负能量,请滚出团队!(经典)
制度管人
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山严要求才能打造出高品质团队。
1、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！2、带领团队，必须牢记这些1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！3、负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
远离负能量
远离负能量在团队里，那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事都是容易传染的。
最易动摇军心的是消极，杀伤力最大辐射面最广的是抱怨，在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，一个优秀的团队要远离以下八种负能量，才能获得正能量，积极向上! 一、最易动摇“军心”—消极“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
二、杀伤力最大辐射面最广—抱怨团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了“维稳”，公司不得不“和谐”掉这样的人。
三、最耐不住寂寞—浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在公司里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
四、最易演变成冷暴力—冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
远离负能量的人的经典句子(精选28句)
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励志文章：负能量，请滚出团队_励志文章
励志文章：负能量，请滚出团队在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2最易动摇"军心"--消极“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3最耐不住寂寞—浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4最易演变成办公室冷暴力--冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
教你怎么赶走团队负能量
教你怎么赶走团队负能量如果一个团队里有属员传递负面的能量，包括言语、情绪、动作甚至是工作状态的信息，这些会对其他的属员甚至整个团队产生不好的影响。
面对团队里的种种负能量，主管们应该采取什么方法才能赶走这些负能量，打造一个朝气蓬勃、干劲十足的团队呢？以下6大方法供您参考。
教你怎么赶走团队负能量方法一：多跟属员沟通交流属员的很多负能量都来源于，他觉得自己在这个团队没有得到重视。
如果主管能多抽出时间来跟属员进行交流，关心属员的工作、生活状态，不仅能让他感觉到自己被团队重视，也能从交流中了解属员的工作进度，是否遇到了工作困难，具体问题来自哪里等等，并且给予属员相应的指导和建议。
了解属员，才能了解团队中负能量的来源，尽可能地引导和帮助受负面影响的属员，使其走出阴影，面对阳光，充满积极的正能量。
通过沟通，主管还能使团队的人际关系变得更加和谐，让不愉快迅速从团队里消失。
方法二：善用激励一个只会批评、讥讽的团队主管如何能够带领出一个自信且充满斗志的团队呢？好的主管当然还会善于运用“胡萝卜加大棒”的激励手段来鼓舞属员。
“胡萝卜”的激励方法是指通过荣誉或者物质奖励来激发属员的工作热情，给予属员更多的肯定，让更多表现优秀的属员享受更多的奖励和荣誉，成为团队里的榜样示范，以带动更多人努力实现业绩目标。
当然，对于自觉性比较差的属员，一味地给“萝卜”是不够的，这时候需要“大棒”的威力，对消极散漫的行为施加压力，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
方法三：以身作则，有目标有雄心俗话说：正人先正己，做事先做人。
主管要想管好属员必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在属员中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做属员敬佩的主管将使管理事半功倍。
主管是团队的龙头，主管的一言一行就是属员成长路上的标杆。
我们需要正能量——读《负能量,请滚出团队》后感
我们需要正能量——读《负能量，请滚出团队》后感最近，和同事们一起阅读了《负能量，请滚出团队》一文，感慨颇多。
虽然加入广*银行的时间不长，和各位同事相处的时间也不久，但是我感受到了团队中存在的某些负能量，它们正如像文章中所描述的那样不断“感染”着我。
所以，我很庆幸能够及时阅读到这篇文章，它让我有种醍醐灌顶的感觉。
生活和工作，总会遇到各种各样的问题，尤其是在银行这样压力大的工作环境下，客户千差万别、脾气各不相同，所以我们往往不经意中就会心态浮躁且不断抱怨。
正如文章所写，诸如抱怨这类的负能量会像病毒一样快速传播，感染团队中的每位员工，而我们能做些什么呢？一是要用平常心对待工作中种种不顺心的事情，用高度职业化的精神把这些问题处理好，尽量不让它影响你下一个工作任务的完成。
二是应当对工作和生活时时保持乐观向上的心态，要相信自己，美好生活是靠自己创造的。
当然，有信心并不是盲目的自大，我们也要学会自我批判。
自我批判不是自我否定，而是通过不断的审视自身，寻找到可以改进的地方，从而不断提升自身的能力和水平，如此，我们在抱怨自己待遇不如他人时，或许会想到他人也许是付出了更多才得到了更多。
最后，我们不应当做负能量的创造者和传播者，尤其是不能让负能量感染了整个团队。
我一直很喜欢的华为的一种精神——胜则举杯相庆，败则拼死相救，我认为这就是为什么那么多人在工作压力如此巨大的情况下，还依然在华为愉快工作的原因。
华为精神让你相信你不是一个人在奋斗，总有一个团队与你一起，你成功时，他们为你高兴，你失败时，他们都拼尽全力帮你，相信有如此一个团队，大家都能够信心满满的处理工作上的所有事情，工作效率和工作质量也会大大提升。
我很开心，这几天在大家阅读完这篇文章后，我感觉到了团队的变化，大家抱怨的声音少了，对制度和新知识的学习也都非常积极，这是一种好的信号，大家都在努力改变，相信我们这个团队一定会越来越好的。
团队里一定要小心这十类员工 远离那些让你停滞不前的管理负能量
团队里一定要小心这十类员工远离那些让你停滞不前的管理负能量团队里一定要小心这十类员工远离那些让你停滞不前的管理负能量如下：一、最易动摇"军心"--消极"“公司可能没有未来！”“照这样下去，连工资都付不起！“在办公室里，总有一些人懒惰，对企业的发展缺乏信心，患得患失。
事实上，这种人的内在能量很弱，流动性不高，所以他总是浪费时间和机会向前看和向后看。
员工的消极心理状态对团队气氛非常不利。
当每个人都在为目标而奋斗的时候，这些人就会散布各种不安情绪，扰乱军队的士气，这对肩负着至关重要任务的队伍是一个极大的威胁。
二、杀伤力最大辐射面最广--抱怨办公室里的“祥林嫂”可以是男的也可以是女的。
他们总是批评工作和生活中的各种不满，自怜自爱，所以最好与某人保持一定的距离。
任何在工作中没有压力的人都会整天抱怨和咒骂，所以那些对工作感到舒适的人也很容易被负面情绪困扰。
抱怨是办公室里的“负能量”，它容易传播，迅速而广泛，也是最致命的。
抱怨会让自己和他人陷入消极情绪，变得懒惰，缺乏热情，容易犯错误。
老板们最讨厌这样的人。
一个人可以感染一个部门，一个部门可以感染整个公司。
有时，为了“保持稳定”，公司必须“和谐”这样的人。
三、最易演变成办公室冷暴力--冷淡办公室里冷漠的人际关系对团队建设有很大的负面影响。
它表现为故意不合作，疏远同事，甚至故意给同事设置障碍。
如果冷淡的问题得不到及时处理，就会变成办公室里的“冷暴力”，导致整个团队的人际关系恶化，人心涣散，战斗力不足，极大地影响团队绩效。
根据一项调查，在参与调查的182名员工中，有57%的人表示，面对办公室里的“冷暴力”，他们承受着巨大的压力，在不知所措的时候，他们选择了辞职离开，这显然是公司人才流失的另一个重要原因。
四、最耐不住寂寞--浮躁害怕左右摇摆的人也害怕渴望成功的人。
社会已经够浮躁的了，每个人都渴望获得“成功”，都想一夜暴富。
在办公室里，这种急于为自己的工作争光而又不实际的人很容易破坏团队的合作与平衡，也很容易驱使其他人像他一样“急行军”，而没有脚踏实地的积累。
远离负能量的经典语录
远离负能量的经典语录
1.告别负能量，做一个正能量的人，让每一天快乐并不留遗憾。
2.告别上半年的负能量磁场，多与正能量的人相遇。
3.不要把自己的负能量复制给身边的人，自己的苦，自己咽，自己的过错，只
有自己才能真正的承担。
4.俗话说善有善报，恶有恶报；话又说人善被人欺，马善被人骑！古今论坛，
后人总结生存言谈拥有善良之心待人，不向恶势力低头屈身。
愿你吸收生存之道，子过得美满逍遥！
5.我开始远离那些跟我磁场不相符的人，然后定期清理朋友圈，集中精力去经
营一段好的关系。
6.自己的负能量不要太满溢，这样周围的人都会受不了而离你而去。
安慰别人
也别用没事的来说，因为你不是他，不明白这对他的意义，只会让人觉得你不把他当回事。
只能同甘不能共苦。
7.放过那些情绪，从今天开始，你可以过的更好！该努力的、该放弃的，权衡
利弊。
不在乎。
8.不要总拿别人的错误来惩罚自己。
这样活的太累。
人一辈子，困难重重，曲
折蜿蜒，但是我相信，没有死胡同。
放心大胆的前行。
9.正能量成人成己,负能量毁己毁人。
10.别让那些不懂感恩的人，消耗我们的情义。
做人，不必让自己的掏心掏肺，
变成别人的随意消费。
11.对别人最好的报复就是让自己活得更好，过的更好。
12.不用伎俩去战胜人，要用气量去征服人。
为什么你的团队负能量爆棚？
最近，有位微商朋友问了小编一个很有意思的问题，他说自己的团队了出现了几个负能量的人，感觉整个团队分分钟都会垮掉！该怎么做才能扭转现在的局面呢？也许看到这里你会纳闷：这对任何一个团队来说都是很严重的问题，为什么我会说很有意思呢？那么，我问你：你有没有想过为什么负能量偏偏找上你的团队呢?真的是因为你的团队里那些个别的人把整个团队搞得负能量爆棚吗？作为团队管理者，你有没有从自己身上找过原因呢？你是不是一直在向你的代理们传递一些看似是正能量但其实负能量爆棚的信息呢？这又从何说起呢？在心理学上，有这样一个名词叫【罗森塔尔效应】，这个名词的意思是：如果你对一些人赋予强烈的期待，那么这份期待就会凑效。
特别是你身边权威人士对你的期待，即权威期待的力量。
所谓的权威，就是你身边有资源、有力量的一方，比如：对于孩子来说父母是他们的权威、对于员工来说管理者是他们的权威、对于妻子来说丈夫是他的权威！如果这些权威对你发出的期待是正向的，那么你就会往正向方面发展！如果你收到的是对方负面的期待的话，那么你就会被负面情绪影响！举个小例子：有位父亲希望自己的孩子是乐观的，所以，每当孩子悲观的时候，父亲就会说，你怎么这么悲观，你为什么不能乐观一点呢？父亲的这句话看似是给孩子正面的期待，但远远不如潜意识层面的负面期待影响大。
因为对孩子来说，他发现自己总是在悲观的时候被父亲注意到，而且父亲总是在贬低他，所以他接受到的期待是，我是不被喜欢的，我是差劲的，于是就很难乐观了。
因为人是非常自恋的动物，这位父亲并没有觉知到，他的这些话其实是在维护自己的自恋行为。
当他在打击孩子的时候，潜意识层面想要表达的是：我本该有更优秀的孩子，而你，真差劲！再举一个小例子：2003年的时候，天涯杂谈上有一篇长文叫《我为什么不招应届大学毕业生》，并且列出了十几条看上去很有说服力的理由来描述应届毕业生多么的不靠谱！比如公司没有规定着装，结果女孩穿的像妖精，男孩穿的像流氓··等等。
有效清除团队“负能量”的3种方法
有效清除团队“负能量”的3种方法受工作压力、工资待遇、晋升空间以及人际交往等多方面的影响，很多团队中都存在着不同程度的“负能量”，并且，由于“负能量”具有可传染性和可扩散性，如果不能及时发现并消除，轻则会导致团队成员心情不畅、同事之间关系不和谐、工作积极性不高等不良现象；重则会影响整个工作计划的实施。
所以，在明确了团队中的“负能量”的类型之后，就要针对情况制订出相应措施，来消除团队中的“负能量”，以减少“负能量”对于团队积极性的影响。
消除团队中“负能量”的方式主要有以下几种。
方法 1/ 团队由上到下传递“正能量”员工不可能突然有一天就充满激情，也不可能在一天之内完全改变“负能量”的状态，同时，“正能量”也不可能是无源之水。
作为团队的管理者，首先要充满“正能量”，并将自己的“正能量”传递给下属。
通过这样的方式，才能激活员工的“正能量储存库”。
当团队管理者以饱满的热情投入到工作中，脸上常常挂着微笑，行动果敢时，员工才会受到管理者正面情绪的影响，逐渐消除自身的“负能量”。
方法 2/ 帮助员工自身消除“负能量”消除团队中的“负能量”，除了管理者要以身作则，做出好的表率外，还要注意从员工自身入手，帮助其消除自身的“负能量”。
主要表现在，在平时的工作中，管理者要注意观察团队中每个成员的工作状态和情绪，一旦发现团队中的某一个成员意志消沉，工作时提不起精神，或者怒气冲冲、充满焦虑等不良情绪，管理者都要在第一时间帮助这名员工消除“负能量”。
通常，从员工自身入手，帮助其消除“负能量”的方法主要有以下3种。
从员工自身入手，帮助其消除“负能量”，是最直接有效的方法。
管理者在使用这个方法时，要注意在平时的工作中，认真观察员工的心理状态和情绪。
只有及时发现员工的情绪变化，才能更好地针对员工个人来消除其身上的“负能量”。
方法 3/ 设立“情绪倾诉站”员工之所以产生“负能量”，一定是由于长期的负面情绪积压所致。
如果这些负面情绪无法及时排解，天长日久，就会产生更多的“负能量”，造成更大的影响。
团队里有负能量的人,怎么办？
团队里有负能量的人，怎么办？带团队的时候，我们很可能会遇到一些传递负能量的成员。
他们时常会抱怨、发牢骚，不仅自己工作积极性不高，还影响整个团队的氛围。
一位企业经营者提到，在组织团队学习时，有一两个员工不愿意投入，他们觉得学习不重要，自然收获也不大，然后还在公司里说些有损士气的话。
作为领导者，面对这样的员工，我们该怎么做比较合适呢？01作为领导者，我们首先要清晰地看到这一点：每个人都是有边界的。
这个边界，就是我们常说的局限性，它可能是源自我们固有的知见。
通常情况下，大家都不愿意去改变自己，这是人之常情。
因此，领导者要有宽厚的胸怀，能够不急不躁地对待身边的同事，不能过于简单粗暴。
但更重要的是，领导者需要以身作则。
一位著名的企业家曾说：“以身作则，不是影响他人的重要手段，而是唯一手段。
”当年这位企业家开会，要求参加者绝不能迟到，凡迟到者，要当着与会者的面静默罚站一分钟。
有一次，他在一个酒店里开会，会议快开始的时去了趟洗手间，正好碰见一位重要人士，免不了多聊了几句，结果就导致会议拖后了几分钟。
为此，他自觉罚站一分钟。
从此以后，这家企业开会再也没人敢迟到。
这就是董事长率先垂范的典型示例。
有时候，你在语言上讲的越多，人家越会拒你千里之外。
当你以身作则，亲身示范之后，不用多说，团队成员自然会向你学习。
02看到过一个特别生动的例子：企业经营者除了以身作则之外，还要将我们的价值判断准则明晰化、章程化，使之成为企业的哲学手册。
比如说，客户投诉了我们应该如何应对，员工有偷窃行为如何处罚等等，这些都叫准则。
其实每个企业都有准则，但多数时候这些准则是埋在企业创始人心里的，只有自己把握。
作为领导者，我们要把心中的价值判断标准呈现出来，变成企业的哲学手册，变成企业行稳致远的指导方针。
然后，通过带领大家共学，不断提升团队的格局境界，不断对企业价值观进行升级稳固，使其能够持续点燃团队，并“激扬其高远”。
将企业价值观明确出来，也能帮助团队筛选人才。
职场宝典：好团队,远离八种“负能量”
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
2、最易动摇“军心”——消极“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
他们会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞——浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在公司里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现——自卑因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。
而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展——妒忌凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。
管理团队,首先得消灭这些负能量
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！▌1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
▌2、最易动摇的‘军心’--消极“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
▌3、最耐不住寂寞--浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
▌4、最易演变成办公室冷暴力--冷淡人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
聪明的管理者处理负能量员工的方法！值得借鉴！
聪明的管理者处理负能量员工的方法！值得借鉴！负能量员工，到底开不开?面对负能量员工，作为管理者到底怎么办?既然不能带来期望的效益和预期的结果，那么直接解雇员工似乎是个高效的解决办法，事实上也是常见的做法。
可新的问题又来了，管理者能否确保重新聘用的员工没有负能量?年轻人往往是负能量的“高发群体”，换员工绝非是最好的办法。
更何况，新员工的招聘、培训、适应都需要大量的人力成本和时间成本。
小编认为管理负能量的员工还要从根本上找出“负能量”的症结所在，做好转化！负能量来源的根本原因：短期原因员工最直接的负面情绪往往来自工作本身，比如：工作环境、工作压力、薪酬原因、同事领导之间沟通不畅等等！长期原因员工发展受到瓶颈、跟自己的职业规划不相吻合，没有成长的空间，进一步导致了对当前工作的抵触与反感。
或者说是员工家庭上的原因没能及时解决，把情绪带到工作上来，再好的工作环境、再高的薪酬也会让他的工作效率和结果大打折扣！作为管理者遇到以上原因，当机立断的开除员工，不如从自身上做做文章，让负能量的员工加以改变，下面小编说总结了几点经验：一、扬善于公庭，归过于私室哪怕再负能量的员工身上也有优点，作为管理者要及时的发现，并在公开场合加以表扬！让他体现到领导对他的重视和团队的关心！体现到自己的存在感和价值感！顺理成章的如果在发现了他的错误，管理者私下找他纠错或指正，他就不会太反感了！二、做一个大度的管理者当员工把负面情绪发泄到管理者身上时，管理者一定要大度冷静！趁此机会了解员工的实时工作状态，知道他们为何而开心又为何而烦恼。
切记当发现员工有不良情绪出现时，不要急着大声斥责，不论青红皂白、大发雷霆，要搞清楚这些负能量的来源与动机后，在做进一步的沟通与交流！三、做到对事不对人、对人不对事不要因为员工曾经做错了什么事、或者对你出言不逊过，管理者对员工的考核就掺杂个人的主观感情色彩。
有时间最好多做一些一对一的平等沟通，对员工表现好的方面多加鼓励，切忌因为工作上有所欠缺而否定员工的人格。
离开团队,你什么都不是
离开团队，你什么都不是
做到这六点，你就是系统和团队的宝！
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自
己无能，更是在放弃机会！
4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一、能始终跟着团队一起成长的人。
第二、对团队的前景始终看好的人。
第三、在团队不断的探索中，能找到自已位置的人。
第四、为了团队新的目标，不断学习新知识的人。
第五、抗压能力强且有耐性的人。
第六、与团队同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。
第七、不计较个人得失，顾全大局的人。
第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！。
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者一定要清除
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者⼀定要清除职场艳芳 ·3天前“这种做法简直没法⼲下去了，累死了”，“简直要了命，我明天得请假休息⼀天”，“这种客户简直有病，真不想搭理他”。
你的团队是否也有这种爱抱怨的员⼯？尽管他能⼒不错，业绩不错，但是他的这种负能量就像病毒⼀样迅速传播到整个团队，影响整个团队的⼯作效率。
在团队⾥，传播最快的不是那些⿎舞⼈⼼，积极向上的信息和能量，⽽是那些让⼈消极、倦怠的⼈和事。
除了抱怨还有很多负能量，例如互相攀⽐、浮躁、多疑等各种负⾯情绪。
这些情绪在间接的影响着员⼯的⼯作状态。
员⼯受⼯作压⼒、⼯资待遇、晋升空间以及⼈际交往等各⽅⾯的影响，都会存在着不同程度上的“负能量”。
如果不能及时发现并清除，轻者导致团队成员之间关系不和谐、员⼯积极性不⾼，重则影响整个团队的⼯作计划的实施。
管理者如果只想到要开除那些负能量的员⼯，最后你会发现团队不久之后就会变得⽆⼈可⽤，开除和惩罚员⼯绝不是应对这种情况最好的解决⽅案。
那么，管理者该如何应对团队中的负能量呢？⼀、让员⼯感受到⼯作的价值⼯作的价值在很多情况下都源于⾃⼰的这份⼯作能得到认可，并且⼯作成效能够产⽣积极的影响。
因此，让员⼯知道⾃⼰的⼯作被他⼈认可和欣赏，让他们感受到⼯作的意义，会让他们在神作中感觉到快乐，负能量也会减少很多。
积分制管理下，可以实现对员⼯点对点的认可，员⼯在企业做的每⼀项⼯作或者每⼀个好的表现，都可以得到积分的认可。
例如，员⼯按时完成⼯作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。
让员⼯当天就可以得到积极的反馈。
另外，员⼯的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名，员⼯可以查看⾃⼰的奖扣分事件及排名情况，通过积分排名公⽰、公开表扬的⽅式，让员⼯知道管理者对他⼯作的认可和关注。
⼆、让员⼯快乐⼯作美国华威⼤学经济学家安德鲁·奥斯⽡德指出：“当⼈们感觉更快乐时，他们就会莫名其妙地变得更加精⼒充沛”。
远离负能量的朋友经典语录
远离负能量的朋友经典语录1、未来的日子里，愿你特别美，特别敢，特别坚韧，特别温暖，即使暂时辛苦，也依然有勇气选择过那种滚烫的人生。
2、也许别人给得了你安慰，也给的了劝慰告诫，却永远不知道你心底是多么的万箭穿心。
所以不论有多少的委屈，多么的难受，记得最终能治愈自己的还是自己。
3、该来的都会来，该走的全会走，别抗拒，别挽留，别贪恋，别不舍，别担心。
学着看淡一些事情，才是对自己最好的保护。
亲爱的，愿你像向日葵一样，每天都充满正能量。
4、一个人若是学会了自己陪伴自己，便学到了人生最重要的一项生活技能。
5、没有人是为了爱你而来到这个世界的，别人永远不是自己生活的中心，充实自己的生活，成为更好的人，才能遇见更好的人。
6、没有人会关心你变好的过程有多煎熬，他们只想知道现在的你是不是足够好，就像每一个人都想拥有成熟懂事的你，却不想花时间和精力陪你长大一样。
7、你多学一样本事，就少说一句求人的话。
我始终相信一句话：只有自己足够强大，才不会被别人践踏。
8、不管你有多不开心，我们都有责任先吃好一顿饭，睡好一个觉，打扮好自己。
很多烦恼，其实都没什么大不了，只是你在那个情境下，在那种心情里，庸人自扰罢了。
9、其实你可以再任性一点，不想做的事可以拒绝，做不到的事也不用勉强，委曲求全从来都不会带来快乐！10、梦想注定是孤独的旅程，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要勇往直前。
有梦别怕痛，想赢别喊停！11、一个人起码要在感情上失恋一次，在事业上失败一次，在选择上失误一次，才能真正地长大。
所以，别怕输不起，一切来得及！12、想得太多会毁了你。
若无其事，才是最好的报复。
何必向不值得的人证明什么，生活得更好，是为了自己。
13、把日子过成有趣的最大奖赏，就是会越来越懂得，对无趣之事，不屑一顾。
世界上最棒的事是，每天早上醒来又是崭新的一天，完全免费，永不断货。
14、哪有什么一战成名，无非都是百炼成钢；哪有什么常胜将军，无非都是越挫越勇；只有输得起的人，才配赢；用甘心情愿的态度，全力以赴去做每一件事，结果自然会让你意外惊喜！15、这个世界上最能给人安全感的，除了银行卡里的钱，就是你为生活流下的汗。
团队杜绝负能量
团队杜绝负能量第一章问题的产生一天，我所在的团队遇到了一个严重的问题——负能量的存在。
每次团队会议开始，气氛都变得压抑沉闷，无法激发出合作与创造力。
我们开始怀疑，是否有某种方式可以改变这种状况，让团队充满正能量，更加和谐高效。
第二章探索解决方案为了找到解决方案，我们决定从团队建设和个人成长两个方面入手。
首先，我们组织了一次团队活动，旨在增加团队成员之间的互动和了解。
我们进行了各种团队合作游戏，通过共同面对挑战和解决问题，增强了团队凝聚力和合作意识。
我们还鼓励团队成员进行个人成长。
我们开设了一系列的培训课程，涵盖了领导力、沟通技巧、情绪管理等方面。
团队成员参与了这些课程，并将所学知识应用到工作和生活中。
通过个人成长，我们希望每个人都能够更加积极向上，带来正能量。
第三章成果的呈现经过一段时间的努力，团队中的负能量逐渐消散，取而代之的是积极向上的氛围。
团队会议变得充满活力，每个人都能够自信地表达自己的观点和想法。
大家也更加愿意相互帮助，共同解决问题，提高工作效率。
我们还建立了一个正能量分享的机制。
每周，团队成员会分享一篇自己的成功经历或感悟，让大家共同受益。
这种分享不仅激励了团队成员，也让大家更加了解彼此，增进了团队的凝聚力和友谊。
第四章持续改进团队杜绝负能量并不是一蹴而就的事情，它需要我们持续不断的努力和改进。
我们定期进行团队评估，了解团队中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
同时，我们也鼓励团队成员提出建议和意见，共同为团队的发展贡献力量。
通过团队成员的共同努力，我们成功地杜绝了负能量的存在，让团队充满了正能量。
我们相信，只要每个人都能够积极向上，团队就能够取得更大的成功。
我们将继续努力，保持团队的正能量，共同创造更加美好的未来。
结束语在团队中杜绝负能量并不是一件容易的事情，但只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。
正能量的存在可以激发出团队的创造力和合作力，让团队更加高效和和谐。
让我们一起努力，为团队的发展贡献自己的力量！。
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负能量，请滚出团队！（经典）2014-04-04 点蓝字收听▶犹太人智慧启示录犹太人智慧启示录（微信号：zhihuiqishilu）
最有智慧，最有内涵，最有思想的励志门户☞☞也可点击标题下面蓝字直接关注在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇"军心"--消极“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞—浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，
每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力--冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现--自卑因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。
而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展--妒忌凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。
别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
7、盲目追求面子--攀比一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一
场明争暗斗。
办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。
如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
8、最易影响团队人际和谐--多疑“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。
职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。
如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。
如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。
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