汇嘉工作执行力
企业信用报告_北京汇嘉创新技术中心(有限合伙)
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息 ....................................................................................................................................................9 5.13 公示催告 ....................................................................................................................................................9 六、知识产权 .........................................................................................................................................................9 6.1 商标信息 ......................................................................................................................................................9 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................10 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................10 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................10 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................10 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................11 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................11 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................11 8.5 进出口信用................................................................................................................................................11 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................11
企业信用报告_黑龙江汇嘉人力资源有限公司
汇嘉时代立足新疆稳步发展 新店填补库尔勒综合购物中心空白
汇嘉时代立足新疆稳步发展新店填补库尔勒综合购物中心空白作者：王会来源：《投资者报》2016年第16期新疆汇嘉时代百货股份有限公司（以下简称“汇嘉时代”）作为新疆地区优秀企业的代表，将于近日登陆A股主板市场，成为2016年新疆地区首家登陆主板的企业。
4月14日晚间，汇嘉时代披露首次公开发行股票的招股意向书和初步询价公告，正式启动招股。
根据发行安排，公司已在4月22日进行了网上路演，4月25日进行了网上申购。
立足新疆稳步发展汇嘉时代始终致力于百货零售行业。
公司以乌鲁木齐市中山路百货商场为起点，实现了新疆地区的快速扩张和连锁化布局。
在多年的发展中，公司的经营模式实现了从单体百货商场发展为“连锁经营+综合业态”的组合模式，经营模式由“百货商场”向“购物中心”的成功转型。
公司对原有百货门店进行品类调整升级，布局改造升级，不断巩固和提升其商圈市场份额和服务功能，将综合购物中心作为公司今后业务的重点方向，通过对多地市场的考察分析，公司已形成新疆地区城市中心区域零售市场战略布局，建造适宜区域特点的综合购物中心，一步到位实现消费者生活、工作的各类需求。
公司成功上市后，将充分利用资本市场平台，通过多种方式加速对目标区域市场的战略布局，加快发展步伐，扩大市场份额，增强竞争能力。
截至 2015 年 12 月 31 日，公司旗下拥有6家百货商场及2家购物中心，营业面积约31.32万平方米，综合实力位于新疆地区百货零售企业前列，拥有地区领先的市场地位、良好的品牌形象和广泛的市场影响力。
近年，汇嘉时代的经营业绩也相当稳健。
2013年～2015年，公司分别实现营业收入24.5亿元、25.11亿元和27.42亿元，三年复合增长率达到5.77%。
净利润分别为8967.77万元、1.06亿元和1.04亿元，每股收益分别为0.5元、0.59元和0.58元。
从经营业绩看，汇嘉时代近年来的表现显著好于其在新疆地区的其他百货零售企业。
新店填补库尔勒综合购物中心空白公司此次拟公开发行股票不超过6000万股，首次公开发行募集资金扣除发行费用后，拟将全部募集的资金4.79亿元用于库尔勒新区购物中心项目的投资建设。
超市、商场员工激励与执行力
激励制度
绩效考核制度
通过制定明确的绩效考核指标和标 准，对员工的工作表现进行评估， 并依据评估结果进行奖励或惩罚。
职业晋升制度
根据员工的工作表现和能力，为他 们提供晋升机会和职业发展空间， 激发他们的工作动力和热情。
培训开发制度
结合员工的个人职业发展规划，为 他们提供必要的培训和发展机会， 帮助员工提升自身能力和竞争力。
CHAPTER 03
超市员工激励与执行力
超市员工特点
工作强度大
超市员工通常需要长时间站立 、走动和搬运重物，工作强度
较大。
服务态度要求高
超市员工需要保持友好、耐心 的服务态度，与顾客进行良好
的沟通和互动。
销售技能要求高
超市员工需要具备一定的销售 技能，包括产品知识、推销技
巧和客户服务等。
超市员工激励措施
商场员工执行力提升策略
明确职责和目标
明确员工的职责和目标，使他们能够清楚 地了解自己的工作任务和要求。
强化员工培训
通过培训提高员工的技能和素质，使他们 能够更好地完成工作任务。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保员工之间的信 息流通畅通，提高团队协作效率。
建立激励机制
通过建立激励机制，鼓励员工积极进取， 提高工作积极性和主动性。
实施员工关怀计划
组织员工参加健康检查、团队建设活动等 ，关注员工身心健康，提高员工忠诚度。
对商场的建议
制定明确的晋升通道
商场应为员工制定清晰的职业发展路径，让员工明确自己的发展方向和目标。
提供专业的培训与开发
商场应针对不同岗位的需求，为员工提供专业的培训课程和职业发展规划建议。
实施绩效评估与反馈
定期对员工进行绩效评估，及时给予员工反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
汇嘉房产实习工作总结
汇嘉房产实习工作总结
在汇嘉房产的实习工作即将结束之际，我想对这段宝贵的实习经历进行总结。
在这段时间里，我收获了很多，不仅学到了专业知识，也锻炼了自己的能力。
首先，汇嘉房产的实习工作让我深入了解了房地产行业的运作机制。
通过参与
各种项目的实际操作，我学会了如何进行市场调研、项目策划、销售推广等工作。
这些经验对我未来的职业发展将会起到重要的指导作用。
其次，汇嘉房产的实习工作也提升了我的团队合作能力和沟通能力。
在项目中，我和同事们需要密切合作，共同解决问题，这让我学会了如何与他人有效地合作。
同时，我也学会了如何与客户进行有效的沟通，了解他们的需求并提供专业的解决方案。
最后，汇嘉房产的实习工作也让我更加深刻地认识到了职业素养的重要性。
在
这里，我学会了如何处理工作中的挑战和困难，如何保持积极的工作态度，如何不断提高自己的专业素养。
这些都是我在实习中所获得的宝贵财富。
总的来说，汇嘉房产的实习工作是一次非常宝贵的经历。
我在这里不仅学到了
专业知识，也锻炼了自己的能力，更重要的是，我在这里获得了对职业生涯的深刻认识。
我相信，这段宝贵的实习经历将会对我的未来产生重要的影响。
感谢汇嘉房产给予我这次难得的机会，我会珍惜这段经历，并努力将所学应用到未来的工作中。
执行力与反馈机制的有效结合
执行力与反馈机制的有效结合执行力是一个组织或个人实现目标的能力，而反馈机制则是用来评估和提供信息以调整和改进行动的工具。
有效地结合执行力和反馈机制，可以提高工作效率，确保目标的达成，并持续优化工作流程。
在组织中，执行力和反馈机制的有效结合对于实现战略目标和持续发展至关重要。
首先，有效结合执行力和反馈机制可以帮助组织建立明确的目标和绩效标准。
通过设定具体的目标和绩效指标，可以让员工清楚地知道他们需要达到的目标是什么，从而激发他们的执行力。
同时，建立有效的反馈机制可以及时向员工提供关于其绩效的信息，帮助他们了解自己的表现情况，及时进行调整和改进。
其次，结合执行力和反馈机制可以促进团队协作和沟通。
在团队中，通过建立明确的目标和绩效标准，可以激发团队成员之间的竞争意识和合作精神，促进团队整体的执行力。
同时，建立有效的反馈机制可以让团队成员之间及时分享信息和意见，帮助他们更好地协作和配合，提高团队的整体绩效。
另外，有效结合执行力和反馈机制也可以帮助组织及时发现并解决问题。
通过建立有效的反馈机制，可以让组织领导和管理人员及时了解组织内部存在的问题和挑战，从而及时采取措施加以解决，避免问题扩大化影响工作进展。
同时，反馈机制也可以让员工及时向管理层反映问题和建议，促进组织的持续改进和发展。
总的来说，有效结合执行力和反馈机制对于组织和个人的发展都具有重要意义。
通过建立明确的目标和绩效标准，促进团队协作和沟通，及时发现和解决问题，可以帮助组织和个人提高工作效率，实现目标，持续发展。
因此，组织和个人都应该重视执行力与反馈机制的有效结合，不断优化组织管理和个人发展的方式方法，提升绩效和竞争力。
北京汇嘉人力资源有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京汇嘉人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京汇嘉人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京汇嘉人力资源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质一般纳税人产品服务路货物运输（不含危险货物）；劳务派遣服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宁波汇嘉企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波汇嘉企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波汇嘉企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波汇嘉企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询，商务信息咨询，包装技术咨询，实业投资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
5天汇嘉学习心得体会
5天汇嘉学习心得体会星期二早晨在卖场逛，了解环境，熟悉卖场，询问导购摆货用的架子的一些专业术语，只了解到了水牌、水台、中岛架、问了很多家只问到了这几个词，然后到了下午三点半到了二楼女装部的办公室，梅经理让我先学习了百货营运主管岗位责任，分为一、日货品管理责任；二、销售管理责任；三、日服务管理责任；四、例会管理责任；五、培训责任；这五大类，了解了女装一共分为这几个区域（名媛、淑女、少女、女内衣、女饰品、女裤）之后听了梅经理给店长开会，开会内容如下：1、在微信上面建立一个汇嘉女装店长群（目的方便工作）2、各专柜店长汇报本周计划3、春装到货了，要陈列、展示、把最好的位置留给春装新品的展示，要求店长让自己店里的员工试穿（每一件衣服，如何搭配，上身效果好不好，找卖点，做到自己必须喜欢自己店里的衣服）这样才可以成功的把衣服推销出去4、春季新品到货了必须给会员打电话，不可以发信息，邀约会员来店里试穿（可以通过QQ、MSN、微信、微博来做推广新品的工作）5、春装如何销售，过季节的冬装怎么销售，店长给员工培训6、询问店长如何激励员工，管理员工，调节员工的工作状态7、销售不好，不可以找三个原因○1天气○2货品○3客流8、春装销售占比（专柜每天都定销售任务，销售目标）9、各个专柜同比下降多少，同比增长多少10、陈列不好会直接影响销售业绩了解，陈列的定义英文：Display大致意解：陈列是陈设排列设计的简化名称[Display；Exhibit] 把物品摆放出来给人看，陈列是一门创造性的视觉与空间艺术，它包括商店设计、装修、橱窗、通道、模特、背板、道具、灯光、音乐、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的集合概念。
核心目的就是引发顾客的购买欲望！星期三晨会10点20分开始，晨会时间20分钟，晨会内容如下：1、春装到货的都必须挂出来2、昨天销售超过5000的店长出来分享心得，简单讲解春装如何销售其中包括连带销售3、每个店里的员工自己站在门口看看模特的陈列，看看春装陈列的是否吸引顾客4、快过年了，请各家把灯笼，鞭炮都挂出来，这样营造过年的氛围，可以让顾客感到节日的气氛5、自我介绍接下来开始名媛区的一天，深入了解服装的陈列如下服装出样和挂样越来越多的服装专卖店开始重视服装该如何出样，一些专门的色彩咨询机构成为给他们出谋划策的军师，同时，更多的品牌依然由专卖店店长负责商品出样。
北京汇嘉人力资源有限公司介绍企业发展分析报告_79697
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京汇嘉人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京汇嘉人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京汇嘉人力资源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业人力资源服务资质一般纳税人产品服务道路货物运输（不含危险货物）；劳务派遣服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
合肥汇嘉人力资源有限公司滁州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥汇嘉人力资源有限公司滁州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥汇嘉人力资源有限公司滁州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥汇嘉人力资源有限公司滁州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业信用报告_江西汇嘉人力资源有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (10)1.5 联系方式 (11)二、股东信息 (11)三、对外投资信息 (11)四、企业年报 (11)五、重点关注 (13)5.1 被执行人 (13)5.2 失信信息 (13)5.3 裁判文书 (13)5.4 法院公告 (13)5.5 行政处罚 (13)5.6 严重违法 (13)5.7 股权出质 (14)5.8 动产抵押 (14)5.9 开庭公告 (14)5.11 股权冻结 (14)5.12 清算信息 (14)5.13 公示催告 (14)六、知识产权 (14)6.1 商标信息 (15)6.2 专利信息 (15)6.3 软件著作权 (15)6.4 作品著作权 (15)6.5 网站备案 (15)七、企业发展 (15)7.1 融资信息 (15)7.2 核心成员 (15)7.3 竞品信息 (16)7.4 企业品牌项目 (16)八、经营状况 (16)8.1 招投标 (16)8.2 税务评级 (16)8.3 资质证书 (16)8.4 抽查检查 (17)8.5 进出口信用 (17)8.6 行政许可 (17)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：江西汇嘉人力资源有限公司工商注册号：360102110003632统一信用代码：91360102MA368UMH2P法定代表人：祝文倩组织机构代码：MA368UMH-2企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：200万(元)注册时间：2017-09-07注册地址：江西省南昌市东湖区八一大道357号B座11层1107号房(第11层)营业期限：2017-09-07 至 2027-09-06经营范围：人力资源管理咨询服务、人力资源市场信息服务；人力资源服务外包；劳务派遣；市场调查（社会调查除外）；企业管理信息咨询。
合肥汇嘉人力资源有限公司亳州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥汇嘉人力资源有限公司亳州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥汇嘉人力资源有限公司亳州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥汇嘉人力资源有限公司亳州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
汇嘉物业公司实习报告
汇嘉物业公司实习报告汇嘉物业公司实习报告汇嘉物业公司实习报告一、单位情况介绍一、基本信息：汇嘉（厦门）物业管理有限公司（原名建发物业）是厦门建发房地产集团旗下专业从事物业管理的公司，经省建委是评定为国家一级物业管理资质的企业，具备承揽高层公寓、多层商住小区、写字楼、别墅、厂房等各类型物业管理的能力。
于99年通过ISO9002质量管理体系的认证，20xx年通过ISO9001:20xx质量管理体系的改版认证，并于20xx年通过ISO9001:20xx质量管理体系的改版认证。
目前汇嘉物业在厦门管理的项目有“海光大厦”、“汇丰家园”、“幸福第二城”、“同安地税”、“美地雅登”、龙岩市的“鹭虹花园”、“龙岩一中”、泉州市的“金帝花园”“华美国际花园”、“泉州广电大楼”等近三十几个各地段标志性建筑，物业管理面积超过300万平方米。
二、发展前景：本着精诚合作，共同发展的原则，20xx年汇嘉物业与香港戴德梁行物业管理有限公司签订合作协议，共同开拓福建地区的物业市场。
这一重大举措，使汇嘉物业扎实的管理功底与香港戴德梁行丰富的物业管理顾问经验有机的结合，为福建地区物业管理市场带来了“国际化标准，专业化服务，本土化收费”的全新管理服务模式。
汇嘉物业始终贯彻“服务到家，感觉到家”的服务宗旨，致力于为业主提供“最细致、最超值的物业管理服务”，为业主创造一个“安全、文明、祥和、温馨”的社区生活环境而努力。
汇嘉物业拥有与国际接轨的卓越服务品质及先进的管理理念。
重视与客户互动式交流，把握客户全面需求，推动服务创新是汇嘉物业发展的原动力，通过主动、专注、高效的专业服务，用心创造价值，达到“使业主房产保值增值、为开发商提升品牌形象、为社会创造效益”的服务目标。
汇嘉物业汇聚了一批经验丰富、技术精湛的物业管理人才，其中持有高等学历和各类型专业技术资质证书的占管理层的80％，是一支朝气蓬勃、精干团结的年轻队伍。
二、实习内容：此次实习分三个阶段进行：第一阶段：行政部行政部是我实习的第一站，行政部是负责公司人力资源的管理，科学地做好劳动人事组织管理工作，充分发挥人力资源的效能，实现人力的扩大再生产和合理分配使用人力；保证公司日常办公的正常开展；并负责公司对外的联络、对外宣传和组织开展社区文化活动等事务。
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谢谢大家的合作！
为什么要执行力？ ——结果导向、高效执行，
客户价值求生存！
为什么要团队执行力？ ——规范管理、能力复制， 运营机制求发展！
我们的执行力如何？
三月份业绩统计：
一部业绩：35.3万 二部业绩：？ 三部业绩：213万
结
论
千斤重担众人挑，人人头上有指标。心中有结果， 执行才有效果，
上下一致，下属主动。过程不检查，结果准抓瞎，
实行即时奖惩。底线的结果给建议，合格的结果给 鼓励，超值的结果给奖励。 越相信谁越检查谁，对事不对人，我们要的是结果 改进，只相信事实数据，不相信人，处罚不能代替 检查，忘羊补牢，不如事先预防，员工执行的最大 动力来自于领导的结果反馈。
诚信、稳健、互惠、共赢 ；
立足于济宁，创百年基业 。
团队执行力
一什么：一对一责任 效用：防止推卸责任
方法一：布置任务的时候只能
用“你”， 而不能用“你们” 或是“你俩”，回答问题同样 也只能用“我”，而不能用 “我们”、“我俩”，否则就 会推诿扯皮 方法二：考核时只对一个人进 行
制 度 体 系
《集团运营部的组建及管理规范》 《客服部业务部的组建及管理规范》 《公司营销奖金制度》 《各部门月度绩效考评办法》 《客户经理及公司各部门每日工作汇报制度》 《统计日报制度》 《资本运作管理条例》 《理财论坛》 《理财信息》 《客户管理方案》 《市场营销解决方案》 这些制度是公司各部门的组建原则、方法、步骤，及运作、管理程序， 是组建公司系统及网络的指导性文件。
即时奖惩
做到：计划----执行----检查---再行动
推行结果至上原则，用一副对联表述
上联：只 为 成 功 找 办法
横联：结 果 至 上
下联：不 为 失 败 找 理 由。
集团发展理念
汇嘉秉承“专业、专注、专一”的经营 理念，业务范围以济宁为基点和起点，实现 短期内业务辐射济宁，用热心、耐心、诚心、 创新的理念服务到每一位投资人。立足长远 的格局规划，实现对济宁市场和广大投资者 的承诺。汇嘉投资在不断发展的同时，时刻 铭记自身所肩负的责任和义务；汇嘉立志打 造成为济宁最值得信赖的担保公司。
进取创新 ------- 我们鼓励创意 ；
恪守诚信 ------- 我们诚实可靠，坚守商业道德和操 守；
关爱社会 ------- 我们关心社会并致力回馈社群。
我们合作发展之道是
共同发展，追求卓越；
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚； 高效 、专业、进取、创新、互助、和谐；
团队执行力
没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
不要考核部门，要考核部门经理 不相信拍胸脯式的保证
锁定责任，才能锁定结果！
团队执行力
过程检查
过程不检查，结果准抓瞎
人们不会做你希望的，只会做你检查的
是什么：跟踪检查阶段结果 效用：保证最后结果 方法：第三方公证,公开检查结果
信 息 系 统
信息系统指及时准确地对济宁投资、担保部市场信 息以及公司内部信息进行收集、分类、分析、评估、 分发的系统。 自上而下的信息流：公司的最新新闻、动态，各地 市场投资状况、业绩排行榜、市场调整信息、获取 投资信息，结交人脉资源，获取投资客户、结交客 户资源，为投资客户的服务等。 2.自下而上的信息流：当地的经济社会发展状况、 地域文化特征、当地竞争对手动态、各地企业情况、 投资、融资评估分析等。
培 训 体 系
1、咨询能力、管理能力是五级网络工作模式的两 个车轮，缺一不可。 2、咨询能力：单兵作战，兵熊熊一个，将熊熊一 窝。 3、管理能力：形成合力，心往一处想，劲往一处 使。 4、 对公司员工实行多层次、全方位、多目标的 培训，提高工作能力、方法和技巧。 5、 各部门经理培训、管理制度。 6、 培训不能走形式，必须真正起到实效。
公司 工 作 要 求
全身心地投入工作。
苦干+巧干，动手+动脑。 常干常新，不断发现新事情，悟出新道理，
找出新规律。 这样就能干出不平凡的业绩来。
工资及薪酬体系
薪酬体系公平、公开、公正。
公司推崇结果至上、按业绩取酬的分配原则。 公司各部门工作人员收入构成包括：
基本工资+餐补+业绩提成+开户奖。 主要收入是靠业绩提成。工作任务每月定任 务和指标，工作量完成拿全额工资，未完成 拿月工资的百分比，。 连续三个月未完成任务公司自动辞职。
企业文化
我们的愿景是：
矢志提供卓越优质服务，致力济宁领先金融
企业！ 我们的使命是： 服务客户．优质专业； 激励员工．尽展所长； 回报客户．增创价值；
我们的核心价值观是：
以人为本 --- ----我们珍惜每个人；
团结协作 ------- 我们共同协作，迈向成功； 讲求绩效 - ------我们按成就给予奖赏及报酬 ；
业务部、客服部
各类额客户
工作流程及五级运营网络图示
级别
负责区域
岗位职称
工作职责
一级
总部
董事长
统管全局，政策支持、方法引导。
二级
运营部
总经理
构建网络、维护网络、组建团队、投资策划， 培训队伍、激励士气、协调关系、上传 下达 任务分解、确保业绩。
三级
集团市场开发部
各部门经理
发展队伍、培训考核、多渠道收集信息、 投资、融资、签单企业、个体、客 户，完成任务量。
四级
业务部 客服部 财务部
客户经理
负责做好本区域工作，收集信息、跟踪 信息、咨询转化，提供专业的投、 融资服务，提高签单业务量。
五级
各类投资企业、个 体、客户等。
充分实现资本的合理流动和资 源的优化配置。
建立联系、跟踪服务，扩大业务，建立 长期合作关系，更好的投资、融资， 建立口碑，打造优质的投、融资对 接模式。
各部门前段工作汇报
签单业务量
客户接待量 财务室 敬业精神 公司制度建设
业务部
客服部 签单量 自查 是否用心关注
有没有科学严格的竞争机制 结果定义不清，无法有效追踪
我们的团队执行力如何？
1、企业发展目标及方向。
2、公司制度、文化、绩 效文化、考勤、量化积分
3、发展愿景。
工作流程及五级运营网络图示
集团总部 集团运营部 集团各级市场开发部