财务管理部仓库人员考核管理办法 (1)
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓库物资管理人员考核办法仓库人员考核细则及扣分标准
合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。
在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。
第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。
奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。
仓库管理制度考核
仓库管理制度考核仓库管理对企业运营起着至关重要的作用，良好的仓库管理能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
为了确保仓库管理制度的有效实施，需要进行定期的考核。
本文将从考核目的、考核内容、考核指标等方面进行详细探讨。
一、考核目的仓库管理制度的考核具有以下目的：1. 评估仓库管理制度的执行情况，发现问题并加以解决。
2. 激励仓库管理人员积极履行职责，提升工作效率。
3. 为制定和优化仓库管理制度提供依据。
二、考核内容仓库管理制度的考核内容应包括但不限于以下方面：1. 仓库物资分类与标识：考察仓库内物资是否按照规定分类存放，并正确标识。
2. 出入库管理：考察出入库操作是否符合流程要求，记录是否准确完整。
3. 库存管理：考察库存清点、盘点的准确性、周期以及周转率等。
4. 货物损耗和报废：考察仓库内货物损耗和报废的情况，以及相关的处理程序。
5. 安全管理：考察仓库内的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。
6. 仓库设施和设备维护：考察仓库设施和设备的日常维护情况。
7. 应急处理：考察仓库内突发情况的应急处理措施是否得当。
8. 工作效率：考察仓库管理人员的工作效率和工作态度。
三、考核指标考核指标是对考核内容进行量化并可衡量的标准，下面是一些常见的考核指标：1. 出入库准确率：计算仓库出入库记录与实际货物流动情况的准确性。
2. 库存准确度：计算库存清点与实际库存的一致性。
3. 周转率：计算物资的周转速度，衡量仓库管理的效率。
4. 损耗率：计算货物损耗和报废的比例，反映仓库管理的质量。
5. 安全事故频率：计算仓库安全事故的发生频率。
6. 工作效率：计算仓库管理人员的工作量和效率。
根据具体业务情况，还可以制定其他适合的考核指标。
四、考核方法为了确保考核结果的客观公正，考核应采用多种方法进行综合评估，常见的考核方法包括：1. 文件审核：通过查阅仓库管理制度相关文件，评估其合规性和完整性。
2. 现场检查：对仓库进行实地考察，观察物资分类、仓库布局、设施设备等情况。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务管理规章制度和管理办法
财务管理规章制度和管理办法一、总则1.1 本制度旨在规范公司财务管理工作，加强财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，促进公司持续健康发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工及与公司有经济业务往来的单位和个人。
1.3 财务管理遵循以下原则：（1）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财政、税务、审计等部门的政策规定；（2）真实性原则：确保财务报告真实、完整、准确，反映公司财务状况和经营成果；（3）效益原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现公司价值最大化；（4）风险控制原则：建立健全财务风险防控体系，降低经营风险。
二、财务组织架构及职责2.1 财务部作为公司财务管理的主管部门，负责制定、完善和组织实施公司财务管理规章制度。
2.2 财务部职责：（1）制定公司年度财务预算、决算方案，并监督执行；（2）制定公司资金管理、成本控制、税务筹划等方案，并监督执行；（3）负责公司财务报告的编制、审核和对外报送；（4）对公司经济活动进行财务分析，为公司决策提供依据；（5）建立健全财务风险防控体系，防范和化解财务风险。
三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算、财务预算等。
3.2 预算编制要求：（1）预算编制应遵循合法性、真实性、完整性和科学性原则；（2）预算编制应结合公司战略目标和业务发展计划，合理预测经营成果和资金需求；（3）预算编制应细化到部门、项目、产品等，确保预算的准确性和可行性。
四、资金管理4.1 资金管理遵循安全、流动、效益原则。
4.2 资金管理职责：（1）财务部负责制定公司资金管理制度，确保资金安全、合规使用；（2）财务部负责监控公司资金状况，合理调配资金，确保资金使用效率；（3）财务部负责与银行、金融机构等合作，优化融资结构，降低融资成本。
五、成本控制5.1 成本控制旨在降低公司运营成本，提高经营效益。
5.2 成本控制措施：（1）建立健全成本核算体系，准确反映各项成本；（2）加强成本预算管理，合理控制成本支出；（3）优化成本结构，降低非生产性支出；（4）开展成本分析，为成本控制提供依据。
财务仓库管理制度
财务仓库管理制度第一章总则第一条为规范财务仓库管理，提高财务仓库管理效率和水平，保障仓库资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各分公司、子公司的财务仓库管理。
第三条财务仓库管理应符合国家有关法律法规和公司的内部制度规定。
第四条财务仓库管理负责人应按照本制度的规定，严格执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
第二章财务仓库管理的组织和职责第五条公司设立财务仓库管理部门，负责全面管理公司财务仓库的日常工作。
第六条公司财务仓库管理部门应当明确工作职责、工作流程，落实仓库管理细则。
第七条公司财务仓库管理部门应当做好仓库设施、设备和工具的维护、保养和保险。
第八条公司财务仓库管理部门应当做好物资储存、领用、入库、出库、盘点、结算等工作。
第九条公司财务仓库管理部门应当及时报告仓库出现的安全、环保问题，并且配合相关部门进行处理。
第十条公司财务仓库管理部门应当建立仓库资产档案，对仓库资产进行清查和核对。
第三章仓库物资的管理第十一条公司财务仓库管理部门应当建立规范的物资管理制度，包括物资的分类、存放、领用、入库、出库、盘点、报废等工作内容。
并严格执行这些制度。
第十二条公司财务仓库管理部门应当建立物资领用审批制度，严格审核领用物资的申请，并做好领用记录。
第十三条公司财务仓库管理部门应当根据仓库物资的存储情况，合理规划仓库存储空间，确保物资存放安全。
第十四条公司财务仓库管理部门应当按照相关规定，定期进行仓库物资的盘点工作，确保物资数量和质量的准确无误。
第十五条公司财务仓库管理部门应当建立物资异常报告制度，对出现的物资异常情况及时汇报。
第十六条公司财务仓库管理部门应当建立物资定期维护保养制度，确保仓库内的物资设施设备处于良好状态。
第四章安全管理第十七条公司财务仓库管理部门应当建立仓库安全管理制度，包括货物堆放、消防设施、安全巡检等相关内容。
第十八条公司财务仓库管理部门应当对仓库工作人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
公司各部门考核管理办法
公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
财务人员考核制度完整
财务人员考核制度完整件存档等方面做到严格监督，每发现一次违规行为扣20分。
团队合作：能够积极与其他部门沟通协调，及时解决财务问题，扣10分。
综合素质：工作态度积极认真，责任心强，工作执行力强。
出勤状况良好，扣10分。
四、考核结果处理1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据。
3、对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。
4、对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
五、附则1、本制度自颁布之日起实施。
2、本制度的解释权归公司财务部所有。
3、本制度的修改和补充，须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。
4、本制度未尽事宜，由公司财务部根据实际情况予以解释。
XX公司财务人员考核制度，旨在提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理。
该制度的考核范围为公司财务部所有员工，考核内容包括业务能力、管理能力、工作能力和工作态度等方面。
考核方法主要采用评分计算方法，对于不同的岗位有不同的考核细则。
考核结果将作为员工年终考核和晋升调薪的重要依据，对于考核结果为不合格的员工，应当进行专项培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。
同时，对于考核结果为优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
该制度的实施和修改须经公司领导同意并报公司董事会批准后执行。
关审计文件的错误或遗漏，扣20分；3、及时更新公司的税务知识和政策法规，每季度至少组织一次税务培训，未按时完成扣20分。
以上工作每有一项未完成扣20分。
资产管理是公司的一项重要工作，为了规范操作流程，控制风险，公司制定了一系列管理措施。
在固定资产、存货、票据、现金等方面，都有具体的监督措施和考核标准。
同时，公司也明确了财务人员的职责和业务分工，并对其进行考核评估。
此外，公司还注重内部协调和外部沟通，定期组织税务培训，提高员工的税务意识和能力。
只有做好这些工作，才能确保公司的资产安全和财务稳健。
仓库员工考核制度范本
仓库员工考核制度范本一、考核目的仓库是一个重要的组织部门，对企业运营发挥着关键作用。
为了提高仓库员工的工作效率和工作质量，建立和完善一套科学的考核制度是必不可少的。
仓库员工考核制度的目的是通过明确的考核标准和流程，激励员工积极工作，提高工作绩效，并促进整个仓库团队的发展和进步。
二、考核内容1.准时出勤–仓库工作的基本要求是按时按点到岗，并且保证工作期间不迟到、早退或缺勤。
–延误上班次数和时间将会被记录并相应影响绩效评定。
2.仓库安全–仓库环境相对复杂，所以员工必须遵守相关的安全规定和操作流程。
–具体要求：•灭火器和消防设备的熟悉和正确使用；•堆放物品的合理安排和摆放，以保证通道畅通；•堆高车和叉车的操作准则；•仓库进出货物的验收和核对；•对货物的正确存储和保管。
3.准确率和效率–仓库员工的工作需要准确无误，以保证出货和入货的准确性。
–具体要求：•准确核对收货和出货单据的数量和品种；•根据仓库内部要求使用正确的标签和喷涂标记；•仓库员工应当通过合适的运输方式保证货物的准时送达，并尽可能减少运输时间延误。
4.团队合作–仓库工作是一个团队协作的环境，员工之间应相互支持，共同合作。
–具体要求：•积极参与团队讨论和会议，提出有建设性的意见；•适时给予他人帮助和支持；•保持良好的沟通和合作，避免发生任何形式的斗争或冲突。
5.仓库管理–仓库员工需要掌握一定的仓库管理知识和技能，能够对仓库进行日常运营和管理。
–具体要求：•熟悉仓库设备的操作和维护；•根据需求合理安排仓库存货和负责供应链的工作进度；•能够及时报告和解决出现的问题。
三、考核流程1.目标设定–考核周期开始前，上级领导和仓库员工一起制定明确的考核目标。
–考核目标应具体、可量化、可检查、具备时间限制。
2.数据收集–在考核周期结束时，仓库员工需要提交相关的工作数据。
–数据包括完成的任务数量、质量评估或客户反馈、工作记录等。
3.绩效评定–依据考核内容和数据，进行绩效评定。
财务部门仓库管理制度
财务部门仓库管理制度财务部门仓库管理制度1、物品验收（1）仓管员对公司购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：① 入库通知单与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；② 入库通知单上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③ 对购进的物品已损坏的不验收。
2、入库存放⑴ 验收后的物资，一律要进仓保管；⑵ 进仓的物品一律按固定的位置堆放；⑶ 堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；⑷ 凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
3、保管与抽查⑴对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最底限度。
⑵材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。
2. 发货① 各部门各单位的发货一般要求专人负责；② 发货员要填好发货单（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名，仓管员凭单发货；③ 发货单一式三份，发货部门自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入帐；材料会计一份，凭单记明细帐；④ 发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发；3、盘点3.1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；3.2将盘点结果列明细表报财务部审核；3.3盘点期间停止发货4、记帐4.1设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然；4.2帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户；4.3记帐时要先审核发票和收货单，无误后在入帐，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入帐；4.4审核收货单、出库单要手续完善后才能入帐，否则要退回仓管员补齐手续后才能入帐；4.5发出的物资用加权平均发计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份；4.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐；4.7调出本企业的`物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；4.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入帐，发出时按加权平均发计价；4.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级帐；4.10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；4.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部材料会计对帐，保证帐物相符帐帐相符。
财务管理制度(仓库管理规定)
财务管理制度 (仓库管理规定)一、背景介绍仓库管理是企业内部的一项重要工作，它直接关系到企业资产的安全、产品存储与配送的效率以及财务管理的规范性。
因此，为了加强企业仓库管理的财务监督，制定本《财务管理制度 (仓库管理规定)》，对企业仓库管理进行规范和监督，保障企业资产的安全和财务管理的规范进行。
二、仓库管理的目标和原则1. 目标仓库管理的目标是确保企业的资产安全，保障产品的质量和数量，提高仓库的运作效率，并规范财务管理的流程和步骤。
2. 原则•资产安全原则：仓库管理的首要原则是确保仓库内的资产安全，包括原材料、产品和设备等。
•积极配合原则：仓库管理部门应积极配合其他部门的工作，根据需求及时提供仓库资料和服务。
•精确核算原则：仓库管理部门要做好仓库物资的放、存、发、结算等核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
三、仓库管理的职责和权限1. 仓库管理部门的职责•负责仓库的日常管理与安全保卫工作，保障仓库资产和设备的完好。
•负责仓库的原材料、产品和设备的入库、出库和库存管理。
•协助财务部门进行仓库资产的盘点和定期财务报告的编制。
•按照相关政策和制度，进行仓库物资的采购和定期更新等工作。
2. 仓库管理部门的权限•仓库管理部门有权对仓库内的物资进行统一管理，包括入库、出库、报损和报废等。
•仓库管理部门有权对仓库内的安全设备和资产进行定期检查和维护，确保设备和资产的正常运转。
•仓库管理部门有权对仓库内的人员进行培训和管理，确保仓库管理工作的顺利进行。
四、仓库管理的流程和步骤1. 仓库物资的入库流程•仓库管理部门收到相关部门的入库申请后，核对申请单和物资清单。
•根据入库申请单，在库房中为物资分配存放位置，并登记入库信息。
•检查物资的质量、数量和完整性，如有问题及时联系相关部门进行处理。
•编制入库报告，并及时通知相关部门物资已入库。
2. 仓库物资的出库流程•仓库管理部门收到相关部门的出库申请后，核对申请单和物资清单。
仓库、财务安全管理制度（3篇）
仓库、财务安全管理制度1、仓库的管理，管理人员要做到合理存放，便于管理检查，对易燃有毒等危险物品必须专人负责，领、用、补、废都必须严格手续，确保安全。
2、加强验收、保管、登记和检查工作，该弃就弃，不能存放太多杂物。
3、出纳员负责支付现金，登记现金记帐，不得兼会计档案保管和收入费用、债权债务的账目登记工作。
4、会计员按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划，预算遵守各项收入制度，费用开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。
5、严格按照中华人民共和国财政部制定的《事业行政单位预算会计制度》办理会计事务。
(1)根据我园属自收自支性质的核算单位，参阅《事业行政单位预算会计制度》的规定，设立本园的会计科目，会计帐簿，进行会计核算和会计监督。
(2)会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，必须真实，准确完整，并符合会计制度的规定。
(3)建立财产清查制度，保证帐簿记录与实物、款项相符。
(4)会计凭证，会计帐簿，会计报表和其他会计资料，按照国家有关规定建立档案，妥善保管。
6、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。
仓库、财务安全管理制度（2）是为了保护仓库和财务资源免受损害，确保其安全性和可靠性而制定的一系列规章制度。
以下是一个可能的仓库、财务安全管理制度的概述：1. 仓库安全管理制度：- 设立保管措施：包括设置门禁系统、监控摄像、安全防火设施等。
- 职责明确：明确仓库管理人员的职责和权限，确保责任落实到位。
- 出入库管理：建立严格的出入库管理流程，包括制定详细的入库、出库登记制度，实施严格的验收、装卸、存放、发放等工作流程。
- 盘点制度：定期对仓库进行盘点，确保库存数量的准确性。
- 防盗防损：制定防盗、防损措施，并设立相应的内控机制，如制定查验、核对、封存等制度。
2. 财务安全管理制度：- 资金管理：建立完善的资金管理制度，包括资金收付、款项管理、备付金管理等。
- 财务纪录管理：建立健全的财务纪录管理制度，确保财务账目真实、准确、完整、清晰。
仓库财务管理制度流程
一、总则为加强仓库管理，规范财务收支，确保公司财产安全，提高经济效益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库的财务管理工作。
二、财务机构与职责1. 仓库财务主管负责仓库财务管理的全面工作，对财务主管直接负责。
2. 仓库财务人员负责仓库财务的具体实施工作，对财务主管负责。
三、财务管理内容1. 财务核算（1）仓库财务人员应严格按照国家财务会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）定期编制仓库财务报表，包括库存盘点表、库存成本表、库存收入表等。
2. 库存管理（1）仓库财务人员应定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面相符。
（2）对库存物资进行分类管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 费用控制（1）仓库财务人员应严格控制仓库各项费用支出，确保费用合理、合规。
（2）对仓库发生的各项费用进行审核、报销，确保费用真实、合规。
4. 风险控制（1）仓库财务人员应定期对仓库财务风险进行评估，制定风险防范措施。
（2）对仓库发生的异常财务情况，应及时报告财务主管，采取措施进行处理。
四、财务管理流程1. 收入管理（1）仓库财务人员应按照公司规定，对入库物资进行验收、记账。
（2）入库物资验收合格后，由财务人员开具入库单，并与采购部门进行核对。
2. 成本管理（1）仓库财务人员应按照国家财务会计制度，对库存物资进行计价。
（2）定期计算库存成本，对库存物资进行成本分析。
3. 费用管理（1）仓库财务人员应按照公司规定，对仓库各项费用进行预算、控制。
（2）对仓库发生的各项费用进行审核、报销，确保费用合规。
4. 盘点管理（1）仓库财务人员应定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面相符。
（2）盘点过程中发现的问题，应及时报告财务主管，采取措施进行处理。
五、监督与考核1. 仓库财务主管对仓库财务管理工作进行监督，确保财务制度得到有效执行。
2. 仓库财务人员应按照本制度规定，认真履行职责，确保财务管理工作质量。
3. 对违反本制度规定的行为，公司将予以严肃处理。
财务考核细则(精选7篇)
财务考核细则（精选7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务要求仓库的规章制度
财务要求仓库的规章制度第一章总则第一条为规范财务操作，保障仓库资金安全，提高仓库管理效果，特制订本规章。
第二条本规章适用于所有与仓库财务有关的工作人员。
第三条仓库财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规，杜绝贪污腐败行为，保证资金运作安全。
第四条仓库财务管理工作人员应具备一定的财务知识和相关工作经验，且经过相关考核合格后方可从事财务工作。
第五条仓库财务管理工作人员在处理财务事务时，应当认真负责，保证工作的准确性和及时性。
第六条仓库应建立健全财务监督检查制度，确保财务管理工作的规范与稳定。
第七条仓库财务管理工作应当定期进行总结，及时发现问题并及时解决。
第八条仓库财务管理工作需要不断适应市场的变化和发展需求，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章资金管理第九条仓库资金应当按照国家法律法规的规定，存入银行账户，确保安全性和流动性。
第十条仓库资金的支出应当经过规定程序，且需有支出凭证备查。
第十一条仓库应根据资金的实际情况进行合理的预算安排，避免因资金紧张而影响正常的运作。
第十二条仓库应建立健全资金的监督管理制度，加强资金的使用和监督。
第十三条仓库财务部门应当定期进行财务情况的检查和审计，确保资金的安全与稳定。
第三章财务报表第十四条仓库应根据国家相关规定，编制并报送财务报表，确保财务信息的真实性和准确性。
第十五条仓库财务报表应当经过专业人员审查，并做出真实的财务情况分析。
第十六条仓库财务报表应当及时公布，接受相关部门和社会监督。
第十七条仓库财务报表的编制应当符合国家相关规定和会计准则。
第四章财务制度第十八条仓库应建立完善财务制度，明确管理人员的职责和权限。
第十九条仓库财务管理人员应当执行财务制度，不得私自调取资金。
第二十条仓库应建立现金和票据管理制度，做好财务凭证的存档管理工作。
第二十一条仓库应建立健全财务核算和结算制度，确保财务信息的完整性和可靠性。
第五章监督检查第二十二条仓库应建立内部监督检查机制，加强对财务管理工作的监督和检查。
财务管理制度(仓库管理规定)
财务管理制度(仓库管理规定)1. 引言本财务管理制度旨在规范仓库管理程序，确保公司资产的安全性和准确性。
通过建立合理的财务管理制度，能够有效地管理仓库的资金流动和相关的财务事务。
2. 仓库管理职责仓库管理是指对仓库内货物的收发、储存和管理等工作的组织和协调。
以下是仓库管理职责的具体描述：负责仓库内货物的分类、编号、检验、盘点等工作；负责仓库日常物资的收发、入库和出库操作；负责编制仓库收发货人员的工作计划，并指导和监督其工作；负责对仓库库存进行定期盘点，并编制盘点报告；负责仓库货物损毁、丢失或过期等情况的处理；负责仓库货物的保管和维护；负责仓库的安全管理，保证货物的安全性。
3. 资金管理仓库管理涉及到资金流动的管理。
以下是对资金管理的具体规定：仓库出库必须符合公司制定的审批流程，并且要进行资金拨付申请；仓库负责人必须妥善保管仓库出库单据和资金，确保资金的准确性和安全性；定期进行仓库资金的盘点，查核资金的使用情况，并编制资金盘点报告；如发现资金异常或遗失，必须立即报告财务部门，配合进行调查和核实。
4. 财务报表仓库管理涉及到财务报表的编制和归档。
以下是对财务报表的具体要求：每月底，仓库负责人必须编制并提交仓库月度财务报表；财务报表包括应收账款、应付账款、存货、资产负债等项目的明细；财务报表必须真实、准确地反映仓库的财务状况；财务报表必须按时提交给财务部门，并做好归档工作。
5. 监督与审查为了确保仓库管理制度的有效执行，需进行监督与审查。
以下是对监督与审查的方式和程序：定期对仓库管理制度进行审查和评估，发现问题及时进行解决；随机抽查仓库内货物和财务记录，核实其准确性和合规性；对仓库负责人的工作进行考核和奖惩，激励其积极履行职责；接受内部审计和外部审计，确保仓库管理规定的合规性。
6. 附则本制度自公布之日起执行；对制度内容的修改或补充必须经过相应部门的审批，并及时通知相关人员；对该制度的解释权归财务部门所有；本制度相关事宜如有疑问，请向公司财务部门咨询。
库房考勤管理制度
库房考勤管理制度第一章总则第一条为规范库房工作人员的考勤管理，规定库房考勤管理制度，制定本规定。
第二条库房考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障库房工作人员的合法权益，加强对库房工作人员的考勤管理，提高库房工作效率。
第三条库房考勤管理制度适用于所有库房工作人员，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条库房考勤管理应建立健全完善的考勤管理系统，配备必要的考勤设备和软件，并配合相关部门进行监督检查。
第二章考勤管理原则第五条考勤管理应严格按照“以诚信、公平、规范、高效”的原则进行，不得有任何违法违规行为。
第六条库房工作人员应按照公司规定的考勤时间和考勤规则进行打卡，不得迟到早退，不得擅自调整考勤记录。
第七条考勤设备应放置在明显位置，方便库房工作人员进行打卡签到，设备应正常运行，不得存在故障或影响正常使用。
第八条库房工作人员应自觉遵守考勤管理规定，不得串通作弊，不得代打卡，不得伪造考勤记录。
第九条对考勤管理中发现的异常情况应及时进行调查处理，并做好记录报备。
第十条对于违规违纪的库房工作人员，应根据公司规定进行相应的处罚，并纳入个人信用档案。
第三章考勤规则第十一条考勤时间按照公司规定执行，每天上午8:00至12:00，下午1:30至5:30。
在特殊情况下，公司可以根据实际情况进行调整，但必须提前通知所有库房工作人员。
第十二条考勤记录应严格按照实际上班时间和下班时间进行打卡，不得随意调整。
迟到早退应根据公司规定的标准进行扣除相应的工资。
第十三条库房工作人员应勤勤恳恳工作，不得利用考勤管理制度进行刷卡作假、无故缺勤或者旷工。
第十四条库房工作人员在上班期间应尊重领导和同事，积极配合工作，不得违反公司规章制度。
第十五条库房工作人员应保护好自己的打卡设备和卡片，不得私自转让或者丢失，一旦发生，应及时报告公司。
第十六条库房工作人员因特殊情况不能按时上班或者需要请假时，应提前向主管领导请假并经批准，不得擅自离岗。
财务管理制度(仓库管理规定)
财务管理制度(仓库管理规定)财务管理制度（仓库管理规定）1. 背景和目的为了规范仓库管理流程，提高财务管理效率，保证资金的安全性和合规性，制定本财务管理制度。
本制度适用于公司仓库的所有财务管理活动，并旨在确保仓库管理工作的准确性、规范性和高效性。
2. 财务管理职责2.1 仓库财务管理的职责包括但不限于：- 制定财务管理制度和规范；- 收集、整理、审核、归档仓库相关资金的收支凭证；- 处理仓库费用的报销和付款事宜；- 监督防止仓库资金的滥用、浪费和挪用；- 定期向上级报告仓库财务管理情况；3. 财务管理流程3.1 仓库费用的申请和审批流程：- 仓库经理提出费用申请；- 财务部门审核费用申请；- 财务部门核准通过后，发放费用；3.2 仓库费用的报销流程：- 仓库员工填写费用报销单；- 财务部门审核报销单；- 财务部门核准通过后，进行费用报销；4. 资金管理4.1 仓库资金的管理原则包括：- 资金应保证安全、合规和高效；- 严格按照财务制度操作；- 遵循资金的专用性原则；- 资金的使用应符合预算和合约约定；4.2 仓库资金的管理措施包括：- 设置资金专门账户；- 制定资金使用计划；- 资金的收支一一对应，确保明确；5. 资产管理5.1 仓库资产的管理原则包括：- 资产应定期盘点并进行核实；- 资产的使用应符合规定和管理要求；- 资产的季度审计和年度审计；- 资产的维修和保养；5.2 仓库资产的管理措施包括：- 设置资产管理制度；- 资产的登记、存放和领用记录；- 资产的折旧和清理；6. 监督和报告6.1 监督职责包括但不限于：- 对仓库经理和财务人员进行定期监督；- 检查仓库的财务管理制度的执行情况；- 报告仓库财务管理问题并提出改进意见；6.2 报告要求：- 按照公司规定的报告时间和格式准时提交仓库财务管理报告；- 报告内容要准确、完整、规范；7. 处罚和奖励7.1 对于违反财务管理规定的行为，将按照公司相关制度进行惩罚；- 违反财务管理制度将面临纪律处分；- 造成损失的，要追究责任，必要时予以法律追诉；7.2 对于财务管理工作突出的个人和团队，将给予相应的奖励；- 卓越的财务管理绩效将被记录并作为个人和团队表彰的重要依据；8. 附则8.1 本规定自发布之日起执行，如有需要修改，需经公司财务部门批准；8.2 本规定解释权归公司财务部门所有；以上即是财务管理制度-仓库管理规定的内容，该制度将有助于规范仓库财务管理流程，提高运作效率，降低风险，促进公司财务管理的合规性和透明度。
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合肥禾盛新型材料有限公司
仓库物资管理人员考核管理办法
[2011]***号签发人：
第一条目的
为加强我司对物流各环节的有效监控，提高物流整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥服务与监督功能，提升仓库管理水平，在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于合肥禾盛新型材料公司下属各仓库物资管理人员。
第三条考核细则及扣分标准
第四条考核方式及对考核结果的处置办法
●仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现
进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总
●仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考
核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案
●本考核细则的每一分代表奖罚金额10元
●月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分
●月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库
人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。
奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现
●每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担
20%的责任扣分,并在当月工资中体现.
●每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行
通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月) ●每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖
罚金额情况
●对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分
最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退
第五条附则
●本文件解释权、修订权归属财务管理部
●本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行
●附《200 年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》
●附《200 年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》
200 年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表
仓库名称：
编制：审核：
200 年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表
仓库名称：
编制：审核：
合肥禾盛财务管理部
二○一一年十二月十日。