交通大学、同济大学等知名高校都设有工程管理专业，而国内科研机构也逐渐建立了完善的工程管理研究团队。
2. 人才培养我国工程管理学科在人才培养方面取得了巨大的成就。
广大高校以及一些专业机构都开设了工程管理相关的本科、硕士和博士专业，培养了大批工程管理人才。
相关的职业资格认证也逐渐得到推广，对从业人员的素质和能力进行了一定的保障。
3. 科研成果在科研方面，我国工程管理学科也取得了许多成果。
在建筑施工管理、项目管理、企业管理等领域，都有不少研究成果得到了应用，提高了我国工程管理的水平。
涌现了不少国际知名的工程管理专家和团队，提升了我国工程管理的国际影响力。
1. 加强基础理论研究随着我国工程管理学科的不断发展，此时也需要加强基础理论的研究。
在管理学、经济学、社会学等领域的理论应用，需要与工程管理学科深度融合，从而提出更科学、更系统的工程管理理论。
这样才能更好地指导实践，推动工程管理学科持续发展。
2. 推动信息化智能化发展随着信息技术和智能技术的迅猛发展，工程管理领域也需要借助这些新技术进行创新，实现工程管理的信息化和智能化。
大数据、人工智能、云计算等技术的应用，可以为工程管理提供更加科学、准确的决策依据，提高工程管理的效率和水平。
3. 推动国际合作交流工程管理学科是一个高度开放的学科，需要与国际接轨，吸取国际先进理论和实践经验。
新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析
研究探讨 Research348新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析郭小平（包头市物业管理处内蒙包头 014030）中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0348-01摘要：这些年来，我国的经济水平在不断的提高，建筑行业随之得到了快速的发展。
在发展的过程之中，如果管理建筑工程，受到了社会各界的广泛关注。
现在我国建筑行业在迅猛的发展，建筑的规模在不断的扩展，对建筑的质量和水平提出了更高的要求。
因此，一定要做好施工管理工作，确保建筑工程的质量。
现在我国的建筑管理中，还存在着各种各样的问题需要去解决，笔者在本文中详细的阐述了现存的问题，并提出了相关的创新发展对策，旨在促进建筑行业的健康可持续发展。
关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展；对策现在，建筑工程管理水平的高低，直接影响了建筑工程的施工进度和质量。
建立完善的管理制度，提升管理水平，能够有效的降低施工过程中的能源损耗，节约人力物力资源，给建筑单位带来更好的经济效益。
开展良好的施工管理，能够有效的降低施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保障建筑施工的质量和进度。
1 我国建筑工程管理过程中所存在的问题1.1缺乏合理的工程管理模式我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。
在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。
承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。
承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。
而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。
对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。
但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。
我国建筑工程管理的现状及创新探究
我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程项目的不断增多，使得建筑工程管理对施工企业的重要性越来越显著。
文章就我国建筑工程管理中的现状进行了大致的论述，并就此提出了一些创新的方式。
关键字：建筑工程；工程管理；现状；创新一、建筑工程管理现状分析工程管理是指从建筑工程立项开始，通过对设计、招标、规划、施工等整个过程进行管理，从而确保工程能够高质量、高效率的完成。
由于我国的建筑工程管理实行的时间不是很长，同时也没有进行系统深入的研究，所以我国建筑工程的管理依旧存在着很多的问题。
如今我国建筑工程管理中存在的主要问题如下：（一）管理体制不健全现如今我国建筑工程管理里面存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。
健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。
但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。
（二）管理制度的落实不到位尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。
（三）管理形式不科学如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。
目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。
由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。
建筑工程管理的现状分析及控制措施研究
（2）加强工程管理与监督。工程建设关系到整个社会发
展，那么监督与管理就是必不可少的。首先，加强资质监督管 理，坚决避免出现没有资质企业依靠有资质企业挂靠施工的行 为，严格审核施工企业的建筑资质，杜绝施工质量较低的企业 承包工程施工行为。其次，加强建筑工程管理法律的完善，在 不断研究国内法律的基础上，根据我国基本情况，不断完善本 国的法律体系，坚决避免由于法律问题造成的施工障碍，同时 不断培养综合性管理人才，通过对管理人员的培训，不断提升 相关人员在技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解 决和由于相关经济问题造成的施工拖延问题。最后，增加现场 施工管理人员的数量，做到能对施工现场进行全方位的监控， 做到工程管理全面化。
（4）加强工程管理人员培养。提升工程管理效果的关键 培养优秀的管理人才，企业要不断吸收先进的科学技术，还要 不断吸收优秀的管理人才，只有这样才能提升企业整体管理水 平。首先需要对企业自身的员工进行整体管理水平的提升，通 过加强培训来提升专业技术、知识和自身素质的提升，从而建 设专业化的管理团队。其次，积极吸收社会优秀人才，不断 扩大管理人员团队，提升管理人员的创新意识，提升团队的管 理水平，实行绩效考核和评价方式来激励员工，提升员工责任 心，提升工程管理水平。 Nhomakorabea引言
新时期建筑工程管理现状及创新策略研究
浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究摘要：建筑工程管理引进我国已有30多年的历史，其理论研究和实践探索已取得了很多成绩，并在工程实践中发挥着越来越重要的指导作用。
中国的工程建设管理工作要适应社会主义市场经济的要求，与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，已经取得了广泛的应用。
然而随着新型城市及大型城市的不断涌现，基础设施建设正以前所未有的速度和局面在如火如荼的建设中，这对建筑工程的管理方式方法和科学有效性提出了新的要求。
加强基本建设项目管理要求建立现代企业制度加强基本建设项目管理，要求一系列条件。
必须通过建立现代企业制度创造基本建设项目管理的条件。
关键词：建筑；工程管理；创新中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01一、基本建设项目管理是建筑施工企业现代企业制度的重要组成部分建筑企业建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。
根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容均与基本建设项目管理有密切关系。
（一）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造通过完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。
于是建筑企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同。
企业在基本建设项目施工中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化，实现企业的自我发展。
（二）现代企业制度要求建立现代治理结构基本建设项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业层；要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理；要求企业为基本建设项目的资源配置提供市场化服务，要使内部管理市场化等等。
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
我国建筑工程管理的现状及其创新研究摘要：最近几年，我国建筑行业已经达到一个高速发展的阶段，成为了我国国民经济重要的支柱产业。
目前，我国建筑工程在管理方面存在很多比较薄弱的环节，同时也暴露出很多的不足和问题。
笔者对我国建筑工程管理的现状进行分析，并根据我国建筑工程管理所存在的问题研究出创新模式。
关键词：建筑工程管理；现状；创新abstract: in recent years, china’s construction industry has reached a stage of rapid development, has become our country national economy important pillar industry. at present, china’s construction in the management of the existence of many weak links, but also exposed many shortcomings and problems. the author analyzes our construction management situation, and according to our country the construction management of the existing problems of innovation mode.key words: construction project management; present situation; innovation中图分类号：tu 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。
做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。
解析建筑工程管理创新及绿色施工管理研究
解析建筑工程管理创新及绿色施工管理研究建筑工程管理是指对建筑工程项目的组织、计划、协调、监督和控制，从而实现工程项目的目标。
随着社会发展和科技进步，建筑工程管理也面临着不断变化和创新。
绿色施工管理是近年来建筑工程管理领域的一个重要发展方向。
本文将就建筑工程管理创新及绿色施工管理进行深入分析和研究，探讨其发展趋势和对建筑行业的影响。
一、建筑工程管理创新的背景和意义建筑工程管理是一个综合性、系统性很强的学科，随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工程管理也在不断发展和创新。
建筑工程管理创新是建筑行业不断前进、持续发展的重要驱动力。
具体来说，建筑工程管理创新可以从以下几个方面来进行介绍：1. 技术创新随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和方法。
建筑信息模型（BIM）、虚拟现实（VR）技术、无人机测绘等新技术的应用，使建筑工程管理的效率得到了很大提升。
BIM技术可以帮助工程师在设计和施工过程中更好地协调和沟通，减少工程纠纷和改建成本。
2. 管理创新在建筑工程管理中，项目管理的重要性日益凸显。
管理创新包括了项目管理的流程优化、人力资源管理的创新、风险管理的提高等方面。
这些管理创新可以有效地提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
随着人们对环保意识的不断提高，绿色施工管理成为了建筑工程管理的一个新的发展方向。
绿色施工管理通过采用环保、节能、可持续的材料和技术，来减少对环境的影响，实现可持续发展。
具体来说，绿色施工管理涉及到建筑设计、施工技术、材料选择、废弃物处理等方方面面。
通过绿色施工管理，可以减少工程对环境的破坏，促进可持续发展。
建筑工程管理创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高效率技术创新和管理创新可以帮助建筑工程管理者更好地把控项目进度、保证工程质量，提高管理效率。
2. 降低成本通过管理创新和绿色施工管理，可以减少管理成本、材料成本和能源消耗，从而实现成本的降低。
3. 保护环境绿色施工管理可以减少工程对环境的破坏，降低碳排放，减少对环境的污染，对保护环境具有重要意义。
新时代我国建筑工程管理的现状以及创新发展
新时代我国建筑工程管理的现状以及创新发展作者：张义勇来源：《城市建设理论研究》2013年第26期摘要：近年来，我国的建筑行业迅速发展，已成为国民经济的支柱产业之一。
但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。
本文主要分析当前我国建筑工程管理的现状，并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。
关键词：建筑工程管理；现状；创新中图分类号： TU198 文献标识码： A目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC 方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。
在国际上，PMC 管理模式被广泛应用。
合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。
一我国建筑工程管理的现状分析1. 工程项目管理方面意识薄弱目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。
但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。
使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。
往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。
因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
2 工程项目管理还没有形成完善的体系我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。
另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
3 工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。
我国建筑工程管理的现状及创新探究
我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的不断进步，尤其的建筑工程管理显得至关重要，它不仅关系着整个建筑工程项目保质保量的完成，而且还关系着该建筑企业的市场竞争力，因此应当加强重视。
本文将对我国当前建筑工程管理的意义以及现状进行研究，并在此基础上提出一些有效的创新建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。
在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1 工程管理的意义第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。
对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。
建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。
因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。
然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。
第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。
从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。
工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。
在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。
因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
我国建筑工程管理的现状及对策
化 和 知 识经 济 时代 到 来 。
１ ． ３ 建 筑材 料质 量低劣 和成 本高
在材料采购上 ， 负责采购 的建筑企业部门多使用集 中采购方 式， 即批 发式 。建筑商一拿 到项 目， 就会 马上与供货商联系 ， 但 是
造成 工程质量差 。为了赢得投标， 企业管理谎称具有先进的机械 层 次也是参差不齐 。① 受过 高等教育 以上 的人 员在这个行业 并 相 对而 言 ， 大、 中专学 历者 比例较 高 ； ②存 在着 重工程 和设备， 以及到位的管理等 ，但实 际上 能够兑现的确是寥寥无 不多见 ，
几。
１ 我 国建筑 工程项 目管理 的现状分 析
１ ． １ 建筑 市场 管理 混乱
双方缺乏一个长期稳定的合 作关 系。采购缺乏灵活 建 筑 行 业 保 护 和 地 方 保 护 主 义 现 象 显 而 易 见 ，在 招 标 过 程 这种情况下 ， 性： 大件的材料 一旦采用集 中式购买 ， 则量 太大 ， 资 金和场地 都 中， 各 种 明 里 暗 里 的 小手 段 连 连 不 断 ， 总有明招暗 定 ， 投 标 人 与 而散装 的琐碎材料 总需要 频繁地进行采购 ， 提 高采购 的成 招 标 人 相 互 勾 结 的现 象 出现 。在 预 审阶 段 ， 因 为不 是 自动 化 而 受 占用 ； 由于在各个环节都想降低 成本 ， 总是在材料 上下 功夫 ， 到 人 为 了 因素 ， 在一些环节和评标小组监 管不严的情况下 ， 容 易 本 。另外 ， 并因为监管力度不 够， 总是能够浑 出现 的现象是 ： 投标人互相勾结 ， 串通投标 ， 有的更离谱 ， 与其他 总会掺杂着质量低劣 的材料 ，
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
明显 。这就造成 了在建筑施工过程 中，闲置 了很多
不 必 要 的 资源 ， 管理 水 平 也 必 然 不 能 得 到 提 高 。
４ ．建筑工程技术的创新 个 建筑企 业要想 生存和 发展，施工管理技术
一
的创新是非常重要的。工程项 目部门既代 表了建筑 企业的形象，还体现出了建筑 企业的竞争实力，它 是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉 。 健 筑 工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式 ， 应用新的技术、新的知识 ，在市场上 占有一定的地 位。加强建筑工程技术的创新 ，首先要从培养技术 创新人才着手 ，加大对技术复合型 、技术与经济及 技术与管理的复合型人才 的培养 ，全面提高科技人 员的技术水平 。根据 当前 的市场形式 ，确定工艺和 产品 ，决定是否是采用 自主开发还是 引进或合作 开 发 。技术创新 的重要 内容就在于人才 的培养 ，因， 我们 必须 要增加 建筑 工程 的专业 的技术 人 员的人 数 ，提高建筑行业 的科技含量和技术素质 ，全力解 决科技人员组织机构 的问题 ，选拔 出更优秀 的、更
筑 工 程 领 导 以及 管 理 者 的 高 度 重 视 和 足 够 的 支 持 。
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎａ ｅ ｍｅ ｇ ｎ ｔ ， ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
我国建筑工程管理 的现状及其创新研究
Ｅｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｃｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展 杨溢
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展杨溢摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。
由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。
但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展1导言市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。
但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
2建筑工程管理的作用在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。
在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。
因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
3建筑工程施工管理现状3.1管理理念不够完善在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。
这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。
我国建筑工程安全管理的现状及其思考
我国建筑工程安全管理的现状及其思考随着我国经济的快速发展以及城市化进程的加快，建筑工程在我国已经成为了一个重要的行业。
随着建筑工程规模的扩大和数量的增加，建筑工程安全管理问题也愈发显现出来。
建筑工程安全事故频发，给人们生命财产安全带来了严重威胁。
我国的建筑工程安全管理面临着严峻的挑战和考验。
本文将对我国建筑工程安全管理的现状进行剖析，并提出一些思考和建议。
一、我国建筑工程安全管理的现状（一）存在的问题1. 规章制度不够完善：我国的建筑工程安全管理制度不够完善，还存在很多漏洞和不足。
一些建筑企业在施工过程中常常会忽视一些安全管理规定，导致事故的发生。
2. 安全意识淡薄：一些建筑工程从业者对安全意识不强，忽视安全管理措施，缺乏安全防护意识和技能，从而增加了安全事故的发生概率。
3. 监管部门力度不够：虽然国家对建筑工程安全管理有着明确的规定和要求，但是在实际监管中依然存在着力度不够、不够及时等问题。
监管部门不能够有效地约束建筑企业，造成了许多安全隐患得不到及时处理。
4. 建筑从业者素质不高：一些从业者在安全技术方面的素质不高，从而无法有效地防范安全事故的发生。
建筑工程领域的工人必须接受专业的安全技能培训，做到“会防范、会应对、会自救”。
5. 技术装备不足：现有的安全技术装备有待改进和提高，很多安全技术装备已经落后，无法有效地保障建筑工程的安全。
（二）成因分析1. 建筑工程缺乏科学规划：一些建筑项目在规划过程中缺乏科学性和合理性，导致在后期的施工过程中容易出现一些安全隐患。
2. 监管不力：监管部门对建筑工程安全管理的监督不够，相关法律法规的执行力度不够，导致一些不法分子偷工减料、以次充好，给建筑工程安全埋下隐患。
3. 建筑工程从业者素质不高：有些建筑工程从业者对安全管理的重要性认识不够，技术水平偏低，无法及时发现和排除安全隐患。
4. 建筑行业追求利益最大化：一些建筑企业过于追求经济利益最大化，忽视了对建筑工程安全的管理，忽悠监管部门，给建筑工程安全埋下了隐患。
建筑工程项目管理在我国的发展以及应用现状探究
建筑工程项目管理在我国的发展以及应用现状探究1. 引言1.1 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它通过科学的管理手段和方法，对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程进行有效的组织和协调，以确保项目按时、高质量地完成。
建筑工程项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程项目管理可以有效提高施工效率，降低项目成本。
通过科学的进度计划和资源管理，项目管理者可以合理安排施工任务和资源分配，避免资源浪费和重复工作，从而提高施工效率，减少成本支出。
建筑工程项目管理可以有效控制项目的质量和安全风险。
项目管理者可以通过严格的质量和安全管理制度，对施工过程进行全面监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和安全。
建筑工程项目管理还可以提高项目的竞争力和市场价值。
一个良好的项目管理团队可以有效协调各方合作，保证项目按照合同要求顺利完成，提升客户满意度，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
建筑工程项目管理的重要性不言而喻，它是建筑行业发展的关键之一，对保障项目顺利进行、提高建筑质量、降低建筑成本、提高企业竞争力等方面起着至关重要的作用。
加强建筑工程项目管理的研究和实践，对于促进我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
1.2 研究背景随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
有效的项目管理可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，确保工程安全，实现项目的可持续发展。
在我国建筑工程项目管理过程中，仍然存在着一些问题和挑战，比如施工进度控制不力、成本控制不到位、安全管理不完善等。
对建筑工程项目管理的研究和探讨势在必行。
通过深入分析建筑工程项目管理的发展历程以及现状，可以更好地了解我国建筑工程项目管理行业的现状和存在的问题；探讨建筑工程项目管理的挑战与应对策略，可以为项目管理人员提供指导和建议；研究建筑工程项目管理技术的应用和管理人员素质要求，可以为提升项目管理水平提供参考。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析
众创空间Technology Innovation and Application2017年23期新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析张磊(广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州510095)摘要：随着国民经济的快速发展，建筑领域实现了重大突破，现已经迈入了国民经济支柱产业的行列。
但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题，需要进行改善。
文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状，并针对其中工程管理问题进行研究，提 出一些建议，以改善当前现状。
关键词：建筑工程管理;现状;创新发展中图分类号:TU761 文献标志码：A文章编号院2095-2945 (2017) 23-0038-021我国建筑工程管理的现状1.1工程项目管理人员缺乏管理意识国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支 柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的 其他项目。
但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在 于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没 有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。
实际进行项目建 造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。
很多情况 下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目 管理。
这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时，没 有与之相对应的组织结构和项目管理体系。
1.2尚待完善的工程项目管理体系现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不 到提升的关键问题之一。
国内开设的相关课程的院校只有少数 几个，市场需要相关专业的人才。
建筑工程管理环节管理内容 杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。
在企业中，对 建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规 章制度。
管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工 程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。
1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究摘要:决定建筑行业发展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近几十年来，我国建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
在新时期，提高工程项目的管理水平对于项目的开发与建设都至关重要的一环。
关键词:新时期；建筑工程管理；现状；创新发展建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。
因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。
本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三大方面进行了概括的研究与阐述。
1建筑工程管理模式创新的重要性我国建筑工程在21世纪第一个十年中具有举足轻重的地位，逐渐成为国民经济的支柱性产业。
但是在第二个十年中，建筑行业市场竞争激烈。
因此企业为了提高市场竞争力，就必须立即着手进行管理模式的改革，重视细节，优化管理中复杂的体制，降低管理成本，以适应时代需求[1]。
进一步讲，管理模式的创新也需要因地制宜，其根本必须要符合建筑行业精细化管理的需求。
虽然建筑行业发展至今已经有了较长的历史，仍然没有一个完善的科学管理模式，整个建筑行业内长期处于粗放化的管理模式。
革新各项管理模式可以有效的推动工程管理体制的升级，也是刻不容缓的。
为了优化资源配置，必须采取措施来推进建筑工程管理模式的革新。
2现阶段我国建筑工程管理的现状2.1管理的意识淡薄现今的建筑工程管理并没有引起国家以及社会的广泛重视，但现有的管理模式还不够科学。
比如在预估建筑工期时，项目管理者完全是依靠经验来应付整体的工期和规划，没有周全的考虑制定预备方案用以应对突发状况。
此外，新时期对于控制制度有着更新更高的要求,一切都要以数值为行事根据，以往的材料购买量方面都是资源浪费之源，这在如今的管理则是管理的重点。
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析说起建筑工程施工技术管理，大家可能第一时间会想到的是那些高大上的大楼、桥梁、隧道，或者工地上忙碌的工人、沉重的机械设备。
可这背后可是一门学问，一项技术活儿，不仅仅是砖块和水泥那么简单，更多的是如何把这些“乱七八糟”的要素协调起来，最后形成一座稳固的建筑。
这就是建筑施工技术管理的“内功”，听起来有点神秘，其实说白了，就是在建设过程中，如何通过合理的技术手段、科学的管理，来确保工程进度、质量、成本和安全，不走弯路，少出差错，最终实现项目的顺利完成。
要是你想在建筑行业里混得风生水起，光有手艺可不行，还得懂得如何管理这些复杂的环节。
建筑项目从开工到竣工，涉及的方方面面那可真不少：施工图纸、材料选择、设备调度、人工安排、安全监管等等，每一项都不容忽视。
如果搞不好，轻则工期拖延，重则可能发生安全事故，甚至整座楼可能就得“夭折”。
所以，搞清楚施工技术管理的现状和创新方法，尤其是如何应对挑战，算是解决问题的关键。
比如说，当前建筑施工技术管理有个“大头痛”的问题，那就是信息化水平不高，很多时候依旧依靠传统的纸质文件和手工记录，效率慢得可想而知。
有些施工单位还用着过时的软件，甚至完全不懂得如何利用互联网和大数据。
这样一来，项目进度、资源调配、材料库存等信息都是零散的、缺乏实时监控的，搞不好一场施工，所有人都在“猜”下一步该怎么办。
想想看，像在建大楼的时候，突然发现某个部位的钢筋量不对，材料还没送到，结果工期一拖再拖，成本也飞涨，最后把所有人都给累得不行。
真的，不要觉得这只是个小问题，实际上这种低效管理，早就像定时炸弹一样，随时可能“爆炸”。
那怎么破？当然要靠创新啦！在这个信息化时代，建筑行业的施工管理也不能坐以待毙。
就拿现在最流行的BIM（建筑信息模型）来说，简直就是“救世主”。
它不仅能提供三维可视化的图纸，还能实时监控每一个环节的进展。
通过BIM系统，施工人员可以轻松看到工程的每个细节，提前发现潜在的风险。
我国建筑工程管理的现状及其创新
我国建筑工程管理的现状及其创新【摘要】随着经济和社会的快速发展，我国建筑行业的发展水平也得到很大的提高。
现在，在我国国民经济中建筑行业已经成为一个重要的支柱。
然而，我国在建筑管理上却存在很多问题，管理力度依然不大。
这对我国建筑行业的发展十分不利。
现在我国实行的是市场经济，过去的管理手段已经不能适应现代建筑行业的发展，这些制度对建筑行业的发展产生了极大的阻碍，所以必须要及时更换。
接下来，我们就来研究一下我国建筑工程管理的现状，并且提出一些解决措施。
希望能为我国建筑行业的管理提供一些意见。
【关键词】建筑工程管理；现状分析；创新方法1、前言近几年来，中国经济的发展速度很快，已经成为世界经济不可缺少的部分。
从改革开放以来，我国对经济建设的力度不断加强，基础建设的数量也不断增加，这样就促进了国内经济的不断增长。
国内经济的发展，为建筑企业的发展提供了巨大的机遇。
在这一政策的影响下，国内很多建筑企业的规模和实力都日益增强，并且还占领了极大的市场份额。
建筑业是一个分工比较细致，劳动力也比较密集的行业。
而对建筑工程的管理也具有其特殊的性质，比如说分散性、一次性和移动性等，在管理过程中会运用大量劳动力，施工的工序也比较复杂。
现在，有三种工程管理模式是在国内外比较常用的，即业主聘请管理承包商模式、业主委托承包商施工模式和业主自行管理模式。
在国际上，业主聘请管理承包商模式是比较常用的。
只有进行科学的工程管理，才能保证工程的施工质量。
另外，合理的管理也可以降低工程建设成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力。
但是目前我国的工程管理仍然存在很多问题。
2、目前我国在建筑工程项目管理上存在的问题2.1项目管理体制尚不健全如果要想保证项目管理的质量和效率，就要建立完善、科学的管理体制，还要建立专门的管理部门和管理机构。
并且选择合适的管理人才。
然而，目前我国在建筑工程项目的管理上仍然存在很多问题，还没有建立一个完善、科学的管理制度。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展摘要：随着时代的发展我国的建筑工程管理工作也步入了新的发展阶段，在新的发展形势的影响下，信息化在建筑工程管理工作中逐渐渗透，实现了传统建筑工程管理模式的改革，加快了传统建筑工程管理现状模式的优化，实现了建筑工程管理工作的创新发展。
为了全面分析现阶段我国建筑工程管理的现状特点，剖析在新的历史阶段我国建筑工程管理发展的创新模式。
本文在当前我国建筑工程管理的实际发展现状基础上进行分析，观察建筑工程管理工作存在的实际问题，提出针对性的应对措施和改革方式，重新观察建筑工程管理创新发展的趋势，在提升建筑工程管理水平的基础上，加快创新发展模式构建，实现管理能力的全面提升，也为后期的建筑工程管理工作提出更多的发展意见。
关键词：建筑工程管理；现状；创新信息化的发展为我国的建筑工程管理带来了新的发展方向，相关的技术管理人员针对当前工作的实际特点，将传统管理模式与现行的创新管理技术相融合，构建起了独树一帜的管理模式，不仅有效的增强了我国现阶段建筑工程管理质量，也对后期的建筑工程质量优化奠定坚实的基础。
而要想真正的加快建筑工程管理工作的创新发展，还要做的就是在当前工作的基础上，针对我国建筑工程管理的实际现状以及工程建设管理过程中存在的问题，加快梳理分析建筑工程管理存在的主要矛盾，从管理方式、管理理念、管理职责、管理人员四个方面出发，实现建筑工程的高质量管理工作落实，规避因管理问题产生的工程安全质量风险产生。
一、新时期我国建筑工程管理现状分析1、质量管理工作压力大在新时期的发展阶段，我国城市化发展进程的加快，标志着建设管理工作要求的全面提升，要求管理人员在现有的管理工作基础上，进一步加快管理工作模式创新，在新的技术发展工作基础上，构建起系统的管理体系。
但是由于建设业务工作内容较多，要想在既定的时间内完成施工建设任务，管理单位不仅管理压力大，同时自身质量管理所面临的压力也相对较大，如何在有限的环境下加快完成建筑工程施工任务，且能保质保量的推动各项建设管理工作的全面落实。
我国建筑工程项目管理现状
我国建筑工程项目管理现状我国的建筑工程项目管理，说白了就是那些大大小小的建设项目，从高楼大厦到小区住宅，甚至是那些修路建桥的工程，背后都有一大堆人在打拼，确保每个环节都顺利进行。
可惜的是，这些项目经常面临各种各样的麻烦和挑战。
工程进度赶不上，预算超支得让人瞠目结舌，甚至有时一场暴雨就能把所有人的努力付诸东流。
可以说，建筑项目管理的现状，真的是一个“乱中有序”又“有序中乱”的局面。
咱得说说中国建筑项目的规模和复杂性。
有些项目可不简单，动辄就是几百亿、上千亿的投资，涉及的人、钱、物都特别多。
如果你以为管理这些大项目就像坐在办公室里喝咖啡、吹吹牛，想得太简单了。
你要管理这些项目，你得考虑的东西多得去了，什么时间节点、成本控制、人员配备，甚至连天气都得提前预测。
要知道，建筑工地上可是有各种各样的人在摸爬滚打，从技术人员到工人，每个人的意见都特别重要，而且各自都有自己的立场和诉求。
再加上项目的周期长，谁能保证中间不会出个小插曲呢？说到项目管理的一个大问题，预算超支简直是“家常便饭”。
为什么这么说呢？因为建筑工程从设计到施工再到后期维护，哪一步能预料到完全准确的成本呢？工地上稍微遇到个问题，材料价格一涨，工期一拖，成本就上去了。
更别提有些项目本来就没有足够的预算预留，结果一开始就已经注定了“破产”的命运。
很多时候你会发现，项目一拖再拖，工期拖得像“蜗牛爬”，再加上一些管理层的决策失误，导致预算根本控制不了，导致最后不得不拿出更多的钱去“填坑”。
还有就是工期问题。
在建筑项目管理里，工期就是“生命线”。
可是，现实中总是这一步走得特别艰难。
你说，这工地上的工程师和项目经理，哪一个不希望工期紧凑一点？谁不希望提前竣工，提前拿到报酬呢？可问题就在于，施工现场时常充满了不可预知的风险。
天气不配合，材料不及时，施工进度慢得让人抓狂。
再加上一些基层管理者的不到位，导致一个小小的失误，整个项目都可能被拖延。
结果，工程一延期，成本就会上涨，大家的脸色都不好看，客户也不高兴，管理层压力山大。
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Ｍ ａｎａａ ｅｍ ｅｎ ｔ
的证书，获得资格证书的人才将会有更多的机会进 入建筑管理这个行业。但是我国 由于起步较晚 ，所
以人 才 的 培 养 也 是 比较 落 后 的 ， 为 此 ， 一 些 专 家 认 为 应 该 开 设 工 程 项 目管 理 学 科 ， 多 和 国 内外 的 学 校 交 流 研 讨 ， 在 高 校 建 立 学 科 点 ， 规 范 项 目管 理 和 资
■ 胡家著 一 Ｈ ｕ Ｊ ｉ ａ ｚ ｈ ｕ
【 摘
要】我国建筑工程管理必须要和国际上的发展动向相
伍 ，项 目完工之后这个 管理 队伍就解散 了，导致无 法高效率 的完成和计算整个项 目工程 中的问题和 费
的功 能 发 挥 到 最 大 化 ，确 保 一 个 工 程 项 目能 够 从 前
是 由于我 国对于建筑工程项 目管理 的了解和研 究太 少 ，也是 因为在整个行业范 围内没有指导性 的实施
３ ．提 高项 目管理人员的综合素质
发 达 国 家 相 当 重 视 项 目管 理 人 才 的 培 养 ， 并 且
【 关键词】建筑 工程管理 现状 创新研 究
准则，很多有法不依执法不严 的现象普遍存在 ，而
ｎ ｓ ｉ ｓ ｔ ｅ ｎ ｔ ｗｉ ｔ ｈ ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ｅ ｎ ｄ ｓ ，ａ ｓ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ
ｂ ｅ ｓ ｔ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｓ ｏ ｆ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ －
ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｓ ａ ｓ ｕ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｕ ｌ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｇ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｆ
实际的乱投资 ， 这 样反而会造成经济上的巨大损失 ， 也会留下事故隐患，造 成不必要的损失 。另外就是， 项 目管理人员整体的素质 比较低 ，这与我 国的建筑 工程项 目管理系统和实践起步较晚虽然有一定的联 系。 先是受 过高等 教育以上的工作人员并不是很多 ，
城市建筑 Ｉ 工程管理・ 质盥控制 Ｉ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｐ Ｒ Ｏ Ｊ Ｅ Ｃ Ｔ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ ． ＱＵ Ａ Ｌ Ｉ Ｔ Ｙ Ｃ ＯＮ Ｔ Ｒ Ｏ Ｌ
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
如何会有较合理 的管理制度和方法呢 。
其 次 ，很 多 的重 视 ，很 多 的 投 资 者 不 重 视 项 目 的可 行 性 而 不 切
ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ．Ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｃ ａ ｒ ｒ ｉ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ
Ｃ ｉｎ ｈ ｅ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ －
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且有的建筑工程没有实行合理 的招标或者是采用假
的 招 标 ， 人 情 工 程 占 了很 重 的 比例 。这 样 的工 程 又
还在高校 内部设立 了有关的学科进行人才培养计
划 。 要 进 入 工 程 项 目管 理 行 业 还 必 须 拥 有 专 业 资 质
ｆ Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｕ ｓ ｔ ｃ ｏ —
吻合 ，吸取发达 国家 的优 秀做法 ，进而管理 我国的建筑工 程项 目。并且对其进 行创新，制定 出适合我 国建筑工程项 目管理 的规 章制度 ，以便 更好地促 进我国建筑工程的发展。
期的策划一直到施工竣工等都在法律的轨道 内进
行。
用 。法律法规也是非常 的不健全 ，当然这也 不排 除
质认定的工作 。以达 到提高整 个工程 项 目管理人员 素质的 目的。 ４ ．信息化和网络化进行项 目管理 计算机网络技术不断普及的今天，面对如此庞 大的信息来源，传统的管理模式 已经不能适应现代
化 的 要 求 。 所 以， 建 筑 工 程 项 目管 理 也 必 须 寻 找 到
ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ．
【 Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ｓ ｉ ｔ ｕ —
ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ． ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ｔｉ ａ ｏ ｎ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ