超市商业计划书ppt

超市商业计划书ppt
篇一：超市商业计划书
超市商业计
划
书
一、超市在国际市场上的发展趋势
1、超市的发展起源
2、超市在国际市场的发展
二、超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明
三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构
四、公司盈利运作模式定位1、市场定位
、市场开发定位
录目
、网络布点定位?、目标消费群定位?、经营面积定位?、
装修标准定位2、经营产品定位?、基本商品定位
①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位
、有偿增值服务产品定位
①、二手商品交易/代售服务产品定位
②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位?、网络销售服务产品定位?、创新免费服务产品定位
五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分析
2、单店投资收益预算分析
3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径定位
1、客单价提升的途径
2、吸引商品消费客流的途径
3、吸引个性需求的客流的途径
4、吸引消费者重复消费的途径
5、从其他超市吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某超市发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析
十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营
附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册
8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册
14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册
一、
超市在国际市场上的发展趋势
1、超市的发展起源
超市（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

之后超市的另一位创始人、后来成
为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，认为Uncle Johnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。

后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的超市雏形。

1948年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特许加盟（FC）经营。

1927年～1946年为美国超市的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期。

受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、超市、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。

由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，超市的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公司规模超市类别的划分越来越细，超市的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。

2、超市在国际市场的发展
日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813家和2000年的54398家；全部销售额由1990年的62810亿日元分别增加到1992年的69859亿日元、1994年的71260亿日元、1996年的73780亿日元、1998年的76084亿日元和1999年的76980亿日元。

从组织形式上看，日本便利商店业中的独立商店数量越来越少，连锁商店所占比例越来越大。

如1990年的39614家便利商店中，独立商店为11720家，占总量的29.5％；到1995年和1999年独立店分别减少为5547家和1146家，占总数的比例分别下降为11.8％和2.2％。

连锁店铺数量则由1990年的27912家增加到1995年的41287家和1999年的5166家，占总数的比例由1990年的70.5％上升为1999年的97.8％。

连锁店铺中又以特许店居多，或者说特许加盟比率高，这是日本便利商店组织形式上的另一大特点。

如1999年日本便利商店中有37500家特许店，占总数的71％。

各连锁公司的直营店铺并不多，仅为9876家，占18.7％。

特约店铺（VC）有3222家，占6.1％。

大型便利商店公司无一例外都是采用连锁经营的组织形式，而且在连锁店的分店中，特许店铺占绝大多数。

如7－11公司，到2001年2月底共有店铺8661
家，特许加盟店为8201家，特许率为95％;直营店等只有440家,占5％。

再如，另一家大型便利连锁店罗森公司的近7000家店铺中，特许店超过5000多家。

日本第三大便利商店企业家庭市场2000年店铺总数为5275家，其中特许店为5032家，特许率超过95％。

拥有特许加盟连锁的企业在日本便利商店业占有极为重要地位，如日本便利商店业1998年的销售总额为76084亿日元，特许经营企业完成的销售额为61883亿日元，占总额的81.3％。

在日本零售、餐饮和服务业的全部特许加盟业态中，便利商店特许业也是最为突出的。

2000年
篇二：XXX超市商业计划书
XXX超市商业计划书
目录
一、超市在国际市场上的发展趋势1、超市的发展起源2、超市在国际市场的发展二、超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明
三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则
11、组织架构12、人力架构
四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑪、市场开发定位⑫、网络布点定位⑬、目标消费群定位⑭、经营面积定位⑮、装修标准定位2、经营产品定位⑪、基本商品定位
①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位
④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑫、有偿增值服务产品定位
①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位
④、电讯相关服务产品定位
⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑬、网络销售服务产品定位⑭、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配臵定位9、门店设备配臵定位六、投资预算分析1、单店设备投资预
算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析
七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他超市吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某超市发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式
篇三：小型超市创业计划书
长春科技学院
乐家便利店创业计划书
姓名
学院
专业
班级
指导教师
年日朱文武邱林伟李娴李景华祝钦工商管理学院
工商管理工商管理1、2、4班成颖
目录
第一章概述 (1)
一、创业的意义和背景 (1)
二、行业的形势 (1)
三、创业的基本思路 (1)
四、创业的目标和前景 (1)
五、创业团队的特殊性和优势 (2)
第二章公司介绍 (2)
一、公司简介 (2)
二、选址 (3)
三、公司经营理念及目标 (3)
四、管理运营 (4)
五、公司管理机构设置 (5)
六、风险分担和收益分配办法 (5)
第三章产品介绍 (6)
一、便利店产品介绍 (6)
二、便利店服务特征 (7)
第四章市场分析和竞争分析 (7)
一、便利店行业swot分析 (7)
二、便利店的市场定位、市场战略及各阶段的目标 (10)
三、服务或产品的促销方式、定价策略.................................
11
四、市场竞争分析 (11)
五、市场风险分析 (11)
第五章财务分析 (11)
一、项目投资预算 (12)
二、公司融资 (13)
三、营业收入预测 (13)
四、利润表 (15)
第六章资本退出策略与结论 (17)
一、项目可行性评价 (17)
二、资本退出策略 (17)
三、决策意见 (18)
附录一 (19)
附录二 (20)
附录三 (21)
附录四 (22)
附录五 (23)
第一章概述
一、创业的意义和背景
当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识
和拼搏精神。

通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。

大学生自主创业会缓解国家就业压力。

随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。

大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。

二、行业的形势
现代超市在中国兴起已经近20年，国内知名零售企业几乎都在北京设立了总部。

目前北京外资超市品牌包括家乐福，沃尔玛乐天玛等等，本地主要超市品牌有物美，超市发，华联，华润万家。

受经济影响，消费者意愿普遍不足，这在一定程度上也影响了超市业绩。

2012年上半年，京都超市净利出现了全线缩水，这是近年首次出现的情况，面对电商的冲击和消费者不断的变化的需求，使得客流量减少，转变盈利模式，用工荒都是超市企业需要正视的问题。

但我欣喜的看到，一直处于被遗忘的角落便利店，小超市市场也开始
生机勃勃起来。

三、创业的基本思路
便利店离居民居住的地方近，买一些生活用品方便，人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所，所以他们就会就近原则，购买些使用的东西。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，价格上我们会选择最优的经销商供货，保证品质，这是我们的宗旨。

四、创业的目标和前景
我们的目标就在北京成立一个连锁的的便利店，扩大知名度。

加盟连锁是我们今后5年来一个重要的目标。

因此，我们有自己的一个5年计划，首先2年内稳定第一个便利店的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。

在盈利的状
态下，吸收外来资金发展我们第二家店铺，今后的5年要在北京拥有4家店面。

这是五年内的初步估算。

形成一个小规模的连锁。

再花2年巩固发展。

让这4家小规模的便利店都能有盈利。

虽然北京门面房租比较贵，水电费，人员工资较高，对于刚刚创业的我们具有很大挑战，加上越来越多具有规模的大超市:像家乐福，物美，超市发，华联，华润万家等大的连锁巨型超市的压力，但是我们有信心。

我们将会拥有一个不同的经营策略来应对现实中的压力，北京是个经济发展，文化政治中心，人们的收入高，市场大，需求多，超市是个不起眼的，但是所有人的生活都离不开它，便利便民。

五、创业团队的特殊性和优势
我们是一群刚毕业的学生，出入茅庐。

社会经验少了些，
但是在大学的书本里也学习了不少知识，缺少的是社会实践，满腔热血，有着一股奋斗的斗志。

有种不服输的精神。

我们有的是时间，有的是热情。

就算失败也不气馁。

对于创业，我们满怀期待。

第二章公司介绍
一、公司简介
1.公司名称：乐家便利店
2.行业类型：零售
3.注册资本: 20万元
4.注册地点：北京市海淀区西二旗辉煌国际**号
5.法人代表：朱文武
6.公司性质：有限责任公司
7.组织形式：个体工商户
资金来源：由5人合资20万元，按照出资比例（朱文武40%，邱林伟20%，李娴20%，李景华10%,祝钦10%)主要经营范围：各大小区，这里是人流的中心集合处。

8.理念：建立一个属于自己特色的，个性化连锁便利店
9.经营地点：北京市海淀区西二旗花园小区
面积：占地大概100平方米。

选择该地点的理由：该小区居民比较多，交通也便利，该地点是人流车流的集中地带，市场前景非常广阔。

附近也没有什
么大型超市的竞争。

10.公司成员以及薪金待遇：5人
每个店店长一名，收银员3人，仓库管理员1名
店长负责日常的管理，财务，人员的培训，店内的促销活动（底薪2700+绩效考核+满勤+补助）要求：性别不限，本科学历（30-50岁之间）
收银员主要负责收银（底薪1700+绩效考核+满勤+包吃住）要求：女，初中及初中以上（20-30岁之间）仓库管理员主要负责货物的盘点和损失，出货和进货以及货物的整理工作（底薪2200+满勤+绩效）要求：性别不限，高中及高中以上学历
二、选址
（一）商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址
一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、公司经营理念及目标
（一）经营理念
为大众提供便利购物条件,为消费者提供优质的服务,为
消费者提供适合的商品.符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快,为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

（二）经营目标
1.便利店经营本土化
2.门店管理标准化
3.门店经营差异化
4.服务全面化
随着规模越来越大，我们准备开设个连锁式的便利店，区别其他的便利店，从上面四点进行改善，推动全面的发展。