利用网络计划控制项目进度

补充 ，形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ，要对建设项 目进行分 析整理 ，划分 出层次 ，确定 网络结构 ，一般项 目结构层
次见图 １ 。
是一种管理方法 ，可以为施工管理提 出许多信息 ，有助 于管理人 员全面 了解 ， 点掌握 、灵活安排 、合理组织 ， 重 多快好省地进行工程管理 ，提高 管理水平 。
二
、
网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ，才能保 证整个 网络计划的完成 。
维普资讯
口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 ：网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法，它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用， 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 ， 缩短
Ｌ 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ，在组织与管理过 程中 ，既要从总体上全面筹划 ，统
一
安排 ，又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ，使项
目建设 中的各环节能密切 配合，紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ；每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ，并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ，
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力，以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图，网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 ， 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ，并加注工作时间参数的进 度计划 。
划技术可以满足现代 工程管理 的要求 ，它有助于控制进
度 、完成预定 目标 、实现投 资效益 。
２０ ． ０７２
石油科技论坛 ６ ５
维普资讯
科 技 管 理 和关键路线 Nhomakorabea 通过不断地改进 网络计划 ， 寻求最优方案 ，
一
、
网络 计 划技 术 的优 点
求 ，从而既可以使总体计划成为一个有机的总 网络 ，又 可以让下一级计划在接受总 网络控制的前提下相对独立 地去组织具体 的施 工生产 。各层次 网络互相衔接 ，互为
网络 图计划能够反映工序之 间的逻辑关系 ，通过严
谨的进度计划参数计算 ，确定计划的关键工作 、关键路 线与时差 。 网络计划特别适 合系统 复杂的大型工程建设 ， 用在炼油工程建设上可以满足炼化工程进度计划系统的 需求 。网络计划可以清楚地表示各项建设工作之 间的工 艺 、组织等逻辑关 系。它既是一种编制计划的方法 ，又
２． 制分项 的网络计划 编
整体网络计划 中的每个子项都可以抽 出来单独编制
一
各项工作的重点 ，等等。有了这些整体认识 ，为下一步
编制网络计划就奠定 了基础 ，创造 了条件。
个 网络计 划子 系统。因为网络 计划是 个分层次的管理
系统 ，下一 级的子 系统是保证上一 级网络计 划完成 的前
体 工期 目标具有十分重要的意义 。
化 工生产装置项 目有 自己的特点 ， 一般投资大 、 建设 周期长 、专业面广 、技术复 杂。对于化工装 置的工程控
制 ，采用原先 的横 到图的做法或者 仅凭管理者会战式的
经验指挥 已经不能满足现代项 目管理的需要 了，网络计
阶段等 ，一个完 整的项 目管理过程还应包括项 目后 评价 阶段 。 目前期工作阶段是项 目进度管理 中重要 的阶段 ， 项
１建立 网络计划模型 ．
１ 网
． ．． ．． ．． ．． ．． ．． ．
－ 』 ＿
炼油装置建设一般有初步设计、 工图设计 、 施 土建基
础工程 、 工艺安 装工程 、 动静设备安装工程、电气 、 仪表 以及辅助配套系统等几个专业组成 。大凡炼化生产装置
都要有类似的建设 内容 ，只是规模不同 、工程复杂程度
不同而 已。就建设一套化工装置来说 ，通常炼化工程的 网络计划的模型见图 ２ 。
三通 一平
—
，
◇
工程设计＼ ３ 图 １ 一般项 目结构层次框 图 图 ２ 炼化工程网络 计划模 型示意图
通过编制总体计划 ， 可以对整个工程 “ 中有数” 了 心 ， 解和掌握子项 目多少 、 各项工作 内容 ， 项工作 的位置 ， 每
样 ，这 里面有 客观的原因 ，也有项 目管理的原 因。笔
者 根据 多年 的经验 ， 结合 中国石油华北石化公司的实际 ，
就如何加 强项 目管理 ， 加快工程进度 ， 出意见和建议 。 提 从严格意 义上讲 ， 目管理就是全过程的管理 ， 目 项 项
的工期是全过程 的工期 ，它包括项 目建议书 、可行性研 究、初步 设计、施 工图设 计等前期 工作阶段 ，设备和材 料订货采购阶段 、工程施 工阶段 、项 目调试运 行和 投产
一
这 个阶段的工作主要 是方案论证和项 目审批 ，其工作细 致与否对于项 目总的投资控制 、进度控制和质量控制都
具 有重要的意义 ，在某种意义上讲 ，它决定着工 程进度
的快慢 和项 目的成败 。施工过程是把 设计意图转换成实 物 、实现项 目实施意 义的过 程 ，它是项 目进展和管理 的 最主要 的阶段 ，控制 工程 的施工进 度对于 实现工程 的总
施 工 周期 ， 节约 工程 成 本 ， 实现 投 资 效益 。
关键 词 ：网络
计划 工程
技 术
随着我 国经济建设 的发展 ，石油产品的需求量与 日 俱增 。 由于市场的拉动 ， 石油石化工业得到迅猛发展 ， 投 资规模不断扩大 ， 产装置建设数量也越来越多 。 生 但是 ， 同样一套装置在不同的地区 、公司 ，其建设速度却大不