施工技术资料准备

施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料的培训，本工程在开工前把施工组织设计安全管理实施细则，工程质量保证措施等技术资料培训完毕，在各分部工程开工前应编制本工序的作业指导书及施工技术资料。

在技术资料准备阶段，工程部负责同甲方，监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和对工程准备的要求，并参加图纸会审。

同时要对参加工程施工的职工及合同工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分的准备。

3.2材料准备
材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。

在开工前由工程部配合各施工队及监理对基础材料上水泥、钢筋、砂石、水泥取样化验以及安全共器具的准备。

，作好混凝土的配合比试验，从材料方面把好质量关并做好施工前的准备工作。

3.3通信准备
通信设备的准备工作由项目经理办公室和公司管理部门负责进行，公司应配合作好所需设备的选型和购置工作。

项目经理部配置电话机，传真机、计算机（联网），项目主要负责人配备移动电话，以实现与甲方、监理工程师、设计院，公司本部的通信和数据联系。

施工队将配备车载电台，以便与各施工班组联系。

各种通信设备应在工程开工前配置完毕。

3.4施工场地的准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作有工程协调部负责办理，施工现场的准备工作包括施工所在地的市县，乡级的施工渠道准备会，在此会议上要确定电缆沟走径的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、临时占地的赔偿标准。

（1）施工力量的组织：
根据工程情况本工程投入 2 个施工队、 1 个运输队和工程管理人员共计
80人，根据工程施工情况，合理配备职工，项目部担负工地运输、电缆敷设、附件制作施工工作。

（2）技术力量的组织：
在项目经理的领导下，由项目经理部工程技术人和质量安全科的技术人员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效运行。

（3）前期准备工作
施工会审、施工技术资料编写、审核、批准；安排基础加工件的加工，施工驻地、材料站的布置，外购材料的选点和送检，施工人员进行技术交底，部分机具进场，开地方协调会等。