大件货物运输作业规范

大件货物运输作业规范
一、职责
1、技术负责人负责装载现场组织协调，指挥大件货物运输的装载；
2、司机及司乘人员服从指挥，协助完成任务。

二、大件运输
1、成立大件运输领导小组(领导小组组长为技术负责人)，作好安全保障方案，并提前
办理超限运输过程中的相关手续。

2、根据货物运输难易程度，技术负责人召集技术部、车队等有关人员，确定运输具体
方案，责任落实到人头，并形成纪要。

3、指挥车与运输车、运输车与断道车之间保持在相互可见的距离范围内。

指挥车行驶
时要稍靠道路中部，引起对面来车的注意，并给运输车足够的路面宽度。

断道车行驶时要注意合理占据路面，以防止其他车辆不规则的超车。

4、排障车行驶在大件车前面，在大件车辆到达前，将空障或路障排除，以确保大件车
辆的及时、顺利通行。

5、行驶一定路程后，选择路面直，道路较宽处停车(注意：停车时，大件车前后须设置
明显、醒目的警示标志)检查车辆，货物及加固状况，及时发现问题并予以处理。

6、弯道、上坡、有空障、宽度、重量限制路段(如收费站、桥梁、涵洞等等)或其他复
杂路段，大件运输车的副驾要下车指挥。

7、大弯道处由于转弯半径不够或其他问题，需要停车作业时，指挥及断道车要停到距
离运输车辆足够远、实现较好处，并稍靠中部停放，打开警示灯放置危险警告标识，以提醒对面和后面的来车。

8、若以上情况发生在夜间，除以上措施外，司机要穿荧光背心进行作业。

9、需要倒车时，必须有指挥人员站在恰当的位置指挥
10、指挥人员、司机要特别注意空障，要注意标识高度与实际可能不符。

11、遇、过市区等交通拥挤路段，指挥车和断道车要做好断道和交通指挥工作，必要
时，应请交警开道护送。

12、路途中如发生：超限罚款，交通开道，材料购置等非预期或预算开支时，技术负责
人应向公司经理电话申请，并做好记录。

三、货物卸车及交付
1、与装载货物不同，收货方场地、吊装能力很可能不满足车辆就位或货物的吊装，必
须提前询问清楚，必要时(由技术负责人决定)，要进行场地考查。

2、原则上，交付方式为车板交付，吊装由收货方负责。

若合同规定由我方就位时，必
须组织吊装现场考查。

3、技术负责人要组织好收、发货方的配合与协调工作，特别是需要排障、打墙、修路、
铺垫等。

4、技术负责人要组织好收、发货方的配合与协调工作，应以我方为组织核心，统一指
挥。

5、技术负责人要清楚合同的付款方式，若为收货方付款，必须在卸车前确定款项的办
理。

6、卸车完毕，办理好交接手续，请收货方填写好签收单。

四、遵守装载纪律
1、遵守客户及收货方的厂纪厂规，听从安排。

2、遵守装载纪律。

3、现场工作安排紧凑、有条序，服从技术负责人统一安排，不袖手旁观。

4、对托运方及合作方要热情大方、谦虚礼貌、积极主动。

5、团结合作、相互提醒、轮换休息、辅助人员做好服务工作保证指挥、司机的充分休
息。

6、整个作业期间不得饮酒。