从资本的角度透析品牌
品牌的概念
一、品牌得概念。
品牌就是市场营销发展到一定阶段得产物、品牌得基础就是产品,但品牌得核心竞争力却不就是产品。
品牌之所以会有巨大威力,就是因为她与消费者建立了某种情感得联系、二、构成品牌得要素品牌就是一个复合概念,就是一个笼统得总名词。
（一）外显要素品牌名称——品牌可用语言表达得,可读性得部分,就是形成品牌得第一步,就是建立品牌得基础,如“可口可乐”。
品牌标志——品牌中可识别、但不能用言语称谓得,包括符号、图案、色彩、字体。
（二）内显要素品牌承诺-—品牌体现商品或服务个性与消费者认同感,象征生产经营者得信誉。
品牌就是一种货真价实得标志,就是一种产品持续一致得保证。
可口可乐——新鲜ＩNTEL——高速处理器宝洁——一直得好品质品牌个性——品牌不同于商标,不仅就是一种符号,更就是一种个性、用人作比喻很容易使消费者接受品牌、万宝路:阳刚、硬汉品牌体验-—消费者得体验直接影响了品牌印象,特别就是第一次得消费体验若就是不好,则以后需要花费较大精力去改变消费者已经先入为主得观念,这种体验与售后服务也有关系。
可口可乐:清凉,酷体验戴尔:无条件上门服务品牌文化——文化就是品牌之间最有力得连接、长久得品牌之所以存在就是植根于品牌之后得文化力量。
可口可乐:美国文化,乐观积极茅台酒:国酒三、品牌得分类根据品牌知晓度得辐射区域分:当地品牌,,地区品牌,国内品牌,国际品牌根据产品经营环节不同分:制造商品牌:长虹彩电、联想电脑销售商品牌:耐克、沃尔玛、华润集团根据产品得用途不同分:资本品品牌,日用品品牌,享乐品品牌根据品牌与消费者得关系分:功能型品牌:海飞丝飘柔潘婷个性型品牌:曼妮芬开拓型品牌:瑞士手表斯沃琪族群型品牌:可口可乐四、品牌得定位定位就是指公司设计出自己得产品与形象,从而在目标顾客心中确立与众不同得地位,定位要求企业能确定向目标顾客推销得差别数目及具体差别。
五、品牌得核心价值。
所谓“品牌核心价值”,就是指一个品牌承诺并兑现给消费者得最主要、最具差异性与持续性得理性价值、感性价值或象征性价值,它就是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性得要素。
当品牌遇上资本七匹狼分析
《当品牌遇上资本》案例分析（三）:七匹狼《当品牌遇上资本》由桦伟编著。
这是一本关于通过品牌策划如何吸引资本进入的书。
这是一本关于利用资本力量如何激发品牌扩的书。
本书结集了20多个品牌营销的成功案例，分析个企业的运营瓶颈，从市场、渠道、品牌定位、品牌推广、终端等方面，提出了产品极致化、跨界营销、尖刀营销等策略。
通过改造产品和树立品牌价值，企业也已迅速吸引资本注目，扩大规模，提高销售利润，整体营业额、利润率可望得到大幅度的增长。
七匹狼——狼族精神，一往无前“七匹狼”品牌诞生于20世纪90年代，无疑是我国一个非常年轻的服装品牌。
然而七匹狼公司经过十多年的发展，已经成功登上国知名品牌的行列，素有“茄克专家”的美誉。
七匹狼公司拥有、、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园，是目前国高级男休闲装的代表企业，在全国休闲服装行业中名列前茅，是全国休闲装协会副主任委员单位。
（一）强者胜，弱者汰的狼族世界1．品牌成长（1）具有领先的品牌和营销创新意识七匹狼公司注册“七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司。
1994年，在国服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经营时，该公司便已经制定了文化营销的品牌战略。
1995年，公司在国服装界率先采用代理制的营销模式，而同一时期，国服装企业大多仍沿袭商场代销模式，国外品牌则凭借资金优势，多采用自建直营店的模式。
（2）茄克专家之名七匹狼长期拥有“茄克专家”的美称，产品曾被中国外交部选为国家礼物赠送布什访华团队。
七匹狼对面料供应商的选择和设备的检定层层把控，推行TQM 全面质量管理、生产管理，打造七匹狼品质管理的保证，并于1998年通过了ISO9002质量管理体系的认证。
（3）勇猛顽强的团队，一往无前的精神七匹狼的名字及其醒目的狼形象让人印象深刻。
“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，表示七个怀揣梦想的年轻人并肩作战，实现梦想的过程；又有当地民俗（七匹狼为品牌）中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
奢侈品行业的市场竞争格局与竞争力分析
奢侈品行业的市场竞争格局与竞争力分析在当今消费社会中，奢侈品行业一直是备受关注的领域。
该行业不仅仅是一种商品的销售，更是涵盖了奢侈品牌的竞争格局和竞争力分析。
本文将探讨奢侈品行业的市场竞争格局，并分析各大品牌的竞争力。
一、奢侈品行业的市场竞争格局奢侈品行业的市场竞争格局主要表现为以下几个方面。
1. 品牌竞争奢侈品行业以品牌为核心，品牌的竞争是市场竞争中最激烈的部分。
在奢侈品行业中，一些历史悠久、声誉卓越的品牌如Gucci、Louis Vuitton等成为市场的领导者，它们凭借着独特的设计、高质量的产品和强大的品牌影响力，占据着市场的重要份额。
同时，新兴品牌如Balenciaga、Off-White等也开始逐渐崭露头角，它们通过创新的设计和时尚感吸引了一大批年轻消费者，对市场格局带来了一定的冲击。
2. 渠道竞争奢侈品行业的渠道竞争主要表现在不同品牌之间对于销售渠道的争夺。
传统的销售渠道主要包括专卖店、百货商场以及奢侈品网店等。
品牌通过建立自己的专卖店，提供独特的购物体验和高端的服务，吸引消费者前来购买。
同时，随着电子商务的发展，越来越多的奢侈品牌开始将销售渠道延伸到线上，通过网店的形式吸引更多的消费者。
3. 国际竞争奢侈品行业存在着激烈的国际竞争。
欧美地区一直是奢侈品的发源地和主要市场，在这些地区拥有大量的世界知名品牌。
然而，亚洲市场，尤其是中国市场的崛起，使得一些奢侈品品牌开始将目光转向亚洲。
这一市场的崛起不仅对原有市场格局带来了影响，也促使品牌在产品设计、营销策略等方面做出调整。
二、竞争力分析竞争力是奢侈品行业中衡量品牌优劣的重要指标之一。
以下是几个影响奢侈品竞争力的因素。
1. 品牌价值品牌价值是指品牌在消费者心目中的地位和认知度。
在奢侈品行业中，品牌价值是吸引消费者的重要因素之一。
一些具有悠久历史和独特文化内涵的品牌如Chanel、Hermès等，凭借着品牌的高度认可度和忠诚度，一直保持着较高的竞争力。
透析金六福品牌的核心价值源
透析金六福品牌的核心价值源文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]透析金六福品牌的核心价值源伟大的营销事业必将诞生伟大的品牌内涵，而伟大的品牌内涵必将支撑伟大的企业营销。
——雄关漫道真如铁，缔造金六福品牌精神王国，当是如此。
（一）作为一个迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了短短数年的时间，便做到了十几个亿的销售额，跻身白酒市场前五强，品牌无形价值更是高达亿元，并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国着名白酒品牌”。
这在中国酒业营销史上，应该归结为一种现象，笔者不妨称之为“金六福现象”。
有现象出现，就有本质可解析。
金六福与五粮液的合作，采取了OEM的方式。
应该说，这种生产方式本身没什么创新之举，甚至可以说是酒业市场里普遍采用的生产方式，但金六福品牌，为什么能够在如此短的时间内，在那么多的贴牌酒里，得到快速而稳建地扩展呢揭开面罩，深潜下去，业界涌现的“金六福现象”的根源又是在哪里呢金六福营销奇迹的创造决非偶然，而是由内在的规律可寻。
笔者以为，金六福成功的奥秘在很大程度上归功于其独特的“始于自信，终于坚持”的品牌占位思想和运作策略。
从1998年12月10日，第一瓶五星金六福酒从五粮液酒厂6车间下线至今，金六福就是这么自信地走来，金六福就是这么坚持地演绎她的品牌核心价值源。
（二）有人说，白酒是中国国粹，如同京剧，它不会消亡的。
中国白酒已成为一种文化的载体，从杜康造酒到如今，白酒演绎了无数传奇故事和历史典故。
从此而言，白酒是个最有文化的传统产业，生命力旺盛。
然而，时至今日，在残酷的市场竞争中，白酒行业的集中度还是那么低，在大部分市场上，还是你方唱罢我登场，一年喝倒一个品牌。
但是，金六福“始于自信，终于坚持”，摆脱了白酒行业低水平、低层次、低文化、低格调的恶性竞争的困境、突出重围，抓住了酒文化的大课题，回归本原，做好文化酒的营销文章，构筑品牌文化壁垒，在业界牢牢地树立了金六福品牌基业长青的现象。
资本运作引领时尚品牌潮流
资本运作引领时尚品牌潮流时尚品牌作为当今消费市场中的重要一环，不仅仅代表着个人风格和审美趣味，也是现代社会文化的一种表达方式。
对于时尚品牌来说，如何在竞争激烈的市场中保持竞争力和创新力，已成为品牌经营者必须思考的重要议题。
在这个过程中，资本运作扮演了重要的引领角色，为时尚品牌的发展与进步提供了关键支撑。
一、资本运作的重要性资本运作可谓是时尚品牌发展的“灵魂”。
对于一个品牌来说，确保其在市场中的持续竞争力以及想要扩大规模和影响力，资本运作至关重要。
通过资本运作，品牌可以获得更多的资金支持，用于产品研发、市场推广、渠道拓展等方面。
同时，资本运作还能帮助品牌实现资源整合，加速市场响应速度，提高品牌的运作效率与效果。
资本运作可以从多个角度对时尚品牌产生积极的影响。
首先，资本运作可以帮助品牌实现全球化布局，进入更多国际市场。
通过引入国际化资本，品牌可以依托其全球资源实现商品的跨区域销售，并在不同国家和地区建立更加稳定的销售网络。
其次，资本运作可以促进时尚品牌的技术创新和产品研发。
资本的注入可以为品牌提供更多的研发资金，支持创意的探索和新技术的应用。
最后，资本运作可以带来更好的市场推广效果。
资本注入不仅能够提高品牌的曝光率，还能加大品牌在市场中的影响力，从而吸引更多的关注和消费者。
二、资本运作给时尚品牌带来的机遇和挑战资本运作虽然为时尚品牌发展带来了众多机遇，但也带来了一系列挑战。
首先，资本运作会增加品牌管理的复杂性。
在资本注入后，品牌要面对不同股东的利益关系，需要在不同意见和决策之间进行折中和协调。
其次，资本运作可能会导致创意的受限。
当品牌成为资本的一部分时，经营者可能更加注重商业利益而忽略创意和文化内涵，导致产品同质化和缺乏独特的品牌个性。
此外，由于资本的参与，品牌运营可能更加强调短期收益和市场表现，而不够注重长远发展和可持续性。
然而，资本运作所带来的机遇和挑战并非无法克服。
时尚品牌可以通过合理规划和管理资本运作，实现资本和创意的有机结合。
市场品牌竞争力分析
市场品牌竞争力分析近年来，市场竞争的激烈程度不断加剧，品牌竞争力成为企业长期生存和发展的关键。
本文将通过分析市场品牌竞争力的内外部因素，探讨提升品牌竞争力的有效策略。
一、内部因素的影响1.品牌定位品牌定位是企业在市场中树立独特形象和地位的关键。
企业需要清楚地定义自己的目标群体和核心竞争力，并通过差异化的产品或服务来满足消费者的特定需求。
2.产品质量产品质量是消费者选择品牌的重要因素。
优质的产品能够提高消费者的满意度，并帮助企业树立良好的品牌形象。
因此，企业应注重产品质量控制，建立严格的质量管理体系。
3.品牌形象品牌形象是企业在消费者心中的认知和印象。
企业需要通过品牌传播策略，塑造积极、正面的品牌形象，提升消费者对品牌的认可度和认同感。
4.市场营销市场营销活动是企业提升品牌竞争力的重要手段。
通过有效的市场推广和广告宣传，企业能够增加品牌知名度，吸引潜在消费者的注意，促进产品销售。
二、外部因素的影响1.竞争对手分析了解竞争对手的品牌策略和市场地位对企业制定有效的竞争策略至关重要。
通过对竞争对手的产品、定价和推广活动的分析，企业可以找到差距并寻求突破。
2.消费者需求消费者需求的变化对品牌竞争力有着直接的影响。
企业应时刻关注市场需求的变化，并根据消费者的偏好和需求来不断优化产品和服务。
3.政策法规政策法规是企业经营活动的重要约束因素。
企业需要遵守相关法律法规，同时要善于利用政策的支持和优势，提升自身在市场中的竞争力。
三、提升品牌竞争力的有效策略1.创新驱动创新是提升品牌竞争力的核心驱动力。
企业应加强研发创新，不断推出具有差异化和竞争力的产品或服务，以满足消费者的新需求。
2.用户体验提升用户体验对品牌竞争力至关重要。
企业应关注用户的反馈和需求，优化产品的设计和功能，提升用户的使用体验，从而树立良好的口碑和品牌形象。
3.品牌联合品牌联合是提升品牌竞争力的有效策略之一。
企业可以与其他品牌展开合作，共同开展市场推广和销售活动，扩大品牌影响力和市场份额。
品牌分析报告揭秘行业巨头的竞争优势
品牌分析报告揭秘行业巨头的竞争优势品牌是企业在市场中竞争的重要资产，具有巨大的商业价值。
本文将对行业巨头的竞争优势进行品牌分析，揭示其成功的因素和策略。
【引言】行业巨头在市场上具有强大的竞争力和影响力，其品牌已经成为消费者心目中的权威和首选。
竞争优势是使这些巨头在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。
【品牌的目标受众】行业巨头的品牌魅力不仅仅限于特定的消费群体，它们往往拥有广泛的目标受众。
通过研究和调查，这些巨头能够准确地了解目标受众的需求和偏好，并通过有效的市场定位来满足这些需求。
【品牌形象与口碑】行业巨头在市场上树立了良好的品牌形象和口碑。
通过提供卓越的产品和服务质量，它们赢得了消费者的信任和忠诚度。
同时，它们积极参与公益事业和社会责任，树立了良好的企业形象，进一步提升了品牌价值。
【品牌创新与技术引领】行业巨头在市场竞争中保持领先地位的一个重要原因是持续的品牌创新和技术引领。
通过不断研发新产品、投资新技术和开展创新实践，巨头企业不仅满足了消费者对产品功能和质量的需求，还为市场带来了新的体验和价值。
【品牌合作与联动效应】行业巨头通常与其他品牌进行合作，通过品牌联动来扩大市场影响力。
通过与优质品牌的合作，行业巨头借助其品牌溢价和市场影响力，进一步巩固了自身的竞争优势，并共同开拓市场。
【品牌传播与市场推广】行业巨头在品牌传播和市场推广方面投入了巨大资源。
通过多种媒体渠道和创新的营销手段，它们不仅在消费者心智中树立了强大的品牌认知度，还与消费者建立了密切的情感联系。
这种有效的品牌传播为行业巨头带来了持续的市场份额和竞争优势。
【品牌扩张与多元化战略】行业巨头通常采取品牌扩张和多元化战略，通过向不同的市场和领域拓展来实现业务的多元化发展。
这种战略不仅可以分散风险，还能够利用企业核心优势进行资源整合和协同效应，进一步巩固企业的竞争地位。
【品牌忠诚度与用户体验】行业巨头通过提供优质的用户体验，赢得了消费者的品牌忠诚度。
品牌的核心竞争力从何而来
品牌的核心竞争力从何而来一个品牌的核心竞争力是什么以及它从何而来，是每个企业都需要深入思考的问题。
在一个竞争激烈的市场中，拥有明确的核心竞争力是确保品牌生存和发展的关键。
品牌的核心竞争力一般来说来源于以下几个方面：1. 产品或服务的独特性：一个品牌的核心竞争力首先应该来自于其产品或服务的独特性。
这意味着品牌需要通过技术创新、产品研发、设计等方面的努力，打造出与众不同的产品或服务，满足消费者的独特需求。
例如，苹果公司以其创新的产品设计和用户友好的操作系统而赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
2. 品牌的知名度和声誉：一个品牌的知名度和声誉也是其核心竞争力的重要来源。
品牌需要通过有效的品牌推广和营销策略，打造出冠军品牌，提高其在消费者心目中的形象和认知度。
同时，品牌还需要积极维护和管理其声誉，确保产品或服务的质量和可靠性。
例如，可口可乐作为一个全球品牌，无论是其产品还是品牌形象都深入人心，堪称经典案例。
3. 品牌的创新能力：一个品牌的核心竞争力还与其创新能力紧密相关。
包括技术创新、产品创新和商业模式创新等方面的能力。
品牌需要不断地在市场中寻找新机遇和新挑战，积极寻求创新的解决方案，提高其产品或服务的竞争力。
例如，谷歌通过不断推出创新的产品和服务，如搜索引擎、地图、电子邮件等，成为全球领先的科技巨头之一。
4. 品牌的客户体验：一个品牌的核心竞争力还与其提供给消费者的客户体验密切相关。
品牌需要致力于提供优质的客户服务，在产品购买、使用和售后等方面为消费者创造便利和愉悦的体验。
通过与消费者建立关系和互动，品牌可以获得消费者的忠诚度和口碑传播。
例如，亚马逊致力于提供快速便捷的物流服务和优质的客户服务，从而赢得了消费者的信赖和好评。
总之，一个品牌的核心竞争力来自于其产品或服务的独特性、品牌知名度和声誉、创新能力以及客户体验等方面的综合优势。
通过不断的努力和创新，品牌可以建立起强大的核心竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐和认可。
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》随笔
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。
我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。
品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。
这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。
在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。
资本打造大牌效应的例子
资本打造大牌效应的例子
1. Nike - Nike 作为世界知名的运动品牌，资本一直都在打造其大牌效应。
品牌通过签约运动员、明星以及运动队，让他们穿着Nike 的产品亮相在比赛中，借此来提高品牌的知名度和口碑。
同时，Nike 也会在各种大型体育赛事上做大量的宣传和推广，比如足球世界杯、NBA 等。
2. Apple - Apple 作为世界顶级科技品牌，也是通过打造大牌效应来提高品牌知名度和口碑。
苹果公司会在各种场合展示其高端、时尚的产品设计，比如发布会、各种演讲、广告等。
此外，该公司还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌得到更多的曝光。
3. Coca-Cola - 可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一。
该品牌通过在各大体育比赛、音乐节等活动中进行广告宣传，以及欧美流行文化的强势推广，让自己成为全球知名的品牌之一。
可口可乐还会在各种活动中安排各种明星、艺人进行宣传，借此来提高品牌影响力和知名度。
4. Gucci - Gucci 是世界知名的奢侈品品牌之一。
该品牌会通过在时装周上展示其秀丽、富有张力的产品设计，来吸引来自世界各地的时尚爱好者。
同时，该品牌还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌的影响力不断扩大。
5. Louis Vuitton - Louis Vuitton 也是世界著名的奢侈品品牌之一。
品牌通过与明星、运动员等名人进行合作，以及在时装周等场合展示自己的产品设计，来
提高品牌的知名度和影响力。
此外，该品牌还会借助社交媒体等渠道进行推广，以便让越来越多的人关注和了解该品牌。
“拿来主义”新诠释—欧莱雅核心竞争力浅析
——欧莱雅集团核心竞争力浅析现代企业要想长久地生存、发展，必须要有自己的核心竞争力。
究竟什么是核心竞争力，怎样培育核心竞争力，不同企业都有不同的理解、不同的方式。
作为全球排名第一的化妆品公司，欧莱雅集团又是何种境况呢？中国人都很熟悉鲁迅的“拿来主义”的说法，笔者认为，不妨进行一下“中西合璧”，用中国文豪的话诠释西方著名跨国公司的核心竞争力：欧莱雅的核心竞争力实际是一种“拿来主义”的运用，即，自身发展至某一阶段后，深入到世界各国各地区，通过并购等形式将本地较有影响力的公司、产品或品牌“拿来”，进行重新包装整合后充实自身的产品线、品牌线，形成独具特色的品牌金字塔以提高竞争力的能力。
浅析如下：欧莱雅公司简介：一、市场地位：全球排名第一的化妆品公司二、发展历程：1907 年由尤金．许勒尔（Eugene Schueller）创建，以许勒尔获得专利的染发剂为主要产品；公司的名字取自许勒尔的第一个产品的品牌L'Aureole，意思是"光环"）；1957 年弗朗索瓦．达勒（Francois Dalle）继任成为董事长和首席执行官；1963 年上市以后，为避免国内左派政客们的干涉，公司进行了股权结构国际化，即采取了将许勒尔的女儿、欧莱雅的主要股东利利亚纳．贝当古（Liliane Bettencourt）的多数股份稀释的并购计划：瑞士的食品巨人雀巢公司（Nestle）拥有名为Gesparal 的控股公司49% 的股份，而贝当古则拥有其余51% 的股份。
作为交换，Gesparal 收购了欧莱雅一半略强的股票，其余的股份则继续公开上市交易。
这一资本结构一直保持至今；欧文－琼斯1988 年接替达勒担任董事长，擅于跳出固有的框架思考，期间购并一些化妆品品牌（如美宝莲、Soft、植村秀等）并对其进行重新包装，在成为某国内市场的领导品牌后将其推向世界，打造为国际知名品牌。
逐渐形成公司的品牌金字塔战略，同时孕育并加强了欧莱雅的核心竞争力。
品牌竞争力分析
品牌竞争力分析品牌竞争力是指一个品牌在市场上相对于竞争对手的优势和能力。
它涉及到品牌的知名度、美誉度、品牌忠诚度等多个方面，是企业在市场中脱颖而出的关键。
在现代商业竞争激烈的环境下，品牌竞争力分析成为企业战略规划的重要一环。
本文将通过分析品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度这三个维度，对品牌竞争力进行深入剖析。
一、品牌知名度分析品牌知名度是指消费者对于某个品牌的了解程度和认知度。
在市场中，知名度高的品牌通常能够吸引更多的目标消费者，从而有更大的市场份额和竞争优势。
要分析一个品牌的知名度，可以从以下几个方面入手。
首先，广告宣传。
广告宣传是提高品牌知名度的重要手段之一。
企业可以通过电视、广播、报纸和网络等多种媒体渠道，进行品牌宣传和推广。
通过有创意、有趣的广告形式，将品牌形象传递给消费者，从而提升品牌的知名度。
其次，口碑传播。
口碑传播是一种通过消费者口口相传的方式来传播品牌形象和信息。
优质的产品和服务能够赢得消费者的好评和推荐，进而提升品牌的知名度和信誉度。
企业可以通过提高产品质量和服务水平，积极回应消费者的反馈和需求，来增强口碑效应。
最后，社交媒体的运用。
随着社交媒体的快速发展，品牌也可以利用微博、微信、Facebook等平台来与消费者进行互动，增加品牌的曝光度和知名度。
通过发布有价值的内容和参与粉丝讨论，企业可以吸引更多的关注，提高品牌的知名度。
二、品牌形象分析品牌形象是指消费者对于一个品牌的主观感受和认知。
它涉及到品牌的个性、价值观、文化内涵等多个要素。
一个积极正面的品牌形象能够吸引消费者的关注和喜爱，从而提高品牌的竞争力。
要分析一个品牌的形象，可以从以下几个方面入手。
首先，产品特点。
产品特点是品牌的核心价值所在。
通过对产品的研发和创新，企业可以打造独特的产品特点，从而树立起品牌的形象。
例如，苹果公司成功打造了高端、时尚、易用性强的产品，形成了独特的品牌形象。
其次，企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱。
企业财务分析报告——七匹狼
目录企业财务分析报告——七匹狼 (1)引言 (1)介绍七匹狼企业的背景和概况 (1)目的和意义 (2)财务概况分析 (3)资产负债表分析 (3)利润表分析 (4)现金流量表分析 (4)财务比率分析 (5)偿债能力分析 (5)盈利能力分析 (6)运营能力分析 (7)风险评估 (8)市场风险分析 (8)财务风险分析 (9)结论与建议 (10)对七匹狼企业财务状况的总体评价 (10)针对存在的问题提出具体建议 (11)展望未来发展趋势 (12)参考文献 (13)企业财务分析报告——七匹狼引言介绍七匹狼企业的背景和概况七匹狼企业是中国知名的男装品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。
多年来，七匹狼企业一直致力于为消费者提供高品质、时尚的男装产品，以及优质的购物体验。
如今，七匹狼已经成为中国男装行业的领军企业之一。
七匹狼企业的创始人是李成栋先生，他在创立企业之初就确定了“做中国男装第一品牌”的发展目标。
通过多年的努力和不断的创新，七匹狼企业已经在中国市场上建立了强大的品牌影响力和广泛的消费者基础。
作为一家综合性男装企业，七匹狼企业拥有完整的产业链，包括设计、生产、销售和服务等环节。
公司拥有先进的生产设备和技术，以及一支专业的设计团队，不断推出符合市场需求的时尚产品。
同时，七匹狼企业还注重与国内外知名设计师和时尚机构的合作，不断引入国际时尚元素，提升产品的品质和竞争力。
七匹狼企业的产品线非常丰富，包括西装、衬衫、裤子、鞋子等多个系列。
无论是商务正装还是休闲时尚，七匹狼都能满足不同消费者的需求。
产品以其高品质、精细的做工和时尚的设计而闻名，深受消费者的喜爱和信赖。
七匹狼企业在中国市场的销售网络非常广泛，旗下拥有众多的零售店和专卖店，遍布全国各大城市。
此外，七匹狼还通过电子商务平台和移动应用程序等渠道，为消费者提供便捷的购物方式。
公司还积极开拓国际市场，产品远销海外，赢得了国际消费者的青睐。
七匹狼企业一直以来都非常重视企业社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
品牌并购“用金钱换时间”的风险透析
催 生了资产 ， 割裂 了“ 积淀 ”
牌感知 质量 、品牌联 想 ，以及其他 专有资产 （ 如商标 、
以，品牌 并购 固然 可以一夜之 间获 得成熟或有潜 力的品 品牌差 异化定位导 致营销网络不 能共享 ，也会增加 并购 牌资产 ，加快品牌建 立速度 ，缩短 品牌 成长周期 ，增强 后 的运 营费用 。总之 ，如果对 自 与市场状况缺乏清 醒 我 企业 的实力 ，不过 ，这种速成方 式 ，无疑是一种对 企业 的认识 ，缺乏有效 的品牌 整合策 略 ，就会导致 品牌 战略 原文化 的冲击 ，有悖 原本的品牌 积淀历程 ，是一种 背叛 方 向的迷 失 。 “ 历史 ”的 冒险 。另外 ，一个商业 品牌的影响 力与国家 影 响力在一定程度 上是相辅相成 的关系 ，国际化 的强势
品牌资 产主 要包括 品牌 忠诚 度 、品牌 认知 度 、品 多元化 同样具有不可 规避 的风险 性 ，如 ，导致原来 的品 专利 、渠道关系等 ） 。品牌资产非 一朝一夕可成 ，而是 中、低 端品牌影响 ，就 会造成原受 众群的流失 。而且 ， 企业长 期以来在与 消费者营销沟通 中所 累积的成果 ，是 在 品牌 兼并后的整合 期 ，竞争对手 必然也会对犹豫 的 目 企业文 化的一部分 ，其离不开创造 品牌 的文化土壤 ，所 标人群 发起营销攻 势 ，这无疑也是 一重挑战 。另外 ，因
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品牌并购 “ 用金钱换 时间’ ’ 险透析 的风
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口 行 为 ，企业 以有限 的资金获得 了经过 多
品牌是企业最重要的资产
品牌是企业最重要的资产作者：暂无来源：《中国名牌》 2016年第15期本刊记者／汤悦晗品牌不仅仅是一个商标，商标只是简单的载体形式。
品牌是企业最重要的资产，然而多数中国企业对于无形资产的价值并没有深刻的认知。
在融资的时候，土地、厂房、设备这样的有形资产的价值都是相对固定的，而企业的无形资产往往可能比它的有形资产更有价值，能够帮助企业获得更高的估值。
对于食品企业而言，无形资产主要体现在品牌上。
以GUCCI为例，其有形资产与无形资产的比例约为1：15，这一比例相当惊人。
很多已经属于外资的知名中国品牌，在被收购的过程中多以净资产为基础计算，无形资产的体现并不充分，这使得一些优秀的企业白白损失了一大部分资产。
又如北冰洋汽水，不够重视品牌这一无形资产，在被收购后逐渐被停止了生产和销售，直至前几年才又重新回到市场。
品牌资产如何产生价值？企业如果能创造出品牌资产，就能大大降低营销成本，从而增加企业的竞争力。
有品牌的产品更容易吸引新的客户，人们购物时一般习惯于选择听说过的品牌，而不是一无所知的品牌。
品牌的知名度对吸纳客户起着重要作用。
品牌是区分生活方式的重要因素。
在面对不同消费群体，销售相同品类产品可能不是竞争关系。
食品企业在经营品牌时要锁定特定目标人群，当一个品牌满足不了众多类型的消费者时，需要品牌上的细分，高端、中端、低端品牌等，特定的品牌面向特定的消费人群。
品牌的个性是企业创造无形资产的一种非常重要的手段。
特别是休闲食品，两者之间有很强的关联性，鲜明的个性会使消费者在提到一个品牌就想到其某一类产品，一提到这类产品就会想到这个品牌。
各类品牌广告往往将消费者置于一个消费环境里，让消费者感到自己需要这个品牌的东西。
对于食品企业来说，其核心竞争力是创造和加强企业的差异化竞争优势。
技术专利与品牌是为企业带来差异化最重要的两个因素。
食品企业虽然不是高科技企业，但技术专利在食品企业依旧很重要。
如果一个企业与别的企业做的是同质化的产品，很难能将产品卖出差价。
简述企业视角下品牌的作用
简述企业视角下品牌的作用在企业视角下，品牌是企业创建和推广的重要资产，对企业的发展起着至关重要的作用。
品牌是企业在市场竞争中的一种核心竞争力，具有以下几个方面的作用：1.提升企业知名度和认知度：品牌是企业的形象代表，通过广告、宣传等市场营销手段，可以提升企业在消费者心目中的知名度和认知度。
有了知名度和认知度，企业不仅可以吸引更多顾客，还可以在市场中占据有利位置，增强市场竞争力。
2.增加消费者忠诚度和认可度：品牌的核心价值在于消费者对其品质和信任的认可，消费者在购买商品或服务时更愿意选择已知品牌，因为他们相信这些品牌能够提供高质量的产品或服务。
因此，有了一个强大的品牌，企业可以吸引更多忠诚的消费者，并提高他们对企业的认可度。
3.建立竞争壁垒：品牌的建立不仅需要时间和资金投入，还需要积累口碑和消费者的信任。
一个成功的品牌可以帮助企业建立起竞争壁垒，阻止其他竞争对手的进入。
因为消费者往往更愿意选择已知品牌，而不愿尝试不熟悉的新品牌。
这使得市场上新进入者很难与已有品牌竞争，从而增加了企业的市场份额。
4. 提高产品或服务的溢价能力：一个有价值的品牌通常具有溢价能力，因为消费者愿意为品牌带来的附加价值支付更高的价格。
例如，Apple的产品价格普遍比其他品牌的产品价格高，但由于Apple品牌的溢价能力，消费者仍然愿意购买。
通过建立和提升品牌的价值，企业可以更好地跳出价格竞争，赚取更高的利润。
5.创造企业价值和增强企业声誉：品牌可以为企业创造巨大的经济价值，也能够增强企业的声誉。
有一个良好的品牌形象可以使企业在消费者心目中具备正面的形象，提高企业的社会认可度和企业价值。
当企业的品牌价值增加时，企业的市场地位也将提升，并且将更容易获得资本市场和投资者的支持。
总之，从企业视角来看，品牌的作用是不可忽视的。
一个成功的品牌可以为企业带来诸多益处，包括提高知名度和认知度，增加消费者的忠诚度和认可度，建立竞争壁垒，提高产品或服务的溢价能力，创造企业价值和增强企业声誉等。
鸿星尔克 市场分析
鸿星尔克市场分析引言概述:鸿星尔克是一家知名的运动品牌，其产品涵盖运动鞋、运动服装等多个领域。
本文将对鸿星尔克的市场进行分析，探讨其在市场竞争中的地位和发展前景。
一、品牌背景1.1 鸿星尔克的历史鸿星尔克成立于1994年，是一家中国本土品牌，始终致力于为消费者提供高品质的运动产品。
经过多年的发展，鸿星尔克已经在国内外市场树立了良好的品牌形象。
1.2 产品线鸿星尔克的产品线涵盖了运动鞋、运动服装、配件等多个领域，满足了消费者在运动领域的各种需求。
其产品设计时尚、质量可靠，深受消费者喜爱。
1.3 品牌定位鸿星尔克的品牌定位是中高端运动品牌，注重产品的品质和设计。
其产品不仅适合运动爱好者，也受到时尚潮流人士的青睐。
二、市场竞争分析2.1 竞争对手鸿星尔克在市场上的竞争对手主要是国际知名运动品牌，如耐克、阿迪达斯等。
这些品牌在全球市场上拥有较大的市场份额和品牌影响力。
2.2 市场份额鸿星尔克在国内市场上的市场份额逐渐增加，但与国际品牌相比仍有一定差距。
在国际市场上，鸿星尔克还需要加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2.3 品牌优势鸿星尔克的品牌优势在于产品质量可靠、价格适中，深受消费者信赖。
此外，鸿星尔克还注重品牌形象的塑造，不断推出新品，提升品牌价值。
三、市场需求分析3.1 消费者需求消费者对于运动产品的需求不断增加，他们追求的不仅是功能性和舒适性，还注重产品的时尚性和个性化。
鸿星尔克需要不断创新，满足消费者多样化的需求。
3.2 市场趋势随着人们生活水平的提高，对于健康和运动的重视程度也在不断增加。
运动品牌需要顺应市场趋势，推出更符合消费者需求的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.3 品牌定位鸿星尔克的品牌定位中高端，适合有一定经济实力的消费者。
未来，鸿星尔克可以考虑推出更多的高端产品线，吸引更多高端消费者。
四、市场推广策略4.1 媒体宣传鸿星尔克可以通过电视、网络等多种媒体渠道进行广告宣传，提升品牌知名度。
品牌市场渗透率分析
品牌市场渗透率分析品牌市场渗透率是指品牌在特定目标市场中的渗透程度，即品牌在目标市场中被消费者认知与接受的程度。
渗透率高的品牌通常意味着更广泛的市场份额和更高的销售额。
本文将通过分析品牌市场渗透率的重要性、计算方法以及提高渗透率的策略，来探讨如何有效地提升品牌在市场中的渗透度。
一、品牌市场渗透率的重要性品牌市场渗透率是衡量品牌在市场中影响力和竞争力的重要指标。
高渗透率的品牌能够吸引更多的消费者，增加市场份额，提高销售额，并且能够在激烈的竞争环境中脱颖而出。
此外，高渗透率品牌还可以有效减少市场营销成本，提升品牌认知度和口碑，为品牌长期发展奠定基础。
二、品牌市场渗透率的计算方法品牌市场渗透率的计算方法可以通过以下公式得出：市场渗透率 = 品牌消费者数量 / 目标市场总消费者数量 * 100%在计算市场渗透率时，需要准确估计目标市场的总消费者数量，并且了解品牌的消费者数量。
这些数据可以通过市场调研、数据统计等方式获得。
通过计算市场渗透率，企业可以清楚地了解品牌在目标市场中的影响力，并制定相应的市场营销策略。
三、提高品牌市场渗透率的策略1. 加强品牌定位与差异化：明确品牌的定位，找到与竞争品牌的差异化，让消费者能够清晰地认知和区分品牌。
通过品牌独特的特点和卖点，吸引更多的目标消费者。
2. 提供优质的产品和服务：高品质的产品和优质的服务是提高渗透率的重要因素。
消费者在购买决策时，会优先选择具有良好口碑和用户体验的品牌。
品牌应该关注产品的质量和创新，并且提供满足消费者需求的优质服务。
3. 积极推行品牌营销活动：品牌营销活动是提升品牌知名度和渗透率的有效方式。
企业可以通过广告、促销、赞助等手段来宣传品牌，吸引消费者的关注和购买欲望。
在选择营销活动时，需要充分考虑目标市场和消费者的特点，制定相应的策略。
4. 建立良好的品牌形象和口碑：良好的品牌形象和口碑可以增强消费者对品牌的信任和认同，进而提高品牌的市场渗透率。
资本运营中的品牌建设
资本运营中的品牌建设在当今竞争激烈的商业环境中，品牌建设成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
无论是传统行业还是互联网行业，企业都面临着怎样在资本运营中进行品牌建设的问题。
本文将探讨资本运营中的品牌建设策略，并分享一些成功的案例供参考。
一、明确品牌定位品牌建设的第一步是明确品牌定位。
企业需要进行市场调研和竞争分析，了解目标受众的需求和竞争对手的优势。
基于这些信息，企业可以确定自己的品牌定位，即品牌的核心理念、价值观和个性特点。
品牌定位应该与企业的核心竞争力相匹配，并且能够与目标受众产生共鸣。
案例分享：苹果公司苹果公司一直以创新、简约和高品质著称，这是其成功的品牌定位。
苹果通过不断推出颠覆性的产品和独特的设计风格，赢得了全球消费者的青睐。
苹果的品牌形象与其产品的技术和设计特点相一致，成功地树立了高品质和创新的品牌形象。
二、建立品牌标识品牌标识是企业在市场上的代表，其形象设计对品牌建设至关重要。
企业需要设计一个独特、易识别且符合品牌定位的标识，比如企业的商标、标志或标语等。
品牌标识应该能够简明地传递企业的核心价值和个性特点，以增强品牌的辨识度和认知度。
案例分享：可口可乐公司可口可乐公司的logo是一个简单而具有辨识度的标志，以红色为主色调，加上经典的波浪线。
这个简洁而富有活力的品牌标识与可口可乐的产品形象完美契合，使得消费者能够轻易地将其与可口可乐品牌联系在一起。
三、打造品牌故事品牌故事是企业与目标受众建立情感连接的关键。
通过讲述品牌的背后故事，企业能够与消费者产生共鸣并建立信任感。
品牌故事可以是企业的创立过程、核心价值观的体现，或者是与消费者共同经历的故事。
无论是哪种形式，品牌故事都应该真实、情感化，并与品牌定位紧密相连。
案例分享：星巴克星巴克以创始人霍华德·舒尔茨闯荡咖啡行业的故事作为品牌故事的核心。
通过讲述舒尔茨如何在美国的咖啡店文化中找到个人热情，并致力于为人们提供第三个社交场所，星巴克成功地树立了友好、温馨和社区感的品牌形象。
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这种模式是由整个集团与各产品公司间松散的资本链条决定的，养生堂实行的是集团框架下各产品品牌自负盈亏制，一个品牌就是一个独立的市场战略单元，相互间缺乏资本纽带下的市场、营销等配合。同样如联合利华旗下的几大品牌和路雪、凡士林、旁氏和立顿均属于不同的行业或品类，各品牌间是资本不联接的，即任何一个品牌均对另外的其他品牌没有资本参与权，他们只在某方面对集团负责。他们有时也不冠以集团品牌名，而是单独作为一个品牌征战市场。
3、独立品牌：每个品牌各自完全独立，如百事产业集团——百事、肯德基、必胜客、黑西哥快餐几大品牌相互独立。百事碳酸饮料与快餐店经营运作上相互独立，而必胜客则向每个喜欢西式快餐的人诉求，与喜欢百事可乐的人并无统一的目标消费群，所以必胜客在消费品牌建立时也是独立于百事品牌之外的。
4、不相关品牌：在许多类别中有许多个品牌,但在品牌建立上不带有集团品牌的名字,只是在传播其系列品牌中个别提及；如养生堂作为集团品牌，旗下的农夫山泉、朵而、农夫果园等产品品牌则互不相关，没有统一的市场整合、渠道整合和宣传整合。联合利华像养生堂一样在许多类别中有多个品牌,且在品牌建立传播中没有用上联合利华的名字。
一、品牌建立模式
以上图表可以看出，在品牌的构建体系中有四个模式：即单一品牌、混合品牌、独立品牌和不相关品牌。
1、单一品牌：即用一个单一的品牌名统帅旗下所有的产品，如LG制造的产品就以LG为品牌名，索尼的产品甚至那些有副品牌名的,例如Walkman、贵翔其主品牌名仍是索尼，奔驰、宝马都用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的型号，如奔驰500SEL、600SEL、700SEL。
以上关系普遍存在于国际跨国公司中，如通用电器为一个产业帝国，其旗下的所有产品均为其高层掌控，故而可使用“GE”品牌。
2、混合品牌：
由上图可以看出：科龙集团旗下的各个品牌关系错综复杂，四大品牌科龙、容声、华宝和康拜恩分属于三个利益集团科龙集团、格林柯尔和容声集团，属于典型的混合品牌，即品牌的所有者（或控股方）不唯一，从而形成了科龙集团旗下品牌交叉、纵横的关系。
三、资本对品牌的影响
从资本的层面去考察品牌架构很容易理清楚其深层次的动因。因为一个品牌对一个企业法人来说就是其资产的一部分——知识产权，而产权的界定必然脱不开资本的内部关系，也就决定了品牌的所有权、使用权和冠名权。综合国内、跨国公司的品牌使用状况来看，资本链条主要对品牌发展产生以下影响：
4、产品相对品牌来说是非常具象的载体，产品的市场价值体现在品牌上并通过品牌增殖。
第一，通过被控股或参股而获得品牌使用权。国内最多的是这种使用关系，即集团全资（或控股）子公司可以无偿使用集团品牌。如海信空调无偿使用海信品牌、TCL电工无偿使用TCL品牌等；
第二，资本与品牌交换而获得品牌所有权或使用权。即以品牌换取资本（资金），如科龙出资收购华宝品牌而获得“华宝”所有权和使用权；
2、混合品牌：这种模式中，母公司的名字与所属产品公司品牌都有关联——虽然它可能只扮演一个次要的、支援性的角色，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为其旗下的品牌增值（高信誉等）时使用。如：雪碧，“由可口可乐公司荣誉出品”；国内如科龙，其所有产品都写上“科龙集团”一行字，因为科龙公司认为科龙的名字可使旗下的各个品牌增值，让消费者产生信赖；
无论从国内企业还是从国际大公司来看，品牌成了营销研究的焦点和核心之一，品牌相关研究理论层出不穷，海信、万科、青啤等国内名牌和松下、西门子、可口可乐等跨国公司不断造就了一个个鲜活的品牌案例。笔者作为一个广告策划人对品牌做过一些深入研究，主持参与过大量案例实践，发现品牌架构存在着按资本关系排布的规律，在此与大家共同分享：
3、独立品牌：
独立品牌结构以跨国公司居多，这也是跨国公司市场战略、品牌战略的需要，一方面跨国公司利用其全球驰名品牌去打开全球市场，另一方面，他们又在全球各地推出适合当地的新品牌以提高全球利润。而当地品牌所属的公司或集团一般是该跨国集团的合资公司或特许加盟连锁，资本链接比较松散，如肯德基和百事可乐，二者均属于整个集团下面相互独立的二级法人，经营业态不相关或构不成对品牌的资本控制，故而各自拥有自己品牌的所有权或使用权。
二、品牌模式的深层因子——资本链接
1、单一品牌：品牌所有者一般为集团公司或控股公司，具体的某个产品公司为其全资或控股子公司。如海尔集团拥有“海尔”品牌所有权，旗下的股份公司（冰箱、空调）、洗衣机公司均是集团的控股公司，其产品均冠有“海尔”品牌，其资本链接关系如下（上层对下层拥有资本控制权）
第三，通过控股品牌所有者而限制竞争品牌使用权扩大。这种情况更多的出现在跨国公司利用其资本势力对国内品牌的挤压、限制上。如联合利华收购美加净牙膏、德国美洁时公司收购活力28；
第四，通过资本控制关系理顺品牌母子关系。如青啤集团利用资本运营手段重组品牌框架，从而理顺青啤与被收购地方品牌的关系
总之，品牌纷繁复杂的结构背后是不同程度的所有权和控制权，是物化的权利和资本。一个企业无论其品牌模式、品牌结构多么别的只是资本的不同考虑：或考虑市场占有（如青啤）或考虑利润最大（如宝洁）抑或是损失最小（如百事）。
四、品牌研究再思考
品牌作为企业与消费者沟通的桥梁越来越受到企业的重视，目前围绕着品牌和消费者的关系，品牌研究一般集中在提升品牌形象、扩大品牌资产、加速品牌推广上面，而从资本所起的决定作用角度来考察品牌更能理顺品牌发展战略：品牌定位就是依据企业自身优势和出资人的利益向消费者诉求某一形象、个性和发展方向；品牌资产就是企业资本的无形商誉部分、是通过与消费者沟通交流交易而增殖的部分；品牌推广即是依据品牌定位从而实现与消费者心理距离拉近的全过程。其他如品牌知名度、美誉度、忠诚度、渗透率等均体现在品牌定位、资产增殖、推广的运作过程中，分别从某个侧面去衡量品牌价值（资产）。由此可以得出以下结论：
1、资本的意志决定了品牌模式、品牌发展方向；资本关系决定了品牌的所有权、使用权问题；
2、资本是品牌背后的强大物质后盾，品牌则是资本价值附加的利器，即资本是通过品牌与消费者的沟通交易过程而实现增殖的；
3、品牌构建模式还受到品牌核心价值的内在约束，品牌的核心价值直接影响了品牌的发展方向、延伸幅度和品牌属性；