生产与运作管理(第五版)PPT6 第六章 项目计划管理
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项任务进行计划、组织、协调与控制，以实现项目总目标的一种系统管理方法。 项目管理具有以下基本特点：
1.复杂性 ⒉领导集权性 ⒊寿命周期性 ⒋创新性 三、项目管理的目标和内容 （一）项目管理的目标
为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目一般有 三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。这些目标必须协调一致，不能互相矛盾。 （二）项目管理的内容
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （三）网络图的绘制步骤 用网络图表达一项项目计划，首先必须对项目本身有足够的认识和了解，然后才能准确表达。网络 图的绘制步骤如下： 1.分解任务 ⒉确定各项作业间的逻辑关系 ⒊画图和编号 三、网络图的时间计算 （一）作业时间的计算 作业时间是指在一定条件下，完成一项活动所需的延续时间。 1.单一时间估计法 这种方法也称单点估计法，是对各项作业的作业时间只确定一个时间值。 ⒉三种时间估计法 三种时间估计法也称三点估计法。对于不确定性较大的问题，可预先估计出3个时间值。
请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征并进行充分讨论以加深对概念和特征的理第二节项目计划管理概述二项目管理及其特点项目管理是指项目执行过程中通过特殊形式的临时性组织运行机制对项目周期各阶段的各项任务进行计划组织协调与控制以实现项目总目标的一种系统管理方法
《生产与运作管理》
第六章 项目计划管理
主讲人：
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术起源于美国。 1956年，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，美国杜邦化学公司为筹建新厂，首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，采用了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇项目比预定计划提前 两年完成。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品必须采用网络计划技术进行计划和控制。
第六章 工作设计与工作测量
学习目标： 〉 了解项目的概念和特点及项目管理的重要性； 〉 掌握网络计划技术的基本概念，学会网络图的绘制和各种时间的计算； 〉 重点要学会网络图中关键线路的确定及总工时的计算，并会优化、会应用。
第一节 先导案例
黄河小浪底水利枢纽工程项目管理
一、项目简介
二、项目管理
⒈完善制度体系、奠定管理基础
项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调，使项目的各项活动在时间上相互衔 接配合，力求以最少的时间和最少的资源消耗，使项目在规定的期限内完成。
编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序，对项目的影响程度。实际 工作中有许多编制方法如关键日期表法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术，总的来说可以分 为两大类：甘特图法和网络计划技术。
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 网络图是项目或生产任务在逻辑关系上的综合反映，是进行项目计划和计算项目工期的基础。 （一）网络图的组成要素 网络图是由节点、活动和线路三个要素组成。 1.节点 节点也称事件或事项，指一项作业开始或完成的瞬间。它是一项作业与另一项作业的连接点，起承 上启下的作用。它既不消耗资源，也不占用时间。节点一般用圆圈“○”表示，并编写号码。 2.活动 活动也称作业或工序，指在项目中需消耗资源并在一定时间内完成的独立工作项目。 活动用箭线“ ”来表示。 ⒊线路 线路也称路线，是指从网络图的始点开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图终点的一条通路。 一条线路上各项作业的作业时间之和，为线路的总长度。
第三节 网络计划技术
三、网络图的时间计算 （二）节点的时间值计算
节点本身并不占用时间，它只表示某项作业应在某一时刻开始或结束。因此节点时间有两个， 一个是节点的最早开始时间，另一个是节点的最迟结束时间。 1.节点的最早开始时间 ⒉节点的最迟结束时间 ⒊节点时差 （三）作业的时间值计算
时差表明各项作业的机动时间。时差越大，机动时间越多，时间潜力也就越大，它既为计划进 度提供了可供选择的可能性，又是决定关键路线的科学依据。 四、关键路线的确定
对节点的编号和使用必须遵循以下规则： ①按节点出现的前后次序编号； ②节点编号从左到右符合从小到大、不能重复的原则，即箭头节点编号必须大于箭尾结点编号； ③同时出现的节点，其编号次序可任意确定。 ⒉不能出现回路 网络图是有向图，即不允许出现循环回路，图6-1是不允许的。
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （二）网络图的绘制规则
⒉优化资源配置，提高效率
⒊加强合同管理，抢抓工期
⒋重视工程质量管理
⒌实行安全文明施工 对于大型的项目，其管理得好坏，将直接影响到项目的运行效益。本案例主要是讨论黄河
小浪底水利枢纽工程项目的管理问题，该项目由中国水利水电第十四工程局以独立承揽和联合参与等多 种合同形式来承担，由于其具有较好的施工能力、管理水平、履约能力和协作精神，圆满地履行了十一 个承包和分包合同，得到了各方面的好评，企业也取得了一定的经济效益。在项目完成过程中，他们为 了优质、按时、高效地完成这个项目，采取了如下五个方面的管理措施：第一，完善制度体系、奠定管 理基础；第二，优化资源配置，提高效率；第三，加强合同管理，抢抓工期；第四，重视工程质量管理； 第五，实行安全文明施工。应该说这些管理措施既是该企业长期项目管理工作经验的总结，也体现了科 学的项目管理理念，值得其它企业学习推广。
网络计划技术是借助于网络图的形式来反映项目各项活动的先后顺序和相互关系。网络图由节点、 活动、线路3要素组成。绘制网络图很重要，但必须遵循网络图绘制原则，才能正确绘制。因为网络 图是有向图，我们可用顺推法或逆推法来绘制。通过对网络图的时间计算，可用图上作业时差法确 定关键路线。最后本章还介绍了对网络图的调整，重点讲解了进行时间优化、时间—费用优化及时 间—资源优化的方法。
⑴项目时间管理。⑵项目成本管理。⑶项目质量管理。⑷人力资源管理。⑸项目沟通管理。 ⑹项目风险管理。⑺项目采购管理。⑻项目集成管理。
第二节 项目计划管理概述
四、项目计划 一般在制定综合的项目计划之前，需要首先做好以下工作：
（1）将整个项目按照工作内容详细地分解，分解成独立的可衡量的活动。 （2）根据工作组合关系，产品结构，拥有的人、财、物等资源以及管理的目标等，确定组成项目的 各项任务、活动的先后顺序。 （3）估计每项活动的时间、成本和特性。这样把每项活动分析得越细，制定计划也就容易。
⒊二点一线 即相邻的两节点之间只能有一条箭线。如果在两个相邻节点之间，有几项平行的作业，则除一项作 业外，其余作业都应增加节点和虚作业来表示，例如图6—2和图6—3。
⒋箭线的首尾都必须有节点 根据这一规则，不允许从一条箭线的中间直接引出另一条箭线。
第三节 网络计划技术
⒌ 一张网络图只能有一个始点和一个终点 这一规则是说在网络图上不允许有中断的缺口，而是要求从网络图的始点，经任何箭线都可以
复习思考题
⒈什么是项目?项目的特征是什么? ⒉项目管理的基本特点有哪些? ⒊编制项目进度计划方法主要有哪几种？试分析其各自的特点和适用性？ ⒋网络图由哪些要素组成？简述绘制网络图的基本规则和步骤? ⒌某项目作业明细表如表6－4，试绘制网络图，找出关键路线，并求出工期。
谢谢观看！
在一张网络图中，总时差为零的作业，称为关键作业，时差为零的节点称为关键节点。一条从 始点到终点，沿箭头方向由作业总时差为零的关键作业所组成的路线，就叫做关键路线，通常以粗 线或红线来表示。
第四节 网络计划的调整与优化
在调整计划时，用一定的衡量指标如工期、成本和资源利用率，利用时差不断地从多种不同的 方案中选择出比较有利的方案，以实现用最短的工期或最低的费用和对资源的最有效利用，或多项 指标的综合优化完成项目，这就是网络计划的优化。网络计划的优化包括三个方面的内容：时间优 化、时间—费用优化、时间—资源优化。 一、时间优化 时间优化就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻找项目的最短工期。 二、时间—费用优化 时间—费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳的工期。 三、时间—资源优化 时间—资源优化是指在一定工期条件下，求得工期与资源的最佳结合。由于资源有限，必须合理使 用资源，均衡使用资源。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它借助于网络图的形式反映工程项目各项活动的先 后顺序及相互关系，通过对网络分析计算网络时间值，找出影响全局的关键活动和关键路线，实现 对项目进行统筹安排和调度的目的。其优点是能缩短作业时间，降低成本，实现资源的优化配置， 提高经济效益。网络计划技术要借助于网络图，网络图是网络计划技术的核心，因而网络图的正确 绘制是一个首要问题。
本章小结
在生产管理中，管理者常常会遇到一些例行的、重复性的活动，还有一些则是非常规生产活动即 “项目”。项目是指一次性的工作，要求在一定的时间、一定成本下完成一系列目标，这就需要对 项目所需资源进行预算、周密计划、协调，对整个过程进行监控，这就是项目管理。
项目管理中项目进度计划显得尤为重要。甘特图法是传统的工程项目的计划方法，具有简单明 了，易于绘制和理解的优点，在一些小型项目中非常适用。但对于一些大型复杂项目则多采用网络 计划技术。
到达网络图的终点。如出现缺口现象，应将没有紧前作业(在开始该作业之前，紧挨着完成的某作业 或某些作业，这个作业或这些作业称为该作业的紧前作业)的节点用虚箭线同始点连接起来，将没有 紧后作业(完成某项作业后，紧接着可能开始的哪些作业，称为该作业的紧后作业)的节点用虚箭线 同终点连接起来。例图6—4和图6—5。
二、网பைடு நூலகம்图第的绘三制节 网络计划技术
（二）网络图的绘制规则 ⒈节点的作用及其编号规则
首先，它是各项活动的代号，当应用计算机绘制网络图时，更是必不可少的； 其次，它表示各项活动的开工和完工所在的时刻； 再次，它表示前项具体任务的完成和后项任务的开始，以及在时间和位置上的交接； 最后，在同号节点上的箭杆都是紧前和紧后的关系，紧前活动的完成是紧后活动开工的条件。
第二节 项目计划管理概述
一、项目的概念及其特征 项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。
项目具有以下基本的特征： 1.一次性 ⒉独特性 ⒊明确性 ⒋集合性
【学习活动】 讨论：请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征，并进行充分讨论，以加深对概念和特征的理 解。
第二节 项目计划管理概述
二、项目管理及其特点 项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各
1.复杂性 ⒉领导集权性 ⒊寿命周期性 ⒋创新性 三、项目管理的目标和内容 （一）项目管理的目标
为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目一般有 三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。这些目标必须协调一致，不能互相矛盾。 （二）项目管理的内容
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （三）网络图的绘制步骤 用网络图表达一项项目计划，首先必须对项目本身有足够的认识和了解，然后才能准确表达。网络 图的绘制步骤如下： 1.分解任务 ⒉确定各项作业间的逻辑关系 ⒊画图和编号 三、网络图的时间计算 （一）作业时间的计算 作业时间是指在一定条件下，完成一项活动所需的延续时间。 1.单一时间估计法 这种方法也称单点估计法，是对各项作业的作业时间只确定一个时间值。 ⒉三种时间估计法 三种时间估计法也称三点估计法。对于不确定性较大的问题，可预先估计出3个时间值。
请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征并进行充分讨论以加深对概念和特征的理第二节项目计划管理概述二项目管理及其特点项目管理是指项目执行过程中通过特殊形式的临时性组织运行机制对项目周期各阶段的各项任务进行计划组织协调与控制以实现项目总目标的一种系统管理方法
《生产与运作管理》
第六章 项目计划管理
主讲人：
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术起源于美国。 1956年，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，美国杜邦化学公司为筹建新厂，首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，采用了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇项目比预定计划提前 两年完成。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品必须采用网络计划技术进行计划和控制。
第六章 工作设计与工作测量
学习目标： 〉 了解项目的概念和特点及项目管理的重要性； 〉 掌握网络计划技术的基本概念，学会网络图的绘制和各种时间的计算； 〉 重点要学会网络图中关键线路的确定及总工时的计算，并会优化、会应用。
第一节 先导案例
黄河小浪底水利枢纽工程项目管理
一、项目简介
二、项目管理
⒈完善制度体系、奠定管理基础
项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调，使项目的各项活动在时间上相互衔 接配合，力求以最少的时间和最少的资源消耗，使项目在规定的期限内完成。
编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序，对项目的影响程度。实际 工作中有许多编制方法如关键日期表法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术，总的来说可以分 为两大类：甘特图法和网络计划技术。
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 网络图是项目或生产任务在逻辑关系上的综合反映，是进行项目计划和计算项目工期的基础。 （一）网络图的组成要素 网络图是由节点、活动和线路三个要素组成。 1.节点 节点也称事件或事项，指一项作业开始或完成的瞬间。它是一项作业与另一项作业的连接点，起承 上启下的作用。它既不消耗资源，也不占用时间。节点一般用圆圈“○”表示，并编写号码。 2.活动 活动也称作业或工序，指在项目中需消耗资源并在一定时间内完成的独立工作项目。 活动用箭线“ ”来表示。 ⒊线路 线路也称路线，是指从网络图的始点开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图终点的一条通路。 一条线路上各项作业的作业时间之和，为线路的总长度。
第三节 网络计划技术
三、网络图的时间计算 （二）节点的时间值计算
节点本身并不占用时间，它只表示某项作业应在某一时刻开始或结束。因此节点时间有两个， 一个是节点的最早开始时间，另一个是节点的最迟结束时间。 1.节点的最早开始时间 ⒉节点的最迟结束时间 ⒊节点时差 （三）作业的时间值计算
时差表明各项作业的机动时间。时差越大，机动时间越多，时间潜力也就越大，它既为计划进 度提供了可供选择的可能性，又是决定关键路线的科学依据。 四、关键路线的确定
对节点的编号和使用必须遵循以下规则： ①按节点出现的前后次序编号； ②节点编号从左到右符合从小到大、不能重复的原则，即箭头节点编号必须大于箭尾结点编号； ③同时出现的节点，其编号次序可任意确定。 ⒉不能出现回路 网络图是有向图，即不允许出现循环回路，图6-1是不允许的。
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （二）网络图的绘制规则
⒉优化资源配置，提高效率
⒊加强合同管理，抢抓工期
⒋重视工程质量管理
⒌实行安全文明施工 对于大型的项目，其管理得好坏，将直接影响到项目的运行效益。本案例主要是讨论黄河
小浪底水利枢纽工程项目的管理问题，该项目由中国水利水电第十四工程局以独立承揽和联合参与等多 种合同形式来承担，由于其具有较好的施工能力、管理水平、履约能力和协作精神，圆满地履行了十一 个承包和分包合同，得到了各方面的好评，企业也取得了一定的经济效益。在项目完成过程中，他们为 了优质、按时、高效地完成这个项目，采取了如下五个方面的管理措施：第一，完善制度体系、奠定管 理基础；第二，优化资源配置，提高效率；第三，加强合同管理，抢抓工期；第四，重视工程质量管理； 第五，实行安全文明施工。应该说这些管理措施既是该企业长期项目管理工作经验的总结，也体现了科 学的项目管理理念，值得其它企业学习推广。
网络计划技术是借助于网络图的形式来反映项目各项活动的先后顺序和相互关系。网络图由节点、 活动、线路3要素组成。绘制网络图很重要，但必须遵循网络图绘制原则，才能正确绘制。因为网络 图是有向图，我们可用顺推法或逆推法来绘制。通过对网络图的时间计算，可用图上作业时差法确 定关键路线。最后本章还介绍了对网络图的调整，重点讲解了进行时间优化、时间—费用优化及时 间—资源优化的方法。
⑴项目时间管理。⑵项目成本管理。⑶项目质量管理。⑷人力资源管理。⑸项目沟通管理。 ⑹项目风险管理。⑺项目采购管理。⑻项目集成管理。
第二节 项目计划管理概述
四、项目计划 一般在制定综合的项目计划之前，需要首先做好以下工作：
（1）将整个项目按照工作内容详细地分解，分解成独立的可衡量的活动。 （2）根据工作组合关系，产品结构，拥有的人、财、物等资源以及管理的目标等，确定组成项目的 各项任务、活动的先后顺序。 （3）估计每项活动的时间、成本和特性。这样把每项活动分析得越细，制定计划也就容易。
⒊二点一线 即相邻的两节点之间只能有一条箭线。如果在两个相邻节点之间，有几项平行的作业，则除一项作 业外，其余作业都应增加节点和虚作业来表示，例如图6—2和图6—3。
⒋箭线的首尾都必须有节点 根据这一规则，不允许从一条箭线的中间直接引出另一条箭线。
第三节 网络计划技术
⒌ 一张网络图只能有一个始点和一个终点 这一规则是说在网络图上不允许有中断的缺口，而是要求从网络图的始点，经任何箭线都可以
复习思考题
⒈什么是项目?项目的特征是什么? ⒉项目管理的基本特点有哪些? ⒊编制项目进度计划方法主要有哪几种？试分析其各自的特点和适用性？ ⒋网络图由哪些要素组成？简述绘制网络图的基本规则和步骤? ⒌某项目作业明细表如表6－4，试绘制网络图，找出关键路线，并求出工期。
谢谢观看！
在一张网络图中，总时差为零的作业，称为关键作业，时差为零的节点称为关键节点。一条从 始点到终点，沿箭头方向由作业总时差为零的关键作业所组成的路线，就叫做关键路线，通常以粗 线或红线来表示。
第四节 网络计划的调整与优化
在调整计划时，用一定的衡量指标如工期、成本和资源利用率，利用时差不断地从多种不同的 方案中选择出比较有利的方案，以实现用最短的工期或最低的费用和对资源的最有效利用，或多项 指标的综合优化完成项目，这就是网络计划的优化。网络计划的优化包括三个方面的内容：时间优 化、时间—费用优化、时间—资源优化。 一、时间优化 时间优化就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻找项目的最短工期。 二、时间—费用优化 时间—费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳的工期。 三、时间—资源优化 时间—资源优化是指在一定工期条件下，求得工期与资源的最佳结合。由于资源有限，必须合理使 用资源，均衡使用资源。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它借助于网络图的形式反映工程项目各项活动的先 后顺序及相互关系，通过对网络分析计算网络时间值，找出影响全局的关键活动和关键路线，实现 对项目进行统筹安排和调度的目的。其优点是能缩短作业时间，降低成本，实现资源的优化配置， 提高经济效益。网络计划技术要借助于网络图，网络图是网络计划技术的核心，因而网络图的正确 绘制是一个首要问题。
本章小结
在生产管理中，管理者常常会遇到一些例行的、重复性的活动，还有一些则是非常规生产活动即 “项目”。项目是指一次性的工作，要求在一定的时间、一定成本下完成一系列目标，这就需要对 项目所需资源进行预算、周密计划、协调，对整个过程进行监控，这就是项目管理。
项目管理中项目进度计划显得尤为重要。甘特图法是传统的工程项目的计划方法，具有简单明 了，易于绘制和理解的优点，在一些小型项目中非常适用。但对于一些大型复杂项目则多采用网络 计划技术。
到达网络图的终点。如出现缺口现象，应将没有紧前作业(在开始该作业之前，紧挨着完成的某作业 或某些作业，这个作业或这些作业称为该作业的紧前作业)的节点用虚箭线同始点连接起来，将没有 紧后作业(完成某项作业后，紧接着可能开始的哪些作业，称为该作业的紧后作业)的节点用虚箭线 同终点连接起来。例图6—4和图6—5。
二、网பைடு நூலகம்图第的绘三制节 网络计划技术
（二）网络图的绘制规则 ⒈节点的作用及其编号规则
首先，它是各项活动的代号，当应用计算机绘制网络图时，更是必不可少的； 其次，它表示各项活动的开工和完工所在的时刻； 再次，它表示前项具体任务的完成和后项任务的开始，以及在时间和位置上的交接； 最后，在同号节点上的箭杆都是紧前和紧后的关系，紧前活动的完成是紧后活动开工的条件。
第二节 项目计划管理概述
一、项目的概念及其特征 项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。
项目具有以下基本的特征： 1.一次性 ⒉独特性 ⒊明确性 ⒋集合性
【学习活动】 讨论：请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征，并进行充分讨论，以加深对概念和特征的理 解。
第二节 项目计划管理概述
二、项目管理及其特点 项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各