5S卫生管理细则

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办公室5S管理和检查标准

办公室5S管理和检查标准办公室5S管理⼀：办公桌1、办公桌⾯实现⽆尘、⽆⽔渍、⽆杂物，公司下班前对办公桌⾯进⾏清理。

2、办公室重要⽂件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有序收⼊⽂件柜。

3、办公室其他纸制⽂件需整齐放置于⽂件架、⽂件夹或者书柜中，不得随意放置于办公桌⾯。

4、办公⽤品须摆放整齐，保持桌⾯的⼲净清洁，桌⾯下⾯不得随意堆放与⼯作⽆关的⽂件或者物品，如零⾷、杂志、化妆品等。

5、⽔杯、电话、⽂具盒、盆景应摆放在指定位置。

⼆：办公椅1、保持办公椅的⼲净整洁2、办公椅摆放整齐、下班或者离开时办公椅须靠近办公桌、整齐摆放在座位下⽅。

3、不⽤的折叠椅应折起整齐地放在不影响⾛路的地⽅。

三：抽屉1、下班离开前抽屉要锁好。

2、抽屉内中物品要摆放整齐。

3、抽屉中物品定时进⾏相关的清理⼯作。

四：保密柜、⽂件柜1、保密柜、⽂件柜有标志（部门、编号、责任⼈）2、保密柜、⽂件柜内中物品、⽂件等摆放整齐，标志明确，便于查找。

3、保密柜、⽂件柜内的⽂档保存规范。

五：计算机1、计算机须摆放端正、并经常保持清洁。

2、下班时计算机须即时关闭电源。

六：打印机、传真机1、打印机、传真机应节约⽤纸，纸张存放整齐。

2、管理⼈员应及时取回打印、传真⽂件，以免丢失、泄密。

3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。

七：地⾯1、地⾯按时保持⼲净。

2、计算机电源线、⽹络线、电话线等扎放整齐。

3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、⽹线、电话线放置在⼀起，保证安全。

⼋：通道、⾛廊1、通道、⾛廊须保持通畅。

2、通道、⾛廊不得摆放影响美观的物件。

3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。

九：临时摆放物品1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。

2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及⾏⾛⽅便。

⼗：公⽤、流动座位1、使⽤⼈员均有责任和义务在使⽤和离开时做好办公区域的卫⽣⼯作。

现场5s管理制度及标准

现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。

它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。

主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。

2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。

以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。

二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。

整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。

标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。

2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。

整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。

标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。

3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。

清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。

实验室5S管理实施细则

实验室5S管理实施细则一、引言实验室5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，使实验室的工作环境更加整洁、有序、安全、高效，提高工作效率，降低事故风险。

本文旨在制定实验室5S管理的具体实施细则，以确保实验室工作环境的良好状态。

二、整理（Sort）1. 实验室人员应定期检查实验室内的物品，将不需要的物品分类清理出去，确保实验室内只保留必要的物品。

2. 废弃物品应按照像关规定进行分类处理，以确保环境的卫生和安全。

3. 实验室内的物品应进行标识和分类，方便查找和使用。

三、整顿（Set in order）1. 实验室内的物品应按照使用频率和相关性进行有序摆放，确保常用物品易于获取。

2. 实验室内的工作区域应有清晰的标识，如标识化学品存放区域、危（wei）险品存放区域等，以确保安全。

3. 实验室设备和仪器应按照规定的位置进行摆放，确保易于使用和维护。

四、清扫（Shine）1. 实验室人员应定期进行实验室的清洁工作，包括地面、工作台、设备等的清洁。

2. 清洁工作应按照规定的程序进行，确保彻底清洁。

3. 实验室内的垃圾桶应定期清空，防止积累垃圾引起异味和细菌滋生。

五、清洁（Standardize）1. 制定实验室清洁的标准程序和频率，并进行培训，确保实验室人员按照标准进行清洁工作。

2. 制定实验室设备和仪器的维护标准和频率，并进行培训，确保设备和仪器的正常运行。

3. 制定实验室卫生和安全的标准和程序，并进行培训，确保实验室人员的安全意识和行为规范。

六、素质（Sustain）1. 实验室人员应定期进行5S管理的检查和评估，确保管理措施的有效性。

2. 发现问题应及时进行整改，并进行记录和反馈。

3. 实验室人员应培养良好的工作习惯，保持工作区域的整洁和有序。

七、总结实验室5S管理的实施细则是实验室管理的重要组成部份，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，可以提高实验室的工作效率和安全性。

实验室人员应按照细则要求进行管理，并定期进行检查和评估，确保管理措施的有效性。

生产车间5S卫生制度

生产车间5S卫生制度1. 5S卫生制度简介5S卫生制度是全面提升企业生产环境、改善员工劳动条件、提高职工素质的一种方法，它可以简单地表述为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，5S卫生制度的目的是通过认真清理、整顿、标识、清洁、维护、培训等一系列系统的改善措施，建立良好的生产环境，改善员工劳动条件，提高职工素质，从而提高企业的综合竞争力。

2. 生产车间5S卫生制度的实施2.1 5S卫生制度的实施时间5S卫生制度的实施时间应尽量选择在企业旺季或淡季之前，以防影响到企业的正常生产、运营。

2.2 5S卫生制度的实施步骤2.2.1 整理整理是对车间内每一项工作用品、设备、材料进行调查，发现和处理存在的问题，将设备放在适当位置，以方便工作。

要求：•按照工作需要把材料、工具、机器等分类，在合适的位置存放，标记好存放位置。

•对于不需要的物品，尽可能清理干净并妥善处理，如收回、报废或捐赠等。

•按规定进行标识。

2.2.2 整顿整顿是对车间道路、设施、环境等进行规划，使生产现场达到清晰明了的目的，降低生产操作错乱率。

要求：•根据作业的先后顺序，进行车间布局规划，使车间生产环境井然有序。

•将重要事项标示出来，并设置提示标志。

•按规定进行标识。

2.2.3 清扫清扫是将车间空间、器具表面、设备等保持清洁，从而降低污染物浓度，减少生产环境对人员的影响，提高生产现场的工作效率。

要求：•对所有工作场所进行组织性的清扫，保持整个生产现场的清洁卫生。

•进行定期清扫检查，并及时清除垃圾，并做好垃圾的分类收集处理。

•定期检查车间地区是否存在安全状况，及时清理地面上的杂物、油污、维护车间地面的整洁程度。

2.2.4 清洁清洁是对设备、器物和车间环境等进行彻底清洁，保持生产现场清洁，从而提高生产效率、降低劳动强度。

要求：•对生产设备进行定期维护和保养，确保工作环境的干净整洁。

•对车间各种设备清洁维护需有专人负责，各项检查工作定期进行，并有明确的记录。

部门5S管理细则8篇

部门5S管理细则8篇部门5S管理细则 (1)1、在学校布置的各项阶段性工作中，参与班级加基础分0.5~3分。

组织较好或有突出表现的加0.5~1分;完成不好的减0.5~2分;未作学校要求工作的减1~3分。

2、在学校组织的全校性活动、比赛或评比中，名次列年级前三分之一的班级加3分，中间三分之一的班级加2分，后三分之一的班级加1分，无故不参加学校活动的不加分。

不记名次的活动参照以上标准加分。

如代表学校参加市级及市级以上比赛，每次加3~5分。

3、结合本班实际组织开展特色主题活动，并书面上报活动总结和活动照片的每次加1~5分。

4、个人或集体做好人好事有突出表现者每次加0.5~3分。

5、对在检查中谎报、错报班级或姓名，逃避检查，接受老师教育态度不端正，扣4分(认错态度好、及时改正的扣2分)并通报批评，情节严重的给予一定的纪律处分。

6、班级发生意外伤害、突发性事件或学生严重违纪(如打架、吸烟、旷课、考试作弊等)，班主任应积极介入并及时上报安保处或学工处，同时做好事件的调查了解(注意保存书面材料)，学生的教育、安抚和家长的沟通协调工作，以上四项工作有一项未完成的减3~5分。

班级学生因严重违纪受学校警告、严重警告、记过、记大过、留校察看、开除处分的每人次分别减1~6分;能按以上要求处理的加1~5分。

7、经学工处研究上报，学校批准，可以对某些特殊事件加、减分。

部门5S管理细则 (2)一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

5s管理内容及要求

5s管理内容及要求一、5s管理概述5s管理是一种源自日本的管理实践方法，主要是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，使工作环境变得更加整洁、高效，提高工作效率和品质。

二、5s管理的五个步骤1.整理（Seiri）•内容：整理是指清除工作场所中没有必要的物品，只保留必要的物品，清理出不必要的杂物和过剩的物品。

•要求：员工需要彻底检查工作场所，识别并清除无用的工具、备件、文档等，确保只留下确实有用的物品。

2.整顿（Seiton）•内容：整顿是指对必须保留的物品进行整顿，合理布置，使物品易于找到、使用和管理。

•要求：设定固定的各项工具和物品存放区域，明确标识每种物品的固定位置，并保持整齐有序。

3.清扫（Seiso）•内容：清扫是指保持工作环境的清洁，包括清洁设备、工具、地面、车间等。

•要求：制定清洁计划，确保每日定时对工作场所进行清洁，保持整洁干净的工作环境。

4.清洁（Seiketsu）•内容：清洁是指保持工作环境的卫生、整洁，并严格执行相关标准。

•要求：培养员工的清洁习惯，确保每一个员工遵守清洁规范，养成良好的工作环境卫生习惯。

5.素养（Shitsuke）•内容：素养是指遵守规章制度，自觉遵守规范，形成良好的工作作风。

•要求：培养员工自觉遵守5s规范，加强对员工的相关培训和考核，促进员工之间的相互督促。

三、5s管理的要求和益处•要求：5s管理要求企业全员参与，持续改进和保持5s管理的持久性，不断创造整洁、高效、安全的工作环境。

•益处：通过5s管理，可以提高工作效率、减少浪费、增加工作舒适度，降低事故风险，提升品质和生产效率。

结语5s管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的建设和提升。

通过全员参与、持续改进，不断提高5s管理的执行力和深度，将对企业的发展和成长产生积极影响。

希望企业能够将5s管理融入到日常工作中，实现管理的精细化和高效化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

员工5s管理制度

员工5s管理制度一、目的确保工作场所的整洁有序，提高工作效率和安全水平，营造积极向上的工作氛围。

二、适用范围本制度适用于全体员工及所有工作区域。

三、管理原则1. 全员参与：每位员工都是5S管理的实施者，需共同遵守并执行。

2. 持续改进：5S管理是一个持续的过程，需不断优化和完善。

3. 标准化操作：制定统一的5S标准，确保每个环节都能按照标准执行。

四、具体规定1. 整理(Sort)- 清理无用物品，分类存放必需物品。

- 明确标识物品名称、数量、存放位置。

- 定期检查物品使用情况，及时处理积压物资。

2. 整顿(Set in order)- 确保工具、设备等物品放置有序，便于取用。

- 设定专用区域，避免物品随意摆放。

- 制定物品放置标准，减少寻找和移动时间。

3. 清扫(Shine)- 定期对工作区域进行清扫，保持环境干净整洁。

- 对设备进行定期点检和维护，防止故障发生。

- 鼓励员工发现环境卫生问题，并及时解决。

4. 清洁(Standardize)- 制定清洁标准和清洁计划，确保工作区域卫生达标。

- 培训员工掌握正确的清洁方法和流程。

- 定期对清洁效果进行检查，确保标准的执行。

5. 素养(Sustain)- 培养员工的自我管理能力，自觉遵守5S管理规定。

- 通过激励机制，表彰5S管理的优秀个人或团队。

- 定期组织5S管理知识培训，提升员工的管理意识。

五、执行与监督- 各部门负责本部门的5S管理工作，部门经理为第一责任人。

- 设立5S管理小组，负责监督和检查5S执行情况。

- 对违反5S管理规定的行为，根据情节轻重给予相应的处罚。

六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

保洁5s管理制度

保洁5s管理制度保洁 5S 管理制度一、前言二、5S 管理的概念5S 管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。

1、整理将工作场所内的物品区分必需品和非必需品，清除非必需品，只保留必需品。

2、整顿将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识，使工作场所一目了然，便于寻找和使用。

3、清扫将工作场所内的灰尘、垃圾、杂物等清扫干净，保持工作场所的清洁。

4、清洁将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，并不断改进。

5、素养通过培训和教育，使员工养成良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，自觉维护工作环境。

三、保洁 5S 管理制度的具体内容1、整理（1）对保洁工具房、储物间等进行定期清理，去除无用的物品和工具，如损坏的清洁设备、过期的清洁剂等。

（2）对工作区域内的垃圾桶进行分类整理，将可回收垃圾和不可回收垃圾分开存放。

（3）清理公共区域内的杂物，如废弃的家具、装饰品等。

2、整顿（1）对保洁工具进行分类存放，如扫帚、拖把、抹布等分别放置在固定的位置，并贴上标签。

（2）将清洁剂、消毒剂等按照使用频率和种类进行排列，便于取用。

（3）在公共区域设置垃圾桶，并标明垃圾分类的标识，引导人们正确投放垃圾。

（4）为保洁人员配备统一的工作服和工作牌，使其形象整齐划一。

3、清扫（1）制定详细的清扫计划，包括每日、每周、每月的清扫任务和范围。

（2）对地面、墙壁、门窗、电梯等进行定期清扫，保持表面干净整洁。

（3）及时清理垃圾桶内的垃圾，避免垃圾溢出。

（4）对卫生间、茶水间等容易滋生细菌的区域进行重点清扫和消毒。

4、清洁（1）建立清洁标准和检查制度，定期对保洁工作进行检查和评估。

（2）对清洁设备和工具进行定期维护和保养，确保其正常运行。

（3）对清洁剂、消毒剂等消耗品进行合理控制和管理，避免浪费。

（4）加强对公共区域的卫生监督，发现问题及时整改。

5s管理规定

5s管理规定第一章总则第一条为了提高工作效率，改善工作环境，规范工作秩序，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于本单位各部门及员工，适用范围包括办公区域、生产车间、仓库等各个工作场所。

第三条本管理规定应与相关法律法规保持一致，符合公司的质量和环境政策，为整个组织和个人的长期发展做出贡献。

第二章 5S基本原则第四条 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是一种日本发源的管理方法，旨在创造良好的工作环境和良好的工作习惯。

第五条整理是指清理工作场所，保留必要的物品，清除无用物品，确保工作场所干净整洁。

第六条整顿是指对工作场所进行布置和规划，以提高工作效率和安全性。

第七条清扫是指定期进行卫生打扫，确保工作场所的清洁和整洁。

第八条清洁是指定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。

第九条素养是指保持良好的工作习惯和道德品质，提高个人修养和团队协作能力。

第三章 5S管理具体办法第十条定期进行工作场所的整理和清扫，保持工作环境的整洁和有序。

第十一条提高工作场所的布局和设备的合理性，提高工作效率和安全性。

第十二条提倡员工自觉遵守管理规定，养成良好的工作习惯和道德品质。

第十三条定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。

第十四条发现问题及时解决，防止问题扩大化和复发，确保工作质量和效率。

第十五条进行定期的培训和学习，提高员工的业务水平和技能，为组织发展提供人才支持。

第四章责任与监督第十六条部门负责人应确保本部门员工遵守本管理规定，落实并推动5S管理的开展。

第十七条 5S管理委员会负责协调和监督各部门的5S管理工作，定期组织评估和检查，并提出改进建议。

第十八条员工应自觉遵守本管理规定，认真履行职责，积极参与5S管理的开展。

第五章奖惩措施第十九条对于遵守本管理规定，积极参与5S管理的员工，可以给予表扬和奖励。

第二十条对于违反本管理规定，懒散怠工，将给予相应的纪律处分。

卫生间5s管理标准

卫生间5s管理标准卫生间5S管理标准卫生间是我们日常生活中必不可少的场所之一，它的干净与否直接关系到我们的健康和生活质量。

因此，对卫生间进行5S管理是非常重要的。

5S管理是一种用于提高工作场所效率和质量的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。

下面，我们将详细介绍卫生间5S管理标准。

第一步：整理（Seiri）整理是指将卫生间内的杂物进行分类、清理和整顿，保持卫生间内的物品有序摆放。

首先，我们要将卫生间内的杂物进行分类，将不需要的物品进行清理和处理，只保留必要的物品。

其次，对于需要保留的物品，我们要将其整齐地摆放在指定的位置，方便使用和管理。

最后，我们要定期检查卫生间内的物品，及时清理和整顿，确保其保持整洁有序的状态。

第二步：整顿（Seiton）整顿是指对卫生间内的设施和设备进行布置和整顿，使其更加合理和便捷。

首先，我们要对卫生间内的设施进行布置，合理安排每个设施的位置和数量，以提高使用效率。

其次，我们要对卫生间内的设备进行整顿，确保设备齐全、完好，并定期检查和维护设备的使用状况。

最后，我们要对卫生间内的消防设施和安全设备进行布置和整顿，确保在紧急情况下能够及时使用。

第三步：清扫（Seiso）清扫是指对卫生间进行定期的清洁和消毒工作，保持卫生间内的环境干净整洁。

首先，我们要定期清洁卫生间内的地面、墙壁、天花板等表面，确保其没有污垢和污染。

其次，我们要定期清洁卫生间内的马桶、洗手盆、浴缸等设施，保持其干净和卫生。

最后，我们要定期对卫生间进行消毒处理，杀灭细菌和病毒，确保卫生间的环境安全和健康。

第四步：清洁（Seiketsu）清洁是指对卫生间进行日常维护和保养工作，确保其长期保持干净整洁的状态。

首先，我们要定期检查卫生间内的设施和设备，及时修复和更换损坏或老化的部件。

其次，我们要定期更换卫生间内的洗涤用品和消耗品，确保其充足和有效。

最后，我们要定期检查卫生间内的通风设施和排水系统，确保其正常运行和畅通。

集团公司5S管理操作细则

说明
1、5S定义：即整理（清除废弃物，腾出空间）；整顿（分类、定位、归位）；清扫（清洁、检查、防止故障发生）；整洁（标准化作业，规划流程和动线，设置标线和标签）；素养（培训，改善与约束，长期坚持）。

2、考核方式：由各公司行政人事部负责组织实施，每周检查一次，检查及处罚结果在本公司进行公布并报集团行政人事部。

集团公司不定期对各分公司抽查。

各公司以此大纲为指导方案，结合本分公司实际可以进行细化或增删。

3、本管理考核操作细则自颁布之日起施行，管理考核不拘泥于量化的标准或规定,不符合常规管理要求或存在其他问题的,直接进行扣分和罚款。

5S管理规范

5S管理规范标题：5S管理规范引言概述：5S管理是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项活动，提高工作效率，降低浪费，优化工作环境。

本文将详细介绍5S管理规范的内容和实施步骤。

一、整理（Seiri）：1.1 确定需要保留和需要清理的物品，避免杂乱无章。

1.2 将不需要的物品分类整理，清理出工作场所。

1.3 设立标准，规范物品放置位置，方便查找和使用。

二、整顿（Seiton）：2.1 将需要保留的物品按照使用频率和工作流程进行整理，使工作更加高效。

2.2 设立合理的工作流程和物品摆放位置，减少不必要的移动。

2.3 使用标识和标牌，明确物品归属和放置位置，方便管理和维护。

三、清扫（Seiso）：3.1 定期清洁工作场所和设备，保持整洁和卫生。

3.2 建立清洁标准和清洁计划，确保每个人都参与到清洁工作中。

3.3 检查设备和工具的使用情况，及时清洁和维护，延长使用寿命。

四、清洁（Seiketsu）：4.1 建立清洁意识，保持工作环境整洁和有序。

4.2 定期检查和维护设备，确保设备正常运转。

4.3 培养员工良好的卫生习惯，提高工作效率和品质。

五、素养（Shitsuke）：5.1 建立良好的工作习惯和纪律，遵守5S管理规范。

5.2 培养团队合作意识，共同维护工作环境和设备。

5.3 持续改进和优化工作流程，提高工作效率和品质。

结语：通过5S管理规范的实施，可以提高工作效率，减少浪费，优化工作环境，提高产品品质。

企业和组织应该重视5S管理，将其作为日常工作的一部分，不断改进和优化，实现持续发展和提高竞争力。

实验室“5S”标准化管理规定（5篇）

实验室“5S”标准化管理规定1目的：进一步落实5S的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。

通过定置管理，营造一目了然的工作环境。

最终目的是提升个人的品质，养成良好的工作习惯。

2“5S”执行标准2.1工作台面2.1.1工作时要保持台面有序不乱；任何物品使用完毕后立即按定置要求回位；报告单、原始记录等填写完毕，放回文件架内。

2.1.2检验班组单项项目分析完成后，将烧杯、试管等及时清理到水池，不允许堆积在操作台面；样品分析完成后立即将滴定台、废液桶放回定置区，及时将台面的积液清理掉；交班前废液桶要清洗干净。

2.1.3检验完成后立即将各个台面上的废料丢到废料箱中；不能在检验台或仪器边堆积。

2.1.4非每天必用的物品必须放入专门的柜内。

2.1.5不能在实验室内存放私人物品；工作台上不能出现手机、钥匙等物品。

2.1.6水杯放在茶水柜，不能放在操作台上。

2.2 工具2.2.1检验员取完样，将手套放入取样箱内，取样箱放到其定置区。

2.2.2检验员取样时戴的安全帽放于台架上，口罩、护目镜放在各班抽屉内。

2.2.3物性检验工具及劳保用品均按定置要求放在托盘内，交班前需清洁托盘和工具盒。

2.3辅助工具2.3.1检验员做完样后，将洗瓶、量筒、废液杯统一按规定放回定置区内。

检验员使用水池后要将水池周围的水渍擦干净。

2.3.2试剂配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干净后全部分类放入干燥柜。

2.3.3抹布定期更换，由各班班长负责。

2.3.4存放拖把、扫把的盆子，剪板机后废料箱，茶水柜每周大扫除时必须彻底清理；平时需收拾整齐。

2.4通风橱2.4.1每班交接班前须彻底清洁通风柜及柜内物品；在通风橱内工作完毕及时清洁橱内台面，不允许有积液；通风橱门保持半关状态以保证抽风效果。

2.4.2化验每个通风橱内除试剂、移液管、电炉外，必须放一个洗耳球、一个洗瓶、一块抹布；洗耳球及洗瓶需标识，不同的通风橱内的物品不能混用。

2.4.3通风橱内只能摆放每天必用物品；在通风橱内做完实验后必须立即将操作台清洁干净。

5s管理规定(三篇)

5s管理规定1. 目的为了提高工作效率和工作环境，增强企事业单位的整体管理水平，有效管理和利用资源，落实“五好”（好思想、好干部、好作风、好形象、好文明）工作要求。

2. 适用范围本规定适用于全体员工，无论岗位和职级。

3. 基本要求3.1 培养良好的工作习惯，保持工作区域的整洁和有序。

3.2 积极推行日常整理，确保工作区域的清洁、无异味等。

3.3 用好设备、工具和材料，保养维护，确保正常运转和寿命。

3.4 加强自我管理，提高工作效率和工作质量。

3.5 遵守安全操作规程，确保工作安全和人身安全。

4. 五S管理要求4.1 整理4.1.1 办公桌面要整洁，文件要摆放规范。

4.1.2 工作区域要清理干净，不得堆积杂物。

4.1.3 清理过程中要正确区分废弃物和有用物品。

4.2 整顿4.2.1 根据需要，重新安排工作区布局。

4.2.2 定期检查工作区的物品和设备，保持正常使用状态。

4.3 清洁4.3.1 定期清洁工作区的地面、墙壁和设备。

4.3.2 培养定期清洁工具和设备的好习惯。

4.4 清洁4.4.1 定期清洗工作区的地面和设备。

4.4.2 培养清理废弃物和垃圾的好习惯。

4.5 应用4.5.1 制定并推行标准操作规程，规范工作流程。

4.5.2 使用标识和标牌，方便员工识别和使用设备和材料。

5. 违规奖惩5.1 对未按规定执行5S管理的员工，将进行警告、记过、记大过等相应处罚。

5.2 对于坚持不改的员工，将视情况给予严重警告、停职、降职等处罚。

6. 效果评估为了确保5S管理的效果，每季度将进行一次评估。

评估内容包括工作环境、工作效率和员工反馈等方面。

根据评估结果，及时调整和完善管理规定。

备注：本管理规定将于xx年xx月xx日开始执行，以后更新的版本届时另行通知。

任何不符合规定的情况，请及时向上级部门汇报。

对于规定遵守情况良好的员工，将给予相应的奖励和表扬。

5s管理规定（二）第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。

5S卫生管理细则

精心整理宁夏百新热力有限公司部室及公共区域5S 管理细则一、5S 管理目的1、实行5S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

2、实行5S 管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作二、1234、清洁，清洁环境，贯彻到底。

按照不断重复、持续改进要求，将整理、整顿、清扫进行到底，天天坚持形成习惯，使之日常化、制度化、规范化，并始终处于在受控和不断改进的状态，创造明晰舒适美观的办公现场。

在日常管理过程中，做到领导表率，全员参与，全员践行，使办公环境保持美观。

5、素养，形成制度，养成习惯。

使每位成员要养成良好习惯，并遵守规则、按照制度做事，培养积极主动的精神，营造团队精神。

通过经常性的培训督导、检查、文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使5S的管理要求逐渐变成全体员工的自觉行为。

三、5S实施细则（一）个人责任区12（1（2留。

（3（4（5（6）对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序。

（7）及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污（8）桌面上的烟灰缸要及时清理，杜绝飞灰现象。

（9）个人使用的垃圾桶要及时清理，避免异味及破坏公共区域卫生现象。

（10）文件柜、文件筐要每月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。

（11）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

（12）计算机内保存的文件资料科学分类，便于查找。

（13）计算机上不得装载游戏软件，更不得上网玩游戏、聊天、购物等与工作无关的事。

有需要保密的电子资料，计算机或文档须设置个人密码，防止资料丢失或泄（14（15（16（17312（1（2）地面每天至少清理1次，全天保持干净，无烟头、无纸屑、无水渍、无灰尘。

（3）墙壁、天花板要保持洁净，无掉皮、脏痕。

（4）墙面张贴物统一、规范。

5S卫生管理细则

宁夏百新热力有限公司部室及公共区域5S管理细则一、5S管理目的1、实行5S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

2、实行5S管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。

二、5S实施内容1、整理，要与不要，一留一弃。

清除无用的所有物品，腾出空间，塑造清爽的工作场所。

办公区每周一次彻底清理，按照最有用的、必不可少的原则，把不经常用的物品清除，把必需的物品挑选出来。

2、整顿，科学布局，取用快捷。

把必需的物品定品、定位、定量、容易取、容易拿、容易放，合理规定布置物品的位置、数量、方法，并加以标识，使工作场所一目了然，营造一个井然有序的工作环境。

3、清扫，清除垃圾，美化环境。

对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、火等潜在因素，使现场达到清洁、美观、卫生。

4、清洁，清洁环境，贯彻到底。

在日常管理过程中，做到领导表率，全员参与，全员践行，使办公环境保持美观。

5、素养，形成制度，养成习惯。

使每位成员要养成良好习惯，并遵守规则、按照制度做事，培养积极主动的精神，营造团队精神。

通过经常性的培训督导、检查、文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使5S的管理要求逐渐变成全体员工的自觉行为。

三、5S实施细则（一）个人责任区1、各部室个人责任区：个人责任区是指个人的桌椅、桌面、抽屉、电脑、文件柜、以及个人办公区的地面、墙面、个人配备的办公设备和设施。

2、各部室个人责任区操作规范：（1）个人桌椅必须按本部室规定统一布置摆放，不得随意挪动、布置、添加辅助设施，需要维修的要及时上报维修。

(5S现场管理)5S管理实施细则

3.3垃圾桶内已满，应及时通知行政部。
3.4对员工宿舍楼梯及走道的清洗、打扫，每三天冲洗一次，每天至少打两次，并保持干净。
3.5认真冲洗员工宿舍楼顶的洗手间及保安后门岗旁的卫生间。
3.6不拖延时间，对分配的任务保质保量的完成，不项撞上级。
3.7负责对厂区道路的清扫，保持整洁、卫生。
3.8严禁擅拿物品及资料，拾到钱物应归还失主或上交行政部。
3.0职责权限：
3.1行政部：
3.1.1清洁组：负责厂区所有范围内的环境卫生之清洁及维护。（生产车间除外）；
3.1.2保安队：负责厂区内环境卫生的定时与不定时检查、监督及状况上报；
3.2外包饭堂：负责公司员工及管理干部饭堂内的卫生清洁及维护；
3.3各相关部门：负责自行作业场所的环境卫生清洁及其维护。
广州市过河卒发展有限公司
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三阶文件
文件编号：
GHZ/BG04-2004
制定日期：
05/05/04
标题：“5S”管理实施细则
版本/版次：
A/0
页数：
第2页总5页
4.10定期或不定期对公司内所有员工进行“5S”管理教育训练，提升全员之“5S”管理观念及素质，从而推动公司“5S”全面实施；
4.0实施细则：
4.1行政部依据公司实际状况划分公司清洁区域，指定清洁组具体成员予以负责，清洁组成员应予以无条件服从部门主管具体安排；
4.2一般情况下，将公司清洁范围规划为三片区域，指定专职清洁工予以负责，具体工作范围见《清洁工岗位作业要求》（附件一）；
4.3饭堂内之清洁卫生状况整体由承包人员予以负责，本厂人员进餐时必须遵守相关管理制度及规定，违反人员一律按章予以处罚。具体内容见《食堂管理制度》；

办公室卫生5S管理规定

办公室卫生5Ｓ管理规定第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本规定。

5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个词汇，简称为5s.第二条本规定适用于公司全体员工。

第三条整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点,把文件分为必要(有效）和不要（过期无效)的，不要的全部销毁。

必要文件归档。

2。

每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一归档。

3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）物品：个人用品、装饰品2）设备:电脑、打印机、文具、书籍等3) 空间：柜架、桌椅、储物箱等4。

依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要"与“不要”5。

“不要"物品经各部门主管判定后，集中报废；《必要品的使用频率和常用程度基准表》第四条整顿1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

摆放顺序依次为电话、传真机、笔筒、文件框等;电脑线、网线、电话线有序放置.2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。

最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）空白稿纸、不常使用的文具等3。

桌洞下不得堆积杂物。

4. 饮水机：放指定地点,不得随意移动;5. 储存公用信息的电子设备采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。

并且为了明确存储在硬盘里的信息，文件夹应做好标识。

6.每天下班时，要将桌面物品收拾干净，椅子调正推回原位。

7。

桌面、座椅及电脑要保持清洁,要坚持每日上岗前擦拭。

桌面、屏风玻璃、显示器等不得乱涂、乱画和随意张贴。

第五条清扫公司内公共区域分到各部门，各部门安排人员定期清扫，随时保持干净;个人办公区域如桌面，桌洞;办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等等个人及时清扫，保持安静卫生。

办公室卫生5S管理规定

办公室卫生5S管理规定第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本规定。

5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个词汇，简称为5s。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第三条整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。

必要文件归档。

2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一归档。

3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 物品：个人用品、装饰品2) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等3) 空间：柜架、桌椅、储物箱等4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废；《必要品的使用频率和常用程度基准表》第四条整顿1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

摆放顺序依次为电话、传真机、笔筒、文件框等；电脑线、网线、电话线有序放置。

2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。

最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）空白稿纸、不常使用的文具等3.桌洞下不得堆积杂物。

4. 饮水机：放指定地点，不得随意移动；5. 储存公用信息的电子设备采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。

并且为了明确存储在硬盘里的信息，文件夹应做好标识。

6. 每天下班时，要将桌面物品收拾干净，椅子调正推回原位。

7. 桌面、座椅及电脑要保持清洁，要坚持每日上岗前擦拭。

桌面、屏风玻璃、显示器等不得乱涂、乱画和随意张贴。

第五条清扫公司内公共区域分到各部门，各部门安排人员定期清扫，随时保持干净；个人办公区域如桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等个人及时清扫，保持安静卫生。