第6章 第三方物流企业发展战略

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第三方物流企业发展战略

第三方物流企业发展战略

第6章 第三方物流企业发展战略6.1第三方物流企业市场环境分析及发展思路6.1.1第三方物流企业市场环境分析1.宏观环境分析(1)买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局,服务和质量得到了企业的高度重视,为第三方物流业提供了生存和发展的基础(2)企业改革的深化以及市场竞争的加剧,促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”(3)网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力,同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础(4)世界上供应链管理的成功经验,第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 。

2.我国物流行业发展环境分析物流总量中通过第三方物流完成的比例我国18%欧洲35%美国57%日本80%3.第三方物流企业竞争环境分析(1)国外物流企业的威胁(2)来自国内传统物流业的冲击(3)大型企业自营物流社会化的竞争(4)大型财团投资物流项目6.1.2 发展第三方物流的思路1.加快产权制度改革,激发企业活力,制定企业的发展战略规划2.以信息技术应用为核心,加强网点建设,确定第三方物流的发展模式3.培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营,定位第三方物流的目标市场4.强化增值服务,发展战略同盟关系,建立物流资源数据库,制定第三方物流开发流程,掌握服务方案的制定原则和技巧5.要重视物流人才培养,实施人才战略6.2 第三方物流企业发展战略分析6.2.1 第三方物流企业发展战略分析1.物流企业经营发展战略2.第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因(1)第三方物流企业在现阶段规模小,技术落后,多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源 。

(2)第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略。

(3)集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理。

(4)集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本。

论第三方物流企业的战略选择

论第三方物流企业的战略选择
化 相 匹 配 的 战 略 才 能 适 应 外 界 环 境 的 变 化 , 能 使 企 业 获 才
特 的竞 争 能 力 。剥 离 战 略 是 指 第 三 方 物 流 企 业 出 售 分 部 ,
以 需 取 可 持 续 的 竞 争 优 势 。 而 除 了 高 度 垄 断 的 行 业 , 体 企 业 分 公 司 或 某 些 部 分 , 使 企 业 摆 脱 那 些 不 赢 利 , 要 太 多 资 单 金 或 与 公 司 其 他 活 动 不 相 适 宜 的 业 务 。清 算 战 略 是 指 第 三 很 难改变其所处 的市场 环 境 , 么其 成 功 的决 定 因素 就在 那

力 、 识 、 化 优 势 来 适 应 外 界 环 境 的 变 化 , 而 击 败 竞 争 知 文 从
业建立 较为稳定 的关 系 , 而 将企 业 价值 活 动集 中于 自己 从
对 手获取可持 续 的竞 争 优势 。外 界环 境 的机 遇 与威 胁 、 同 优 势 方 面 。 防 御 战 略 。防 御 战 略有 收 缩 战 略 , 离 战 略 , 算 战 略 剥 清 行 业 不 同企 业 的 战 略 竞 争 是 企 业 战 略 选 择 的 外 在 动 力 ; 企

西 方 掀 起 的放 松 管 制 浪 潮 , 市 场 机 制 推 动 运 输 发 展 , 三 要 求 。 目标 聚 集 战 略 就 是 第 三 方 物 流 企 业 选 择 产 业 内一 种 让 第 并 方 物 流 得 以诞 生 , 日渐 成 为 西 方 物 流 理 论 和 实 践 的 宠 儿 。 或 一 组 细 分 市 场 , 量 体 裁 衣 使 其 战 略 为 他 们 服 务 而 不 是 并 然 而 我 国的 物 流 产 业 处 于 起 步 阶 段 , 三 方 物 流 更 是 如 此 , 第

货运代理企业发展第三方物流的经营战略

货运代理企业发展第三方物流的经营战略

货运代理企业发展第三方物流的经营战略随着全球化的加速,货运代理行业已成为国际贸易的重要组成部分。

随着国际贸易的不断增长,企业对于物流的要求也日益提高,这对于货运代理企业来说既是机遇也是挑战。

因此,如何制定有效的发展战略,提升企业核心竞争力,成为货运代理企业的重要课题。

本文将从第三方物流的概念和意义出发,分析货运代理企业发展第三方物流的优势和挑战,并结合实例,提出有效的经营战略。

一、第三方物流的概念及意义第三方物流是指购买于一个或多个物流服务提供商的物流服务,这些物流服务提供商不是货主或受货主委托的物流服务提供商。

简单来说,第三方物流就是指由第三方企业为客户提供的物流服务。

其主要包括物流信息处理、物流计划、物流管理、物流操作执行等一系列服务。

对于货运代理企业而言,第三方物流的意义在于可以为客户提升服务质量和降低成本,增加企业利润,同时还能提升企业的核心竞争力。

二、货运代理企业发展第三方物流的优势1. 增加收入来源通过发展第三方物流业务,货运代理企业可以获得更多的收入来源。

由于第三方物流常常向客户提供全套物流服务,因此客户会选择将整个物流链的业务委托给货运代理企业,从而增加企业的业务量及收入。

2. 降低物流成本货运代理企业专业化程度高,物流业务执行效率高,通过发展第三方物流业务,企业自身的物流成本将得到有效的降低。

另外,还可以与物流配送企业的合作,共同利用物流设备及优化配送路线,从而降低企业的物流成本。

3. 提升服务质量通过制定更加严格的物流服务企业标准,货运代理企业可以提高物流运作的效率和品质。

此外,借助第三方物流平台,货运代理企业能够实现物流信息的实时共享,提高物流服务的协作效率,从而提升服务质量。

4. 提高核心竞争力提供高质量、高效率的物流服务,可以提高货运代理企业的核心竞争力。

随着经济的不断发展,物流服务已成为衡量一个地区或企业竞争力的重要指标。

因此,通过发展第三方物流业务,货运代理企业可以提高企业在市场中的竞争优势。

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流运作模式与发展战略
• 什么是第三物流
第三方物流,英文表达为Third-PartyLogistics,简称3PL,也简称 TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第 三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以 合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理 服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品在世 界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而第 一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为 参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低 物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。
• 三、综合物流运作模式
综合物流运作模式就是组建综合公司或集团。综合物流公司集成 物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅 助功能,例如包装、装卸、流通加工等,组建完成各相应功能的部门 ,综合第三方物流大大扩展了物流服务范围,对上家生产商可提供产 品代理、管理服务和原材料供应,对下家经销商可全权代理为其配货 送货业务,可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合 物流项目必须进行整体网络设计,即确定每以一种设施的数量、地理 位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配 送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能 应包括信息采集、信息处理、调控和管理,物流系统的信息交换目前 主要利用EDI、无线电和INTERNET,INTERNET因为其成本较低(相 对于EDI技术)信息量大,已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是 综合物流的体现,地位非常重要,它衔接物流运输、仓储等各环节, 综合物流是第三方物流发展的趋势,组建方式有多种渠道。
新科安达第三方物流公司

物流学概论复习题

物流学概论复习题

一、单项选择1、企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流和回收物流是属于(B )A.社会物流B.企业物流C.区域物流D.综合物流2、如果在进行物品包装时,为了降低成本,采用了轻薄的包装材料,但在运输过程中,可能会因此出现很多运输过程中的物品破损,使成本支出可能会大大高于在包装上所节省下来的成本。

这种现象就是典型的( D )A.时间成本B.空间成本C.交易成本D.效益背反3、薄板厂生产出来的薄板为60吨一卷,但销售给用户时,有的客户只买几米。

为了方便销售、方便用户,就需要用切板机将钢板切割、裁剪成适合用户需要的形状尺寸,这些工作被称为(D)A.空间价值B.时间价值C.生产加工D.流通加工4、物流的总体效果是(B)A.树木的效果B.森林的效果C.差异化的效果D.相同的效果5、(C )是主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力,同时也挖掘劳动对象和劳动者的潜力A.第一利润源B. 第二利润源C. 第三利润源D. 第四利润源6、可以说不合理运输的最重要形式是(D)A.重复运输B. 迂回运输C. 倒流运输D. 空车无货载行驶7、以促进销售为主要目的的包装被称为(C)A.工业包装B. 运输包装C. 商业包装D. 缓冲包装8、包装的主要目的是(B)A.保护物品的美观B. 保护物品不受损伤C. 保护物品的搬运D:保护物品不受潮9、我国常用的流通加工主要形式有:剪板加工、集中开木下料、燃料掺配加工、冷冻加工和(B)等A.产品加工B. 精制加工C. 配额加工D:库存加工10、物流基地属于(D)A. 综合型节点B. 储存型节点C. 转运型节点D. 流通型节点11、物流中心属于(D)A. 综合型节点B. 储存型节点C. 转运型节点D. 流通型节点12、配送中心属于(D)A. 综合型节点B. 储存型节点C. 转运型节点D. 流通型节点12 、企业的供应物流有(B )组织方式。

A:2 B:3 C:4 D:513、生产企业自己组织销售物流,可以对销售物流的成本进行大幅度的调节,充分发挥它的(C)的作用A.利润中心B. 控制中心C. 成本中心D. 物流中心14、部分废料可通过收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品,重新投入到生产或消费中,这一过程称为(A)A.回收物流B. 废弃物流C. 呆滞物料D. 循环物流15、物流企业,严格意义上讲是指(C)A. 第一方物流企业和第二方物流企业B. 第二方物流企业和第三方物流企业C. 第三方物流企业和第四方物流企业D. 第一方物流企业和第四方物流企业16、(A)已经成为世界商业发展的趋势,它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具A.外包B. 内包C. 第三方物流企业D. 第四方物流企业17、在一定时期内,人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析,这便是(A)A.物流的评价B:实施阶段C:监督阶段D: 计划阶段18、物流成本的分类,可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费,是按(B)A.物流过程划分B:物流活动的逻辑顺序划分C:物流活动构成划分D:物流范围19、对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以降低物流总成本,就是(D)A.物流的标准化B.物流成本C.物流质量D.物流成本管理20、供应链管理的目标是最大利用(A)的资源A.所有贸易伙伴B:第一贸易伙伴C:第二贸易伙伴D:合作双方21、供应链管理系统一般不包括(C)A.供应链计划系统B:供应链执行系统C:供应控制系统D:供应链交易系统22、收看网络电视属于(C)电子商务A.电子购物B. 电子贸易C. 网上信息商品服务D. 电子银行与金融服务23、电子商务的基本过程中不包括(D)A.交易前阶段B. 交易中阶段C. 交易后阶段D. 电子商务技术架构阶段24、国际物流是世界范围内一种超越国界的物流方式,是全球贸易的一个必然组成部分,也是全球(B)的必然组成部分A.一体化B. 供应链C. 物流网络D. 信息网络二、多项选择1、从物流在经济中的运行角度可划分为(A、B)两类A.宏观物流B.微观物流C.企业物流D.生产物流2、物流活动的目标可以归纳为:客户满意、降低成本、速度经济和(A、B、C)A.规模经济B.范围经济C.战略与竞争优势D.效益经济3、物流在微观层面上的作用主要表现为(A、B、D)A.降低企业物流成本B.满足消费者多样化需求和增加消费者剩余C.推动物流业相关产业快速发展D.实现企业竞争战略4、物流创造的基本价值包括(B、C、D)A.经济效益B. 时间价值C. 空间价值D. 加工附加价值5、空间价值有以下几种具体形式(A、B、C)A. 从集中生产场所流入分散需求场所B. 从分散生产场所流入集中需求场所C. 从低价值生产场所流入高价值需求场所D. 从高价值生产场所流入低价值场所6、采购工作的重要作用表现在以下几方面,即(A、B、C)A.巩固现有的经济联系B. 开拓新的渠道、新的领域C. 发展丰富经济联系的内容D. 选择供应商7、水路运输有(A、B、C、D)几种形式A.沿海运输B. 近海运输C. 远洋运输D. 内河运输8、合理设置包装时要考虑的主要因素有(A、B、C)A.装卸B. 保管C. 运输D. 生产9、物流节点案主要功能可以分为(A、B、C、D)A. 转运型节点B. 储存型节点C. 流通型节点D. 综合型节点10、物流节点按辐射范围和影响力大小可分为(A、B、C、D)A.物流枢纽B. 物流基地C. 物流中心D. 配送中心11、按照企业经营活动的环节,企业物流可以分成(A、B、C、D)及回收物流等不同的类别A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 废弃物流12、销售物流的顺畅将使企业迅速及时地将产品传送到用户或消费者手中,达到(B、C、D)的目的A.满足用户需求B. 扩大商品销售C. 加速资金周转D. 降低流通费用13、下列哪些是物流节点的种类(A、B、C、D)A. 物流分货中心B. 物流集货中心C. 物流加工中心D. 配送中心14、引起物流业务外包的动因有(A、B、C、D)A. 对核心业务的专注B. 对规模经济的追求C. 对风险共担理念的实践D. 降低和控制运营成本的要求15、第三方物流除了独特的经济效益外,其社会效益主要表现在(A、B、C、D)A. 第三方物流可将社会的众多闲散物流资源有效整合、利用B. 第三方物流有助于缓解城市交通压力C. 第三方物流有利于环境的保护与改善,促进经济的可持续发展D. 第三方物流的成长和壮大对中国产业结构的调整和优化有着重要的意义16、物流管理的内容包罗万象,主要包括(A、B、C、D)A. 对物流活动诸要素的管理B. 对物流系统诸要素的管理C. 对物流活动中具体职能的管理D. 物流质量和物流成本的管理17、物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则?正确答案:详见解析参考解析:(1)合作性原则(合作精神)。

实施供应商管理库存,共享信息和信息透明(江南博哥)是很重要的,供应商和用户都要有较好的合作精神,才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则(使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题,而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少,双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如,库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点?正确答案:详见解析参考解析:①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,办理供应合同的手续大大简化,不再需要双方询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低;②在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,采购与供应的重点在于协调各种计划的执行,使制造计划、采购计划、销售计划保持同步;③采购物资直接进人制造部门,减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动,实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化,供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息,提高供应商应变能力,减少信息失真,同时在订货过程中不断进行信息反馈,修正订货计划,使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择?正确答案:详见解析参考解析:1.如果物流在企业战略中起关键作用,但自身物流管理水平却较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大;2.对物流在其战略中不占关键地位,但其物流水平却很高的企业来说,可以寻找伙伴共享物流资源,通过增加物流业务获得规模效益,降低成本;3.如果企业有很高的客户服务需求标准,物流成本占总成本的比重极大,自身物流管理能力强,一般不会选择外购物流服务而采用自营方式;4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说,采用第三方物流是最佳选择,因为这样能大幅度降低物流成本,提髙物流水平。

物流概论第六章测试题:第三方物流

物流概论第六章测试题:第三方物流

物流概论第六章测试题及答案:第三方物流(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.第三方物流简称为TPL。

( )2.现代物流的主要标志是第三方物流。

( )3.第三方物流的概念是20世纪80年代中期由日本率先提出的。

( B )4.社会化的运输服务都能归结为第三方物流的范畴。

( B )5.现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式。

( )6.我们称提供传统仓储服务的服务公司为“公共仓库”。

( )7.一体化服务提供商在行业中通常被称为第三方企业。

( B )8.对于大部分货主而言,物流属于核心业务。

( B ) 9.信息系统的必要性来自于企业内部。

( B ) 10.第三方物流业者分为有资产族和无资产族。

( ) 11.大型的第三方物流业者是以资产族为主。

( ) 12.存在没有母体的独立的大型第三方物流业者。

( B )13.第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。

( )14.由于第三方物流业者代替货主在信息上的投资,从而减轻了货主的负担,这也是第三方物流业者自我推销的关键点。

( )15。

第三方物流企业想要取得成功其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。

( ) 16.物流一体化是物流运作的更低级阶段。

( B ) 17.第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅高效、低成本和人性化服务等。

( ) 18.第四方物流的优点集中表现在可以迅速、高质量、低成本地完成各种服务。

( )19.第三方物流在质量控制方面与传统物流比较而言更容易( B )20.第三方物流在合约关系上是一种一对多的形式。

( )(二)单选题1.第三方物流的概念起源于( B )。

A.传统的对外委托B。

企业业务的外包C专业的运输、仓储业D。

信息技术的发展2.现代意义上的第三方物流兴起于20世纪80年代,在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提到了(C )的概念。

A.第三方物流B.第三方物流提供者C.第三方服务提供者D。

第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版

第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版

《第三方物流(第2版)》
流通企业物流的内容






商品包装 商品储存 商品配送 装卸搬运 流通加工 物流信息 分销物流 网络规划与设计 物流网点内部的物流管理活动
《第三方物流(第2版)》
3.3 生产服务型第三方物流

生产企业的物流需求
(1) 生产物料的购入与存储 (2) 生产转换过程 (3) 产成品的存储与运输
综合型物流企业 (超大型物流商) 物流服务范围
窄 缝隙型物流企业 (缝隙型物流商) 低
图 3-1 物流市场中的竞争者类型分析

– –
福特为什么要将商品运送业务交给一家“快递”公 司 UPS到底是一家什么公司 快递公司、运输公司、仓库管理公司的本质属性有 何异同?它们和第三方物流是什么关系?
《第三方物流(第2版)》
1.1 物流的概念及其发展

物流:



Physical Distribution Logistics Supply chain management
第2章 第三方物流理论基础
委托代理理论 核心竞争力理论
《第三方物流(第2版)》
供应链管理
第二单元:第三方物流的功能与战略
第3章 第三方物流的功能
价值 创造
服务层 次划分
运作与 创新
分 类
第4章 第三方物流战略分析
竞争力 来源
宏观 战略
微观 战略
战略 类型
《第三方物流(第2版)》
第三单元:管理实务
《第三方物流(第2版)》
第三方物流的类型
一、单向型物流企业和综合型物流企业
单向型物流企业:也可叫功能型物流企业,它仅仅承担和完成某一项 或少数几项物流功能。 综合型物流企业:是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业, 包括从配送中心的设计到物流的战略策划乃至商品实物运输等多方 面。

电子商务物流管理第3版 课后练习参考答案(主编陈修齐)

电子商务物流管理第3版 课后练习参考答案(主编陈修齐)

001《电子商务物流管理》(第3版)练习参考答案第1章 电子商务与现代物流综合训练基础训练一、名词解释(答案略)1.物流2.第三利润源3.物流管理4.回收物流5.电子商务物流6.绿色物流二、填空题1.物流一词最早出现于 美 国,由阿奇·萧提出。

2.我国在2001年颁布的《物流术语》国家标准中,物流被定义为:物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

3.按照物流活动的地域范围,可将物流分为国际物流、国内物流和城市物流。

4.按照物流活动的内容,可将物流分为一般物流和特殊物流。

5.按照物流活动的主体,可将物流分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。

6.电子商务物流的特征有信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化。

三、选择题(包含单、多项选择)1.我国是在( C )年才开始接触物流这个概念的。

A .20世纪70年代B .20世纪60年代C .20世纪80年代D .20世纪90年代2.物流是作为一个经济学的概念通过( A )引入我国的。

A .日本B .美国C .德国D .法国3.物流的主体功能主要包括(ABCD )。

A .运输B .储存C .包装D .配送4.物流活动从职能上划分,主要包括(ABCD )。

A .物流计划管理B .物流质量管理C .物流技术管理D .物流经济管理5.电子商务下的物流管理主要具有以下特点(ABC )。

A .综合性特点B .新颖性特点C .智能性特点D .以上都不是0026.电子商务下物流业的发展趋势有(ABCD )。

A .全球化B .多功能化C .信息化D .标准化四、简答题(答案略)1.物流的作用与功能是什么?2.简述物流管理的内容及其特点。

3.物流在电子商务中的地位与作用是什么?4.简述电子商务与现代物流的关系。

5.分析我国电子商务物流的特点及其发展趋势。

6.结合自己的网购经历,谈谈你对B2C 物流配送服务的感受。

第三方物流管理--第二章第三方物流的发展战略与服务战略

第三方物流管理--第二章第三方物流的发展战略与服务战略
The 3rd Party Logistics
第三方物流管理
刘 剑
第二章
第三方物流的发展战略 与服务战略
第一节 第三方物流发展战略概述 第二节 第三方物流发展战略规划
第三节 第三方物流服务战略策划
第一节 第三方物流发展战略概述
一.发展战略思想
(一)第三方物流发展战略 定义:企业为了寻求第三方物流的可持续性发展,就物流发展目标以及 达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 (二)第三方物流发展战略思想 1. 准时制物流战略思想 just in time,JIT 2. 第三方物流战略联盟思想 3. 创新的战略思想
1.物流战略层 2.物流经营层 3.物流结构层 4.物流职能层 5.物流执行层
三.第三方物流企业发展战略规划的内容
1.竞争优势 2.经营要素组合 3.目标成果 4.战略行动
四.第三方物流企业发展战略计划的制定与实施
1.第三方物流企业发展战略计划的制定 2.第三方物流企业战略的实施
第三节 第三方物流服务战略策划
二.发展战略的类型
(一)成本领先战略 (二)集中化战略 (三)差异化战略
三.第三方物流企业发展战略的构成要素
1.战略指导思想 2.战略目标 3.战略重点 4.战略阶段 5.战略对策
第二节 第三方物流发展战略规划
一.发展战略规划的原则
1.有清晰的战略规划思路 2.战略规划要具有可操作务战略策划的动因
1.物流需求高度化发展的动因 2.物流企业间竞争加剧的动因 3.经济可持续发展的动因
二.第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略
(一)对过去物流服务战略的分析 (二)战略目标的确定 (三)环境预测与分析 (四)制定战略方案 (五)战略方案的评审与优化 (六)评估与跟踪执行 (七)持续改进

第6章第三方物流企业发展战略

第6章第三方物流企业发展战略
提高双方的生存能力 解决我国物流现状的必需途径
第四方物流发展的局限性
我国第四方物流市场供需双方都未成 我国第三方物流还未成熟
第三方物流集成策略思路
1. 供应链集成物流服务策略 2. 第三方物流功能集成策略 3. 应用公共物流平台策略
物流园区 物流中心 配送中心
物流园区:一家或多家物流(配送)中 心、物流服务经营者在空间上相对集中 的场所,是具有一定规模和综合服务功 能的物流集结点。
第6章 第三方物流企业发展战 略
6. 第三方物流企业风险及其规避
第三方物流企业供需战略联盟
供需战略联盟定义
第三方物流服务商与制造(零售) 商因物流供需建立起来的一种有计 划的持久性合作关系。
物流需求方动机与风险规避
物流需求主体的动机
提高核心竞争能力 提高服务质量 降低物流成本和总成本 节省投资 快速进入新兴市场 保持弹性 降低投资风险
是第三方物流商的一项业务功能,但绝不能代表全部 第三方物流业务
依托既有优势发展第三方物流
依托海运优势的第三方物流 依托快运网络的第三方物流 依托海关监督的第三方物流
依托技术资源发展的定位策略
利用公共物流服务平台 创建物流服务品牌效应 完善物流信息系统功能
经营方式定位策略
物流连锁经营定位
宝供的服务行业
食品
电子
日化 其它……
5、客户关系定位
普通合作伙伴关系:双方 职责有明确的界限
战略合作伙伴关系:双方 职责没有明确的界限
6、核心客户定位
n 根据客户所有制分
n 三资企业 n 国营企业 n 民营企业 n 其他企业或组织
n 根据客户的物流业务规模 分
n 大客户 n 中客户
➢ 整合方式:基于共同管理机构的紧密联盟

第6章第三方物流企业发展战略

第6章第三方物流企业发展战略
n 物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为: 我国18%,欧洲35%,美国57%,日本 80%。
第6章第三方物流企业发展战略
第三方物流企业竞争环境分析
国外物流企业的威胁
•敦豪
•马士基物流
第6章第三方物流企业发展战略
来自国内传统物流业的冲击
•中海集团
第6章第三方物流企业发展战略
大型企业自营物流社会化的竞争
➢ 整合方式:基于公共信息平台的松散联盟 ➢ 可行性分析:有其可行性,但也有其脆弱性
第6章第三方物流企业发展战略
德国邮政(Deutsche Post World Net)
n 1998年,德国邮政参股DHL。 n 1999年,德国邮政收购瑞士丹莎物流公司和美
国的空运提供商AEI。 n 2002年以来,DHL在亚太地区的加大投资。
n 管理层:销售预测、库存管理和控制等专业物 流环节
n 规划层:物流设施、体系、网络的规划
n 混合型:指企业不断拓展自己的经营层面,在 核心能力得到加强的基础上,向其他经营层面 延伸
第6章第三方物流企业发展战略
2、核心竞争力定位
n 物流运作能力:订单完成率高;运作成本 低;运作时效性好;服务柔性化强;意外处 理能力强;适应新业务快。
➢ 共同开发市场 ➢ 业务层面协作
➢ 可行性分析:可能选择
第6章第三方物流企业发展战略
n 三类整合——纵向下行紧密整合:3PL与 底层物流资源供应商通过兼并进行整合。
➢ 整合方式:兼并和被兼并 ➢ 整合原因:
➢ 节省相关的联络费用、交易费用 ➢ 需要实体经营 ➢ 消除投入供应的不确定性 ➢ 易形成垄断
n 2004年,FedEx图文快印公司Kinkos。
第6章第三方物流企业发展战略

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源,建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面,从我国目前的第三方物流企业的状况看,由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建,迫使他们必须采用“非资产型"的第三方物流形式;另一方面,我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源,他们有优越的仓库、站场设施,有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高,浪费严重。

因此从实际情况入手,整合现有物流资源,建立“非资产型"的第三方物流企业,一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享,另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。

以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上.生产企业外包的服务第一是干线运输,第二是市内配送,第三是储存保管.商业企业需求的服务第一是市内配送,第二是储存保管,其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同.企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少.因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时,要充分考虑到企业的现实需求,从基本的服务功能入手,从简单的服务开始,在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务。

一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。

不应一味追求时髦的理念与模式,舍本逐末,放弃对常规服务质量的重视。

第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发,根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始,展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。

从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。

电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式,为第三方物流提供了广阔的发展空间,同时,第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障,与电子商务整合,将成为第三方物流主要运作模式之一。

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