浅谈如何提升国有企业的人力资源管理水平

浅谈如何提升国有企业的人力资源管理水平
发布时间：2022-01-13T07:30:35.184Z 来源：《福光技术》2021年22期作者：韩小龙
[导读] 随着经济生活水平的迅猛发展，企业面临着更加激烈的市场竞争。

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摘要：随着经济生活水平的迅猛发展，企业面临着更加激烈的市场竞争。

在这样的情况下，企业的人才储备往往会决定竞争的成败。

因此，企业的人力资源管理水平常常会影响到企业的发展。

国有企业作为国民经济的基础，在经济运行中长期处于主导地位。

由于经济形势发展了变化，原来的人力资源管理模式已经不能适应当前的发展需求。

提升国有企业人力资源水平可以为国有企业的发展提供基本保障，增强自身的竞争力。

关键词：国有企业；人力资源；管理水平
1国有企业人力资源管理现状
市场环境复杂，竞争激烈，想要实现企业的长远发展，就应当重视人才发展对企业的促进作用，所以加强人力资源管理对于推动国企发展、提高国企综合竞争实力具有十分重要的现实意义。

特别是在我国经济发展的过程中，国有经济作为主导力量，不仅对于国民经济发展具有重要的现实作用，而且能够巩固市场经济的稳定性。

加强人力资源管理能够保障国企的竞争优势，所以，国有企业应当重视人力资源管理工作的开展，然而就现阶段国企人力资源管理现状来看，仍存在一些历史问题，导致人力资源管理在国企内部管理改革当中举步维艰。

例如，现阶段很多国企人力资源管理理念落后，人力资源管理机制不健全，缺乏精细化管理，政治化管理等手段，严重地制约了国有企业长远发展。

所以，为了更好地适应市场经济发展，新形势下，国有企业应当加强人才储备，更新管理理念，分析现阶段人力资源管理当中存在的问题和不足，不断地优化人力资源管理策略，推进人力资源管理改革。

2提升国有企业的人力资源管理水平的措施
2.1树立全新的人力资源管理理念
国有企业需要树立全新的人力资源管理理念，以符合经济发展新常态为主要目标。

正确理解经济新常态发展对国有企业人力资源管理影响的全面性，建立围绕国有企业经济发展而科学、全面的人力资源管理新模式。

首先，国有企业管理层需要深入研究新常态的基本内容，并以此为依据调整当前人力资源管理工作中存在的问题，以科学的理念作为人力资源管理改革调整的指导，着眼于国有企业经济发展全局，坚持做好新时期国有企业人力资源管理改革工作。

其次，国有企业需要积极改变管理理念，吸收和借鉴国际先进的人力资源管理理念，并结合国有企业自身发展实际情况，将先进的管理理念通过创新转变为适合国有企业人力资源管理具有特色的新型管理模式，从而能够完成对当前国有企业人力资源管理中存在不足的调整；同时树立现代化的管理理念，积极利用现代化信息技术，加强信息管理模式创建，提高人力资源管理现代化水平，是促进国有企业人力资源管理工作质量提升的重要方式。

2.2构建科学合理的人力资源管理体系
为了保障人力资源管理体系建立以后，能够促进企业文化的提升，必须要保证在人力资源管理的过程中，让员工能够深入了解企业文化，并且能够尽可能按照企业文化中的相关标准来开展实际的工作。

例如，当前如果一个企业中的企业文化是以质量为标准，而员工在实际工作过程中只要求工作效率和缩短工作时间，没有严格地按照企业文化中的质量要求，来进行相应的工作流程，这样将会严重地影响企业中的组织效能提升。

如果通过人力资源管理体系的建立，可以让每一个员工都能够明确企业文化，并且按照企业文化中的相关要求来着手实际的工作，这样不仅能够有效地实现企业中的战略性目标，还能够在一定程度上提升企业的组织效能。

我国某些企业在企业文化的设立过程中，还会要求本企业的员工尽量体现个人价值，如果没有战略性人力资源管理体系的建立，员工可能会由于缺少监督，而导致工作效率低下，工作能力下降，从而使自己的个人价值也得不到充分的体现。

所以通过体系建立，除了能够保证其完成相应的工作任务，还能够保证员工更好地实现自身的个人价值，为国有企业的后期发展和企业文化的完善作出更大的贡献。

2.3完善人力管理模式中的激励机制
激励机制是人力资源管理模式的核心部分，完善激励机制也能带动人力资源管理模式完成革新。

激励机制的主要内容之一就是薪酬激励。

对于国有企业来说，灵活运用薪酬激励能够从根源上激发员工潜能与潜力，也契合新型的人力资源管理模式。

此外，薪酬奖励能有效分配员工之间的工资差距，有针对性地调整关键员工的工资水平。

通过完善相应的企业薪酬管理相关体系，提高福利待遇，实现对员工发放间接报酬的目的。

随着经济的高速发展、不同公司之间激烈的市场竞争更加考验公司内部的福利待遇安排，有时候更贴心的员工福利对于吸引员工、激励员工的效用是十分巨大的。

由于高薪资在短期内能够反映出人才资源市场客观的供求关系，而福利却显示出公司对于员工的长期激励。

因此，在进行薪酬安排时公司应当进行科学的福利设计和调整，通过拉开福利待遇的档次，实现对优秀员工的奖励，避免平均分配造成的对个人价值的忽视。

也正是通过这种方式，国有企业可以实现与员工的有效沟通，进行换位思考，了解员工的实际需求，设计出更加科学有效的福利项目。

激励机制的另一主要内容在于奖惩制度上。

国企需要公平公正的奖惩制度。

对于贡献卓著的人才，国企
可以给予其奖金或持股奖励。

对于出现错误的员工，国企也不能自动忽略，只有进行惩罚才有助于瓦解落后的人力资源管理模式，推动新型模式的落成。

2.4建立人才画像，推进数字化人才管理
面向过去的人才画像以提炼群体特征为目的，仅需要少量的数据就能进行描述性统计分析，预测力不强，应用范围一般。

而未来的数字化人才画像则以预测人群特定结果为目的，通过推断统计、人工智能算法对人才的能力、行为、经历、绩效等多方面信息进行分析，预测力较强，应用范围广，并且需要定期更新。

企业通过建立自己的数字化人才画像，对企业的全部人才进行调研测评，组建数字化人才库和全行人才梯队地图，更好打造人才全生命周期的管理体系，通过人才融合引领业务与数字融合。

一方面，积极储备数字化人才，由总部提供学习培训资源，提升人才库成员的数字化能力，鼓励人才优化创新行业科技应用；另一方面，由公司提供多种机会，帮助业务类与科技类人才进行交流碰撞，将实际业务与数字化相融合，打造人才培养的“生态圈”，打破各条线的人才壁垒，突破外部业务边界，形成多方融合的数字化人才生态。

数字化转型是基于企业信息化基础上的全方位迭代创新，需要精通管理、业务、技术的人才引领，也需要复合型人才落地实施。

2.5解决伤病离退员工的管理问题
虽然我国的企业离退休养老金已经实现了社会化发放，但是，离退休人员的统筹工作外养老金通常是由企业进行发放。

这部分的管理工作不仅能够为员工解决后顾之忧，也能够提升当前人力资源管理工作的水平。

企业可以建立离退休员工工作领导小组，将关于离退休人员的管理工作放在日常工作讨论当中。

对离退休人员出现的问题和需求进行客观合理的分析，并且根据实际情况制定针对性解决策略。

并且要加强对离退休管理人员队伍的建设，在企业普通员工和领导层中挑选出思想道德好、工作能力强且富有责任感的人员进行离退休管理工作。

除了人员方面的支持，还需要保证工作经费，令离退休部门能够正常运转。

3结束语
人力资源可以有效地促进企业的长远发展。

因此，想要促进国有企业发展，保障国有企业的市场竞争力和综合实力，在企业管理过程中，应该认识到企业内部管理、人才管理的重要性。

不断更新人才管理理念，根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理体系，推进人才管理改革，通过引进综合素质高、综合能力强的人才，构建优质人才体系，推进国有企业更好地向前发展。

参考文献
[1]郭卫霞.绩效管理在企业人力资源管理中的作用[J].技术与市场,2020,27(10):164-165.
[2]闫志民.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊,2020,28(27):203+202.。