2018年企业文化案例-范文模板 (15页)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
2018-企业文化案例-范文模板 (12页)
宝洁公司十分注重相互间的交流和沟通。员工之间的交流主要通过各种会议及企业内部网络进行，员工可以从中了解到公司发生的重大事项，以及未来的事业发展等各方面的信息。宝洁的经理人员经常在一起讨论关于下属的绩效与发展情况。宝洁通过建立一种能相互之间尽可能多地进行交流的环境，确保对有关公司的一切情况都能得到充分而有效的掌控。
宝洁内部提升机制使宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。
所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。 以人为本，尊重员工，为员工的切实利益而着想，不断培训员工，使他们乐于为公司贡献自己的才华，这就是宝洁对“人”的认识。
四．企业文化创新案例（P69-P95）
东方通信力塑市场新形象 个性与生存：画廊经营 金蝶企业文化再造工程 技术创新的主角
英特尔公司的企业文化创新 海信集团的管理创新机制 通用电气的文化变革理念
五．品牌文化塑造案例（P96-P117）
人们尊称的“康师傅”品牌 娃哈哈实施营销文化战略
“金利来”服务于“男人的世界” 希尔顿的宾至如归 沉浮巨变蒙妮莎
IBM：电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道
Microsoft：别具一格的文化个性 戴尔文化
摩托罗拉：“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下：经营之神的精髓
以人为本：爱立信中国公司
三．企业文化塑造案例（P41-P68）
西安杨森：文化是魂 源远流长的古井文化 三洋的企业生命论 科龙企业文化塑造
企业文化案例范文
企业文化案例范文
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
腾讯的企业文化以“用户为本、开放共赢、诚实守信、团队合作、持续创新”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
下面我们将从腾讯的企业文化案例来看看腾讯是如何通过企业文化打造自己的核心竞争力。
首先，腾讯以“用户为本”为核心价值观，注重用户体验，始终把用户需求放在首位。
腾讯的产品和服务都是以满足用户需求为出发点，不断改进和创新，以提升用户体验。
腾讯的企业文化中强调了“用户至上”的理念，这也是腾讯在互联网行业中取得成功的重要原因之一。
其次，腾讯的企业文化强调“开放共赢”，注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作共赢。
腾讯秉持开放的态度，与各行各业的合作伙伴共同发展，共同分享成果。
同时，腾讯也鼓励员工之间的合作，强调团队合作的重要性，营造了一个积极向上、团结协作的企业氛围。
再次，腾讯的企业文化强调“诚实守信”，注重诚信经营，以
诚信赢得用户和合作伙伴的信任。
腾讯在经营过程中始终遵守法律法规，坚持诚信原则，树立了良好的企业形象。
此外，腾讯的企业文化还强调“持续创新”，鼓励员工不断创新，不断进取。
腾讯不断推出新产品、新服务，不断探索新的商业模式，始终保持创新的活力，这也是腾讯能够在互联网行业中持续领先的重要原因之一。
总之，腾讯的企业文化以其独特的核心价值观为基础，贯穿于公司的各个方面，成为腾讯的核心竞争力之一。
通过企业文化的建设，腾讯不仅树立了良好的企业形象，也激发了员工的工作热情，提升了公司的凝聚力和创造力。
腾讯的企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考，也为企业文化建设提供了一个成功的范例。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化（5篇范例）
企业文化（5篇范例）第一篇：企业文化企业文化：企业文化是指企业在长期的产生经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的，为员工所认同和遵循，并成为社会公众所能理解，代表员工的精神面貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。
企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的原动力，也是企业文化的核心要素。
经营理念；诚信经营、协作创新诚信是做人的根本，诚信是企业的灵魂。
诚信是企业文化的核心。
产品质量是“诚信”的名片。
产品的质量保证能赢得回头客，赢得客户口碑。
常盛领导紧紧抓牢产品质量，为此打开通向市场的大门。
所以必须重视产品的质量，诚信经营。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
创新主要有六种：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新。
企业精神：专业、高效、勤奋、务实高效的企业精神标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。
这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。
只有专业，才是我们发展的根本，专业才能保证产品的质量，并且还要依靠员工勤奋、务实的精神。
公司中的所有员工都应彻底了解企业的愿景、使命和价值。
当大家真正接受公司的所倡导的理念，就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。
当大家的个人目标（个人、职业、生活）正在由现在的工作所实现着，就会用更正面的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效。
服务理念：打造精品服务、追求方便快捷要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务，无论顾客有任何问题，一定要在最快的时间之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，为顾客提供方便快捷的服务。
管理理念：人性化、制度化、科学化企业管理注重人性化、制度化、科学化、注重对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长和发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划、以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，用标准化的手段把一些随机的、不确定的零散东西，用科学有效的方法归纳起来。
企业文化案例(模板)
企业文化案例我们的德思勤，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是德思勤经过这么多年的打拼，客户给予的最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉责任实力思而行---创新唯实勤于业---天道酬勤效率进取以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。
长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。
没有一种外力能抢走你这个优势。
任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。
企业最怕的就是丧失了创业初期的激情，每个人都应拥有永恒、持续的创业激情，我们渴望这样一种生命状态。
优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。
“德为先，思而行，勤于业”，我认为道德是一种意识，是一种行为规范，从个人角度来说，道德体现的是一个人的素质、修养、内涵与精神面貌，是评论一个人内心的正义与邪恶，无私与自私，勇敢与懦弱，执着与放弃的积分盘，是生存于世必需的基本价值与意义。
作为一家房地产投资公司，如果没有最基本的道德约束，又怎能保证工程质量合格，让消费者信任，立足于众多房地产公司之中？作为德思勤众多员工中的一名，这三个月以来，让我深深的体会到了“德”这个字的真正含义，无论做任何事情，必须以德律己，我身为德思勤的一份子，应时时处处为公司着想，德就是付出，只有认真的付出才能得到应有的回报，才能体现自我的价值，所以，我坚持以德为先。
“有德无才办小事，有才无德办坏事，德才兼备办大事”，所以，做一个德才兼备的人，坚持在各项工作中确立道德优先的原则，方可长久持续发展。
“行而有思，思而行远”在日常工作中，思是前提，行是结果；行是基础，思是升华，有形而无思，则行不远矣，有思而无行，则思不达矣。
企业文化案例范文
企业文化案例范文企业文化是指一个企业内部所形成的一种思维方式、价值观念、行为规范和核心原则，是企业的灵魂和基石。
一个企业的文化对于企业的发展和员工的凝聚力有着至关重要的影响。
下面我将以知名科技公司的企业文化为案例进行分析。
该科技公司以创新和服务为核心价值观，其企业文化主要包括以下几个方面：首先，该公司鼓励员工创新和拥抱变革。
公司鼓励员工不断学习和追求卓越，同时支持他们提出新的想法和方法。
公司提供创新基金，鼓励员工积极参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
这种创新文化使得公司不断推出新产品和解决方案，提升了公司的竞争力。
其次，公司注重员工发展和成长。
公司提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，公司也重视员工的职业规划和晋升，建立了公平的晋升机制和评估体系。
员工的个人成长和发展与公司的发展紧密相连，不仅增强了员工的归属感，也提高了员工的忠诚度和投入度。
再次，公司强调团队合作和分享。
公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验。
公司建立了在线知识分享平台，员工可以在平台上发布自己的文章和解决方案，分享技术和经验。
同时，公司还定期举办技术交流会和团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和效率。
最后，公司注重社会责任和环境保护。
公司积极参与社会公益事业，支持慈善组织和环保项目。
公司鼓励员工参与志愿者活动，倡导绿色出行和低碳生活。
同时，公司也通过技术创新和产品研发来解决环境问题，推动社会可持续发展。
这个案例中的企业文化体现了创新、发展、合作和社会责任等核心价值观，不仅为公司的长期发展提供了方向和支持，也提高了员工的归属感和奉献度。
通过鼓励员工发挥创造力和创新精神，公司不断推动技术进步和产品创新，保持了竞争优势。
同时，公司注重员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，增强了员工的工作动力和忠诚度。
团队合作和知识分享的文化使得员工之间的协作更加高效，提高了工作效率和质量。
而关注社会责任和环境保护的企业文化，不仅提高了公司形象和声誉，也促进了社会可持续发展。
企业文化案例小故事分享范文
企业文化案例小故事分享范文范文一嘿，朋友们！今天来给大家分享几个超有趣的企业文化案例小故事。
先说一个我特别喜欢的。
有一家公司，他们特别注重员工的创新想法。
有一次，一个新入职的小伙伴提出了一个看似有点“疯狂”的营销方案。
按常理，可能会被直接否定，对吧？但在这家公司，领导不但没有否定，还专门组织了团队一起探讨，给他各种支持和建议。
这个方案实施得超级成功，为公司带来了好多新客户和收益。
还有一家公司，他们的企业文化里有一条是“快乐工作，认真生活”。
公司会定期举办各种有趣的活动，像厨艺大赛、亲子日啥的。
有一回，他们搞了个办公室装扮比赛，每个团队把自己的办公区域装饰得五花八门，有模仿热带雨林的，还有弄成太空主题的。
那段时间，大家上班的心情都超好，工作效率也高了不少。
再讲个特别暖心的。
有个员工家里突发状况，急需一大笔钱。
公司知道后，二话不说，组织了捐款，还提前预支了他的工资。
而且，同事们也纷纷伸出援手，帮忙想办法解决困难。
这让那个员工感动得不行，之后工作更加卖力，对公司那叫一个忠心耿耿。
你看，这些企业文化是不是特别棒？让员工觉得公司就像个温暖的大家庭，愿意为它努力奋斗！范文二亲爱的小伙伴们，来听我讲讲企业文化的小故事啦！有一家科技公司，他们的企业文化强调团队合作。
有一次，他们接了一个超级紧急的大项目。
时间紧，任务重，大家都觉得压力山大。
但是，没有一个人退缩。
研发部门的同事没日没夜地写代码，测试部门的小伙伴不停地找漏洞，市场部的伙伴忙着策划推广方案。
每个人都发挥自己的专长，互相帮助。
最终，项目成功交付，客户非常满意。
还有个故事也很有意思。
有一家传统企业转型互联网，一开始大家都不太适应新的工作方式和节奏。
公司就组织了各种培训和分享会，鼓励大家交流经验，互相学习。
而且，领导也放下架子，和大家一起探讨问题，共同成长。
慢慢地，公司的氛围变得活跃起来，大家的思维也越来越开放，转型之路走得越来越顺。
再跟你们说一个。
有一家创业公司，老板特别重视员工的个人发展。
公司文化案例范文
公司文化案例范文在咱们这个充满活力的[公司名称]，公司文化可不是贴在墙上的几句空话，那可是实实在在地渗透在日常工作和生活的每个角落呢。
就拿“创新”这个文化元素来说吧。
我们公司有个“疯狂点子”大会，每个月都会搞一次。
这可不是那种正儿八经的会议，大家都跟打了鸡血似的，各种天马行空的想法乱飞。
有一次，市场部的小李提出，咱们能不能把产品推广和宠物结合起来。
他说，现在养宠物的人超多，要是咱们的产品能在宠物界混个脸熟，那不是能吸引一大批新客户嘛。
当时大家听了都觉得有点不靠谱，毕竟咱们的产品和宠物乍一看没什么直接关系。
但是我们的公司文化就是鼓励创新，不怕想法怪，就怕没想法。
于是，大家就开始七嘴八舌地讨论起来，怎么把产品和宠物挂上钩。
还真让大家想出了一个妙招。
我们和一些宠物用品店合作，搞了个联名小活动，虽然规模不大，但是效果超级棒，吸引了很多宠物主人的关注，还让我们的产品在新的客户群体里打开了知名度。
还有“团队合作”这一块儿。
我们公司有个项目组，接了一个超级紧急又特别复杂的大项目。
这个项目就像一个巨大的拼图，每个部门负责其中的一块。
技术部的小张是个技术大神，但是这个项目涉及到很多和其他部门协作的地方，比如需要市场部提供客户需求分析，销售部给出市场预期等等。
刚开始的时候，小张还总是按照自己的节奏来，觉得自己把技术这块儿搞定就行。
可是随着项目的推进，问题就出来了，他做出来的技术方案和市场部的需求有点脱节。
这时候，我们的团队合作文化就发挥作用了。
项目经理老王把大家拉到一起，开了个“掏心窝子”会。
老王说：“咱们这个项目就像一艘大船，每个人都是船上的水手，要是各划各的桨，这船肯定得翻。
”大家听了都觉得挺有道理。
从那以后，小张主动去找市场部和销售部的同事聊天，了解他们的想法，市场部和销售部的同事也积极给技术部反馈信息。
这个项目顺利完成，还提前了好几天呢。
在[公司名称]，这些公司文化就像胶水一样，把我们所有人都紧紧地粘在一起，让我们在面对各种挑战的时候，都能齐心协力，勇往直前。
企业文化案例范文
企业文化案例范文企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
一个优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我们就来看一个企业文化案例范文，了解一下优秀企业是如何打造自己的企业文化的。
某某公司是一家知名的互联网公司，公司的企业文化以“创新、分享、责任、合作”为核心价值观念，秉承“以人为本，追求卓越”的企业精神，致力于为用户提供更好的产品和服务。
首先，该公司非常重视员工的创新能力。
公司鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励员工提出自己的想法和建议。
公司定期组织创新大赛，鼓励员工提出创新项目，并给予丰厚的奖励。
公司还设立了专门的创新基金，用于支持员工的创新项目。
这种创新的企业文化激发了员工的创造力，推动了公司产品和技术的不断升级。
其次，该公司注重分享文化。
公司鼓励员工之间相互分享经验和知识，定期举办内部分享会，让员工有机会向其他同事分享自己的工作心得和经验。
公司还鼓励员工参与公益活动，让员工感受到分享的快乐。
这种分享文化增强了员工之间的团队合作意识，提高了工作效率。
再次，该公司强调责任文化。
公司要求员工对自己的工作负责，对用户负责，对社会负责。
公司定期组织员工参加公益活动，让员工感受到责任的重要性。
公司还注重环保和可持续发展，鼓励员工节约资源，保护环境。
这种责任文化提高了员工的责任感和使命感，增强了员工的凝聚力。
最后，该公司倡导合作文化。
公司鼓励员工之间相互合作，鼓励不同部门之间的合作。
公司还注重与合作伙伴的合作，建立了良好的合作关系。
公司定期举办团建活动，增强员工之间的沟通和合作。
这种合作文化提高了员工之间的团队精神，促进了企业的发展。
总之，某某公司通过创新、分享、责任、合作的企业文化，激发了员工的工作热情，提高了企业的凝聚力和竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
这个企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考。
【最新2018】班组企业文化案例word版本 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组企业文化案例篇一：浅谈企业班组文化的建设企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康发展的关键。
我国私营企业必须重视企业文化建设，并采取有效的路径推进企业文化建设在基层组织落地。
本文结合浙江南浔好运木业有限公司文化的实践，提出了企业文化建设在基层班组中落地的参考模式、关键环节。
班组文化的准确定位企业文化是一个十分复杂的系统，随着企业的成长而发展。
企业文化是无形的，代表了团队不断学习的积累，因此，正确认知企业文化是保障正确建设班组文化并得以落地的前提。
具体从下面三个层次来分析：第一层，可轻易感知的表象。
主要指各种显而易见的组织结构、规章制度、流程甚至上下级的沟通方式等，有非常直接的情绪感染力，是对一个企业的文化最基本的了解；第二层，宣传的价值理念。
在这个层级，企业所表现出来的文化理念具有简明扼要、便于记忆的特点，对内，主要通过企业的一些手册、内刊等，员工们对于宣传的价值理念琅琅上口；对外，主要是采用大众传媒的形式，是外界区分不同企业的最常见方式。
第三层，理所当然的默认假设。
在潜移默化的影响下，这些价值理念演变成全员共享和理所当然的有关于取得成功的默认假设，具有较强的说服力。
这类深入骨髓的默认假设，从来无须提起，但总会在每次做决策时，不经意地闪入脑海，指导员工的行为。
只有真正知晓了企业文化表现的以上三个层次，并在实践过程中将班组文化逐步深入渗透到每个层级，才能真正发挥文化推广的根本性作用。
班组文化的建设要素围绕模型核心——适用性，在具体设计分公司基层班组文化的时候，务必紧紧把握下面四个关键要素：1、打造地方品牌文化从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有地方特色、团队特色、个体特色。
班组文化只有适应了当地的人文、地理、经济环境，表现出彰显自身特色的个性文化色彩，才能够真正确立与企业发展步伐相适应的班组文化，企业文化才能富有特色、个性鲜明，充满活力与生命力。
企业文化案例范文
企业文化案例范文企业文化是指一家企业所倡导和形成的具有独特特点和价值观的思想理念、行为规范、工作方式和员工精神风貌。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。
下面将以公司为例，详细介绍其企业文化的形成和影响。
公司是一家专业从事互联网软件开发的高科技企业，主要产品包括各类移动应用程序和电子商务平台。
公司成立于2005年，为了与竞争对手区分开来，并吸引和留住有才华的员工，该公司注重企业文化的建设，并形成了一整套独特的文化理念。
首先，公司注重创新和实践。
公司鼓励员工提出新思路、新想法，并给予充分的支持和资源。
每年公司都会举办创新大赛，鼓励员工团队合作，提出创意方案。
优秀的创意方案会得到资金和技术支持，使其能够转化为真正的产品或服务。
同时，公司也鼓励员工积极参与行业会议和培训，提高自身的专业素养和技术能力。
其次，公司倡导开放和包容的文化氛围。
公司设有开放式办公区，提倡交流和合作。
员工可以自由选择工作的时间和地点，只要完成任务即可。
公司鼓励员工分享经验和知识，定期举办内部讲座和技术交流会，让员工能够自由地向其他员工学习和借鉴。
公司还经常组织团队建设活动，提高员工之间的合作和默契。
此外，公司注重公平和激励。
公司制定了公平的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
公司鼓励员工提升自身的技能和能力，提供内部职位晋升和培训机会，让员工在发展中感受到公平和正义。
最后，公司重视员工的福利和关怀。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，营造一种舒适和温馨的工作氛围。
公司定期组织员工活动和旅游，增强员工之间的感情，提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，公司还设有健身房、休闲室和员工餐厅，为员工提供便利和舒适的工作条件。
由于公司的优秀的企业文化建设，公司的业绩和声誉在同行业中处于领先地位。
员工们愿意在该公司继续工作，并积极地推动公司的发展。
同时，公司在行业中的影响力和吸引力也得到了提升，吸引了很多优秀的人才加入到公司。
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企业文化案例
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
∙第一篇：企业文化案例1
∙第二篇：企业文化案例
∙第三篇：企业文化案例
∙第四篇：企业文化案例陈述
∙第五篇：企业文化案例
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正文
第一篇：企业文化案例1
四、案例分析
四环医药企业文化
201X年8月19日，四环医药企业文化建设工作启动整整一年了。
值此一周年
之际，公司号召各部门组织员工进行一次座谈，??在心理上自觉进行自我调整，使其行为与组织目标达成一致，从而达到自我管理的目的。
这也是企业文化的
始终。
问题：
1.结合四环医药文化建设案例和教材知识，企业文化建设的基本步骤有哪些？答、（1）调查研究（2）定格设计（3）实践巩固（4）完善提高
2.企业文化建设中，员工是主体还是企业家是主体？四环医药文化建设中员工
起到了哪些作用？
答、（1）我国企业文化植根于社会主义制度之中，所以员工是企业文化的主体，其价值的内核是主人翁精神；（2）作用：员工广泛参与，支持企业文化建设，
思想上认同企业文化；员工积极参加企业文化建设活动，撰写稿件，提出建议等。
microsoft：别具一格的文化个性
微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。
透过辉煌业绩，我们不
难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型
企业独特的文化个性。
1.比尔．盖茨缔造了微软文化个性比尔．盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位??从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨
色彩。
2.管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才??这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作
及大量学习和决策机会。
3.始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新??始终使公司产品成为或不断成为行业标准。
创新是贯穿微软经营全
过程的核心精神。
4.创建学习型组织世界已经进入学习型组织的时代，真正创
建学习型组织的企业??使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。
问题：
1.微软企业文化有哪些个性？请加以概括。
答：强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，
极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以
重任。
包括团队文化、创新文化、建立学习型组织。
2.微软创新文化的主要内容是什么？
答：创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。
不断进行渐进的产品革新，并不
时有重大突破，在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很
少有机会能对微软构成威胁。
其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始
终使公司产品成为或不断成为行业标准。
《企业文化》试题第 1 页共 16 页
3.微软是怎样建设学习型组织？
答：通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。
系统地从过去
和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子
邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享。
【案例】花旗银行企业文化对中国金融业的启示
成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓??从风险中挖掘市场，盈得利润和发展空间。
请分析下面问题：
（1）花旗银行的企业文化可以概括为哪几个方面？
答：花旗银行的企业文化可以概括为三个方面：
以人为本：企业文化的核心
客户至上：企业文化的灵魂
寻求创新：企业文化的升华
（2）(本文来自)花旗银行“以人为本”的企业文化体现在哪些方面？
答：花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培
养与使用。
它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情
留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。
（3）花旗银行的企业文化对其经营业绩起了什么作用？
答：起到了强有力的推动作用。
比如，1、把以人为本作为企业文化的核心，十分注重对人才的培养和使用，2、把客户至上，作为企业文化的灵魂。
花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。
3、把创新，作为企业文化的升华，在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见
未来，你就拥有未来。
它还认识到“企业最大的问题是如何突破常规的方式，
常规弥漫在我们整个银行业，常规智慧几乎总是错的……”。
这就是说，企业
必须永无止境、永不间断地进行创新。
正是花旗银行优秀的企业文化，推动了
其经营业绩的发展
【案例】西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。
合资中方以陕西省医药
工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司??一个
不热爱祖国的人怎能热爱公司?而且我也爱中国!”
请分析下面问题：
（1）结合企业文化建设理论，西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的？哪几点值得学习？答：西安杨森的企业文化建设管理方面，主要体现的是以人为本的企业文化的建设。
企业文化建设的基本原则包括：人本原则，共识原则，目
标原则，创新原则。
西安杨森的企业文化建设方面，主要体现的人本原则，坚
持“以人为本”的企业文化建设原则，在实践过程中，要解决好以下两个方面
的问题：1、正确的认识人，充分重视人，把企业管理的重心转移到做人的工作上来，2、有效地激励人，最大限度地发挥员工的潜能，把员工培养成为自由发
展的人。
在这一原则指导下，西安杨森的具体做法值得我们学习，一、严格管理，注重激励二、注重团队建设三、
充满人情味的工作环境四、加强爱国主义的传统教育。
（2）结合企业文化建设理论，如何才能搞好企业文化的管理，谈一谈你的看法？
答：略，自己从内容里节抄！
【案情】a集团公司作为东北地区著名的民营企业，在短短几年积聚起以亿计
数的雄厚资产。
具有政府工作背景与经过实业熏陶的老板此时?? 很自然的，海派经理不得不开始思考自己在这个位子上是否还有继续坐下去的必要。
一个月后，他提出了辞呈。
（1）上述案例中，一共涉及到几种文化氛围？其各自特点是什么？
答：存在了三种不同的文化取向：以老者为代表的传统势力、以职业经理人为
代表的海派文化以及青年人所崇尚的求新精神。
特点：海派经理更注重的是在
操作层面，强调的绝不是集团某个个人与网络中的某一个人或者部门搞好关系，而是公司一种理性有序的长期经营行为；而老者们更为习惯的是个人之间的感
情投资与交流，通过个人关系来达到工作上的便利与疏通——尽管事实证明这
种方式就目前中国现状而言是卓有成效的，但这很容易导致本属公司的资源控
制在企业内部某些权势人物的手中，而他们一旦离去，这些资源也往往一并流
失
（2）海派经理最终辞职，这说明了什么问题？
答：海派经理的辞职，说明了他所倡导的企业文化与文该公司大的文化氛围存
在冲突，而这种冲突的此消彼长就直接影响到制度的正常运行，从而使企业员
工无所适从。
企业一旦丧失了大家所共认确立的规范与标准，就将不可避免的
导致公司管理与经营行为的混乱。
海派经理的管理方法在这种文化氛围中的做
法显得如此幼稚——合理却并不合情。
所以，海派经理的辞职是文化冲突的结果。
三、案例分析部分
（一）走进任何一家南方李锦记的分公司，??最后换的才是总公司其他各个部
门的员工。
分析问题：用你学习过的企业文化基本理论分析南方李锦记的做法
反映出什么样的企业价值理念。
答： 1、说明南方李锦记的企业行为是由其价值观决定的，因为企业价值观决
定着企业的行为规范和评价标准。
2、南方李锦记的主导价值理念是人本主义，是“人的价值高于一切”。
对此进行理论分析。
3、扣住案例事件内容进行分析。
从更换显示器的先后顺序，看出企业对员工的尊重，是其人本主义价值理念的
具体体现。