施工项目部绩效考核方案

施工项目部绩效考核方案（草案）

一、目的

为加强工程项目施工管理，落实项目管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高公司的经济效益，特制定本方案。

二、考核方式分类

结合公司项目实际情况，绩效考核分为无在建项目实施绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）无在建项目实施绩效考核

公司无在建项目实施，项目部人员转行政岗，按行政岗薪酬计算，无项目施工津贴。

（二）项目周期绩效考核

项目周期考核是指:

1、项目开始进场施工开始时，对不同岗位给予不同的工程施工津贴；

2、在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。考核指标：工期目标、质量目标、安全生产目标、技术档案和结算资料管理目标、成本控制及责任目标。

3、项目部周期绩效金的组成：

（1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）

（3）、项目绩效金=（1）+（2）

4、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。按以下考核标准兑现:

5、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

6、处罚：

（1）、项目部完不成任务指标，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。

（2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照有关规定给予相应的行政处罚。