如何当好油田基层单位的党支部书记

如何当好油田基层单位的党支部书记
随着油田优化调整及“三定”工作步步深入，各基层单位管理机制发生了深
刻的变化，在新旧机制转换中管理风险上升，增添了各项工作推进的难度。

在这
一过程中，基层党支部书记的地位和作用显得尤为重要，必须提高自身综合素养，具备抓好党建与业务工作融合的能力，不断将队伍往高处带，在基层单位高质量
发展中充分展示自己应有的作为。

一、基层党支部书记必须提升自身的综合素养
（一）必须提高政治修养
基层党支部书记必须加强政治理论学习，提高政治站位，具有较高的政治素
质和政治品质，始终在思想上、行动上与党中央和党的各级组织要保持高度一致，在贯彻落实党的路线、方针和政策上坚定不移。

能否做到提高政治修养，以正服
人是对一名党支部书记的政治品格最基本的要求，因此，基层党支部书记必须带
头学习党的基本理论、上级文件精神，并通过学习提高提升政治素养，确保党的
各项方针、政策和各项工作安排落实落地。

(二)必须提高个人素养
基层党支部书记要教育别人，必须首先要教育自己，要用优良的形象去感染人，用良好的人格魅力去感召人，淡泊名利，见困难就上，见荣誉就让，不仅要
具备自我牺牲精神，心胸宽广，而且还要谦虚谨慎，大度待人，一身正气，一心
为集体的利益着想，倾心尽力为群众办好事，办实事，只有这样说话才有人听，
办事才有人跟，团结带领群众完成各项工作任务。

(三)应该具备较高的文化素质
在互联网技术普及，知识爆炸的时代，基层党支部书记必须具备较高的文化
素质，加强对自身业务、文化知识、法律法规、上级文件精神、企业规章制度等
各方面知识的学习。

只有坚持持续学习、终身学习，才能做到开口能讲、提笔能
写，面对错综复杂的工作能够迅速找到工作的着力点和突破口，确保各项工作不
断向前推进。

(四)应该具备一定的专业知识
对于基层党支部书记来说，仅仅懂得党务知识是远远不够的，还要具备一定
的专业知识，必须在一定程度上懂得单位的安全生产、经营管理、技术工作等业
务知识，能够了解掌握施工进度、生产经营等工作动态，只有这样在抓工作时才
能得心应手，贴近生产实际，与干部员工有共同语言，团结带领干部员工争创新
业绩。

二、基层党支部书记要善于抓好党建与生产经营的融合
（一）抓好党建与安全生产的融合
基层党支部书记必须坚持人民至上、生命至上的政治站位，带头学习习近平
关于安全生产的重要论述、集团公司和管理局安全生产重要会议精神，将“三会
一课”“3+X支部主题党日”等思想教育活动与安全反思、案件分析等安全教育
活动捆绑推进，组织干部员工查问题、找短板、挖根源，对查出的问题列出责任
清单，组织党员干部主动认领、带头整改，激发全员安全生产积极性。

（二）抓好党建与节能降耗的融合
基层党支部书记必须坚持推进节能降耗作为创建红旗党员责任区、党员先锋
示范岗的一项重要内容，坚持公开考核评比标准、公开考核过程、公开考核结果，并带头参加设备整修、修旧利废等义务突击劳动，推进作业现场、生产设备等废
旧物资器材的集中收集、集中管理、集中处置，杜绝污染和浪费发事件发生。

针
对生产中的生产技术难题，组织开展技术攻关，降低员工的劳动强度，提高经济
效益。

（三）抓好党建与合规管理相融合
根据持续推进优化调整、员工退休等带来人员结构不断变化，基层党支部书
记必须坚持完善干部“一岗双责”、员工岗位责任制、各项规章制度等管理机制，
提高制度化管理水平。

坚持以确保合规管理提档升级为主要目的，抓好新提拔干部、“三管”人员等关键少数的党风廉政谈话提醒，督促“关键少数”自查自改，努力提高合规管理水平。

（四）抓好党建考核与生产经营考核融合推进
基层党支部书记应该围绕推进中心工作，坚持抓好党建与生产经营一起安排、一起推进、一起考核，严防“两张皮”现象发生，既要帮助党员干部努力克服只
顾抓生产，不注重做好员工的思想政治工作，单打独斗、效率低的工作方法，又
要防止生产经营管理中作风不实、执行力低下等形式主义、官僚主义发生，努力
形成“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的合力。

三、基层党支部书记应该坚持将队伍往高处带
（一）聚焦重点难点补齐短板，推进管理体系达标升级
基层党支部书记应该坚持抓好“基层党支部达标竞赛”活动，聚焦安全环保
重点难点，组织党员干部带头抓好问题整改、安技改造等工作，补齐安全环保短板。

坚持以推动QHSE管理体系达标提升为主要目的，构建党支书记、党小组长、党员的三级责任体系，通过党支书记发挥“头雁效应”、党小组长实施“团队工
作法”、党员发挥表率作用，带头干部员工全力投入基础资料管理、现场标准化
提升等工作，促进管理体系达标提升。

（二）抓实“一岗双责”落地，落实重点业务管理责任
基层党支部书记应该从细化党支班子成员的“一岗双责”入手，定期组织班
子成员进行“一岗双责”履职汇报，尤其是油材料管理、预结算管理、承包商管
理等工作汇报，及时整改问题，提升重点管理环节管控水平。

切实抓好市场环境
分析、承包商资质审检等事项的分析研判，完善明责、督责、考责、追责的管理
机制，将重点业务管理监督落到实处。

（三）着力打造“三支队伍”，努力争创新业绩
首先要善于打造一支风正纪严的干部队伍。

坚持抓好干部民主测评、民主评议，谈心谈话、提醒警示，锤炼一支作风过硬的干部队伍。

其次是打造一支勇于担当的党员队伍。

充分发挥党员在安全生产、成本管理、技术创新等方面的先锋模范作用，努力解决各种生产技术难题。

第三是善于打造一支乐于奉献的员工队伍。

坚持深化“我为群众办实事”，冬送温暖、夏送清凉，困难员工精准帮扶等活动，同时，帮助员工制定岗位技能升级、考技师、取得职业资质证书等个人愿景目标，激励员工提升素质，努力争创新业绩。

四、结语
当前，油田优化调整及“三定”工作步步深入，基层单位各项工作均面临极大的挑战，作为基层党支部书记必须提升自身的综合素养，要善于抓好党建与生产经营的融合，应该坚持将队伍往高处带，有效破解各项工作难题，不断增强基层党组织的凝聚力战斗力，不断取得改革发展的新成果。

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