成本分析培训课件

成本分析培训课件
汇报人： 2024-01-08
目录
• 成本分析概述 • 成本分析方法 • 生产成本分析 • 期间费用分析 • 成本分析应用 • 成本分析案例
01
成本分析概述
成本分析的定义
成本分析是指对企业运营过程中产生的成本进行系统分析和 评价的过程，旨在找出成本构成、成本动因和成本控制的关 键因素，为企业降低成本、提高经济效益提供决策支持。
案例二：某企业期间费用分析
总结词
期间费用是企业运营中不可避免的支出，通 过合理控制期间费用，可以提高企业的盈利 能力。
详细描述
某企业通过对销售、管理、财务等期间费用 进行详细分析，发现其中存在一些不必要的 支出，采取措施进行控制和优化，降低期间
费用，提高企业的盈利能力。
案例三：某企业产品定价决策
指生产过程中直接从事产 品生产的工人的工资、奖 金、津贴等成本。
分析方法
通过分析工时利用率、工 作效率、工资水平等指标 ，找出人工成本过高的原 因。
控制措施
优化生产流程，提高生产 效率，降低人工成本。
制造费用分析
制造费用
指生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、维修费、水电费等
。
分析方法
通过分析制造费用占生产总成本的 比例，找出费用过高的项目，并采 取措施降低费用。
总结词
产品定价是企业获取利润的关键，通过合理的价策 略，可以平衡市场需求和企业的盈利能力。
详细描述
某企业通过对市场需求、产品成本、竞争对手等进行 分析，制定出合理的定价策略，在满足市场需求的同 时，保证企业的盈利能力。同时根据市场反馈及时调 整定价策略，以保持企业的竞争优势。
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因素分析法
总结词
通过分析影响成本的因素，确定各因素对成本的影响程度的方法。
详细描述
因素分析法是一种逐一分析影响成本的各个因素的方法。通过对每个因素进行 单独分析和综合分析，确定各因素对成本的影响程度，从而为制定成本控制和 决策提供依据。
比率分析法
总结词
通过计算成本的比率，评估企业的成本控制和盈利状况的方法。
成本分析涉及对企业各项成本数据的收集、整理、比较和评 价，通过分析找出成本差异和改进点，为企业优化资源配置 、提高生产效率提供依据。
成本分析的目的和意义
目的
帮助企业了解自身成本状况，发 现成本问题，提出改进措施，降 低成本，提高经济效益。
意义
有助于企业优化资源配置，提高 生产效率，增强市场竞争力，实 现可持续发展。
控制措施
加强设备维护保养，优化能源消耗 ，提高生产效率。
04
期间费用分析
管理费用分析
总结词
管理费用是指企业在日常经营活动中发 生的、与具体产品或服务无关的费用， 通常包括管理人员工资、办公费、差旅 费等。
VS
详细描述
管理费用是企业期间费用中的重要组成部 分，它反映了企业的经营管理水平和效率 。通过对管理费用进行分析，可以发现企 业在管理方面存在的问题和不足，进而采 取有效措施进行改进和优化。
成本控制流程
建立完善的成本控制流程，包括成本 预测、成本核算、成本分析等环节， 确保成本控制工作的顺利进行。
成本控制方法
采用多种成本控制方法，如标准成本 法、作业成本法等，以实现成本的有 效控制。
成本预测
成本预测方法
采用科学的成本预测方法，如时 间序列分析、回归分析等，以提
高成本预测的准确性。
成本预测流程
成本分析的基本原则
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全面性原则
成本分析应全面考虑企业各项 成本，包括直接成本和间接成 本，短期成本和长期成本等。
准确性原则
成本数据应真实、准确、完整 ，分析方法应科学、合理。
针对性原则
针对不同行业、不同企业、不 同产品，应采用不同的成本分
析方法和评价指标。
可操作性原则
成本分析的结论应具有可操作 性，提出的改进措施应切实可
详细描述
比率分析法是一种通过计算成本的比率，如成本利润率、毛利率等，来评估企业的成本控制和盈利状 况的方法。这种方法可以帮助企业了解自身的成本控制水平，发现存在的问题，并制定相应的改进措 施。
趋势分析法
总结词
通过比较不同时期的成本数据，分析成本的变动趋势和规律的方法。
详细描述
趋势分析法是一种通过比较不同时期的成本数据，分析成本的变动趋势和规律的方法。这种方法可以帮助企业了 解成本的走势，预测未来的成本变化，并制定相应的成本控制和决策措施。
成本决策流程
建立完善的决策流程，包括问题识别、方案制定、风险评估等环节 ，确保决策过程的规范化和科学化。
06
成本分析案例
案例一：某企业生产成本分析
总结词
生产成本是企业运营的基础，通过分 析生产成本，可以优化生产流程、降 低成本、提高利润。
详细描述
某企业通过对生产过程中的原材料、 人工、设备、能源等成本进行详细分 析，发现生产过程中的浪费现象，并 采取措施优化生产流程，降低成本， 提高生产效率。
行。
02
成本分析方法
成本习性分析法
总结词
通过研究成本与业务量之间的依存关系，将成本划分为固定成本和变动成本的方 法。
详细描述
成本习性分析法是通过对企业成本的历史数据进行分析，找出成本与业务量之间 的依存关系，从而将成本划分为固定成本和变动成本。这种分析方法有助于企业 更好地理解成本的性质，为制定成本控制和决策提供依据。
销售费用分析
总结词
销售费用是指企业在销售过程中发生的费用，通常包括销售人员工资、广告费、促销费 等。
详细描述
销售费用是企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一。通过对销售费用进行分析，可 以了解企业在销售方面的投入产出比，进而优化销售策略，提高销售效率和盈利能力。
财务费用分析
总结词
财务费用是指企业因借款、发行债券等筹资 活动而发生的费用，通常包括利息支出、手 续费等。
03
生产成本分析
直接材料成本分析
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直接材料成本
指生产过程中直接消耗的 原材料、辅助材料、外购 零部件等成本。
分析方法
通过对比实际成本与标准 成本的差异，找出材料消 耗过高的原因，并采取措 施降低成本。
控制措施
加强材料采购管理，优化 库存结构，提高材料利用 率。
直接人工成本分析
直接人工成本
建立规范的预测流程，包括收集 数据、建立模型、预测结果分析 等步骤，确保预测结果的可靠性
。
成本预测应用
将成本预测结果应用于企业决策 、预算编制等方面，为企业的发
展提供有力支持。
成本决策
成本决策原则
遵循科学、合理、可行的原则，确保成本决策的有效性和可行性 。
成本决策方法
采用多种成本决策方法，如本量利分析、敏感性分析等，以提高决 策的科学性和准确性。
详细描述
财务费用是企业经营成本的重要组成部分， 它对企业的盈利能力和偿债能力产生直接影 响。通过对财务费用进行分析，可以了解企 业的筹资成本和风险，进而制定合理的财务 策略，降低财务风险。
05
成本分析应用
成本控制
成本控制原则
明确成本控制的目标，制定合理的成 本控制方案，确保成本控制的有效实 施。