公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）
目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。

二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。

三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。

四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

董事长拥有公司的最高决定权。

二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。

对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。

三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。

四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，
由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责
一）综合管理办公室
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采
购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会
议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司
的各种文件，并提出处理意见。

综合行政部职责：
负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

同时，还负责公司证照年检和变更等事项。

负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。

此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。

根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

同时，负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。

还负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

同时，还负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。

负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。

完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

综合财务部职责：
负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。

参与制定公司的有关经济政策。

编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。

负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益。

同时，做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。

编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。

负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项。

同时，负责经营费用的核算与控制。

负责办理纳税登记、变更与注销工作。

负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作。

办理税务的购领、缴销等工作。

同时，负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。

负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。

同时，负责固定资产的入账，折旧提取工作。

负责清产核资、资产评估工作。

负责办理各项贷款业务的放款与还款手续。

审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。

负责公司管理费用的核算与分析工作，加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。

12、负责管理银行账户和现金，包括开设和管理各银行账户、处理收付业务、保管预留印章、有价证券和贵重物品等；
13、管理会计档案，维护会计电算化系统并备份资料；
14、接待审计、税务和其他财务检查，加强与相关部门的沟通和联系，维护良好关系；
15、审核和监督公司重要的经济活动，参与重大投资项目的谈判、大宗设备采购、项目工程招投标评审和经济合同的签审工作；
16、负责公司财务人员的业务培训和考核；
17、完成领导交办的其他工作。

三）施工项目部职责
1、根据公司资金需求计划，落实融资工作；
2、起草公司年度经营目标计划并与财务部配合完成年度考核工作；
3、负责开发项目、对外投资和招商的前期调研、论证和合同协议谈判；
4、与市政府、XXX和金融机构沟通衔接；
5、完成领导交办的其他工作。

四）经营科职责
1、审核工程项目的设计方案、设计变更和大额工程量、隐蔽签证的审核确认；
2、参与工程项目合同商务谈判、合同修订和签订；
3、审批施工组织设计和进度计划，并检查督促和指导实施情况；
4、指导工程项目的阶段性和年度目标，并与相关部门检查和考核完成情况；
5、组织制定全公司年度在建项目的工程用款计划；
6、定期召开项目调度会，审核各项目部的工程计量单和用款申请，并形成项目进度和用款汇总审核表，报总经理办公会研究；
7、参与工程预算和决算的审核；
8、负责安全、文明施工和工程质量的检查和指导；
9、参加各工程项目的中间验收和竣工验收；
10、督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理；
11、参与组织工程建设材料和设备的招标采购工作，并做好品牌了解和市场询价等基础性工作；
12、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责；
13、完成领导交办的其他任务。

五）技术质安科职责
一、安全生产管理岗位职责：
作为企业安全生产管理小组的成员，认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，负责企业的安全生产和技术监督工作。

同时，负责重大工程和特殊工程的作业指导文件审核，单位工程技术资料内部核验，配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验，推广应用新技术并指导实施，组织贯标及标准规范方面的研究培训，制定
公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证，组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施，负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计，负责公司监视和测量装置使用的监督、检查，贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导，负责公司质量月报表工作，配合其他领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。

二、总经理岗位职责：
作为公司领导之一，总经理负责制定公司战略，进行经营规划，根据战略要求进行资本运作和资源整合，对各部门预算和业务进行终审和管理，以及重要岗位的人事和组织管理。

在董事长领导下，总经理主要工作包括：根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权，负责项目实施计划及资金使用的审批权，对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权，对文件有审批权和否决权，对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权，对项目工程设计、招投标有审核权和签字权，对直属下属有监督、指导权，具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权，以及公司章程赋予的其他权利。

总经理的职责包括：认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告；领导、组织、协调公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策。

6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度。

此外，负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥。

同时，领导公司的质量管理和安全管理，确保公司产品和服务的质量和安全。

在企业文化建设方面，致力于树立公司良好的社会形象，并负责公司廉政建设、精神文明建设以及支持各种社团组织工作。

最后，认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

二）副总经理：作为总经理的助手，负责日常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划。

领导拟定和监管年度公司
的预算大纲，并根据授权处理特殊事项或重大突发事项。

协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权。

对下属各职能部门完成任务的情况有考核权，对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

同时，对总经理决策有建议权。

参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议。

在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作。

负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标。

协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

组织与协调公司的年度经营计划的完成，推动公司中、长期发展规划。

最后，认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

三）董事长助理：作为一个非常特殊的职位，其工作几乎是围绕董事长的工作而展开的。

代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力。

有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力，有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权。

同时，参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决
策的讨论。

收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议。

最后，行使董事长授权范围内的其他权利。

岗位职责：
董事长助理：
作为董事长的得力助手，协助董事长开展各项工作，处理日常事务。

在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

同时，负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料。

协助董事长做好工作日程安排，检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。

完成董事长授权与交办的其他工作任务。

综合管理办公室负责人：
综合管理办公室是公司的桥梁和纽带，负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行。

保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管。

协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率。

负责公司文
件收发，人事档案管理，相关客户档案管理。

负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待。

组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会。

负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系。

检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况。

协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议。

组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等。

负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。

负责其他后勤保障工作。

注意：文章中出现了一些格式错误，需要进行修正。

此外，第三段中的一些内容比较冗长，可以适当简化。

综合财务部负责人担负着制订公司财务目标、政策和规范、财政金融有关事宜的重要职责，同时还要对公司业务进行财务监督和控制。

在总经理的领导下，该负责人的主要工作包括领导全面负责综合财务部的各项工作，负责监督和执行经批准的公司预算，审查和监督会计事项，对项目组的财务进行审计和检查，以及其他职权范围内的权利。

此外，他还需要负责协调与外部有关单位的关系，制定公司的财务计划和财务预算等工作，组织管理本部门进行日常各项会计核算工作，及时完成公
司的财务会计报告和各项有关涉税业务，以及对公司各项债权债务的管理等。

施工项目部负责人在工程项目施工中扮演着举足轻重的角色。

一个成功的项目经理需要具备领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

在总经理的领导下，该负责人需要拥有生产指挥权，即按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对施工组织设计和网络计划进行优化和调整。

此外，他还需要拥有人事权，包括选择、考核、聘任和解聘项目班子的组成人员，选用和辞退劳务队伍等。

3、项目经理在财务制度允许的范围内，拥有承包费用开
支的决策权。

此外，项目经理还有权决定项目班组内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，以及推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

项目经理还有权使用风险应变费用、赶工措施费用等；
4、技术决策权主要包括审查和批准重大技术措施和技术
方案，以防止决策失误造成重大损失。

如果需要，项目经理可以召集技术方案论证会或外请咨询专家，以确保决策正确；
5、在公司规定的范围内，项目经理有权决定机械设备的型号、数量和进场时间，以及对工程材料、周转工具、大中型机具的进场进行质量标准检验后是否使用于本项目。

此外，项目经理还可以自行采购零星物资。

但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，以免影响公司效益。

不过，由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

岗位职责：
1、负责项目总体规划和施工设计，全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等管理工作；
2、负责制定各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排的编制和落实；
3、严格执行质量管理，确保施工质量达到国家规定的标准或合同要求；
4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、协调解决与业主、监理、分包商以及行业主管部门的
关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、制订材料申报表、成品及半成品计划，按工程进度的“急、慢、先、后”提前计划、提前订购，以确保不影响施工连续性；
9、组织各阶段工程的竣工验收和结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务。

1、负责公司技术研发、技术支持和概预算管理工作，实
现公司技术管理专业水平的提高；
2、参与公司经营管理层重大事务决策，为公司的发展提
供技术支持；
3、负责制定工程技术、质量和安全管理制度和标准；
4、负责组织实施工程的技术方案、质量控制和安全管理；
5、负责组织编制工程的概预算和施工预算，审核预算的
合理性；
6、负责组织编制工程的技术文件和规划文件；
7、负责组织实施工程的技术培训和技术交流活动；
8、负责组织实施工程的技术评审和技术审查；
9、负责组织实施工程的技术咨询和技术支持；
10、负责组织实施工程的技术改进和技术创新；
11、负责组织实施工程的质量检查和质量控制；
12、负责组织实施工程的安全管理和安全控制；
13、负责协调与公司内外有关部门的关系；
14、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。

1.我们要认真执行公司的质量、环境和职业健康安全方针，积极实现质量、环境和职业健康安全目标，并对施工工程质量负有监督检查责任。

2.我们要发放有效版本的文件，撤回失效或作废的质量文件，并收集整理质量文件和修改意见。

3.我们要参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质
量的意见。

4.我们要经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、
标准项及时提出并解决。

5.我们要主持工程预检、预验工作。

6.我们要严格执行《工程技术质量检验管理办法》。

7.我们要贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

8.我们要审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术
措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

9.我们要组织安全教育活动和定期进行安全检查。

10.我们要深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，了解安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，并提出改进意见和措施。

11.我们要与有关部门共同解决新工人、特殊工种工人的
问题，并提出改进意见和措施。

12.我们要制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

13.对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经
劝阻，制止无效时，有权越级上报。

14.我们要对发生的事故进行调查和分析，并提出处理意见。

同时，要做好安全生产的宣传教育，不断总结、交流和推广先进经验。