人力资源管理六大模块解析(共46张PPT)

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仅凭听说，未作亲自考察。
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对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无 才。所以人们把此种现象概括为：
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”
本次训练营相关课程介绍
• 《面试会前会》
• 《面试流程及解析》 • 《店铺招聘详解》 • 《揭秘共享》、《营销模式+薪酬》 • 《招聘常用话术》
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利——基本概念
✓ 薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。 ✓ 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳
动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 ✓ 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） ✓ 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的
培训与开发——培训的作用
调动员工的积极性
响应环境的变化
提高工作业绩
建立优秀企业文化
为今后可能的提升做准备
培训与开发——留人之离职背后的关键数字
培训与开发——培训管理三环节
培培训训需需求求分分析析与与计计划划制制定定 培培训训实实施施与与过过程程控控制制
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
培训与开发——培训评估与反馈
培训与开发——结培训果管理应三用环节
绩效执行
4、取得下属对主管对公司的看法和建议。
SIX MODULES？7. 薪酬激励 共学享习人 ：资在岗培位训白中8皮学.书到中了学招什习聘么板原与块理发内、容事展实和概念？
薪酬福利——福利的基本构成 招聘过程中的准备工作及话术
2.计划跟进与调 整 3.过程辅导与激 励
劳动关系——劳动关系确立——劳动合同
《中华人民共和国劳动法 》:促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动卫生安全、 女职工未成年工保护、福利保险、劳动争议等内容。 《中华人民共和国劳动合同法》：规范劳动合同的订立和解除。
劳动关系——劳动者权利和义务
劳动关系——用人单位的权利和义务
劳动关系——社会保险
社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入 或补偿的一种社会和经济制度。
劳动关系——劳动争议处理方式及流程
劳动关系——维护良好的员工关系
1、员工物质、精神需求两手抓 2、创建和谐的劳动关系
3、完善员工沟通机制
4、妥善安排好每一位员工
总结——六大模块的关系
血液——员工关系 手——培训开发
确定培训目标 制定培训计划
培训准备 ❖谁培训(Who) ❖在哪里培训(Where) ❖培训的时间(When)
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
过程控制
培训与开发——育人方法
• 导师制——师傅带徒弟 • 集中培训 • 授权培育法——大胆授权+标准+指导 • 轮岗/轮训——解决职业倦怠与人才断层
合;
T：代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
绩效管理——绩效反馈面谈
✓ 对被评估者的表现达成双方一致的看法
✓ 使员工认识到自己的成就和优点
✓ 指出员工有待改进的方面 ✓ 制定绩效改进计划
✓ 协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准
共享常用绩效管理方式举例
• 《月度360非量化考核表》——干部晋升、月工资非量化系数
薪酬福利——激励计划的类型
薪酬福利——福利的基本构成
法定福利
企业福利 经济性福利
企业福利
非经济性福利
PART 6 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
劳动关系——概念
“说你行，你就行，不行也行； 《氛围营造与公司宣传》 构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求 KPI:关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。 培训的时间(When) 绩效管理——绩效反馈面谈 SIX MODULES？ 培训的时间(When) 所以人们把此种现象概括为： 《月度一线员工ｍ、ｎ值评分》——月工资系数 3、了解下属对其职责与目标任务的看法。 仅凭听说，未作亲自考察。 社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。 招聘与配置——人岗匹配模型（适合的人在适合的岗位上） 劳动关系——劳动关系确立——劳动合同
融资计划 低价/免费餐饮
住房补贴 住房信贷 通讯工具 交通补贴
工资
激励性报酬
奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权
薪酬福利——薪酬福利制度制订的步骤
制定薪酬策略
职位评价
薪酬制度的控制 和管理
薪酬分级和 定薪
薪酬调查 薪酬结构设计
薪酬福利——薪酬公平性
外部公平性
A
B
公平性
内部公平性
个人公平性
薪酬福利——工资类型及特征
• 《月度市场职能人员绩效考核表》——月工资个人绩效系数
• 《月度XX岗位竞争力排名表》——干部晋升、年度奖金 • 《月度一线员工ｍ、ｎ值评分》——月工资系数 • 《季度非业绩考评表（班子）》——季度竞争力排名 • 《半年度市场文职干部绩效评分表》——奖金发放参考
• ……
PART 5
人力资源管理六大模块
工“说资你：行根，据你雇就员行所，提不供行的也劳行动；的数量和质量，按事先规定的绩标效准付评给估雇员（的考劳动核报）酬。
薪酬福利——工资类型及特征
确定KPI关键绩效指标的原则——SMART原则 协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准
4.绩效评定 5.绩效反馈
6．个人能力发展计
划
绩效管理——重要作用
(一)对公司来说 绩效改进，员工培训，激励，人事调整，薪酬调整，将工作成果与目标比较并考察 员工工作绩效如何，员工之间的绩效比较。 (二)对主管来说 1、帮助下属建立职业工作关系。 2、借以阐述主管对下属的期望。 3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系 的补偿称为补贴。
✓ 福利：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
薪酬福利——薪酬体系
间接
薪酬体系
直接
保护项目 非工作报酬 服务与津贴
医疗保险 生命保险 残疾收入薪旅游
休闲设备 汽车
• 学习分享会
培训与开发——培训评估与反馈
培训评估的四个领域
❖ 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ ❖ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ ❖ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ ❖ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
因素是否降低？
本次训练营相关课程介绍
• 《企业文化解析》 • 《大健康产业与共享集团板块解析》 • 《氛围营造与公司宣传》
足——薪酬福利
头脑——绩效管理 躯干——人力资源规划 肉——招聘配置
的过程
作，以确定期望、 评价结果和奖励绩 效的过程，它能对 组织产生显著的影
响。
绩效管理—— 一般流程
绩效规划 1.制定工作计划
你可以教会一只火鸡爬上树，
但最好是找来一只松鼠。
《中华人民共和国劳动法》:促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动卫生安全、女职工未成年工保护、福利保险、劳动争议
等内容。
• 《精英HR的职业形象》
• 《户外拓展培训》 • 《日常管理培训》
PART 4 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM
SIX MODULES？
绩效管理（用人）——基本概念
绩效
绩效评估
绩效管理
经理和员工一起工
构成员工职位的 任务被完成的程 度，它反映了员 工能在多大程度 上实现职位要求
定期考察和评价个 人或小组工作业绩
人力资源管理
六大模块解析
人力资源管理六大模块
PART I 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
人力资源规划过程
战略规划 人力资源规划
预测人力 资源需求
对比需求 和供给
预测人力 资源供给
需求=供给 维持现状
劳动力 过剩
限制招募 减少工时 提前退休 解雇裁员
劳动力 短缺
招募
员工过剩时
员工不够时怎么办？
PART 1 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
招聘与配置（选人）
松鼠和火鸡
招聘与配置——人岗匹配模型（适合的人在适合的岗位上）
共享人资岗位白皮书中招聘板块内容
• 制定招聘计划与目标 • 提升招聘人员能力素养 • 招聘渠道的选择建设、维护及使用
• 招聘过程中的准备工作及话术 • 面试接待及准备工作 • 面试（结构化面试技巧）
• 新员工入职跟进与培训
招招聘聘与配置——招聘成本分析 意义
招聘与配置——选人的误区
第二节 选人的误区
1
对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回
闻”？
2
害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自
己能力差的，自己管得住的人。
• 《校招详解》《BOSS直聘详解》
• 《新员工入职培训+入职仪式》
PART 3 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
培训与开发（育人）——定义
培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态 度以提高员工绩效的学习过程。
培训与开发的目的:
1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
4、取得下属对主管对公司的看法和建议。
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 (三)对于员工来说 1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效管理——绩效评估类别（量化与非量化）
绩效管理——360评估
上级
同事
被考核者
客户
下属
同事
绩效管理——KPI
KPI:关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化 或行为化的标准体系。
确定KPI关键绩效指标的原则——SMART原则
S：代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M：代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数 据或者信息是可以获得的; A：代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或 过低的目标; R：代表有关联性，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结