工民建施工管理中的问题及措施研究 丁若晨

工民建施工管理中的问题及措施研究丁若晨

摘要：工程施工管理是一项复杂、系统的工作，在整个工民建施工建设管理工

作中有着重要的地位。近几年来，工民建工程施工管理在施工管理领域中的研究

越来越多，逐渐成为了热门研究话题。然而，整个的工民建施工管理会受到各个

方面许多因素的影响，这在一定程度上就增加了管理中的难度。为了能进一步保

障施工建设的质量，那么就要对施工管理进行相关的研究。所以，在工民建工程

中要加强施工管理，保障施工建设质量。本文分析了工民建施工管理中的问题及

措施。

关键词：工民建；工程施工管理；问题；措施

最近几年，在工程管理标准日益完善的大背景下，工民建工程施工管理的热

度仍然居高不下。但是，现阶段工民建工程管理中存在的问题十分显著，这要求

相关管理者对其进行更系统、更科学的管理，并保证相关工作者有更严谨的工作

面貌。只有保证各个层级都能认真负责的完成自己的本职工作，才能从根本上保

证我国工民建工程的质量和安全。也只有这样，才能促进我国工民建工程施工管

理水平不断提高，进而为家庭和企业乃至为国家服务。

1目前工民建施工管理中的主要问题

1.1对于材料的管理不够规范化

目前很多施工单位，对于材料管理只是依靠以往的经验，为了应付上级的临

时检查，缺少科学合理的依据，还有很多都是在竣工结束后才开始补资料，这使

得施工与资料不能同步进行，严重脱节。还有一方面就是采购的原材料，是否经

过深入的检测，材料的质量能否得到保证；而且在进行材料的领取以及使用时，

是否按照原有的计划，还是直接由工作人员随意领取，这样不仅会造成材料的浪费，而且还容易使工程中出现漏洞，严重了影响了整个工程质量。

1.2管理人员综合素质有待提高

在工民建工程施工管理的过程中，管理人员的综合素质还有待提高，缺乏专

业管理人才。伴随我国建筑行业不断发展，工民建工程施工从业人员变得越来越多，但是其中许多人员是农民工，只有较少数的从业人员经过专业的教育和培训，不利于工民建工程的发展。施工队伍的综合素质在很大程度上影响了工民建工程

施工现场管理工作。缺乏专业的人才，限制了我国建筑行业在未来的发展，对工

民建工程的管理工作带来不利的影响。

1.3管理制度不健全

目前阶段，大多工民建施工单位常常只看重眼前利益，而没有长远的眼光。

还有一些施工单位没有完备的施工建设体制，而有的单位虽然有相关的规范制度，但大多没有贯彻落实，形同虚设；还有的单位所制定的制度没有结合自身的具体

情况，在实施时严重脱节等。这些因素都极大地阻碍了工程的有效施工，施工管

理工作无法贯彻，最终影响了施工管理工作的开展。此外，再加上管理制度不完善，一些新技艺无法在施工中得到有效使用，这给工程的整体建设产生了严重的

负面影响。

2提高工民建施工管理的具体措施

2.1提升管理人员的素质水平

在工民建施工管理过程中对管理人员自身素质的要求是比较高的，而高水平

素质管理人员是管理工作顺利开展的重要条件。所以，施工企业要重视管理人员

素质的提高，只有这样才能确保工程建设的质量。在企业中要加大员工教育培训

的投入，采用多种形式的培训和学习来增强管理人员的专业水平，从而使其自身素质得到不断地提高。此外，同时要重视道德素质方面的建设，加强管理人员的道德修养，增强他们的职业道德，从而使他们更好地维护企业利益，更加热爱自己的本职工作，做好各方面的管理工作，进而推动企业的发展。

2.2材料质量要过关

工民建工程质量达标则必须要保证原材料质量过关。在施工管理过程中，不仅要提高材料采购人员和材料保管人员的基本素质，更要提高他们的材料鉴定水平。在分配工作时，要挑选责任心强并且专业知识丰富的人员进行材料采购。并且在采购原料时，采购人员需要全面掌握原材料的各种信息，经过综合分析挑选质量好并且价格相对较低的原材料。另外材料选购人员还需要注意以下几点：①在信誉好的供应商处采购，讲诚信的供应商不会以次充好，保证采购的所有进购材料都是采购人员认可的质量。②采购的设备和材料要有合格证、说明书等材料证明。③对进场的材料进验收检查，确认质量过关才能放进仓库并需要定期对材料进行检查维护。④采购人员需定期对供应商进行调查审核，不能因为熟悉而放弃对材料质量的检验。材料进购是保证工民建工程质量的第一步，施工管理人员要认识到它的重要性，只有原材料质量过关，整个工民建工程质量才会过关。

2.3建设完善的施工管理制度

在进行工民建工程施工时，首先要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定，可以对工程质量的保障实行个人负责制，将责任划分到具体部门或个人的身上，使有关安全的管理人员都能负担起安全施工的责任，让施工人员在工程施工中能够严格的按照规章标准进行操作。

2.4提升工民建施工方面的质量管理力度

在当前日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想稳步向上得发展，必须做好施工质量方面的保障，不断加强施工质量方面的管理。做好建筑主体结构的施工质量管理和建筑使用功能方面的质量管理。对于施工环节中易发的质量问题切实做好防范措施，并不断加强对新的技术和工艺的学习，切实提升施工和管理的水平，以不断提升施工的质量水平，助力施工企业获得更具竞争力的实力。

2.5提高对施工现场的安全管理重视度

工民建施工现场的事故发生的原因可能是各类不稳定的因素所导致，这些因素对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。所以说，施工现场中安全管理水平的提升应当通过合适的手段与科学的方法来进行，安全工作、安全生产能够给企业带来良好的经济效益与社会信誉，可是降低集体与国家的财产的损失，可以有效的保证职工的生命安全。同时，施工现场里的被派驻的监理公司也应当严格的对施工的企业进行监察管制，应当及时的对某些不合格的地方以及不安全的因素进行下令整改，各级的政府应当建立健全一套完备的安全管理监督机制，并且对建筑工地的安检力度要大大加强，把不合格、不合法、不安全的行为扼杀在萌芽之中。

2.6工民建工程资料的管理要增强

对工程资料不够重视的情况在工程的建设中非常的普遍，很多工程都是在马上交工验收或者即将完工的时候才会开始整理应付，这样就造成了资料整理的困难。出现此类情况的主要原因是在工程建设的管理当中，没有将工程资料的整理当作一份工作来做。因为资料整理的不够清晰，没有经济效益产生，施工时现场的情况又非常的混乱，绝大多数施工人员的精力都集中在工地上，都疲于应付资料的整理。因此，在工程开工之前，所有的准备工作应当全部做好。通过以上所