班组安全建设自评考核标准
班组安全建设考核细则责任划分
班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。
下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。
1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。
他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。
-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。
-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。
-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。
2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。
-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。
-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。
-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。
-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。
3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。
-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。
-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。
4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。
-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。
-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。
-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。
班组考核评价标准(综合车间综合工班)
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文考核目的班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。
本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。
一、班组安全管理1. 安全制度执行（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；（3）是否有违反安全制度行为的记录。
2. 安全培训和教育（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。
3. 安全设施和设备（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。
二、作业安全1. 作业前安全准备（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。
2. 作业操作规范（1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；（2）是否有违反作业操作规范的行为；（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。
3. 特殊作业安全（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。
三、应急管理和事故处理1. 突发事件应对（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。
2. 事故处理（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。
四、安全意识和安全文化1. 安全意识培养（1）班组成员是否具有正确的安全意识；（2）是否有意识到自身行为对安全的影响；（3）是否存在安全意识淡漠、忽视安全问题的情况。
班组安全生产评优制度范本
班组安全生产评优制度一、目的为进一步加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保企业安全生产的稳定运行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有班组的安全生产评优活动。
三、评选条件1. 严格遵守国家和企业的安全生产法律法规，认真执行企业安全生产规章制度。
2. 班组成员之间团结协作，工作氛围和谐，能够充分发挥集体智慧，共同解决安全生产中的问题。
3. 积极参加企业组织的安全生产培训和学习，提高自身安全生产意识和技能。
4. 能够及时发现和消除安全生产隐患，有效预防事故的发生。
5. 在安全生产工作中表现突出，具有明显的先进性和示范性。
四、评选程序1. 班组自评：班组成员根据评选条件，进行自我评价，形成自评报告。
2. 车间审核：车间安全生产管理部门对班组自评报告进行审核，确定符合条件的班组。
3. 企业评选：企业安全生产管理部门组织专家评审组，对符合条件的班组进行评选，确定获奖班组。
4. 公示奖励：对获奖班组进行公示，并进行表彰和奖励。
五、评选标准1. 安全生产规章制度执行情况：班组成员能够严格遵守安全生产规章制度，无违章操作、违反劳动纪律等现象。
2. 安全生产培训和学习：班组成员积极参加安全生产培训和学习，提高自身安全生产意识和技能。
3. 安全生产隐患排查治理：班组能够及时发现和消除安全生产隐患，有效预防事故的发生。
4. 安全生产绩效：班组在安全生产方面取得显著成绩，如实现安全生产目标、降低事故率等。
5. 安全生产文化建设：班组积极开展安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围。
六、奖励措施1. 对获奖班组给予一定的物质奖励。
2. 对获奖班组的成员给予晋升、晋级等方面的优先考虑。
3. 对获奖班组进行表彰，并予以宣传和推广。
七、考核与监督1. 企业安全生产管理部门对班组的安全生产情况进行定期考核，确保评选活动的公正性和公平性。
2. 企业审计部门对评选活动进行监督，防止作弊和违规行为的发生。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。
其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。
具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。
2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。
3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。
4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。
5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。
根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。
同时，也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。
东方热电有限公司“四型”标兵班组自评(空白)
东方热电有限公司丙值“四型”标兵班组自评一、班组“安全性”考评要素及标准（130分）项目考核内容评分规定评分1、安全生产（90分）1、岗位安全责任制度齐全，并有效落实。
（5分）①班组无岗位安全责任制扣5分；②安全责任制落实不到位扣3分。
2、安全规程、制度齐全完善。
无违规行为发生。
（5分）①无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。
②发生一次违规扣3分。
3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。
（5分）①发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。
②违反劳动纪律每人次扣1分。
4、严格执行“两票三制”，两票合格率100％。
（10分）①“两票”一份不合格扣5分。
未执行一次扣2分，合格率每降低1%扣1分。
接班检查不到位，班中巡视不到位，发生障碍一次扣5；巡视检查无记录，不准确一次扣3分；②班组或检修工作负责人未按三级验收制度组织质量验收（以签发质量验收单为准），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；③造成严重后果的加倍扣分。
累计。
④经厂级验收发现检修班组、部门存在验收不认真的（以生产部查证的事实为依据），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；造成严重后果的加倍扣分。
累计。
5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
（5分）①“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。
不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；②整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分6、年初班组根据从事工作范围和各工种的特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤和障碍相应措施。
实现班组安全控制目标：年初班（值长）与班员签订无违章，实现“三不伤害”责任书。
不发生轻伤、未遂、异常和二类障碍，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
（5分）①措施的内容不全面扣1分；未按时完成扣2分。
②未实现班组年度安全目标，扣50分。
班组安全生产评比规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组。
第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组为单位，开展安全生产评比活动。
第四条班组安全生产评比活动应坚持公平、公正、公开的原则，以激励班组安全生产积极性，推动安全生产工作。
第二章评比内容第五条评比内容主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况：- 班组长是否认真履行安全生产职责；- 是否建立健全安全生产责任制；- 是否对班组人员进行安全生产教育和培训。
2. 安全操作规程执行情况：- 是否严格按照安全操作规程进行作业；- 是否对违反安全操作规程的行为进行制止和纠正；- 是否定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3. 隐患排查治理情况：- 是否定期开展隐患排查；- 是否及时整改发现的隐患；- 是否对重大隐患进行上报和处理。
4. 事故预防与应急处理：- 是否制定事故应急预案；- 是否定期组织应急演练；- 是否在事故发生后及时采取有效措施，减少损失。
5. 班组安全文化建设：- 是否积极开展安全文化活动；- 是否营造良好的安全生产氛围；- 是否鼓励员工积极参与安全生产。
6. 安全生产绩效：- 班组安全生产事故发生频率；- 班组安全生产责任事故发生率；- 班组安全生产损失情况。
第三章评比标准第六条评比标准分为以下等级：1. 优秀班组：安全生产责任制落实到位，安全操作规程执行严格，隐患排查治理及时有效，事故预防与应急处理措施得力，班组安全文化建设成效显著，安全生产绩效优异。
2. 良好班组：安全生产责任制基本落实，安全操作规程执行较好，隐患排查治理基本到位，事故预防与应急处理措施基本有效，班组安全文化建设有一定成效，安全生产绩效较好。
3. 合格班组：安全生产责任制落实一般，安全操作规程执行一般，隐患排查治理基本能够满足要求，事故预防与应急处理措施基本能够应对一般情况，班组安全文化建设有待加强，安全生产绩效一般。
2024年安全环保班组建设考核细则
2024年安全环保班组建设考核细则
1. 人员配置：班组人员应满足相关安全环保方面的培训和资质要求。
考核时可以考虑人员的专业能力、责任心和团队合作精神等方面。
2. 安全生产管理：班组应建立科学的安全生产管理制度，包括行为准则、报告机制、应急预案等，考核时可以查看班组的制度文件和落实情况。
3. 环保措施：班组应制定环保措施，包括废水、废气、固体废物处理等方面，考核时可以查看实施情况和效果。
4. 问题整改：班组应及时发现和解决安全环保问题，考核时可以查看问题反馈和整改情况。
5. 绩效评价：考核时可以根据班组的安全环保业绩进行综合评价，包括事故率、环境污染状况、节能减排等方面。
以上是一些一般性的建议，具体的考核细则可以根据实际情况进行制定。
建议您与相关部门或专业人士进一步商讨和制定详细的考核细则。
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安全管理标准化班组评定规范 T-CAWS007-2023(1)
ICS13.100CCS C65团体标准T/CA WS0007―2023安全管理标准化班组评定规范通用要求Specifications for grading of safety management standardized workingteam―General provisions2023-03-20发布2023-03-22实施中国安全生产协会发布T/CAWS0007—2023目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4一般要求 (2)5评定程序 (2)6评定内容 (3)7评定规则 (3)附录A(资料性)“5831班组安全屋”模型 (5)附录B(规范性）安全管理标准化班组创建核心要求 (6)附录C(规范性）安全管理标准化班组评分标准 (13)IT/CAWS0007—2023II前言本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》给出的规则起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。
本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中国安全生产协会班组安全建设工作委员会提出。
本文件由中国安全生产协会归口。
本文件起草单位：国家电力投资集团有限公司、中国机械工业集团有限公司、国家能源集团国电电力发展股份有限公司、国能准能集团有限责任公司、南方电网广东惠州供电局、山西交通控股集团、中钢集团武汉安全环保研究院有限公司、新疆中泰化学阜康能源有限公司、河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂、苏美达股份有限公司、中安科苑（北京）科技发展有限公司、东风汽车有限公司、东风锻造有限公司、宝武钢铁有限公司。
本文件主要起草人：夏晓凌、康建洲、耿佃武、李文庆、吴长林、吕喆、奥博、郑伟志、牛健、吴启兵、余松岩、王俊、蔡林峰、王建花、张军、陈楚章。
本文件为首次发布。
T/CAWS0007—2023安全管理标准化班组评定规范通用要求1范围本文件规定了安全管理标准化班组评定的一般要求、评定程序、评定内容和评定规则。
班组安全建设自评考核标准
班组安全建设自评考核标准一、班组安全管理体系建设1. 是否建立了班组安全管理体系，并明确各项职责和任务。
2. 是否建立了班组的安全管理制度、操作规程、应急预案等，并进行了有效的宣传和培训。
3. 是否明确了班组成员的安全责任和义务，并开展了相关的安全培训。
4. 是否建立了班组内部的安全通报制度，及时通报和处理安全事故和隐患。
二、班组人员安全管理1. 是否明确了班组内每个人员的安全职责和工作任务。
2. 是否进行了岗位安全培训，提高员工对安全事故的识别和预防能力。
3. 是否落实了工人个人安全防护用品的发放和使用，确保每个人员的个人防护措施到位。
4. 是否建立了班组安全奖惩制度，激发员工的安全意识和积极性。
三、风险评估和控制1. 是否对班组内部的作业环境、设备设施进行了安全评估，并采取了相应的控制措施。
2. 是否对作业任务进行了风险辨识和评估，并采取了相应的防护措施和安全操作方法。
3. 是否加强了对危险源的管理和隐患的排查，并采取了有效的整改措施。
4. 是否建立了事故、隐患的记录和分析制度，及时总结教训，防止类似事故再次发生。
四、应急管理1. 是否建立了班组的应急预案，明确了各种突发事件的应急处理流程。
2. 是否进行了应急演练和模拟演练，提高员工的应急处理能力和反应速度。
3. 是否具备了必要的应急救援设备和器材，并进行定期检查和维护。
4. 是否建立了紧急救援通讯机制，保证能及时与其他部门协调和合作。
五、安全培训和教育1. 是否开展了定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 是否对新员工进行安全培训，并进行岗前培训和带教，确保其安全操作。
3. 是否定期组织安全知识竞赛和演讲比赛，提高员工对安全知识的掌握和理解。
4. 是否建立了安全培训档案，记录每个员工的培训情况和成果。
六、安全考评和改进1. 是否进行了定期的安全考核和自查，发现问题及时整改，确保问题不再重复出现。
2. 是否建立了安全责任追究制度，落实责任追究，确保责任到人。
班组安全考核细则模版
班组安全考核细则模版一、动态风险识别与控制1. 对工作场所的动态风险进行识别和评估，包括但不限于悬挂物品、堆放物品、施工设备等可能引发危险的因素。
2. 工作人员在进行任何工作前，必须对相关风险进行全面的控制和应对措施的制定，确保工作的安全性。
3. 工作人员要具备用眼识别事故现象和危险存在的能力，及时发现并采取相应措施以解决和控制。
4. 开展定期安全巡查，发现一切可能存在的安全隐患，并及时整改。
5. 周密制定风险防控措施，并确保全体人员理解和遵守。
二、安全操作规程1. 制定并贯彻实施全面的安全操作规程，明确主要操作环节和工作的安全要求。
2. 保证每位操作人员都经过专业培训，了解操作规程，并能严格按照规程来操作。
3. 操作过程中，严禁违反安全操作规程以及带有风险的行为，如超负荷作业、不正确使用工具等。
4. 对新员工进行结对培训，确保其掌握关键工作环节的安全操作技能。
三、安全设备使用与维护1. 对所使用的各种安全设备进行全面的检测和评估，确保其符合国家标准，并能正常使用。
2. 员工使用安全设备前，必须进行全面的安全培训，并了解其正确使用方法。
3. 每位员工都有义务定期检查和维护所使用的安全设备，并及时报告有关问题。
4. 对于发现存在问题的安全设备，必须立即停止使用，并及时更换或修理。
四、应急救援与演练1. 制定并贯彻实施全面的应急救援预案，明确不同紧急情况的应对措施。
2. 定期组织员工进行应急演练，提高应对紧急情况的能力和应变能力。
3. 常备急救用品和应急设备，并进行定期检查和维护，确保其正常使用。
五、安全培训与教育1. 开展定期的安全培训和教育，确保员工了解安全操作规程和安全知识。
2. 对新员工进行全面的安全培训，包括工作场所的安全要求、安全设备的使用方法等。
3. 定期组织员工进行安全知识的考核，对不合格人员进行补习和再教育。
六、安全活动与文化建设1. 常年开展安全活动，如安全知识竞赛、安全意识教育等，提高员工的安全意识。
班组安全标准化规范及达标评级标准(安全管理部分自评分2014年12月)
心之所向，所向披靡合肥第二发电厂安全生产标准化规范及达标评级标准（仪控一班班组安全管理）------------- 试行二○一二年二月班组各项安全管理达标评级标准及分值一、班组安全目标、措施、职责（20分）----------------------------- 2二、安全管理制度与安全教育（30分）------------------------------- 4三、作业安全和行为管理（50分）----------------------------------- 6四、隐患排查治理和重大危险源监控（10分）------------------------- 13五、职业健康和防护（20分）--------------------------------------- 13六、应急救援（15分）-------------------------------------------- 15七、绩效评定和持续改进（5分）------------------------------------ 16 本班总分：99.5分，实际得分：91.5分，得分率：（91.5÷99.5）×100%=92%一、班组安全目标、措施、职责（20分）序号项目内容评分标准本班标准分实得分扣分原因整改人整改时间1 目标的制定班组应制定总体和年度安全生产目标。
应明确在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标。
安全指标应科学、合理，包括：不发生人身异常事件、不发生设备二类障碍、不发生人员差错导致的未遂事件及环境污染事件。
班组安全生产目标应经部门安全员审核、部门安全第一责任人审批，并记录在班组安全台账上。
①未制定总体和年度安全生产目标、未经部门安全第一负责人审批，不得分。
②指标不全面、内容有缺失，扣2分。
③指标不明确，不易于贯彻落实，扣2分。
3 3 无无无2 目标的控制与落实根据班组安全生产目标和岗位特点，制定相应的控制措施。
330班组安全管理标准化评分及分级标准
330班组安全管理标准化评分及分级标准一、评分项（一）安全管理标准化班组评级时应使用实施细则的评分标准。
评分项分为基本评分项、加分项两大类。
（二）基本评分项覆盖细则全部内容，默认初始得分为100并需满足第三条的相关要求，根据实际评分标准进行扣分，每一项分值扣到最高扣分值为止，不计负分。
（三）加分项评分时默认初始得分为0，满足加分条件的，根据评分标准进行加分，最高10分（详见细则）。
二、评分方法（一）安全管理标准化班组等级最终评定分值计算公式为:最终评定得分=100-基本条款扣除分值+加分条款分值。
（二）等级评定满分设为100分，最终评定得分超过100分的，应按100分计。
三、等级评定（一）存在下列否决条款时，班组不具备开展安全管理标准化班组评定的条件。
1.班组长任期时间不到3年；2.班组当年人员流动率超过20%；3.评定之前一年内发生事故被公司及以上通报的。
（二）等级与评定分值对应关系为：一级:最终评定得分大于90分（不含90分），且需满足以下标准：1.班组人员学历资质达标率100％；2.特种作业、特种设备操作、安管证持证率100％；3.所在岗位无重大事故隐患。
不满足上述任一要求，则从二级开始评定（基础分90分，最高90分）。
二级:最终评定得分不小于80分。
三级:最终评定得分不小于60分。
最终评定得分小于60分的，未达到安全管理标准化班组的等级认定条件。
四、等级管理（一）车间应每年按时间开展评定并重新定级，评定结果形成自评报告。
（二）通过一、二级安全管理标准化班组等级评定的班组，在下一个评定期内发生下列行为的，由公司撤消其已评定等级:1.未按时开展自主评定的；2.迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的；3.发生公司第7类及以上事故的；4.因班组责任导致生产经营单位被负有安全生产监督管理职责的部门进行行政处罚的；5.被撤消等级的班组，自被撤消等级之日起满一年后方可重新申请评定。
“安全型班组”创建参考标准
“安全型班组”创建参考标准一、班组责任方面1、强化班组长现场安全管理的第一责任和班组安全主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，从源头上杜绝安全事故发生。
2、健全完善班组安全生产责任制，分解目标、落实责任，营造群防群治群管群安氛围，筑牢安全生产防线。
3、落实班组风险辨识、隐患排查和安全标准化建设，推行全员参与安全管理模式，打通安全管理最后环节。
二、班组建设方面1、班组人员学历符合要求。
涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历，关键岗位人员具备高中以上学历。
2、完善班组组织建设。
班组至少设置一名兼职安全员，负责当班安全工作落实、推进。
3、积极创建班组文化。
加强班组成员沟通交流和心理疏导，注重人文关怀，坚决维护职工合法权益，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，进一步调动班组成员的积极性和创造性。
三、班组培训方面1、班组人员全员持证上岗。
定期开展新入厂人员、转岗、复岗员工的三级安全培训教育，取得安全作业证、上岗证；特种作业人员及特种设备作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
2、岗位人员做到“五懂五会五能”。
即懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急。
五会：会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情。
能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能遵守抵制违章指挥。
3、定期开展班组安全活动。
活动由班长主持，时间一般不低于1小时，通过头脑风暴，学习安全法规、安全知识、安全技能、事故案例等内容。
4、定期开展现场处置方案演练。
班组现场处置方案演练一般每月组织一次、每半年组织一轮，由班长负责组织，做到有方案、有记录、有图片、有总结，提高现场突发事件应急处置能力。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
班组安全建设自评考核范本（2篇）
班组安全建设自评考核范本1. 引言班组安全建设是公司安全管理体系的重要组成部分，通过自评考核可以评估班组在安全管理方面的表现，发现问题并采取相应的改进措施。
本文将重点评估班组在安全责任落实、安全教育培训、隐患排查治理、事故应急管理等方面的情况。
2. 安全责任落实在班组安全责任落实方面，请按照以下指标进行自评：2.1 班组安全责任制度是否建立并落实到位？2.2 班组内安全岗位职责是否明确，并有人担任相应职责？2.3 班组成员安全意识是否普遍较高，自觉遵守安全规章制度？2.4 班组中是否存在安全责任推卸、敷衍应付等现象？3. 安全教育培训在班组安全教育培训方面，请按照以下指标进行自评：3.1 班组安全教育培训计划是否制定，并按计划组织实施？3.2 班组成员是否参加过相关的安全教育培训，并了解相关的安全政策和法规？3.3 班组内是否有定期的安全会议或培训活动，以加强安全知识的传达与培训？3.4 班组成员是否能够有效掌握应急避险技能，并能够正确使用相关的安全设备和工具？4. 隐患排查治理在班组隐患排查治理方面，请按照以下指标进行自评：4.1 班组中是否有专人负责隐患排查工作，并及时整改安全隐患？4.2 班组是否建立健全隐患排查的制度和流程，并能够按要求执行？4.3 班组是否对常见的安全隐患进行了排查整治，并采取有效的措施避免再次发生？4.4 班组成员对隐患排查治理工作是否充分重视，并积极参与到整改工作中？5. 事故应急管理在班组事故应急管理方面，请按照以下指标进行自评：5.1 班组是否建立了应急预案，并进行了必要的演练与训练？5.2 班组成员是否清楚应急预案的内容，并掌握相应的处理方法？5.3 班组中是否配备了必要的应急设备和工具，并保持其良好状态？5.4 班组成员是否参与过应急演练，是否能够迅速、有序地应对突发事故场景？6. 结论根据以上考核指标，对班组的安全建设情况进行评估，得出结论：6.1 班组安全责任落实情况如何？6.2 班组安全教育培训情况如何？6.3 班组隐患排查治理情况如何？6.4 班组事故应急管理情况如何？7. 改进建议根据结论，提出相关的改进建议，如：7.1 建议加强班组安全责任落实，明确责任岗位和职责；7.2 建议加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和应急能力；7.3 建议改善班组隐患排查治理机制，健全隐患排查和整改工作；7.4 建议完善班组事故应急管理制度，提高应对突发事故的能力。
班组安全建设工作的评价要求范文
班组安全建设工作的评价要求范文班组安全建设是保障员工安全的重要环节，对于评价班组安全建设的质量和效果具有重要意义。
在评价班组安全建设工作时，应考虑以下几个方面的要求。
一、安全责任落实情况评价班组安全建设的第一要素是考察安全责任的具体落实情况。
班组负责人是否清楚安全责任的履行方式和标准，是否将安全责任分解到具体岗位和人员，是否落实安全责任人的配备和履职情况等。
此外，还应考察班组成员对安全责任的认识和理解，是否能够自觉遵守和执行安全规程和操作规范，以及班组内部是否建立起了相应的安全责任追究机制。
二、安全管理体系建设情况评价班组安全建设的第二要素是考察安全管理体系的建设情况。
班组是否建立完善的安全管理制度和操作规程，是否制定了针对性的安全管理方案和应急预案，以及是否能够有效地组织和开展安全培训和安全教育等。
此外，还应考察班组内部的安全考核、奖惩和改进机制是否健全，以及是否能够按照规定的频次进行安全巡查、隐患排查和整改工作。
三、应急处置能力和预防控制措施评价班组安全建设的第三要素是考察应急处置能力和预防控制措施的完备性。
班组成员是否具备必要的应急处置技能和知识，是否熟悉应急预案和逃生路线，并能够灵活运用应急设备和器材。
此外，还应考察班组在预防控制方面采取的具体措施，如安全标识和警示标示是否明确醒目，是否制定了相应设备和工艺操作规范，并采取了必要的技术措施和安全防护措施。
四、安全宣传和意识培养情况评价班组安全建设的第四要素是考察安全宣传和意识培养的情况。
班组是否定期组织安全宣传活动，是否采取多种形式宣传安全知识和技能，以提高员工的安全意识和安全素质。
此外，还应考察班组成员对安全知识的掌握和理解程度，以及是否能够将安全知识和技能应用到实际工作中，从而形成良好的安全习惯和行为规范。
五、安全绩效和问题整改情况评价班组安全建设的最后要素是考察安全绩效和问题整改的情况。
班组是否设定了明确的安全绩效指标，是否能够根据实际情况进行绩效评估和反馈，以及是否能够持续改进和提升安全绩效。
班组安全建设自评考核（二篇）
班组安全建设自评考核1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。
班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。
无正式文件不得分。
2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。
（3分）3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。
班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。
（2分）4.完善班组长任用机制。
明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。
（2分）5.强化班组长激励约束机制。
企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。
对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。
（2分）6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。
（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。
7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。
（3分）9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
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班组安全建设自评标准
考核得分：
验收考核时间:
序号
项
目
分
值
考核内容
考核方法
应得分
实得分
备注
-一-
安 全 管 理 组 织
24
分
1.根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组 长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安
全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安 全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2
班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；
职责履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法 和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。 班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作
经历。（2分）
无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合 要求扣1分。
2
现场提问一人回答不上扣0.5分；发现一人违章作
业扣0.5分。
2
2
6.建立班组安全管理台帐（手册），内容包括涉及本班组 的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台 帐、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记 录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记 录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）
分）
确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工 作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文 件下发。无正式文件不得分。
2
2
2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及 每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）
未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责
未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。
（4分）
无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；
无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化 的扣1分。
4
4
7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员， 使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮 换，提高全员安全意识。（3分）
明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人 扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。
记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核记 录。
三
岗 位 操 作 安 全
15
分
1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作 业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。 对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工 作提示。（3分）
岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一 项扣0.5分；重要操作未下达操作指令或工作提示 扣1分。
3
3
2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标 准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上 标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操 作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。（4
分）
作业安全操作标准缺1项扣0.5分；交接班制度不 落实扣0.5分；特种作业人员持证率达到100%发
3
1
班组安全员安全职 责未明确扣1分， 无安全管理工作分 工扣1分。
3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作 负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负 责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量 管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权 及考核分配权等相应权利。（2分）
3
3
4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作 业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生 标准。（3分）
未实行安全生责任 未挂钩扣0.5分；不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兑现
奖惩扣0.5分。
-二二
安 全 管 理 制 度
18
分
1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制 度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班 前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制 度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安 全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现 场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制 度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相 关制度。（4分）
2
5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核 奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做岀突岀 贡献的班组长，要进行奖励；对岀现失职、渎职等行为的 班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2
分）
无班组长考核奖惩制度扣1分；对班组长进行奖励、
问责、处罚的无正式文件扣1分。
2
2
6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀 班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容 具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。
查现有规程制度是否健全，及时提岀补充修改意见。（2
分）
落实不到位该项不得分。
2
2
4.危险性较大的临时性工作， 班组都必须提前制定岀书面 安全措施，并逐级把关、审批。（2分）
无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分；落 实不到位扣0.5分。
2
1.5
落实不到位扣0.5分。
5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度 和操作规程并严格遵守。（2分）
制度缺一项扣0.5分。
4
4
2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健 全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。
（4分）
操作规程缺一项扣0.5分；未印发至人手一册扣1
分；现场提问有一人不知扣0.5分。
4
3
未印发至人手一册 扣1分。
3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检
现一人未持证上岗扣2分。
4
4
3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨 识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐
患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。依据 国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明 的工作环境。（3分）
无安全监控网络扣1分；无危险源台账扣1分；作 业环境不整洁扣1分。
3
2.5
未定期轮换扣0.5分。
8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对 象。（2分）
未实行班组互保制该项不得分。
2
2
9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目 标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗 位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动 岗位责任落实。（4分）