016《计划控制监理实施细则》
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。
而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。
本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。
二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。
2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。
3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。
三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。
2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。
3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。
四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。
2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。
3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。
五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。
2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。
3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。
六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。
2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。
3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。
七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则
监理实施细则一、总则1.为确保临时用电的安全可靠，建筑工程项目需要进行临时用电的使用时，应按照国家规定的相关法律法规和技术标准进行建设、施工和验收。
2.监理单位负责监督和管理临时用电的施工和使用工作，并对临时用电的质量进行监督和验收。
3.监理单位应当与施工单位和临时用电设备供应商协作，确保临时用电工作的顺利进行。
二、监理范围1.监理单位应对临时用电工程的设计、施工、材料采购、设备安装、运行维护等环节进行全过程监督。
2.监理单位应对临时用电的质量进行检查和验收，保证每个环节的工作质量符合相关法律法规和技术标准的要求。
三、监理要求1.设计要求（1）临时用电设计应遵循安全、稳定、可靠的原则。
（2）临时用电的设计需满足当地电力部门的电力要求，确保电压、电流、短路电流等参数在合理范围内。
（3）设计应考虑到用电设备的功率需求，合理布置电缆线路和配电箱等设备。
2.施工要求（1）施工前应编制详细的施工方案，并获得相关安全许可证书。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
（3）施工过程中应进行安全检查，及时发现和排除施工过程中存在的安全隐患。
3.材料采购要求（1）采购临时用电设备时，应选择正规厂家生产的合格产品，并获得相关的质量证明和合格证书。
（2）采购电缆、配电箱等材料时，应符合国家规定的相关标准。
（3）材料采购应有合同，并及时验收、入库。
4.设备安装要求（1）设备安装应按照制定的安装方案进行，安装人员应具备相关的专业知识和技术技能。
（2）安装过程中应注意避免人员电击和火灾等安全事故的发生，确保施工安全。
5.运行维护要求（1）临时用电设备的运行维护应按照相关的操作规程和维护手册进行。
（2）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
（3）设备运行中如发现异常情况，应及时停机维修，防止事故的发生。
四、监理程序1.监理单位应在临时用电工程开始前进行现场踏勘，了解工程情况和要求，并书面报告监理部门。
施工安全监理控制实施细则范文（3篇）
施工安全监理控制实施细则范文一、绪论施工安全是保障施工过程中人员生命财产安全的重要任务，监理单位是施工安全控制的重要主体之一。
为了确保施工过程中的安全，制定本细则，对监理单位在施工安全监理控制中的职责、方法和具体实施步骤进行规范。
二、监理单位的职责1. 监理单位应根据相关法律法规、标准及合同要求，制定监理计划，明确施工过程中的安全目标和措施。
2. 监理单位应对施工单位的安全管理制度进行审核，确保其符合相关要求。
3. 监理单位应对施工现场进行巡查和监督，发现安全隐患及时提出整改要求并跟踪整改情况。
4. 监理单位应参与施工安全培训和事故应急演练，提供专业的安全指导和技术支持。
5. 监理单位应及时报告施工安全事故并提出相关处理意见，协助有关部门进行调查和处理。
三、监理单位的方法1. 监理单位应通过文明施工评价、安全生产文明施工标准评定等手段，对施工单位的安全管理情况进行评估。
2. 监理单位应与施工单位建立安全检查制度，定期进行安全巡查，对施工现场进行全面检查，并及时记录并整理检查结果。
3. 监理单位应与施工单位建立安全培训制度，定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
4. 监理单位应与施工单位建立事故应急预案，定期进行事故应急演练，以确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
5. 监理单位应与施工单位建立隐患排查制度，对施工现场和设施设备进行定期检查，发现问题及时提出整改要求。
四、具体实施步骤1. 监理单位应在施工前与施工单位进行安全协商会议，明确安全目标和措施，并制定监理计划。
2. 监理单位应在施工现场设立安全监控点，定期进行安全巡查，并按照巡查记录提出整改要求。
3. 监理单位应组织施工安全培训，包括必要的理论知识和实际操作技能培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4. 监理单位应参与施工单位的事故应急演练，提供必要的技术支持和协助。
5. 监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
进度控制监理实施细则5
进度控制监理实施细则一、进度控制原则1.监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划，阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2.合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。
3.质量原则：监理对进度的控制，应确保工程质量与安全的前提下进行。
4.动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5.主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
6.反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：严格进度计划审批，在实施过程中进行核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
这是一个循环往复的过程。
三、进度计划种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流量计划。
四、进度计划编制1.计划编制说明⑴工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间、资源）、施工方法五个方面。
⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。
（3））计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。
（4））有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备、资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。
⑸存在问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。
2.计划的格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图。
总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
监理规划方案和实施细则
监理规划方案和实施细则一、引言监理是一个为建设项目提供第三方服务的过程，监理的目标是确保项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
监理规划方案和实施细则是指监理机构在进行项目监理工作时所制定的计划和具体操作细则。
二、监理规划方案1.项目概况：包括项目的基本信息、建设目标和规模等。
2.监理目标：明确监理工作的目标，如确保项目质量、安全和进度等。
3.监理任务：明确监理的具体工作任务和职责。
4.监理程序：制定监理的工作流程和程序，包括监理的组织、分工和协作等。
5.人员配置：明确监理所需的人员数量、专业背景和职责分工等。
6.监理工具：确定监理所需的工具和设备，如测量仪器、实验设备等。
7.工作计划：安排监理的工作计划和时间表。
8.资源分配：分配监理所需的资源，包括人力、物力和财力等。
9.风险评估：评估监理工作可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
10.质量控制：制定监理中的质量控制措施和标准。
三、监理实施细则监理实施细则是指监理机构在进行具体监理工作时所遵循的操作细则。
该细则应包括以下内容：1.建设标准和规范：明确监理要求项目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。
2.监理方法和技术：制定监理的具体方法和技术，包括相关监测和检测方法等。
3.监理报告：规定监理的报告格式和内容，如工作进展、问题和建议等。
4.协调沟通：明确监理机构与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调方式。
5.验收和验收规范：确定项目的验收标准和验收程序。
6.质量评估：制定项目的质量评估方法和标准。
7.纠纷解决：规定相关纠纷的解决程序和方式。
8.监理费用支付：明确监理费用的计算方式和支付程序。
9.项目档案管理：规定项目档案的管理方法和存档程序。
10.安全与管理：制定项目的安全管理措施和标准，确保施工过程中的安全。
四、总结监理规划方案和实施细则是监理工作的重要组成部分，能够帮助监理机构更好地开展监理工作。
监理机构在制定规划方案和实施细则时，应充分考虑项目的特点和要求，明确监理的目标、任务和程序，并制定相应的操作细则，确保项目按照法律法规和合同的要求进行建设。
016施工导流监理细则
卡拉贝利水利枢纽上游临时钢桥工程施工导流监理实施细则编号：KLBL/TG-001黄河水电工程建设有限公司卡拉贝利水利枢纽上游临时钢桥工程监理部二○一二年十月目录一、编制依据 (2)二、开工前期的准备工作 (3)三、土料的开采、加工与运输 (4)四、导流堤的修筑 (5)五、导流堤质量控制及验收 (9)编制说明为了规范监理工作，明确监理人员工作职责和工作程序，有利于本项目监理部导流工程施工全过程的控制，更好的完成监理工作，特此编制本细则。
本细则适用卡拉贝利水利枢纽上游临时钢桥项目导流工程施工。
本细则未列有关各专业的内容配合相关专业监理细则执行。
一、编制依据1、《卡拉贝利水利枢纽上游临时钢桥工程招标文件》（合同编号：KLBL/TG-001）；2、《卡拉贝利水利枢纽上游临时钢桥工程投标文件》（合同编号：KLBL/TG-001）；6、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；7、《水利工程建设监理规定》（水建管[1999]637号）；10、《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88；11、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002；12、《碾压式土石坝施工技术规范》 SDJ213-83。
13、《堤防工程施工评定与验收规范》 SL239-199914、《土工试验规程》 SD237-1999；15、《堤防工程施工规范》 SL260-98；16、《混凝土面板堆石坝施工规范》 SL49-94。
17、《防洪标准》 GB50201—94；18、《水利水电建设工程验收规程》 SL223-1999；19、《堤防工程施工规范》 SL260-98；20、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002。
21、《水利水电工程施工组织设计规范》 SL303-2004：22、《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88；23、《水工混凝土施工规范》 DL/T5144-2001；二、开工前期的准备工作1、在导流工程开工的前28天，施工单位应提交一份施工布置以及导流建筑物结构设计成果及其说明，报送监理工程师审批，其内容应包括：1.1 施工导流布置图；1.2导流工程建筑物结构布置图(包括防渗结构)；1.3导流工程建筑物的结构设计计算成果和设计报告；1.4监理工程师要求提交的其他资料。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则监理规划及监理实施细则1. 引言本文档旨在规范监理工作的规划和实施细则，确保监理工作的高质量和高效率进行。
监理工作是建设项目中至关重要的环节，对保障工程质量和工期进度起着重要作用。
本文档详细说明了监理工作的各项要求和步骤。
2. 法律法规及标准要求2.1 建设项目监理规定在建设项目监理过程中，要遵循国家相关法律法规的规定，并按照监理合同的约定进行工作。
监理人员必须具备相关资质，并在监理过程中遵守职业道德规范。
2.2 建设工程监理程序规范根据建设工程监理规程的要求，监理工作应按照流程进行，包括项目启动、规划阶段、设计审查、施工监督、竣工验收等环节。
每一个阶段都有具体的监理要求和程序。
3. 监理规划3.1 项目信息采集和分析在监理工作开始前，监理人员需要采集项目的相关信息，包括工程计划、合同文件、设计图纸等。
对项目进行全面分析，为后续监理工作做好准备。
3.2 监理组织机构建立根据项目规模和复杂程度，设立相应的监理组织机构。
明确各个监理岗位的职责和权限，并安排监理人员的工作任务和分工。
3.3 监理工作计划编制根据项目进度和工作内容，编制监理工作计划。
明确监理阶段、工作重点和时间安排，确保监理工作的有序进行。
4. 监理实施细则4.1 设计文件审查监理人员应对设计文件进行全面审查，包括图纸的正确性、合理性和符合相关规范标准等方面。
对设计中的问题和缺陷提出意见并进行跟踪。
4.2 施工过程监督监理人员应密切关注施工过程中的关键节点和重要工序，确保施工按照设计要求进行。
对施工质量和工程进度进行监督，及时发现并解决问题。
4.3 质量检查和验收监理人员应定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并整改存在的问题。
对工程竣工进行验收，确保质量符合要求。
5. 本文档所涉及附件如下：附件1: 建设项目监理规定附件2: 建设工程监理程序规范附件3: 监理工作计划模板...6. 本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建设项目监理规定: 指国家对建设项目的监理工作进行规范的法律法规，如《中华人民共和国建造法》等。
计划控制监理实施细则模板
版次: A/00烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTBE装置计划控制监理实施细则WHYT/XZ-S04-2200-016编制: 吴磊审批: 姜有志日期: 08月30日北京华夏石化工程监理有限公司万华烟台环氧丙烷项目监理部目录1 总则 (3)2 适用范围 (3)3 工程概况 (3)3.1 工程概况 (3)3.2气象条件 (4)3.3施工特点 (4)4 主要单元、内容及工期要求 (4)5 编制依据 (5)6 进度计划控制流程 (6)7 编制各种进度计划的内容要求 (7)8 计划的管理 (8)9 进度计划的审查 (8)10 进度计划的调整与纠偏 (9)11 工程进度统计管理 (9)11.1 主要工程形象进度 (9)11.2 主要工程实物量统计 (10)11.3工序比重参照表（此表是中石化集团公司统计中的有关规定） (20)1 总则《计划控制监理实施细则》是北京华夏石化工程监理有限公司烟台万华环氧丙烷项目监理部为烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTEB装置计划控制而编制的专项指导性文件, 一方面用于控制外部组织工程施工, 另一方面用于本公司项目部计划控制工程师有效控制现场施工进度、计划落实及纠偏措施的工作指导。
2 适用范围本监理实施细则适用于烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTBE装置的计划控制工作。
3 工程概况3.1 工程概况项目位于山东省烟台市经济技术开发区临港化学工业园( 大季家镇仲家村北侧约4Km2的场地内) , 距离大季家街道办事处约1.5Km, 北侧为烟台西港区, 南距G206国道约2Km。
装置的建设规模为 24 万吨/年环氧丙烷(PO)及 76 万吨/年甲基叔丁基醚(MTBE)产品。
包含过氧化反应及TBHP精制单元、环氧化反应和催化剂配制单元、 TBA精制及催化剂处理单元、环氧丙烷精制单元、MTBE反应及精制单元、 PO/MTBE丙烯制冷单元、 PO/MTBE主装置公用工程单元等主项。
(完整版)监理实施细则全套
一、工程质量预控措施一、工程质量预控的原则：1、坚持质量第一的原则；始终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
1、坚持以人为核心的原则；重点控制人的素质和人的行为。
2、坚持质量标准的原则。
3、坚持科学、公正、守法的原则；所采用的预控措施要科学、公正。
二、进行质量预控的依据：1、工程合同文件：对各种建设工程合同中规定的双方的权利和义务的落实情况进行熟悉并预控。
2、设计文件：进行预控时，应充分理解设计意图和质量要求，为预控提供必要的信息。
3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
4、相关的验收标准、技术规程、法规性依据、检测标准、标准图集等。
5、《建设监理规范》三、质量预控的主要内容：要进行质量预控，主要从人、机、材料、方法和环境，即4M1E 因素，5个方面控制，具体包括以下几个方面的内容：1、施工承包单位资质的核查。
2、施工组织设计的审查。
3、现场施工准备的质量控制。
a.工程定位及标高基准控制。
b.施工平面布置的控制。
c.材料构配件预定货的控制。
d.施工机械配置的控制。
4、分包单位资质的审核确认。
5、设计交底与施工图纸的现场核对。
6、严把开公关。
7、监理组织内部的预控准备工作；针对分部、分项工程的施工特点制定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的监测仪器和设备，熟悉有关的检测方法和规程等。
二、监理实施中的管理措施对于本工程将采取以下管理措施：即从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面加以管理。
1、投资管理：a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
b.技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
c.经济措施：严格审核备项费用支出，控制工程量的审核与确认。
d.合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。
2、进度管理：a.组织措施：明确监理人员及职责分工，建立工程进度报告制度及信息沟通制度；建立会议协调制度。
监理实施细则2
监理实施细则2**监理实施细则2**一、前言本监理实施细则2（以下简称“细则”）旨在为我司在建设项目实施过程中的监理工作提供具体的操作指引，以确保项目按照国家法律法规、行业规范以及合同约定的要求顺利进行，实现工程项目的质量、进度、投资三大目标的最优控制。
二、监理范围与内容1. 工程质量监理：从设计阶段开始，对施工图审查、材料设备进场检验、工序验收、隐蔽工程验收等全过程进行严格监督和管理，确保工程质量符合相关标准和技术规范要求。
2. 工程进度监理：依据项目总体计划，监控施工单位实际施工进度，通过定期检查、对比分析，对可能影响工程进度的问题及时预警，并提出纠偏建议，确保工程按期完成。
3. 投资成本监理：对工程项目投资预算执行情况进行跟踪核查，审核工程变更、费用索赔等事项，防止资金浪费，有效控制工程总投资。
4. 安全生产与文明施工监理：督促施工单位严格执行安全生产规章制度，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
同时，对施工现场环境、施工噪音、扬尘污染等方面进行监理，推进绿色文明施工。
三、监理工作程序及方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段监理工作的重点和难点。
2. 采用巡视、旁站、平行检验等多种监理手段，实时掌握工程实际情况。
3. 对发现的问题，及时发出监理通知单或指令，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
4. 定期编写监理月报、专题报告等文档，如实记录并反馈工程进展和监理情况。
四、监理组织与人员配置根据项目特点和规模，组建专业、高效的监理团队，明确各级监理人员职责，定期进行业务培训和考核，提升监理服务水平。
五、结语本细则是我司在项目监理工作中遵循的基本规则和操作流程，所有参与项目监理工作的人员均需严格按照此细则执行。
我们将持续优化和完善监理工作体系，以高效、公正、专业的服务，助力建设项目优质、安全、高效地完成建设任务。
注：以上内容仅为示例性描述，具体内容应结合实际项目需求和国家相关法律法规进行编制。
监理规划实施细则
监理规划实施细则一、安全工作监理制度监理组应建立并维护全面的安全工作监理制度，确保各项工程活动符合安全生产的法规和标准。
监理人员需具备相应的安全生产知识和管理能力，能够正确执行监理职责。
监理组应定期组织安全检查，评估施工现场的安全状况，并采取相应的预防和纠正措施。
二、安全隐患处理制度监理组应对发现的安全隐患进行及时登记，并按照隐患等级分类处理。
对于重大安全隐患，应立即报告给建设单位和相关部门，并协助制定整改方案。
监理组应跟踪隐患整改情况，确保整改措施的有效实施。
三、安全检查与整改制度监理组应制定详细的安全检查计划，并按计划执行。
检查内容包括但不限于施工现场的安全设施、作业人员的安全行为等。
对于检查中发现的问题，监理组应下达整改通知，并监督整改过程，确保问题得到及时解决。
四、安全教育培训制度监理组应定期组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援等方面。
监理组应确保培训效果，定期对培训内容进行考核。
五、监理组内部安全制度监理组应建立内部安全管理制度，规范监理人员的行为和工作流程。
监理人员应遵守安全生产规定，执行监理职责时确保自身安全。
监理组应定期进行内部安全检查，评估自身安全管理水平，并持续改进。
六、法律法规与标准遵循监理组应熟悉并遵循相关的安全生产法律法规和标准，确保监理工作的合法性。
监理人员应了解最新的法规和标准动态，及时调整监理策略和方法。
七、工作指导与监督规范监理组应制定详细的工作指导和监督规范，明确监理人员的职责和工作要求。
监理人员应按照规范进行工作，确保监理活动的有效性和公正性。
监理组应定期对监理工作进行自我评价和监督，发现问题及时整改。
通过本监理规划实施细则的制定和实施，我们将确保监理工作的全面、有效和合规，为项目的安全生产提供有力保障。
监理计划与监理细则
监理计划与监理细则工作目标1.编制完整的监理计划：针对项目特点，制定全面、细致的监理计划，确保监理工作有序、高效进行。
计划需明确监理的范围、内容、方法、周期等，为监理工作提供明确的指导。
–分析项目需求，确定监理范围和内容，确保涵盖项目的所有关键环节。
–根据项目特点，选择合适的监理方法，如现场巡查、资料审核、数据分析等。
–设定合理的监理周期，确保及时发现和解决问题。
2.制定监理细则：针对监理计划中的各个环节，制定详细的监理细则，确保监理工作的可操作性和执行力。
细则需明确监理人员的职责、工作流程、评判标准等。
–明确监理人员的职责，确保各负其责，协同工作。
–制定工作流程，确保监理工作按计划、有序进行。
–设定评判标准，确保监理结果的科学性和准确性。
3.持续优化监理工作：在监理过程中，不断总结经验，发现问题，及时调整和完善监理计划和细则，提高监理工作的质量和效率。
–定期回顾监理工作，总结成功经验和存在的问题。
–根据实际情况，调整监理计划和细则，确保其适用性和有效性。
–提升监理团队的能力，培养专业、高效的监理人才。
工作任务1.开展监理前准备工作：在项目开始前，组织监理团队进行培训，明确监理目标和任务，确保监理工作的顺利开展。
–组织监理团队学习项目相关知识和监理技能。
–明确监理目标和任务，确保监理团队对项目有全面、深入的了解。
–制定监理前的准备工作计划，确保各项工作有序进行。
2.实施监理计划：按照制定的监理计划，组织开展监理工作，确保项目按计划、高质量地进行。
–监督项目的进度、质量、安全等方面，确保项目合规进行。
–对项目中的问题进行及时反馈，推动问题的解决。
–定期汇总监理结果，向相关部门和单位报告。
3.开展监理后评估：项目结束后，组织监理团队对监理工作进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
–对监理过程中的成功经验和存在的问题进行总结。
–评估监理工作的效果，提出改进意见和建议。
–编制监理后评估报告，为今后类似项目提供参考。
监理规划实施细则
监理规划实施细则监理规划实施细则一、前言监理规划实施细则的目的是为了明确监理实施的具体规范，确保监理工作的顺利进行，并保障工程质量的提升。
本细则适用于所有工程项目的监理工作。
二、监理规划的编制1. 监理规划的目的和意义2. 监理规划的编制机构和编制流程3. 监理规划的内容和要求3.1 项目概况及工程目标3.2 工程建设的组织机构和职责3.3 监理工作任务分解及时间安排3.4 监理工作的配合与沟通要求3.5 监理工作的风险分析及应对措施3.6 监理实施方案及技术措施3.7 监理工作的质量控制要求3.8 监理工作的收尾工作规划3.9 监理规划的修订与更新三、监理工作的组织与配合1. 监理工作组织机构1.1 总监理工程师的职责和权力 1.2 监理工程师的职责和权力1.3 监理工作人员的配备和培训2. 监理与其他相关方的配合2.1 与建设单位的沟通与协同2.2 与设计单位的配合2.3 与施工单位的配合2.4 与政府监管部门的连系与沟通四、监理工作的执行1. 监理工作的准备阶段1.1 监理计划的制定1.2 监理人员的培训和准备工作 1.3 监理工作的协调安排2. 监理工作的实施阶段2.1 监理人员的巡检与记录2.2 监理文件的管理与归档2.3 监理工作的实时监控与报告3. 监理工作的收尾阶段3.1 工程竣工验收的过程与要求 3.2 监理报告的撰写与总结3.3 监理工作的交接与验收五、监理工作的质量控制1. 监理工作的质量控制原则2. 监理工作的质量控制方法3. 监理工作的质量控制指标3.1 项目整体的质量要求3.2 监理文件的质量要求3.3 监理报告的质量要求3.4 监理记录的质量要求六、附件本文档所涉及附件如下：1. 监理规划表格范本2. 监理计划表格范本3. 监理报告表格范本七、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建设工程监理条例2. 建设工程质量管理条例3. 建设工程招标投标法。
进度控制监理工作实施细则
工程进度控制工作监理实施细则一、工程概况：工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。
二、进度控制工作流程：三、进度控制监理工作控制要点：（一）施工进度计划审核的主要内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
（二）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。
工程开工应具备的条件：●施工许可证已获政府主管部门批准；●征地拆迁工作满足工程进度需要；●施工组织设计已获总监理工程师批准；●现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；●进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；●质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；●质量管理，技术管理制度已制定；●专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；●现场临时设施已满足开工条件要求；●地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。
监理规划和监理实施细则编制规定
监理规划和监理实施细则编制规定为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。
1 范围本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。
本标准适用于监理公司承担的工程项目监理。
2 规范性引用文件GB 50319-2000 建设工程监理规范3 定义3.1 监理规划：在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
3.2 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
4 职责4.1 总监理工程师主持编制项目监理规划，批准项目监理实施细则。
4.2 专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划的编制。
4.3 监理单位技术负责人批准项目监理规划。
5 工作程序监理规划和监理实施细则的编制与审批流程见图1。
图1 监理规划和监理实施细则编制与审批流程5.1 编制原则要求5.1.1 监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
5.1.2 监理实施细则对中型（对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理办法》附表中的二等工程项目）及以上或专业性较强的工程项目，在相应工程施工、开展监理工作之前，分专业编制监理实施细则。
对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写。
具体项目对监理实施细则编制的要求应在项目监理规划中明确。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，要具有可操作性。
5.2 编制依据5.2.1 编制监理规划应依据：a)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;b)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;c)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
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版次：A/00烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTBE装置计划控制监理实施细则WHYT/XZ-S04-2200-016编制：吴磊审批：姜有志日期：2013年08月30日北京华夏石化工程监理有限公司万华烟台环氧丙烷项目监理部目录1 总则 (3)2 适用范围 (3)3 工程概况 (3)3.1 工程概况 (3)3.2气象条件 (3)3.3施工特点 (4)4 主要单元、内容及工期要求 (4)5 编制依据 (5)6 进度计划控制流程 (5)7 编制各种进度计划的内容要求 (7)8 计划的管理 (7)9 进度计划的审查 (7)10 进度计划的调整与纠偏 (8)11 工程进度统计管理 (8)11.1 主要工程形象进度 (8)11.2 主要工程实物量统计 (9)11.3工序比重参照表（此表是中石化集团公司统计中的有关规定） (16)1 总则《计划控制监理实施细则》是北京华夏石化工程监理有限公司烟台万华环氧丙烷项目监理部为烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTEB装置计划控制而编制的专项指导性文件，一方面用于控制外部组织工程施工，另一方面用于本公司项目部计划控制工程师有效控制现场施工进度、计划落实及纠偏措施的工作指导。
2 适用范围本监理实施细则适用于烟台万华PO/AE一体化项目PO/MTBE装置的计划控制工作。
3 工程概况3.1 工程概况项目位于山东省烟台市经济技术开发区临港化学工业园（大季家镇仲家村北侧约4Km2的场地内），距离大季家街道办事处约1.5Km，北侧为烟台西港区，南距G206国道约2Km。
装置的建设规模为 24 万吨/年环氧丙烷(PO)及 76 万吨/年甲基叔丁基醚(MTBE)产品。
包含过氧化反应及TBHP精制单元、环氧化反应和催化剂配制单元、TBA精制及催化剂处理单元、环氧丙烷精制单元、MTBE反应及精制单元、PO/MTBE丙烯制冷单元、PO/MTBE主装置公用工程单元等主项。
PO/MTBE 装置采用美国 Huntsman 公司的共氧化法，利用异丁烷、纯氧、丙烯及甲醇为原料生产环氧丙烷（PO），同时副产叔丁醇（TBA）及甲基叔丁基醚（MTBE）。
装置还配公用工程单元，包括蒸汽、锅炉水处理、循环水、冷冻水、丙烯制冷、废水汽提、罐区等辅助系统。
3.2气象条件厂址所在地烟台市地处山东半岛中部，位于东经119°34′～121°57′，北纬36°16′～38°23′。
拟建项目厂址所在区域属于暖温带半湿润大陆性季风型气候，雨水适中，空气湿润，气候温和，四季分明。
春季干旱多风，夏季温和多雨，秋季天高气爽，冬季多风少雪。
3.3施工特点本工程钢结构现场制作工程量大、设备制造及安装量大、工艺管道焊接量大、土建工程量大，施工时交叉作业较多，施工工期紧张，施工力量不充足，并且施工单位多、杂、小，技术素质低，管理难度大。
因此计划控制尤为重要。
在施工中应合理组织、精心安排，方可使工程在确保安全、确保质量的前提下按期完成。
4 主要单元、内容及工期要求本细则包括32个单元，其名称、单元号及工期（开工时）要求如下：5 编制依据5.1 烟台万华PO/AE一体化项目环氧丙烷装置区建设工程《委托监理合同》；5.2 与本工程有关的勘察报告、设计文件；5.3 国家和建设部制定的有关工程建设法律、法规、政策；5.4 国家和行业相关标准规范；5.5 万华烟台工业园工程建设指挥部及PO/MTBE装置项目部下发的计划控制文件；5.6 万华烟台工业园工程建设指挥部下发的相关管理文件及管理规定；5.7 已批准的本工程《监理规划》；5.8 已批准的本工程《施工组织设计/施工方案》。
5.9 石化行业统计指标解释。
6 进度计划控制流程第 6 页共26页总包单位采取纠偏措施重新编制专项施工计划附：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划分析偏差原因，制定整改措施（偏差较大时召开专题会议专项对接，偏差严重时监理工程师签发严重偏离计划通知书）确定工期总目标审批总包单位编制的总体施工进度计通过? 总包单位编制和修改总体施工进度计划审批总包单位编制的年、季、月施工进度计划通过? 总包单位编制和修改年、季、月施工进度计划总包单位按计划组织实施实现工期总目标收集信息检查各单位计划执行情况审批总包单位编制的专项施工计划总包单位编制和修改专项施工计划通过?存在偏否是否是否是否是内容包括：①上期实际完成情况②当期计划工作内容③偏差分析④纠偏措施7 编制各种进度计划的内容要求7.1计划纸版上报前各单位要进行核对检查排版情况，不得出现格式混乱、字体不清、内容无法识别的情况7.2完成情况真实准确，计划安排合理可行，并充分考虑人力机具安排情况及工程整体进度情况；7.3要有具体纠偏措施，要求根据偏差分析，有针对性的制定纠偏措施，对于客观原因造成短期内无法进行施工的偏差，要有整体、全局的纠偏措施；7.4应将完成（计划完成）工程量、累计完成（计划累计完成）工程量、累计完成（计划累计完成）到图百分比描述清楚；7.5实际完成情况描述要具体，要有详细内容，不得表述模糊。
8 计划的管理8.1三级进度计划由承包商根据二级计划和设计、采购相关部门反馈的数据和信息编制，并每季度更新，报监理单位审核；更新计划应在每季度第三个月的15日前编制完成。
8.2四级计划由施工承包商根据三级进度计划及相关数据和信息编制，并报监理单位审批。
8.3专项进度计划，如大型设备的吊装、特殊工艺设备的组装等，由施工承包商编制，监理单位审核，施工部批准。
9 进度计划的审查对进度计划的审查必须注重考虑合理性和可执行性，对于现场实际情况、环境因素、资源因素都要充分进行合理安排：9.1 进度计划要满足合同工期的要求；9.2 满足进度计划控制点里程碑的要求；9.3 满足设计、采购、施工互相协调配合的要求；9.4 满足各种资源协调使用的要求；9.5 计划需留有余地，确保现场遇到特殊情况时刻及时调整。
9.6 总包及施工单位须按照业主、监理对时间节点的控制要求随时调整计划。
10 进度计划的调整与纠偏10.1 总体施工计划的调整是承包商依据提交的月、季、年计划以及设计、采购等专业计划的执行情况和统计数据定期进行调整和更新。
监理单位定期组织召开协调会，总结评价各部门、单位计划执行情况，布置下阶段实施计划重点及安排。
10.2 EPC总承包商需每月将计划执行情况与调整计划报监理单位，监理单位每月召开进度协调会，作为进度控制的基本手段，把握计划的实施动态。
对关键路径和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调整、随时完善，确保三级计划的实现。
10.3 当工序和项目计划出现连续滞后两周或前景不明朗时，监理单位应立即向施工部、控制部汇报，施工部应组织召开专题会进行研究，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效的动态管理。
11 工程进度统计管理工程进度统计是工程进度计划实际完成情况的反应，是工程进度计划实施有效控制管理的一种重要方法；也是对EPC及施工单位施工进度的检测。
11.1 主要工程形象进度工程形象进度是反映固定资产投资活动进度和检查计划完成情况的重要指标。
工程形象进度一般是用文字或实物量完成的百分比，对工程形象部位和进度情况加以简明扼要的说明。
为了综合反映单项工程（或建设项目）在报告期末的建设的进度，一般可分为五个阶段：即施工准备阶段、建筑安装施工阶段、调试阶段、投料试车阶段、建成投产或交付使用阶段。
本细则主要以建筑安装施工阶段为例。
建筑安装施工阶段指具体组织实施建设项目的建筑安装工作：(1)民用房屋建筑工程形象进度一般以基础、主体（多层房屋以层数表示）、面、装饰、收尾、竣工等来表示；(2)工业房屋建筑工程形象一般以基础、结构（复杂的结构可分柱、吊车梁、屋架、屋面板、砧墙等按跨按线说明）、主体、屋面、设备基础和地坪、室内外装修、收尾、竣工等来表示；(3)设备安装工程形象进度可分为：设备清洗、吊装就位、安装（大型设备可用安装完成度百分比表示）、吹扫试压、试车调整、交工投产等；(4)各种构筑物可分下部结构、桥面、附属结构（如挡土墙、翼墙）等；(5)管道、铁路、公路、井港、隧道、输电线路等工程，用单一实物计量单位的应以实际完成的绝对数和相对数来表示其形象进度。
11.2 主要工程实物量统计工程实物量又称工程量，是建筑产品的组成部份，是用反映建设工程的外部特征及基本物理性能的计量单位来表示的各种工程物量。
11.2.1工程实物量的统计范围建筑产品是一个复杂的整体，它由各种不同性质的工程量所构成。
工程量种类是十分复杂的。
如不分主次尽加统计，势必十分繁琐，也无必要。
在实际工作中一般只考核主要工程实物量（指在建筑产品中占较大比重，较大影响的工程量）。
在石油化工行业中主要实物工程量指：土方、石方、打桩、砌筑、混凝土、钢结构、设备、工业管道、道路、电缆等工程量。
11.2.2计算主要工程实物量的条件1)必须按照设计预算定额确定工程完成的数量和质量按实作数量统计，必须构成工程实体；2)石方混杂的工程，可根据实际情况比例折算出土方工程量和石方工程量；3)计完成实物工程量时，一般应与投资完成额相对应。
11.2.3要实物工程量的种类和计算方法：1)土方（立方米或m3）包括竖向布置、挖土、填土的土方工程数量，也包括水下土方工程。
但不包括土方运输量。
计算土方工程量应注意：利用挖土进行回填土，或为填土进行的挖土不需要夯实的只计算一次，需要夯实的可计算两次。
土方工程量一般按预算规定范围内测量的实方计算，不能按松土虚方或土方机械的单位生产能力乘次数计算。
2)石方（立方米或m3）指施工过程中或工程上的石方开挖的数量，包括场地平整、基础、沟槽、隧道、水利等石方工程。
不包括混凝土骨料或砌石用的石料开采和石坊出运输工程量。
3)打桩（根/立方米或根/m3/、根/吨或根/t）：指钢筋混凝土预制桩。
现桩、木桩、钢管桩、钢板桩和砂桩、碎石桩等。
4)（砌筑（立方米或m3）：指砌砖、砌石、砌硅酸盐大块、砌耐火砧、砌各种轻质块等工程。
5)混凝土（立方米或m3）指构成工程实体的全部混凝土工程，包括工厂和现场预制、现场浇制的钢筋混凝土及无筋、毛石、矿渣、轻质等混凝土。
6)计算混凝土工程量时应注意，不包括工厂和附属生产单位制作的水泥管，石棉水泥管，水泥电杆等制品。
7)金属结构（吨或t）：指工厂、附属生产单位和现场预制作并已安装到工程上的钢柱、钢屋架、钢梁，钢檀条以及炼油、化工独立的设备金属框架，金属管架，砼上的金属桁架等金属结构和各种金属支架等。
8)道路（公里/平方米或㎞/㎡）：指属于市政工程、厂区、生活福利区等范围内铺筑路面的道路工程、包括车行道、人行道、广场、停车场等各种路面结构和道路工程。