地产企业预算部门职能及岗位职责31页

分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。 4.2.3.2 费率招标： 指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投 标人在投标报价时，以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞 标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主施工业绩等其他相关指标进行综 合评审，最终确定中标人的一种招标方式。 4.2.3.3 标底:指工程招投标过程中用于评标的参考预算造价。 4.2.4、职 责: 4.2.4.1 预算部 4.2.4.1.1 负责工程量清单编制及费率、标底编制、复审工作,确保 其准确性和合理性。 4.2.4.2 技术部 4.2.4.2.1 负责及时提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要及 其相关资料（纸质版和电子版）,并在所提供的图纸资料上作标 识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料是最终定稿版本。 4.2.4.3 招采部 4.2.4.3.1 负责向预算部提供相关的材料（设备）价格。 4.2.4.3.2 负责提供招标文件、发包范围、施工合同、甲供材范围、 设备品牌规格型号、开工及施工计划等相关资料；组织招标以及 招标答疑,负责开标、评标、授标、合同签订。 4.2.4.4、具体工作流程:
管理的全过程成本控制。 3、预算部部门职责： 3.1 熟悉国家的法律法规和条例、政策及有关工程造价的管理规定， 精通专业理论知识。及时掌握工程造价信息和动态；熟悉工程图纸， 掌握工程预算定额、清单计价等有关的政策法规，为正确编制标底 预算和审核预（结）算奠定基础。 3.2 土地征用前的成本管理，根据土地使用功能、建设项目的定位、 规划图纸及相关造价资料，参照类似的项目，编制工程项目投资估 算、概算等经济指标文件，为公司领导投资决策提供依据。 3.3 施工图设计阶段成本管理，参与设计全过程中方案的修改及调整、 设计产品的选材，根据已设计好的图纸，预算该工程所需的建安成本， 然后与限额设计指标比较。及时反映比较结果，让设计人员对图纸进 行优化。 3.4 工程招投标阶段成本管理，根据施工图纸及相关造价文件资料编 制施工图预算、工程量清单及标底预算，编制预算答疑，参与（或配
4.1.1、发展部：
(1) 根据国家或地方性政策，估算土地征用及拆迁补偿费用等开 发成本。 (2) 依据市场调研情况，预计开发面积和制定详细的投资方案（或 由技术部提交设计方案及各项技术指标）。 4.1.2、销售部：进行周边楼盘市场调查，作出销售预测及参考价 格。 4.1.3、技术部：提交方案设计各项技术经济指标。 4.1.4、财务部：提供相关财务成本或销售成本信息。 4.1.5、预算部：收集当地的工程造价信息及相关指标完成各相关 项目的投资成本及利润的估算（概算）编制工作。 4.2 工程量清单、标底预算编制流程： 4.2.1、目 的： 加强对公司建设项目工程造价的规范化管理,保证工程造价成果 文件的编制质量和效率,实现工程造价的合理确定和有效控制。 4.2.2、适用范围: 公司所有建设项目的工程量清单招标、费率招标的标底编制和审 核工作。 4.2.3、定义: 4.2.3.1 工程量清单: 指拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相 应数量的明细清单,由招标人按照“计价规范”附录中统一的项 目编码、项目名称、计价单位和工程量计算规则进行计算,包括
1.1 最大限度地控制工程造价, 降低成本费用，实现预期的投资及利 润目标收益，提高市场竞争力。 1.2 遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体 系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 2、适用范围： 2.1 建设工程造价各阶段的成本控制 2.2 项目前期决策、设计阶段限额设计、工程施工至竣工决算等项目
合）资格预审、开标、评标、造价分析等招标工作，参与合同评审及 合同签订。 3.5 施工阶段成本管理，参与工程项目的施工图纸交底及图纸会审； 负责对施工过程中产生的设计变更、现场签证费用的计算审核；严格 履行工程合同，控制合同内工程投资，负责工程进度款支付的审核计 算，建立工程进度款支付台账。 3.6 对工程项目的甲供、甲控材料计算和审核，参与材料、设备（包 括甲控乙供材料、材料信息价中没有的材料）的认质认价，以及其他 零星工程的核价等工作。 3.7 参与工程索赔及索赔费用的计算。 3.8 参与资金使用计划的估算。 3.9 工程竣工结算阶段成本管理，整理工程上所有的设计变更、工作 联系函、技术核定单、现场签证等资料，审核/编制竣工结算书，根 据合同约定对违约与索赔进行划分及该项费用的计算及审核。对已竣 工的工程项目进行实际成本测算及审核，与目标成本投资概算比较； 分析经济指标，为后续工程提供参考依据。 3.10 按照工程项目的施工图纸，审核/计算该项目的建筑面积、预售 面积；配合房管局测绘队对产权面积进行现场实测；整理预售及产权 面积的相关资料，为销售部提供所需资料。 4、工作程序及流程表 4.1 投资估（概）算工作流程
4.2.4.4.1 工程量清单的编制： 4.2.4.4.1.1 预算部经理根据项目发展计划要求,组织各专业预算 工程师进行工程量清单的编制。 4.2.4.4.1.2 预算部预算工程师根据技术部提供的施工图、图纸会 审纪要和招采部提供的招标文件、发包范围、甲供材范围、招标 答疑等相关资料；根据国家及河南省现行工程量计算规则进行工 程量计算及清单编制工作。 4.2.4.4.1.3 出现问题与有关领导沟通,附编制说明。 4.2.4.4.1.4 经预算部经理核准后,作为招标文件附件。 4.2.5 标底的编制： 4.2.5.1 根据招投标的需要,必要时可编制标底。 4.2.5.2 工程造价标底计算根据招标文件规定，计算工程量。 4.2.5.3 根据招采部提供的甲供材范围,预算工程师计算甲供材数 量,用于甲供材的招标附件。 4.2.5.4 预算工程师经过计算,通过汇总分部分项工程量,结合招 采部提供的材料价格，进行造价编制。 4.2.5.5 各专业预算工程师在编制过程中,要认真负责,做到不重算, 不漏算。如采用定额计价,要严格执行项目所在地造价管理站在 各阶段发布的有关工程造价的规定。 4.2.5.6 主材价格,以招采部询价结果为准,询价结果包含材料品 种、品牌、规格、等级、颜色、产地、价格、询价日期、供应商 名称及联络电话、地址、网址。
地产企业预算部门职能及岗位职责
一、预算部工作职能 1、部门职能：负责集团各项目成本控制、报建及预(实)测面积审核 等工作。 2、岗位设置： 2.1 成本控制总监： A 直接上级：总经理 B 直接下属：预算部经理 C 工作职责： a 负责集团及项目公司预算部全面工作 2.2 预算部经理： A 直接上级：成本控制总监 B 直接下属：造价工程师 C 工作职责： A 负责集团预算部成本管理、各类面积审核等工作。 B 公司内部及外部相关政府部门协调沟等通工作。 2.3 造价工程师： A 直接上级：部门经理 B 直接下属： C 工作职责：负责项目工程成本计算及核对、各类面积的计算及核对、 外网配套计算核对及汇总审核等工作。 1、目的