浅谈小断面特长隧道快速施工方法

现场管理人员时刻要清楚施工工序，不定时进行各工序检查、导作业，避免遇到困难没有及时解决，造成环节脱节。检查工序衔接问题，解决突出问题，提出改进措施，消灭长期存在问题。消灭问题在会议桌上是不能解决问题，只有在现场能够解决问题，可以具有时效性的安排落实问题处理方案，每天下班前值班人员、机械班人员、现场管理人员同步进行交接，出现问题管理人员召开碰头会议，会议就在现场，哪里出现问题，就在哪里会诊。
交叉作业就是各种工序叠加在一起进行施工，没有合理的组织就是打乱仗，各工序造成耽误。合理组织的前提就是现场策划、施工时间统计，预估下步工序发生时间，合理进行调整。两相对工作面相对施工为避免一个施工一个停工，两个思路：一是人员和资源配备两套，二是错峰施工，人员和资源配备一套。现场管理人员要做到人、机、料、法、环节动态管理、动态调配，人员思想要统一。
关键词：小断面；特长；交叉作业；快速施工；探索
引言
快速施工不明思议就是打破常规，突破难点、敢想敢做。目前我国为节约资源不断的对可再生资源净化再利用特别重视。不断设计出现了小断面引水隧道，小断面隧道施工难点就是大型机械设备不能投入使用，功效低下，所以造成进度缓慢，面临资金压力特别大。下面将小断面特长隧道交叉作业快速施工方法如下：
六、管理优化
项目施工要做到统筹安排，关键线路、关键工序制定可行性施工方案，制定严格的月、周、旬施工计划。人人知道要做什么、该做什么，下达文件全员学习，目标要牢记，思想要统一。现场管理人员根据下发施工计划重点管控各工序环节突出问题，大事化小、小事当场解决。现场管理人员必须要懂管理、懂技术，从技术的角度出发解决问题才是合理且安全。管理工作要从最基本岗位做起，安全是进度之母，人人管安全、抓安全，这样才能保证进度。
要做到机械设备维修靠保养及时，增加机械设备维修保养检查力度，做好统计记录，常备易损坏零部件，坏了就能修，修了就能投入使用。维修资源多找两家，一家有问题另外一家可以及时进行维修，考察维修商家维修质量情况。作业司机必须勤查、勤看、及时反映小问题，避免小问题变大问题，大问题变无法收拾。
三、交叉作业合理组织
一、钻爆法最大进尺技术优化
钻爆法是隧道施工最常见的方法之一，钻爆法的核心技术就是光面爆破、爆破参数设计，要根据掌子面围岩和开挖台架设计情况进行爆破参数设计，整个掌子面钻眼布孔技术，孔内装药量计算，怎样才能达到预期效果。该隧道断面为5.6m*4.7m，采用楔形掏槽爆破施工，掏槽眼打设角度控制在75°左右，两掏槽孔孔底相距20-30cm为宜。掏槽孔在打设时根据掌子面围岩等级及破碎程度、软弱情况进行布眼，如果围岩整体性较好，岩石坚硬，掏槽眼孔距缩小增加爆破后爆轰波的集中，围岩差、围岩破碎掏槽孔减少，节约炸材成本控制。每次爆破完成后技术、现场、钻孔班组、装药班组在现场进行技术分析，提出改进方案，不断收集信息，达到岩变爆破参数改变，即达到爆破效果，又节约成本。通过布孔数量、钻孔质量、炸药用药量调整、孔深调整、装药结构及质量进行控制，增加单循环进尺，目前小断面隧道施工单循环进尺突破3.2m，月进度突破230m/月。
浅谈小断面特长隧道快速施工方法
摘要：随着国内经济快速发展，资源的不均衡分布，为实现资源共享利用与节约，人与自然和谐相处。目前有许多小断面特长隧道工程项目，项目造价低、工期紧，快速施工既满足业主需要，也达到工程单位预期经济效益。小断面隧道施工不断进行探索，各种机械设备选用与配置、钻爆法不断进行优化，现场施工组织管理水平提高，超前预想达到疑难问题尽早制定可行性施工方案，加快了施工进度与质量管理双赢效果。
五、材料及时进场
好多项目因为材料没有及时进行采购，耽误现场施工很大。材料购买必须要遵守规章制度，但是有时候必须打破常规、另辟蹊径，可以先采购材料进场，保证现场施工不耽误，再来写报告报批。既不耽误施工也不耽误做事。
要对进场材料进行统一管理，建立领用台账，及时进行材料核销，这样可以及时查出材料消耗情况，做到及时采购。有项目材料进场没有进行清点核销，材料用在哪个地方不清楚，导致还要进多少材料也不清楚，最终就是一本乱账，成本增大，扯皮拉筋。
进场材料必须进行质量检查，检查合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后才能进行施工，材料质量至关重要，关系到工程质量、工程进度、工程成本，大大的制约了项目管理的各种压力。材料必须建立月度盘点台账，可以直观的表现出下一步材料采购及资金流转情况，加大资金流的利用效率。现场材料盘点必须要细致，材料必须在材料区进行统一管理与堆码，避免二次倒运，数量盘点与计划冲突，造成多进或少进，多进造成成本增加，少进造成现场施工打乱仗。
施工方案中尽可能的考虑新技术、新工艺、新材料、新设备的选用，前期重大施工方案编写必须进行施工方案讨论会，各抒己见、综合考虑，将方案短板最小化。方案执行必须阶段性检查执行情况，并查漏补缺，发现问题、解决问题，不断总结经验。要做到技术先行，假如前方超前预报有断层，在没有施工到这里的时候就要编制好开挖、支护方案并进行交底，否则到了要施工了，不知道怎么干，没有条理性，就会出现大问题。要提前进行梳理，保证有条不紊，合理安排。
四、施工方案优化
现在施工方案通病就是在别的项目施工方案进行改写，造成方案与现场施工大相径庭，现场根据方案无法进行施工，所以就要改写方案，不能作为施工指导性文件。施工方案要根据各项目实际情况进行编写，要切合本项目实际情况，不能闭门造车。方案编写时要编写本项目能够实现的工法、工艺，方案编写完成经审核通过后要对项目管理人员、作业队伍进行方案交底讲解，让每个人都知道方案规定怎么施工，如何快速施工，方案不交底等于零，只有写方案的人知道，其他人都是摸着石头过河。
二、资源配置优化
目前工程施工机械化效率较高，但对小断面隧道因断面空间限制，大型机械设备无法投入使用，只能根据现场实际情况对机械设备进行考察，根据资源配置标准扩大优化配置。选用小型机械设备根据现场实际情况进行统计，不断对统计数据分析后增加机械设备，保证施工机械效率尽可能与大型机械效率相当，及保障现场施工资源配置充分利用。为达到快速施工的同时，资源配置要灵活进行调配，保证机械设备资源没有浪费。