论建设项目的工程造价控制龚恒志

论建设项目的工程造价控制龚恒志

发布时间：2021-07-09T09:53:03.287Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：龚恒志

[导读] 摘要：控制工程造价不仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济、社会效益。

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摘要：控制工程造价不仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济、社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。如何控制好建设项目的工程造价，是当前亟需解决的问题。

关键词：建设；项目；工程；造价；控制

引言：目前，建设项目在我国人口压力方面具有不可忽视的重要作用，本文基于当今建设项目的当今现实背景，通过对建设项目的工程造价进行一系列的分析和探讨，从而促进我国建设项目发展水平的提高，进而促进我国建筑行业的发展水平向一个新的台阶迈进。但是，从某种程度上来说，提高建设项目的工程造价控制工作不是立竿见影的，它不仅需要工程设计部门和工程施工部门的相互配合，也需要政府的支持和引导，只有社会多方相互协调努力，我国建设项目的整体发展才会进入到一个全新的阶段。

1建设项目工程造价控制工作的主要影响因素

1.1管理体制的影响

当前，我国建筑行业快速发展，但因管理体制尚未健全，所以导致工程造价管理工作受到了一定程度的负面影响。同时，因为政府因素的干扰，多层次管理，多部门管理问题也使得工程造价标准难以统一。

另外，就当前我国的经济体制而言，仍是以政府宏观调控为主，未能实现完全的市场经济调节。加之政府部门的多层次管理干预，导致造价管理工作难以对市场变化做出做出及时反应，管理机制缺少动态性。如此一来，也就无法保证工程造价工作的科学性。

现阶段，我国关于造价管理工作的政策法规并不完善，即便相关管理政策已经出台，但因为执行力度不足，对违规问题处罚力度不足，导致部分人员会根据实际需要人为的进行造价数据的篡改，最终致使不正当竞争等问题频繁发生，影响了工程造价管理工作的有序推进。

1.2监督力度的影响

随着建筑市场竞争的不断加剧，很多企业为获得工程项目，均采取不正当手段。例如，建筑单位为获得项目中标，以低价获得项目，然后为保证工程利润，在之后的工程建设过程中，在选购材料时以次充好。如此一来，建筑材料的质量就难以符合工程的建设要求。另外，由于某些合同约定，致使建筑单位在实际的工程建设中，会选择一些并不符合工程实际设计需要或是满足当地气候条件的昂贵材料。以上问题的存在，都对建筑市场的有序发展产生了负面影响。同时，也为工程建设的顺利推进埋下了安全隐患。而此种种问题产生的根本原因，则是相关部门对造价管理工作的监督力度不足，这不但影响了工程造价工作的健康发展，同时也为工程质量安全埋下隐患。

1.3人为因素的影响

在建设项目中，一切建设活动和管理活动都需要由人来执行。故而专业人员的技术能力以及彼此之间的配合程度，就决定了工程造价工作是否能够得到科学控制。例如，在一些建设项目中，由于技术人员施工操作不当，或是部门之间配合程度较差，导致工程施工出现质量问题。如此一来，就需要建筑单位投入一定的资金来进行返工和修缮，工程施工成本增加，造价工作未能实现科学有效的控制。

2建设项目的工程造价管理对策

2.1建立健全企业管理制度

企业管理系统是公司管理系统最重要的组成部分。企业管理体系是企业赖以生存的重要制度，企业管理体系是企业在科学论证的基础上制定的管理体系。根据国家法律、条例、标准等，按照可执行、可对应的原则，为劳动者的个人和身心健康尽可能提供最大限度的保护，适合企业和劳动者的需求。

2.2投资决策阶段的造价管控

在项目决策阶段中，工程的造价控制和造价管理具有稳定性的特点，这一环节的价格控制直接决定工程后面环节的价格控制工作，是整个过程价格控制的中心。在之后的建筑工程中会发生很多问题，为了解决项目可能发生的问题，在政策决定阶段，必须确保造价管理和价格上限的增加，在设计阶段更好地实施施工图和设计预算。同时，在项目决策的阶段，相关人员要分析建设项目的总成本，以便为项目的问题找到合理的解决办法，确保项目的可持续性。在今后的阶段可以实现科学合理的造价管理。

2.3设计阶段的造价管控

项目的第二阶段是项目设计阶段的价格控制，在这个阶段的造价控制如下。第一，必须确保符合功能要求、合理结构和其他条件，强调经济效益。第二，同一项目的结构将经济和技术效率最佳地结合在一起，尽可能减少不必要的成本支出。在保证质量的前提下，设计出低成本的方案。第三，在设计阶段有效地结合设计界限和设计优化，降低设计成本，根据用户的专业需求进行项目成本控制。第四，在考虑技术与经济矛盾的设计过程中，必须加强设计者与施工人员之间的沟通与合作，有效地提高设计的合理性。最后，在计划项目施工之前进行审计，及时弥补设计与现实的差距和不足，有效提高项目整体质量，避免后续的环节出现问题。

2.4招标发包阶段的合同管理

招标发包阶段作为项目建设的重要阶段，对建筑成本有着最直接的影响，应该进行重点控制，避免将来造价价格产生变动的问题，实现用成本去控制目标。具体措施包括：第一，在编制预算时要明确合理。预算编制严格按照施工图纸计划进行，最终价格结合市场研究和现有价格清单确定。预算编制完成后，项目经理审查预算的数字，确定工作参数，并根据整体要求协助投标工作的进行。第二，合同的规划。合同规划是以总承包、承包合同和服务提供为基础，不管是分包还是分部工作，都要详细制定，确保合同内容的全面性和管理效率。最后，根据合同内容制作招标文件，通过公开招标或投标进行招标。各部门提出的招标文件都要仔细审查，最后根据招标结果和价格进行比较选择。

2.5施工阶段

在整个建筑物的造价管理过程中，必须注意按时支付、签证变更、索赔的问题。在工程款支付日程管理中，施工单位在完成必要的工