项目监理机构内部的协调

项目监理机构内部的协调
一.项目监理机构内部的协调
1．总监理工程师首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构
成员。

2．在人员安排上要量才录用，要根据每个人的专长进行安排，
做到人尽其材，人员的搭配应注意能力.资历和性格互补，建立精干
高效的团队。

3．在作业委任上要职责分明。

对项目监理机构内的每一个岗位，都应明确目标和岗位责任制。

使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

4．在成绩评价上要实事求是。

要发扬民主作风，实事求是评价，既不要无功自傲，也不要有功被埋没，塑造爱岗.敬业.科学.诚信.
公正和守法的监理工程师形象。

5．在矛盾调解上要恰到好处，一旦出现矛盾就应进行调解，及
时沟通，使人员始终处于团结.和谐.热情高涨的作业气氛之中。

二.项目监理机构内部组织关系的协调
1．项目监理机构是从各部门抽调组成的作业团队。

每个专业监
理工程师都有自己的目标和任务。

如果每个人都从建设工程的整体
利益出发，理解和履行自己的职责，则整个监理部就会处于有序的
良性状态，否则，便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降，内耗增加。

2．在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监
理协议所规定的作业内容，确定职能划分，并相应设置监理部内设
部门。

3．明确规定每个部门的目标.职责和权限，以规章准则的形式
作出明文规定。

4．事先约定各个部门在作业中的相互关系。

其中有主办.牵头
和协作.配合之分，事先约定，才不至于出现误事.脱节等贻误作业
的现象。

5．建立信息沟通准则，如采用作业例会.发会议纪要.作业流程
图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从
并适应全局需要。

6．及时消除作业中的矛盾或冲突，总监理工程师应采用民主的
作风，注意从心理学.行为科学的角度激励各个成员的作业积极性；
采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况.遇到的问题或
危机；经常性地指导作业，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他
们的意见.建议，鼓励大家同舟共济。

三.项目监理机构内部需求关系的协调
1．建设工程监理实施中有人员需求.试验设备需求.材料需求等。

2．对监理设备.材料的需求。

建设工程监理开始时，要做好监
理规划和监理实施细则的编写作业，提出合理的监理资源配置，要
注意时间及时.规格明确.数量准确.质量保障.满足监理作业需求。

3．对监理人员的需求。

要抓住调度环节，注意各专业监理工程
师的配合。

4．监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保障工程监理目标的实现。