建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究_5

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

发布时间：2022-01-10T07:42:32.640Z 来源：《工程管理前沿》2021年第22期作者：付朝金[导读] 建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。

付朝金

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摘要：建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。基于此，对建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略进行研究，仅供参考。关键词：施工管理；问题；优化策略引言

就目前来看，建筑行业依然在国民经济总体系中占据了重要地位。因建筑企业综合管理水平参差不齐，安全事故频发，严重威胁企业与员工个人的核心利益。为使建筑行业能够更好地实现安全平稳发展目标，需要着重分析存在于施工现场安全管理工作中的漏洞问题，结合工程具体建设特征及建设要求，不断优化施工现场安全管控机制，从根本上提高建筑工程施工管控水平。1覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况施工管理工作之所以如此繁杂，一是因为管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。2建筑工程施工管理中存在的问题 2.1施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正；许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够；同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。

2.2现场施工人员的安全意识有待强化

近年来，建筑行业安全事故频发，主要在于施工人员没有形成良好的安全意识，管理人员没有严格落实管理工作。建筑人员所了解的施工知识较少，而现场管理人员也没有对其进行针对性管理；有些监管人员不具备良好的责任意识，无法将巡查工作落到实处；而有些监管人员所具备的能力有限，对工程存在的安全隐患缺乏了解；还有一些管理人员虽然已经对问题有所了解，但并没有采取合理方式加以处理。总之，现场监管人员对施工安全比较忽视，监管工作也没有落实到位，导致存在的安全隐患逐渐演变成了安全事故，企业也因此遭受了巨大的损失。

3提升建筑工程施工管理水平的措施 3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。

3.2增加安全生产教育培训

做好建筑工程施工现场管理人员及施工人员教育培训工作。细致分析存在于实际施工期间的人员不规范行为，切实增强其全生产管理意识，确保各部门与工作人员均能够充分了解施工现场项目安全生产管理目标。在开展安全生产培训工作期间，应当保障安全生产管理人员具备正确价值观，严格遵循施工行为准则，在工程实施过程中营造出安全、严谨的工作氛围。注重协调及控制施工人员各项施工行为，降低安全生产事故发生概率。

3.3做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

3.4提高施工人员安全意识