简述mrp的基本原理。
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MRP 的基本原理
MRP 是 Material Requirements Planning 的缩写,意为“物料需求计划”。
它是一种用于确定企业所需物料和产品库存的管理工具和技术,旨在确保企业在生产过程中拥有足够的物料和产品库存,以满足客户需求和生产计划。
MRP 的基本原理是基于生产计划和物料清单 (Bill of Materials,BOM) 来确定所需物料的需求量和需求时间。
MRP 通过将生产计划和物料清单信息输入到计算机系统中,自动计算出每个物料的需求量和需求时间,从而为企业提供准确的物料需求计划。
MRP 的实施步骤包括以下几个方面:
1. 确定生产计划:首先需要确定生产计划,包括生产时间、生产数量和生产产品种类等信息。
2. 建立物料清单:每个产品都需要对应的物料清单,包括原材料、零部件和半成品等信息。
3. 确定物料需求:根据生产计划和物料清单,计算出每个物料的需求量和需求时间。
4. 检查库存:检查企业库存是否足够满足物料需求,如果不足则需要进行采购。
5. 制定采购计划:根据物料需求和库存情况,制定采购计划,包括采购时间、采购数量和采购供应商等信息。
6. 实施采购:根据采购计划,实施采购,并将采购物料入库。
7. 生产制造:根据生产计划和物料清单,进行生产制造,生产
出所需的产品。