浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)

浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)浅析企业员工培训与开发问题(毕业论文)
毕业论文
浅析企业员工培训与研发问题
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浅析企业员工培训与研发问题
【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。

企业员工的培训与研发做为人力资源的关键组成部分，既就是员工减少科学知识、技术创新技术、快速增长技能的关键渠道，同时也就是员工提升对企业的心智，更好地带入企业的最佳捷径。

企业必须先从自身实际条件启程，再融合国外一流的培训经验，构筑一整套有效率的员工培训体系，健全管理机制。

本文将从理论与实际结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与研发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与研发的现状及存有问题，明确提出切实可行的建议及对策。

【关键词】企业员工培训与开发解决措施
人力资源管理中的一个关键组成部分就是如何对企业员工展开有效率的培训与研发。

有效地展开员工培训与研发能保持整个企业的运转，满足用户企业员工终生自学和职业发展的建议。

同时，对企业员工展开存有计划、存有目标的培训与研发，还能提升员工自身素质的发展，加深非政府活力，从而推动企业的发展。

一、人力资源培训与开发的基本理论
企业员工的培训与研发就是以掌控科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中须要不断地拒绝接受代莱技术和科学知识以适应环境企业在惨烈的竞争中不断的发展变化，提升企业的竞争力。

(一)培训的概念
人力资源培训就是指非政府实行的、存有计划、已连续的系统自学犯罪行为或过程，其目的就是通过并使员工的科学知识、技能、态度，乃至犯罪行为出现定向改良，从而保证员工能按照预期的标准或水平顺利完成所分担或将要分担的工作任务。

(二)开发的概念
人力资源研发就是所指由非政府设计的，意在给其成员提供更多自学必要技能的机会，以满足用户非政府当前或未来工作须要的一系列系统性和规划性的活动。

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(三)培训与研发的区别
培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的
知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。

研发就是立足于未来具备长期目标，发掘和鞭策员工潜在的能力和素质，提升其面向
未来职业的能力，更好地适应环境由新技术、工作设计、顾客或产品市场增添的变化。

(四)培训与开发的作用
企业在对自己展开来衡量上必须考虑到企业内部具有多少科学知识储备，这些科学知
识储备与其他企业较之处在什么样的水平等问题。

在对科学知识的提高上，通过对员工的
培训研发，去补齐、提高科学知识就必须沦为重点。

而当企业在科学知识储备和提高上存
有隐患时，培训与研发的促进作用可以满布出。

1．有助于促进改善企业改善绩效
企业整体绩效提高的同时实现就是以员工个人绩效的同时实现为前提和基础的，有效
率的培训与研发能协助员工提升本身的科学知识技能，发生改变他们对工作的态度，加深
对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的认知和拒绝接受，不断提升
他们的工作积极性，从而提升他们的工作业绩，进而推动企业整体绩效的提升。

2．有助于增进企业的竞争优势
构筑自己的竞争优势就是任何企业在现在及将来的惨烈竞争中寻求存活、发展和发展
壮大的关键。

通过培训与研发，一方面可以并使员工及时掌控代莱科学知识和技术，保证
企业在现在及将来都能够具有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出来引导科学知识自
学和技能技术创新的良好环境，更有利于提升企业的自学能力，加深企业的竞争优势。

3．有助于培育企业文化
较好的企业文化对员工具备强悍的汇聚、规范、导向和鞭策促进作用，在企业文化的
构筑过程中并使员工具有共同的价值观念和道德准则，培训与研发中的教育和宣传就是一
种非常有效率的手段。

4．有助于使提高员工的满意度
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对员工适时的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在现在或将来的工
作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心与重视，满足员工的归属感。

5．有利于同时实现员工的自我价值
通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更
深的理解。

且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自我价值、满足成就感；感受
到企业对员工的重视，满足员工的归属感。

(五)培训与研发中应当秉持的原则
培训与开发作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的
实现，还要求企业在实施培训的过程中，要遵循以下几个基本的原则。

遵循这些原则也是
培训任务完成和培训目标实现的重要保证。

1．必须服务于企业战略规划
在企业活动中，培训与开发的实施应当从企业战略的高度出发，服务于企业的战略和
规划，要求培训与开发工作不仅要关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。

从未来发
展的角度出发进行培训与开发，这样才能保证培训与开发工作的积极性和主动性。

2．践行准确的目标
目标对人们的行为具有明确的导向作用，在培训之前为参加培训的人员设置明确的目标，使受训人员在参加培训与开发的活动中具有明确的方向并且具有一定的压力，不仅有
助于在培训结束之后进行效果衡量，而且有助于提高培训活动的效果。

3．讲究成效的原则
培训与开发的目的在于通过员工个人绩效的提高来提升企业整体绩效，因此，培训与
开发的内容应该结合员工的年龄、知识、能力、思想等实际情况进行具有明确目标的培训，注重培训迁移，学以致用，将培训和工作集合起来，确保培训受到预想的效果。

二、企业
员工培训与开发的现状及存在问题（一）培训目标不明确，针对性不强
现在职业生涯规划理论特别强调企业与员工的共同蜕变，只有在明晰非政府
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发展目标和个人发展前景的前提下，也只有在价值目标协调一致的情况下，员工就可
以存有计划地协调企业发展展开自我职业设计，培训就可以真正沦为推动发展的利器。

但
从我国现实情况看看，企业发展的目标往往由管理者制订，虽然可以以一定的形式发布，
但普通员工受到权利和参予渠道的管制，难以及时、全面地重新认识企业的发展目标，有
时可以因为企业目标与心理预期构成的猛烈落差，产生抵触情绪，或对企业既定目标真的
无能为力而产生失利美感。

因此，员工在重新认识企业发展目标层次上，常常因为信息的
不能等距存有困难。

企业须要思考，企业与否努力做到了“以人为本”，与否构筑了员工
参予的命运共同体，与否具备了员工参予的工作使命感。

因此企业须要谋求企业与员工的
互利发展方向，只有在企业发展与员工个人职业发展默契的协调的前提下，对员工实行针
对性的培训，才可以更容易被拒绝接受，才可以同时实现企业与员工互利的发展方向。

（二）缺乏对人力成本的投资
我国现阶段很多企业尚未构成现代人力资源管理的观念，他们往往把员工视作成本。

指出员工培训就是一项“不经济”的投资犯罪行为。

而存有不少企业自身利益对员工忠诚
度的猜测，对员工只注重采用，不注重培育，只愿在人才上花钱，不愿在培养人才上投资，过多地至同行企业中挖出人，不愿多给员工培训，唯恐为他人并作嫁衣。

有的甚至指出员
工的蜕变与能力的提升就是员工个人的事情;。

这以致目前我国很多企业的经营管理者在
培训方面资金投入很少，当企业经济效益不好时就以资金不足为理由增加培训基金或者干
脆中止培训，更谈不上研发。

这主要是因为这些企业的管理者错误地指出员工的培训与研
发就是一种成本，企业当然必须降低成本去提高效益。

而实际上，培训就是对人力资源这
一核心力量展开研发展开的资金投入，属企业的间接投资，高素质的培训，能给企业增添
可观的投资回报。

目前很多企业经营不好的一个关键原因就是不注重员工的培训与研发，
企业殊不知这么搞并不是一个解决问题的不好办法，更有可能因小失大，得不偿失。

以至
构成不培训――经营不好――更不培训――经营更不好的恶性循环。

企业不展开培训，员
工的态度、技能、科学知识就不能获得提升，企业扭亏为盈也就不可能将同时实现。

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