开元工作总结及工作计划

开元公司2012年党政工作研讨会材料

2011年工作总结及2012年工作思路

尊敬的各位领导、同志们：

上（下）午好！

2011年的各项工作已接近尾声，公司各项指标的圆满完成基本已成定局，为便于更好的完成2012年的各项工作，根据公司工作安排，由我对一年来衔接、工程、运输等方面所做的主要工作和存在的问题进行总结，并对2012年分管范围内的工作认真研讨、周密计划、合理安排部署，明确明年的工作思路和方向，下面我向各位领导做一简要汇报。

第一部分2011年工作总结

一、主要指标全年预计完成情况

1、掘进进尺

1～11月份掘进进尺完成26100米，全年预计完成28300米，比计划28000米超进300米，比去年同期25166米超进3134米。分队组预计完成情况：掘进一队4650米，掘进二队2800米，掘进三队4700米，掘进四队6000米，掘进五队6000米，掘进六队4150米。

按巷道用途分类预计完成情况：准备巷道预计完成

9500米；回采巷道预计完成18800米。

按巷道性质分类预计完成情况：岩巷预计完成1000米，半煤岩巷预计完成1000米，煤巷实际完成26300米。

2、综合单进指标

2011年综合单进水平预计完成246米/个/月，同去年相比，单进水平提高了6米/个/月。

3、采掘关系指标

（1）万吨准备巷道掘进率全年预计完成27.5米/万吨。

（2）万吨回采巷道掘进率全年预计完成51.5米/万吨。

4、掘进工效及掘进工资

2011年全年掘进工效预计完成0.137m/工，全年掘进工资预计发放8335万元，掘进工人平均工资预计9.6万元。

二、2011年衔接管理主要工作

1、队伍建设方面。对掘一队、掘二队、掘六队的队级领导班子进行了调整，调整后，根据目前情况看运行平稳，队伍管理也逐步走向正轨。另外，在准备二队组建了大型材料回收组，在工程队组建了钉道组，规范了井下大型材料管理和小巷运输的钉道、日常维护管理，特别是钉道组的成立对改善小巷运输环境起到了积极的作用。

2、合理调整衔接部署，保证了三个工作面同时生产，为今明两年生产任务的完成奠定了坚实的基础。其中9406工作面衔接顺序的调整和高进组织，为缓解开元公司整体衔

接紧张局面起到了至关重要的作用。掘四队、掘五队三个掘进头在8个月的时间内组织完成了9406工作面的布置，完成掘进进尺6400米，在开元历史上写下了光辉的篇章，做出了重大的贡献。

3、开辟了3#煤九采区与9#煤七采区两个新准备采区，为矿井的后续发展提供了保障。全年两个新采区准备巷道掘进进尺预计完成9500米以上，万吨准备巷道掘进率达到27%以上。

4、强化了外委井巷工程组织与管理。一是建立健全了管理体制，规范了管理程序。外委井巷工程队伍是衔接工程组织的一支重要力量，全年外委井巷工程预计完成掘进进尺1000米，喷浆进尺6200米，巷修工程3000米；完成了9#煤八采区猴车巷投用扫尾工程、主斜井标化工程、3#煤九采区车房及充电库标化工程、井下各水仓的清淤工程等，预计全年完成工程量4025万元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并设立了一名分管井下工程的部长，同时生产技术部由衔接部长统一管理外委工程，增设了一名外委井巷工程组长，加大了外委工程的组织管理力度。三是在工程的招议标、合同签订等手续办理上严格执行公司的相关规定和管理办法，逐步规范了管理程序。

5、强化现场管理，狠抓薄弱环节治理，夯实安全质量标准化基础。今年7～8月份组织开展了掘开系统整顿，11～

12月份开展了支护质量整顿，在掘开系统整顿期间组织进行了治水工程、皮带整治会战，全年组织打造了三条质量标准化路线，现场基础管理得到全面提升，为全年安全质量标准化工作奠定了基础。据安全监察部统计，截至目前为止，掘开系统共发生工伤事故9起，其中掘一队发生5起，掘五队、掘六队、准备二队、宏厦一建各发生1起，与去年同期相比工伤事故率下降了36%。前三季度的质量标准化验收检查掘开系统均取得了第一名。

6、衔接工程组织。全年衔接工程的组织基本到位，充分发挥了掘进准备队、工程队的效能，全年完成风桥14座，巷修工程2000米，整改车场70余个，钉道工程量2500余米，完成扩切巷4条，保证了全年各掘进队组搬家倒面不停产和掘进设备拆安的有序进行。

7、采取积极有效措施，提高单进水平。为保证全年进尺任务的完成，全年工作重点放在提高单进水平上，主要采取了以下几方面的措施：①提高掘进装备水平，今年新增了4台EBZ-160型掘进机，目前掘进机数量达到了14台，保证了各综掘队组掘进机正常的循环，现除掘二队外，其余5个掘进队的各掘进头均实现了综掘工艺。②充分发挥掘进准备队的作用，保证了各掘进头搬家倒面不停产，并且在今年上半年抽出一个小班的力量组织进尺200余米。③加强掘进过构造的组织管理，全年掘进队组过无炭柱11个，断层16条，

冲刷一条，总计割岩石量达10000m3。④优化支护设计，在保证支护强度的前提下对9#煤工作面进风顺槽锚索数量进行了优化，由6根Φ17.8mm锚索变为5根Φ21.6mm锚索，缩短了支护时间，提高了掘进效率，并且在闲置时间较长的二次动压巷道中使用了4mm钢筋网，将废旧的拱形棚、工字钢梁改制成帮锚索托钢，节约了大量成本。

8、职工培训及“学、练、比”工作情况。掘进队组制定、完善了各项规章制度，制定了积极有效的激励政策和出勤考核制度，充分调动广大职工的积极性和主观能动性。积极开展干部上讲台培训到现场活动以及“导师带徒”活动，取得显著成效，全面提升了职工队组的整体素质，培养了一批后备技术人才。积极开展“学、练、比”工作，经过前期精心组织培训，内部强化比武，挑选出了精兵强将参加了集团公司技术比武竞赛，取得了一个个人第一和一个团体第一的好成绩，圆满完成了公司年初制定的工作计划。

三、2011年运输管理主要工作

1、全力服务生产，确保了生产组织的顺利进行，保证了全年各项任务的圆满完成。运输工作是生产组织工作的重要组织部分，直接服务于生产组织。今年以来运输工区加强内部管理，不断创新工作思路，提升管理水平，圆满完成了各项运输工作任务。全年运输排矸总量预计完成85万吨（54万车），其中选煤厂排矸78万吨（48.5万车），井下排矸7