最新标准汽车销售KPI管理汽车销售4S旗舰店建店标准系
汽车4S店关键岗位岗位职责及KPI考核指标
汽车4S店关键岗位岗位职责及KPI考核指标一、销售顾问1. 岗位职责：- 负责接待顾客，了解客户需求并提供专业的汽车销售咨询服务；- 主动推荐适合客户的汽车产品，并进行销售谈判和促成交易；- 负责跟进客户定单，确保交车及时，并提供售后服务；- 定期进行市场调研和竞争对手分析，提供销售策略和方案。
2. KPI考核指标：- 销售数量：按月度、季度和年度销售目标进行考核；- 销售额：按月度、季度和年度销售目标进行考核；- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷进行评估；- 销售谈判技巧：通过销售数据和客户评价进行评估；- 售后服务质量：通过客户反馈和售后服务评估进行评估。
二、售后服务顾问1. 岗位职责：- 负责接待顾客，了解客户汽车售后服务需求，并提供专业的售后服务咨询；- 安排客户的汽车维修和保养工作，并确保工作质量和进度；- 跟进客户的售后服务反馈，解决客户投诉和问题；- 维护客户关系，提供持续的售后服务支持。
2. KPI考核指标：- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷进行评估；- 售后服务质量：通过客户反馈和售后服务评估进行评估；- 维修工作量：按月度、季度和年度维修工作量目标进行考核；- 维修工作效率：通过维修工作进度和质量进行评估。
三、财务主管1. 岗位职责：- 负责制定和执行汽车4S店的财务管理策略和制度；- 监督和管理财务团队，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责编制财务报表和财务分析，提供决策支持和财务建议；- 跟进和管理店铺的财务预算和成本控制。
2. KPI考核指标：- 财务报表准确性：通过内部审计和财务报表审核进行评估；- 财务数据及时性：通过财务数据报送和分析报告进行评估；- 成本控制效果：通过成本预算和实际成本对照进行评估；- 财务团队管理：通过团队绩效和员工满意度进行评估。
四、市场推广经理1. 岗位职责：- 负责制定和执行汽车4S店的市场推广策略和计划；- 管理市场推广团队，负责品牌宣传、广告投放和市场活动的组织；- 跟进市场竞争对手的动态，进行市场调研和分析；- 协调各部门合作，提供市场销售数据和市场趋势分析。
汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度
汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度一、引言汽车销售专营店作为汽车产业链中的重要环节，其销售业绩和服务水平直接影响着企业的市场竞争力。
为了激发员工的工作积极性，提高专营店的整体运营效率，制定一套科学、合理、有效的绩效考核与薪酬制度至关重要。
本文将详细介绍汽车销售专营店的绩效考核与薪酬制度，以期为专营店的发展提供有力支持。
二、绩效考核体系1. 绩效考核原则（1）公平、公正、公开：确保绩效考核的客观性和透明度，让员工明确自己的工作目标和努力方向。
（2）激励与约束相结合：通过设置合理的绩效考核指标，激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的不良行为。
（3）动态调整：根据市场环境和公司战略调整绩效考核指标，确保绩效考核的时效性。
2. 绩效考核指标（1）销售业绩指标销售业绩是专营店的核心指标，主要包括以下几项：1) 销售额：反映专营店在一定时期内的销售总量。
2) 同比增长率：反映专营店销售业绩的增速。
3) 市场占有率：反映专营店在市场中的地位。
4) 新车销售占比：反映专营店新车销售业务的比重。
（2）服务质量指标服务质量是专营店的核心竞争力，主要包括以下几项：1) 客户满意度：反映客户对专营店服务的满意度。
2) 客户投诉率：反映专营店服务过程中出现的问题。
3) 服务响应速度：反映专营店对客户需求的响应速度。
（3）成本控制指标成本控制是专营店经营的关键，主要包括以下几项：1) 销售成本率：反映专营店销售成本的合理性。
2) 库存周转率：反映专营店库存管理效率。
3) 应收账款周转率：反映专营店应收账款管理效率。
（4）团队建设指标团队建设是专营店持续发展的重要保障，主要包括以下几项：1) 员工满意度：反映员工对工作的满意度。
2) 员工流失率：反映专营店员工稳定性。
3) 员工培训覆盖率：反映专营店员工培训情况。
3. 绩效考核流程（1）制定绩效考核计划：根据公司战略和市场环境，制定年度、季度、月度绩效考核计划。
（2）设定绩效考核指标：根据专营店实际情况，设定合理的绩效考核指标。
汽车连锁4S店各岗位员工KPI绩效考核管理办法 汽车销售服务公司KP
汽车连锁4S店各岗位员工KPI绩效考核管理办法汽车销售服务公司KP汽车连锁4S店各岗位员工KPI绩效考核管理办法第 1 页共 147 页绩效考核管理办法编号：SZDS-HR-04 版本：A/0 生效日期：年11月1日 1. 目的检查、管理各类人员工作效绩，挖掘各类人员的潜能，充分调动雇员的工作积极性和主动性。
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工能力发展等问题进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
2. 范围公司全体。
3. 职责序号 3.1 职务职责总经理 A．负责对所分管部门负责人的月度绩效考核； B．对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的审核； C．对各部门负责人员工月度绩效考核评分表的审核； D．每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份； E．对公司月度绩效考核评分汇总表的审批; F．对公司月度BI考核评分汇总表的审批; G．对公司月度客服考核评分汇总表的审批.3.2 副总经理 A．负责对分管部门负责人的月度绩效考核； B．对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的复评； C．对客服部报送《客户回访报告》和行政人事部报送《BI检查表》予以督促整改； D．每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份。
3.3 部门、A. 负责对本部门（展场）员工、班组长的月度绩效考核；展场 B. 本部门员工月度绩效考核评分表呈分管副总审核；负责人 C. 每天随时进行现场BI检查与现场整改,并建立相关记录，由行政人事部备份。
D. 将客户回访报告和BI检查表于次日早会作训导。
第 2 页共 147 页3.4 人事文员 A. 每天执行BI检查,并建立考核记录； B. 每天收集客户回访记录以及客户资料报送不合格信息，并建立考核记录； C. 月度绩效考核评分表的收集，审核，汇总月度考核评分汇总表，并交由行政人事经理复核，交总经理审批; D. 月度BI考核评分汇总表呈部门经理审核,报总经理审批后发全体; E. 月度客服考评汇总表呈部门经理审核,报总经理审批后发全体。
汽车4S店-管理KPI与定义
来店信息留存率=到店新增潜客数/ 首次到店数
3
来电信息留存率
当月所有首次来电的客户中留下资 料信息的客户比例。
销售团队获取资源能力的指标。
来电信息留存率=来电的新增潜客数/首次来电数
4
试乘试驾率
当月所有进入展厅的潜在客户中， 参与展厅试乘试驾的客户比例。
销售人员邀请顾客试乘试驾的能力。
试乘试驾率=试乘试驾数/(到店新增潜客数+再回展厅数+ 来电潜客首次到店数)
数据来源
2
流程中管理KPI指标与名词定义
指标定义与公式概念Leabharlann KPI指标名称定义
管理意义
公式
1
月度成交率
所有潜在客户资源中，最终获得成 交的客户比例。
衡量经销商销售能力的重要指标
月度成交率=月度成交量/月度新增潜客数
2
来店信息留存率
当月所有首次到店的客户中留下资 料信息的客户比例。
销售团队获取资源能力的指标。
5
再回展厅率
所有的潜在客户中，再次回到展厅 的客户比例。
潜在客户的跟进工作质量
再回展厅率=再回展厅数/(到店新增潜客数+来电潜客首次 到店数)
6
来电到店率
通过来电方式获得的潜在客户中， 首次被预约到展厅的客户比例。
对潜在客户的邀约能力
来电到店率=来电潜客首次到店数/来电新增潜客数
1
流程中管理KPI指标与名词定义
首次到店数： 当月首次到展厅的客户批次（不包含送快递、问路、修车等与购车行为不相关的人员）
首次来电数： 当月首次通过电话咨询有购车意向且系统中无该客户信息的客户批次
再回展厅数： 所有潜在客户中，再次回到展厅的客户批次（不包含成交或签订订单后再次进入展厅客户）
汽车4S店《KPI指标规范》销售管理绩效指标
汽车4S店《KPI指标规范》销售管理绩效指标1.销售额销售额是衡量销售绩效的最重要指标之一、它表示销售团队在一定时间内的销售总额。
销售额可以按月、季度或年度进行评估，并与预设的销售目标进行比较。
2.客户满意度客户满意度是衡量销售绩效的另一个重要指标。
它衡量客户对销售团队服务的满意程度。
通过定期进行满意度调查或客户反馈，可以了解客户对销售过程、销售人员和整体购车体验的满意程度。
3.新客户增长率新客户增长率表示销售团队成功吸引和获得新客户的能力。
它可以根据每个销售人员的新客户数量进行评估，并与以前的销售周期进行比较。
4.客户回访率客户回访率衡量销售团队的客户关系管理能力。
这可以通过统计每个销售人员的客户回访次数和回访率来衡量。
高回访率意味着销售团队能够保持良好的客户关系、提供良好的售后服务和维护客户关系。
5.销售速度销售速度是衡量销售团队工作效率的指标。
它可以通过统计每个销售人员在特定时间内完成销售的数量来衡量。
销售速度高意味着销售团队能够快速完成销售过程，提高销售额。
6.平均销售金额平均销售金额衡量销售团队的销售能力。
它可以通过除以销售总额和销售数量来计算。
高平均销售金额意味着销售团队能够成功推销高价值的产品，并实现更高的销售利润。
7.潜在客户转化率潜在客户转化率衡量销售团队将潜在客户转化为实际销售的能力。
它可以通过统计每个销售人员的转化率来衡量。
高转化率意味着销售团队能够有效地跟进潜在客户，并将他们转化为实际销售。
8.库存周转率库存周转率是衡量销售团队销售效率的指标。
它表示销售团队在一定时间内销售的车辆数量。
高库存周转率意味着销售团队能够迅速销售存货，减少库存积压和资金占用。
9.留存客户比例留存客户比例是衡量销售团队的客户保有能力的指标。
它可以通过统计每个销售人员的留存客户数量和比例来衡量。
高留存客户比例意味着销售团队能够保持客户忠诚度和长期关系。
10.市场占有率市场占有率是衡量销售团队市场竞争力的指标。
汽车销售专营店绩效考核薪酬制度
汽车销售专营店绩效考核薪酬制度一、引言汽车销售专营店作为汽车行业的重要组成部分，其销售业绩和服务水平直接关系到企业的生存与发展。
为了充分调动员工的积极性和创造性，提高专营店的整体运营效率，特制定本绩效考核薪酬制度。
本制度旨在明确专营店员工的绩效考核指标、薪酬结构及发放办法，确保薪酬分配的公平、合理、透明。
二、绩效考核原则1. 公平原则：确保绩效考核过程公平、公正，避免主观臆断，让员工在同等条件下享有平等的机会。
2. 激励原则：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提高专营店的整体业绩。
3. 可行原则：考核指标应具有可衡量性，便于操作，确保专营店管理目标的实现。
4. 发展原则：关注员工个人成长，鼓励员工不断提升自身能力，促进专营店可持续发展。
三、绩效考核对象1. 销售人员：负责汽车销售业务的员工。
2. 服务人员：负责为客户提供售后服务、维修保养等服务的员工。
3. 管理人员：专营店管理层人员，包括店长、副店长、各部门主管等。
四、绩效考核指标1. 销售人员绩效考核指标：（1）销售额：以月度销售额为主要考核指标，占权重60%。
（2）销售利润：以月度销售利润为主要考核指标，占权重30%。
（3）客户满意度：以客户满意度调查结果为主要考核指标，占权重10%。
2. 服务人员绩效考核指标：（1）服务态度：以客户满意度调查结果为主要考核指标，占权重50%。
（2）服务效率：以服务完成时间为主要考核指标，占权重30%。
（3）服务质量：以客户投诉次数为主要考核指标，占权重20%。
3. 管理人员绩效考核指标：（1）团队管理：以团队业绩为主要考核指标，占权重50%。
（2）部门管理：以部门运营状况为主要考核指标，占权重30%。
（3）个人能力：以个人能力提升为主要考核指标，占权重20%。
五、薪酬结构1. 销售人员薪酬结构：（1）基本工资：根据专营店实际情况确定，占薪酬总额的40%。
（2）提成工资：根据销售额、销售利润等指标计算，占薪酬总额的50%。
汽车4S店营运管理KPI指标定义详析
统计周期内向客户收取的总服务工时
出厂台次/(总返店客户数量+其他来店服务客户)
维修产值（不含税）/出厂台次
维修工时收入/维修零部件销售收入
营运KPI定义
KPI
单位
KPI定义
说明
8）
维修预约率
1.3 汽车金融保险
贷款销售量
保险销售量（首保）
保险销售量（续保）
9） 10）
贷款成交率* 保险成交率*
保险成交率（首保）
万元
新车销售收入占主营业务收入的
份额
%
总收入=主营业务收入+其它收入 主营业务收入=新车销售总收入+服务总收入 统计周期内的不含税的新车销售总额
新车销售收入/主营业务收入
KPI
单位
新车销售收入占总收入的份额 %
2）
服务收入（税后）
万元
维修产值
万元
汽车增值服务收入
万元
服务收入占主营业务收入的份额 %
维修产值/服务销售人员人数
售出小时数/实际生产小时数
平均每天进场台次/工位数(工位数包括维修工作区域内除
烤漆房外的工位数：停车工位、预检工位、机修工位、钣 推荐计算公式：设备实际工作小时/设
金工位、打磨工位、四轮定位工位、车身校正工位）
备总产能
一次修复率（首次出厂后2个月内没有因维修质量而返厂 的台次）
统计周期内的回访次数/（期初留存的服务客户数+统计周 期内的增加的服务客户数）
当期零部件销售成本/当期零部件库存平均余额[(当期期初 库存余额+当期期末库存余额)/2]
超过一年的存货/期末库存余额
库存时间超过一年的库存零部件称为死 货
3. 财务KPI 1）
4S店全方位5力KPI绩效管理
4S店全方位5力K P I绩效管理一、全方位5力运营绩效分析运营绩效的掌握是每一位总经理的核心要务，如何籍由精确提炼的绩效指标为经销店的运营提供及时的效益评估，并能因此及早发现瓶颈及问题所在，以利改善的决策，则有赖於全方位的五力指标分析，元动软件经过多年行业经验总结如下：1、收益力—可了解经销店各部门（利润中心）的业绩表现及获利能力。
2、活动力—可了解经销店各部门（利润中心）的运作能力及经营效率。
3、生产力—可了解经销店各部门（利润中心）的投入与产出的平均效能。
4、安定力—可了解经销店各部门（利润中心）的运营体质强弱与风险预警。
5、成长力—可了解经销店各部门（利润中心）的长期发展潜力与投资效益。
二、新车销售部门绩效指标解析1、收益力指标新车销售部门“收益力”评核评核指标评核说明评核周期K.P.I1、新车销售新车销售台数=当期新车销售台数总和□月台数／达成率□季□年2、新车销售毛利／毛利率新车销售总毛利=新车总收入—新车总成本□月□季□年3、新车保险件数／比率新车保险件数=当期新车承保件数总和□月□季□年4、新车贷款（按揭）件数／比率新车贷款件数=当期新车贷款件数总和□月□季□年5、新车装饰（精品）销售毛利／毛利率装饰销售毛利=当期新车装饰总毛利□月□季□年6、新车增值服务销售毛利／毛利率新车增值服务毛利=当期新车增值服务总毛利□月□季□年2、活动力指标新车销售部门“活动力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、有望客户总批数经销店当期所有A、B级客户数总和（DMS）□月□季□年2、来店（电）客户批数当期展厅来店（电）客流量总和（DMS）□季□年3、来店（电）客户留档率□月□季□年4、来店（电）客户成交数／成交率来店（电）客户成交数=当期来店（电）客户成交总和□月□季□年5、展厅Hot级客户发生率当期展厅Hot级来店（电）客户发生数总和÷当期来店（电）客户留档总批数□月□季□年6、展厅Hot级客户成交率当期展厅Hot级客户成交台数总和÷当期展厅Hot级客户总批数□月□季□年7、展厅新车试乘试驾数／比率新车试乘试驾数=当期展厅客户试乘试驾数总和□月□季□年3、生产力指标新车销售部门“生产力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、人均销售台数当期新车销售总台数÷当期在职销售顾问总人数□月□季2、人均新车销售毛利贡献□月□季□年3、人均保险／装饰（精品）／贷款（按揭）毛利（件数）贡献□月□季□年4、经销店每月平均销售台数新车销售月累计台数÷销售月数□月□季□年5、经销店新车每台平均毛利当期新车销售总毛利÷当期新车销售总台数□月□季□年6、经销店保险／装饰（精品）／贷款（按揭）／增值服务毛利贡献保险／装饰／贷款／增值服务毛利个别总和□月□季□年7、经销店保险／装饰（精品）／贷款（按揭）／增值服务平均每台毛利贡献□月□季□年4、安定力指标新车销售部门“安定力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、销售顾问总人数当期在职销售顾问总和□季□年2、销售顾问离职率□月□季□年3、新车销售客户来源占比□月□季□年4、新车车型销售组合占比□月□季□年5、辖区市场销售份额□月□季□年6、自销保有客户总数当期（经销店新车销售总数一二级网点销售总数）□月□季□年7、二级网点销售台数／占比□月□季□年8、损益平衡台数□月□季□年9、新车每台平均推销费用□月□年10、销售顾问人均收入／薪奖比例□月□季□年5、成长力指标新车销售部门“成长力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、新车销售成长率（个人／经销店）□月□季□年2、辖区保有（自销）台数成长率□月□季□年3、新车收益成长率□月□季□年4、保险收益成长率□月□季□年5、贷款收益成长率□月□季□年6、装饰（精品）收益成长率□季□年7、增值服务收益成长率□月□季□年8、销售顾问（主管）MPS认证合格成长率□月□季□年9、SSI顾客满意指数成长率□月□季□年三、售后服务部门绩效指标解析1、收益力指标售后服务部门“收益力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、售后销售额／达成率售后销售额=当期售后部门各项营收总和□月□季□年2、售后服务销售毛利／毛利率售后服务销售毛利=当期售后服务毛利总和□月□季□年3、零件销售收入零件销售收入=售后服务零件销售收入总和□月／毛利率□季□年4、工时销售（工资）营收工时销售营收=当期售后维修工时（工资）收入总和□月□季□年5、定期保养服务收入定期保养收入=当期进厂定保服务收入总和□月□季□年6、保险理赔收入保险理赔收入=当期售后服务保险理赔收入总和□月□季□年7、新车索赔收入新车索赔收入=当期售后服务新车索赔收入总和□月□季□年8、售后装饰（精品）销售毛利／毛利率（占比）装饰（精品）毛利=当期装饰（精品）销售总毛利□月□季□年9、售后增值服务销售毛利／毛利率（占比）增值服务毛利=当期增值服务总毛利□月□季□年10、机修服务营收（只能算工时）机修服务营收=当期售后机修服务收入总和□月□季□年11、钣喷服务营收（只能算工时）钣喷服务营收=当期售后钣喷服务收入总和□月□季□年2、活动力指标●售后服务部门“活动力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、进厂车辆台数／工单数进厂车辆台数=当期售后服务进厂客流量工单数=当期售后服务开立工单数总和□月□季□年2、车间车位周转率□月□季□年3、工时销售率（效益）100%当期技师应销售总时数当期工时销售总时数工时销售率⨯=当期□月□季□年4、进厂维修预约比率□月□季□年5、零件库存月数□月□季□年6、应收帐款比例（理赔／索赔／…..）□月□季□年3、生产力指标●售后服务部门“生产力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、维修车位数／车位平均产值维修车位数=车间修车总位数□月□季□年2、每车工单平均销售额□月□季□年3、直接人员（技师）人均产值□月□季□年4、直接人员（技师）人均毛利□月□季□年5、续保投保件数／续保率续保投保件数=当期续保承保件数□月□季□年4、安定力指标售后服务部门“安定力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、售后服务部门总人数当期在职售后人员总和□月□季□年2、售后服务部门□月人员离职率□季□年3、售后业绩分类组合占比（维修／理赔／索赔／增值服务…..）□月□季□年4、新车首保回厂台数／首保比率新车首保回厂台数=当期首次定保进厂保养台数□月□季□年5、定保回厂台数／回厂率定保回厂台数=当期进厂定保保养台数□月□季□年6、重复维修（返修）比率□月□季□年7、售后保有客户总数当期售后服务部门“保有客户”盘点总数□月□季□年8、售后保有客户流失比率□月□季□年9、售后部门技师人均收入□月□季□年10、销售服务吸收（分摊）率□月□季□年5、成长力指标售后服务部门“成长力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、进厂台数／工单成长率□月□季□年2、工单平均金额成长率□月□季□年3、预约维修台数成长率□月□季□年4、售后服务业绩成长率＜业绩分类组合之各单项业绩成长率＞□月□季□年5、售后服务毛利成长率□月□季□年6、技师（服务专员）认证合格成长率□月□季□年7、CSI顾客满意度指数成长率□月□季□年。
4S汽车店营运KPI指标定义详析
4S汽车店营运KPI指标定义详析KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的英文缩写，是企业用来衡量业务绩效和目标达成情况的指标。
在4S汽车店的运营管理中，KPI的定义对于提升绩效和实现业务目标至关重要。
下面将对4S汽车店的营运KPI指标进行详细分析，包括销售、服务、库存和财务方面的指标定义。
1.销售指标-销售额：指定期间内4S店实际销售的总金额。
-销售利润率：销售利润与销售额的比例，反映4S店的销售盈利情况。
-销售增长率：指定期间内4S店销售额相比前期销售额的增长百分比，反映销售业绩的增长。
2.服务指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，对顾客对4S店服务质量的满意程度进行评估。
-售后反馈率：指定期间内经销商对售后服务进行的满意度调查反馈率，反映顾客对售后服务的满意度。
-售后服务时间：客户车辆从到店到维修完毕所花费的时间，反映售后服务的效率。
3.库存指标-库存周转率：指定期间内4S店销售额与平均库存水平之比，反映4S店存货的周转速度。
-库存健康度：根据库龄、库存金额等指标评估库存的健康状况，及时发现库存过多或过少的情况。
-车辆流转率：指定期间内4S店销售车辆数量占库存总量的比例，反映车辆的销售速度。
4.财务指标-利润率：销售利润与总销售额的比例，反映4S店的盈利能力。
-成本控制率：指定期间内4S店的成本与总销售额的比例，反映4S 店对成本的控制情况。
-资金回收周期：从销售收到款项到对供应商付款的时间间隔，反映4S店现金周转速度。
这些KPI指标能够帮助4S汽车店进行绩效评估和目标管理，提供了量化的指标用于监控业务表现和改善运营效率。
通过根据实际情况设定合理的目标和标准，4S汽车店可以更好地衡量自身的业务表现，并制定相应的改进措施来提升业绩和满足顾客需求。
汽车4S店绩效管理制度
汽车4S店绩效管理制度1.目标设定在绩效管理制度中，管理者应该明确和沟通每个员工的目标，并确保这些目标与汽车4S店的整体战略目标相一致。
目标应当具体、可衡量、可实现并与员工的工作职责相符合。
2.绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现的关键一环。
管理者应该定期与员工进行面对面的绩效评估，给予积极的反馈以及指导建议。
评估应该基于事实数据和正确的标准，确保公正和客观。
3.奖励制度建立一个公平的奖励制度可以激励员工，并鼓励他们为汽车4S店的成功做出贡献。
奖励可以是金钱奖励，也可以是其他形式的激励，如员工感谢信、升职机会或者培训机会等。
4.培训和发展为了提高员工的绩效，汽车4S店应该提供必要的培训和发展机会。
这些培训包括产品知识、销售技巧、团队合作等方面的培训，以帮助员工提升自己的职业能力。
5.激励和激励激励和激励活动是绩效管理的重要组成部分。
管理者应该定期与员工沟通，了解他们的需求和期望，并提供必要的支持和激励。
这可以包括给予员工更多的自主权和责任，创建友好的工作环境，以及提供适当的奖励和认可。
6.管理决策绩效管理制度还应该与管理决策相结合。
管理者可以通过评估员工的绩效来做出有关员工晋升、奖惩、培训等方面的决策。
这些决策应该基于公正和客观的评估，并且与员工的长期目标和汽车4S店的整体需求相一致。
7.持续改进绩效管理制度应该是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
管理者应该定期审查和调整绩效管理制度，以确保其与汽车4S店的目标和员工的需求相匹配。
综上所述，汽车4S店的绩效管理制度是一个关键的管理工具，可以帮助汽车4S店提高员工表现，推动业绩增长。
通过设定目标、评估绩效、建立奖励制度、提供培训和发展机会、激励和激励员工、决策管理和持续改进，汽车4S店可以更好地管理和激励员工，实现业绩和可持续发展的双赢。
汽车4S店绩效管理全细则
汽车4S店绩效管理全细则第一章总则第一条为了规范汽车4S店的绩效管理，提高绩效水平，促进企业的可持续发展，制定本细则。
第二条绩效管理应符合国家法律法规和相关政策，遵循市场经济的原则。
第三条绩效管理涉及到多个岗位，包括销售、售后、财务等，各岗位应制定相应的绩效考核标准。
第四条绩效管理应指导和激励员工，提高其工作动力和积极性。
第五条绩效管理应公平公正，避免因个人偏好或歧视影响评定结果。
第六条绩效管理应定期评估和调整，确保其与企业发展目标相一致。
第二章销售绩效管理第七条销售绩效管理应包括销售额目标、销售额达成率、销售毛利等指标。
第八条销售绩效考核应基于个人销售额和团队销售额，将个人和团队的销售额达成率统一计算。
第九条销售绩效考核还应考虑到客户满意度和客户反馈，对销售服务质量进行评估。
第十条销售绩效考核结果应及时通知销售人员，并进行奖惩。
第三章售后绩效管理第十一条售后绩效管理应包括维修工时数、维修工时利用率、维修零配件销售额等指标。
第十二条售后绩效考核应基于维修工时的完成情况和维修零配件的销售情况。
第十三条售后绩效考核还应考虑到客户满意度和客户反馈，对售后服务质量进行评估。
第十四条售后绩效考核结果应及时通知售后人员，并进行奖惩。
第四章财务绩效管理第十五条财务绩效管理应包括资金回报率、资产负债率、盈利能力等指标。
第十六条财务绩效考核应基于企业的财务报表和财务分析，进行定期评估。
第十七条财务绩效考核结果应及时通知财务人员，并进行奖惩。
第五章绩效奖励与激励机制第十八条绩效奖励应根据岗位的不同，确定相应的奖励标准，包括薪资、福利、晋升等方面。
第十九条绩效奖励应考虑到个人和团队的贡献，奖励应公平公正，避免产生内部矛盾。
第二十条绩效奖励可以通过提供培训机会、发放奖金等形式进行。
第二十一条绩效奖励应与员工发展规划相结合，提供晋升和职业发展的机会。
第六章绩效改进与调整第二十二条绩效管理应不断改进和调整，根据实际情况对绩效考核标准进行修订。
汽车销售专营店绩效考核薪酬制度
汽车销售专营店绩效考核薪酬制度一、前言为了充分调动汽车销售专营店员工的工作积极性，提高工作效率和销售业绩，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本绩效考核薪酬制度。
本制度适用于专营店全体员工，包括销售顾问、销售经理、售后服务人员等。
二、绩效考核原则1. 公平公正：确保绩效考核过程公开、透明，评价标准统一，员工享有平等的竞争机会。
2. 激励性：通过绩效考核，激发员工工作热情，提升工作效率和业绩。
3. 可持续性：绩效考核制度应与公司发展目标相结合，确保公司长期发展。
4. 动态调整：根据市场环境和公司战略调整绩效考核指标和权重。
三、绩效考核指标及权重1. 销售业绩（40%）（1）销售额：以实际销售额为考核指标，完成率越高，得分越高。
（2）销售利润：以实际销售利润为考核指标，完成率越高，得分越高。
2. 客户满意度（30%）（1）客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解客户对专营店服务的满意度。
（2）客户投诉率：降低客户投诉率，提高客户满意度。
3. 工作效率（20%）（1）销售周期：缩短销售周期，提高工作效率。
（2）库存周转率：提高库存周转率，降低库存成本。
4. 团队协作（10%）（1）团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和团队精神。
（2）团队业绩：团队整体业绩作为考核指标。
四、绩效考核周期及流程1. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，年终进行总评。
2. 绩效考核流程：（1）月初，各部门制定当月绩效考核指标及权重。
（2）月末，各部门对员工进行绩效考核，填写《绩效考核表》。
（3）人力资源部门汇总绩效考核结果，进行数据分析。
（4）专营店总经理审批绩效考核结果，确定奖金分配。
（5）公布绩效考核结果，发放奖金。
五、薪酬制度1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放，分为以下几档：（1）优秀：奖金系数1.5倍。
（2）良好：奖金系数1.2倍。
（3）合格：奖金系数1.0倍。
汽车销售部绩效管理办法
汽车销售部绩效管理办法1. 背景为了提高公司整体销售绩效，促进业务增长和利润提高，该公司制定了本管理办法。
2. 绩效指标销售部绩效以以下指标为准：- 销售额- 客户满意度- 销售成本- 销售利润3. 绩效考核方式销售人员绩效考核包括个人和团队绩效考核。
个人绩效考核主要考核个人销售额、客户满意度和个人销售成本；团队绩效考核主要考核团队销售额和团队销售利润。
具体考核方式如下：3.1 个人绩效考核个人绩效考核主要以销售额、客户满意度和销售成本为考评指标。
具体考评方式如下：- 销售额得分占比为40%- 超过销售目标的，根据销售额的百分比获得满分（100分）；- 达到销售目标的，得分按照销售额占比计算。
- 客户满意度得分占比为30%- 客户评价得分为60分和90分的，可以得到相应的分数；- 客户评价得分为满分（100分）的，可额外获得10分加分。
- 销售成本得分占比为30%- 成本费用得分占比为销售成本的百分比，获得满分（100分）的成本费用占比为30%。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核主要以团队销售额和团队销售利润为考评指标。
具体考评方式如下：- 团队销售额得分占比为70%- 超过销售目标的，根据销售额的百分比获得满分（100分）；- 达到销售目标的，得分按照销售额占比计算。
- 团队销售利润得分占比为30%- 销售利润的得分按照销售利润占比计算。
4. 奖励机制针对绩效优秀的销售人员和团队，该公司将给予奖励，奖励方式如下：- 个人奖励- 销售额达到目标的，获得销售额的1%作为奖励；- 客户满意度达到目标的，获得当月薪资的1%作为奖励；- 销售成本达到目标的，获得当月薪资的1%作为奖励；- 团队奖励- 团队销售额达到目标的，获得当月薪资的1%作为奖励；- 团队销售利润达到目标的，获得当月薪资的1%作为奖励。
5. 后续改进对于销售绩效考核方案的改进，公司将定期进行专业的评估和完善，以期提高销售绩效的准确度和客观性。
汽车4S店总经理应关注的KPI指标及计算公式
汽车4S店总经理应关注的KPI指标及计算公式1.销售量指标：销售量=汽车销售数量总经理可以根据销售量指标来评估销售团队的绩效，并监控销售目标的完成情况。
2.客户满意度指标：客户满意度是衡量汽车4S店服务质量和客户忠诚度的重要指标。
客户满意度指标可以通过以下公式计算：客户满意度=满意客户数量/总客户数量总经理可以定期进行客户满意度调查，并根据结果来制定改进措施，提高服务质量和客户满意度。
3.售后服务指标：售后服务是维系客户关系和提高客户满意度的关键环节。
总经理需要关注以下售后服务指标：-售后服务满意度：通过客户满意度调查评估售后服务的质量。
-平均维修时间：计算所有维修任务所花费的平均时间。
-维修任务完成率：计算已完成维修任务与总维修任务数之间的比率。
4.库存周转率指标：库存周转率是衡量库存管理效率的指标。
它可以帮助总经理评估库存管理的有效性，防止过多的库存积压。
库存周转率可以通过以下公式计算：库存周转率=销售额/平均库存金额总经理可以定期跟踪库存周转率，并根据结果来优化采购和销售策略，提高库存周转率。
5.财务指标：财务指标可以帮助总经理评估店铺的财务健康状况和盈利能力。
关键的财务指标包括：-利润率：计算净利润与销售额之间的比率。
-资产回报率：计算净利润与总资产之间的比率。
-营业收入增长率：计算当前年度与上一年度营业收入之间的增长率。
总经理应定期地跟踪和分析这些财务指标，从而制定相应的经营策略，提高盈利能力和财务健康状况。
总的来说，汽车4S店总经理应关注的KPI指标包括销售量、客户满意度、售后服务、库存周转率和财务指标。
通过跟踪这些指标并采取相应的措施，总经理可以有效管理汽车4S店，提高绩效和盈利能力。
汽车4S店绩效考核(KPI)
有些员工对于必须接受一系列职务功能项目的职涯前途可能没有兴趣，在整个工作期间，他们可能只是想从 事相同的工作或相关的职务功能项目而已。然而大多数的人，却是想要开发他们的技能以便能继续学习，并且让 他们的工作变得更有效率。
1) 确认必要的技能以便扩增这些员工现有的职务范围，如此他们才有机会承担更多的责任； 2) 讨论额外的工作分派，这可促成员工得以朝向其所想要的技能开发途径迈进； 3) 讨论员工通过轮调活动来学习新技能的机会。 对于某些员工而言技能开发和职涯发展机会同等重要。务必要确使全体员工皆能了解到他们有机会来开发新 技能，即使他们可能还要在目前的职务功能项目上继续待一段时间。
部门季度考核
其他绩效考核 部门年度考核
个人 结果
部门周例会 （员工）
周工作计划考 核
周工作计划 考核/月汇总
员工季度考核
工作计划完成 + 岗位 KPI 季度激励
员工年度考核
业绩、能力 及态度考核 年度激励
2.5. 员工职涯规划 在经销商内部建立起一套系统的员工职涯规划制度可以产生以下好处： 1) 提升员工的工作积极性； 2) 提升员工工作效率及绩效； 3) 提高员工忠诚度，降低人员流失率； 4) 降低人力资源成本。
集客量
集客量 销售成交率
销售及服务客户满意度指标
销售回访及客户满意度指标
部门 2.3.2. 绩效考核流程
职位 客服专员(服务)
客户专员
KPI 服务回访客户满意度指标 流失客户与新增客户分析 相关业务(保险、续保、分期)完成率
分析
员工绩效考核基本步骤为：
1) 数据收集
a) 数据收集人：被评估员工的直接领导人；
1) 确认需要的工作技能和经验，以便制定更长远的发展计划，并达成职涯目标； 2) 判断员工的上级主管该如何协助员工从事职涯开发活动。估计一时间范围，当发生正常的人员调整或扩
汽车4S店总经理应关注的KPI指标及计算公式
汽车4S店总经理应关注的KPI指标及计算公式作为汽车4S店总经理，关注和掌握各项关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）对于管理和提升汽车销售绩效至关重要。
下面是几个主要的KPI指标及其计算公式：1.销售数量指标：-总销售量：指特定期间内4S店总共销售的汽车数量，计算公式为销售数量之和。
-销售增长率：指特定期间内销售量相比上一期间的增加百分比，计算公式为（（本期销售量-上期销售量）/上期销售量）*100%。
-销售份额：指特定期间内4S店销售的汽车数量占整个市场销售数量的比例，计算公式为（4S店销售量/市场总销售量）*100%。
2.客户满意度指标：-销售满意度：指购车客户对销售过程的满意程度，可以通过问卷调查或口碑评价进行测量。
-售后服务满意度：指车主对售后服务的满意程度，可以通过问卷调查或投诉率进行测量。
-售后服务忠诚度：指车主选择继续在4S店进行售后服务的概率，可以通过车主再次来店维修的次数来衡量。
3.营业额指标：-总营业额：指特定期间内4S店销售的汽车总金额，计算公式为销售金额之和。
-平均交易金额：指特定期间内每笔交易的平均金额，计算公式为总营业额/总交易次数。
-营业额增长率：指特定期间内营业额相比上一期间的增加百分比，计算公式为（（本期营业额-上期营业额）/上期营业额）*100%。
4.市场占有率指标：-4S店市场占有率：指特定期间内4S店销售的汽车数量占整个市场销售数量的比例，计算公式为（4S店销售量/市场总销售量）*100%。
-品牌市场占有率：指特定期间内其中一汽车品牌在整个市场销售数量的比例，计算公式为（品牌4S店销售量/市场该品牌总销售量）*100%。
5.库存管理指标：-库存周转率：指特定期间内4S店汽车库存的平均周转速度，计算公式为（销售数量/平均库存量）。
-日供应量：指特定期间内4S店平均每天供应的汽车数量，计算公式为（总供应量/经营天数）。
汽车公司品牌销售经理KPI考核内容及标准-范本
品牌销售经理KPI考核内容及标准
说明：
1、年、季销售计划执行：按计划完成情况进行评估：好（10分）、较好（9分）、中（8分）、较差（6分）、差（4分）
2、展厅成交数、老客户成交数:①任务完成100%,评20分（渠道15分），每增1％增1.5(1)分；②95%≦任务完成﹤100%评20（15）分；③完成90≦任务完成﹤95%：完成90%评11分（8分），每增1%，评分增1分(0.5分)；④80≦任务完成﹤90%，完成80％评5.5分（4.3分），每增1%，评分增0.5分(0.3分)；⑤75≦任务完成﹤80%,评分3.8分（4.2分）每增1%，评分增0.3分(0.2分) ⑥任务完成﹤75%,评0分；
3、开拓成交数、二手车成交数:①任务完成100%,评5分，每增1％增1.5分；②95%≦任务完成﹤100%评5分；③完成90≦任务完成﹤95%：完成90%评3分，每增1%，评分增1分(0.5分)；④80≦任务完成﹤90%，完成80％评0.3分，每增1%，评分增0.3分；⑤任务完成﹤80%,评0分；
4、CVP评分标准：每增(减)1%分，评分增(减)0.5分；单项最高不超过10分；评分低于40分，该项评0分；
5、服务流程评分标准：每增(减)1分，评分增(减)0.5分；评分低于80分，该项评0分；
6、业服共战：每增(减)1%分，评分增(减)1分；单项最高不超过8分；低于3%，该项评0分；
7、管理费用控制：每增(减)1%分，评分减(增)0.5分；单项最高不超过7分；
8、季度考核一次，最后得分以加权平均数计。
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成交率S5
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
经典案例
我们来动手做一做一道关于KPI 的计算题：
汽车A销售服务店和B销售服务店的硬件设施完全一样， 每月的来电来访量也一样（都是600批次的首次来电来访量 和300批次的二次来店），其中A销售服务店的客户资料留 有率是90%，成交率是20%；B销售服务店的客户资料留有 率是91%，成交率是21%。问A、B两店每月的订单量是多 少？
来电来访量（S1）
1、指标定义：S1来店来访量 =来电量+来访量（有效的来电来访量）
2、指标解读：A、广宣效果评价 B、市场需求趋势评价
3、考核周期：每日/每周/每月 4、考核对象：市场经理 5、数据来源：《销售服务店客户来电（店）量监控表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
分销贡献率S8
1、指标定义：S8=当期分销渠道实销量/当期实销量 2、指标解读：分销渠道的贡献情况评价 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：《分销渠道销售进度监控表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
分销贡献率S8
《分销渠道销售进度监控表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
意向客户量S2
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
试乘试驾率S3
1、指标定义：S3=试乘试驾客户数/来访量 2、指标解读：A、销售顾问销售能力评价
B、客户购车意向度评价 3、考核周期：每日/每周/每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：《试乘试驾车登记薄》
分销贡献率S8
图表解读：3月份通过分销渠道销售占总量的16%，如图八所示， 第三周和第四周分销渠道的目标都没能够完成，分销贡献度在 很大程度上影响着计划达成率，经理在分销贡献度降低时应及 时分析，检查《分销渠道销售进度监控表》，了解原因，不能 轻视分销贡店建店标准系
计划达成率S7
1、指标定义：S7=当期实销量/当期计划量 2、指标解读：销售目标完成情况实时跟进 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：《销售服务店 月份销售业绩分析表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
计划达成率S7
《销售服务店 月份销售业绩分析表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
试乘试驾率S3
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
订单量S4
1、指标定义：S4=当期订车量 2、指标解读：A、销售业绩评价
B、资金的流转速度评价 3、考核周期：每日/每周/每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：《销售服务店 月份销售业绩分析表》
如何对销售过程进行有效的管理？
销售过程的KPI管理
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
经理销售KPI
来店来访量 S1
意向客户量 S2
试乘试驾率 S3
销售满意度 S10
S4 订单量
S9 市场占有率
销售KPI
S5 成交率
S8 分销贡献率
S6 培训达标率 S7
计划达成率
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
经理销售KPI
来店来访量 S1
意向客户量 S2
试乘试驾率 S3
销售满意度 S10
S4 订单量
S9 市场占有率
销售KPI
S5 成交率
S8 分销贡献率
S6 培训达标率 S7
计划达成率
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
3rew
配套工作
销售准备
客户接待
后续跟踪服务 车辆交接
销售顾问
车辆展示 客户洽谈
达成协议
销售跟进
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
销售经理核心工作内容
客户管理 集团销售管理
销售团队管理
销售经理
销售培训管理 销售过程管理
分销渠道管理
销售统计分析
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
意向客户量S2
《意向客户跟进汇总表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
意向客户量S2
图表解读：该店从28日起，意向客户量出现了反常情况，累计 意向客户量逐渐降低，正常情况下累计意向客户量是趋于平稳 或稳健提升的。意向客户是进行销售的根本，因此，经理应及 时检查《意向客户跟进汇总表》，分析降低的原因。
《销售服务店客户来电（店）量汇总分析表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
试乘试驾率S3
《试乘试驾车登记薄》：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
试乘试驾率S3
图表解读：从图三得知，该店的平均试乘试驾率十分低， 30日 的试乘试驾率为0，其他有5天也都达不到50%。试乘试驾率在 一定程度上往往和成交率成正比。经理应及时检查《试乘试驾 车登记薄》和《销售服务店客户来电（店）量汇总分析表》， 分析原因。
=600*91%=546 当期订单量=（留有资料客户+二次来店客户）*成交率=
（546+300）*21%=178
结果分析：仅仅因为在销售管理中两个KPI指标相差1%，结果 订单量却相差10个，作为销售经理，您还会轻视KPI的管理吗？ 您还会轻视这1%的改善吗？
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
分销贡献率S8
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
市场占有率S9
1、指标定义：S9=当期当地海马上牌量/当期当地轿车上牌 量 2、指标解读：明确自己在市场中的位置 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：销售部 6、指标分析方向：对比2011年市场占有率指标 7、提升方法：提升实销量
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
订单量S4
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
成交率S5
1、指标定义：S5=当期订单量/当期接待意向客户数（留有 资料客户+二次来店客户） 2、指标解读：A、销售顾问成交能力评价
B、销售管理能力评价 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：《销售服务店 月份销售业绩分析表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
经典案例
解：A销售服务店 新增意向客户数=首次来电来访量*客户资料留有率
=600*90%=540 当期订单量=（留有资料客户+二次来店客户）*成交率=
（540+300）*20%=168 B销售服务店 新增意向客户数=首次来电来访量*客户资料留有率
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
来电来访量（S1）
分析模型：
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
意向客户量S2
1、指标定义：S2意向客户量 =累计A/B/C类意向客户数
2、指标解读：A、意向客户资源状态监控 B、开展针对性营销活动的参考依据
3、考核周期：每日/每周/每月 4、考核对象：市场经理 5、数据来源：《意向客户跟进汇总表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
销售满意度S10
1、指标定义：S10=客户对销售过程的满意度调查结果 2、指标解读：A、销售过程控制评价
B、客户满意度评价 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售主管 5、数据来源：客服中心 6、指标分析方向：销售服务店是否执行标准销售流程 7、提升方法：销售服务店按要求执行标准销售流程
培训达标率S6
1、指标定义：S6=培训达标数/参训数 2、指标解读：A、销售团队基础能力提升评价
B、培训效果评价 3、考核周期：每月 4、考核对象：销售内训师 5、数据来源：《培训考核表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
培训达标率S6
《培训考核表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
来电来访量（S1）
《销售服务店客户来电（店）量监控表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
来电来访量（S1）
图表解读：本周前三天来电来访量比较稳定，星期四突然下 降，星期五继续下降，到了周末也未见明显好转。经理应及 时进行分析，检查《销售服务店客户来电（店）量监控表》， 整体了解各日的客源情况，寻求异常。
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
成交率S5
《销售服务店 月份销售业绩分析表》
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
成交率S5
案例六：如图六所示，该店由于每日接待的意向客户也无法成 交，订单量一直提升不起来，，致使成交率逐步降低，所以， 总经理检查《销售服务店 月份销售业绩分析表》时发现成交率 降低时，首先考虑的是提升订单量。
最新标准汽车销售KPI管理汽车销售 4S旗舰店建店标准系
订单量S4