采购部团队口号

采购部团队口号
篇一：各部门的标语
6S标语竞赛参赛句
采购部：精打细算降成千方百计提效益
采理想的价位购优质的产品
增强成本意识同创企业效益
以双赢为目的精诚合作共同发展清清楚楚算账明明白白做人
通过预算管理加强费用控制
廉洁奉公高效合作提供绩效砍掉成提高资金的使用效益提高公司的盈利能力
以技术的改进和创新促进采购成本的改善
以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求
外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

态度决定一切，细节决定成败。

有品质才有市场，有改善才有进步。

一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事
除了摆放要整齐，还要整洁和归类
6S不是一面旗帜，它是一种态度
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息
以质量求生存，以改革谋发展
认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键
办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露
企业长远发展的灯塔
6S是心与行的交融
6S是走出校门第一堂课
全体总动员，打好攻坚战
垃圾不落地，环境更美丽
素养要提高，比学赶帮超
品质铸恒久，质量创品牌
信心贵于黄金，成功在于创新
生产节节高，安全要达标
瓶颈要突破，全告你和我
物件一目清，要领牢记心
清扫在于动，清洁在于恒
“龙华”是我家，齐心爱护她
分门规类做的好，相信效率会更高
人人做整理，场地有条理；全员做清扫，环境更美好全员投入齐参与，6S 不是个问题
分工合作来打扫，相信效率会更好
模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。

安全生产，以人为本。

改善措施是基础不懈努力是关键
第一次就做对，第一次都做对
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点质检部：坚持“6S”活动是“生产高质量产品的基础”
实施6S现场管理能够促使ISO9000
质量管理标准化的形成实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒
生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅
篇二：各部门宣传标语
各部门宣传标语
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉
2、增强成本意识同创企业效益
3、采理想的价位购优质的产品
4、精打细算降成千方百计提效益
5、廉洁奉公，高效合作提高绩效，砍掉成
6、以双赢为目的精诚合作共同发展
二、人事部：
1、工作就是自己的人生舞台能
不能赢得掌声在于你自己
2、行动是成功的开启等待是失败的源头
3、成功者寻找方法失败者寻找借口
4、以诚待人以情感人以理服人以公信人
5、人力资源的浪费是企业最大的浪费
6、把人才作为资产来经营来管理
7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才
8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退
9、选人要正用人要公育人要勤管理要严
9、优秀的员工忠于公司忠于职业忠于人格
10、科技是第一生产力人才是第一资源
三、生产部：
1、精益求精铸造品质
2、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好
4、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
5、质量意识在我心中产品质量在我手中
6、整理整顿清扫清洁素养安全节约学习
7、消除一切安全隐患保障生产工作安全
8、控制每一道工序做好每一件产品
9、零缺点的生产过程百分百的优质产品
10、精诚团结锐意进取共创辉煌
11、操作规程需牢记作业现场守规矩
12、机器设备勤保养生产当然更顺畅
13、合格的员工从严格的遵守开始
14、爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕
15、积累点滴改进迈向完美品质
16、一等二看三落空一想二干三成功
四、销售部：
1、赢得客户的赞誉不容易失去客户的信任很简单
2、金杯银杯不如客户的口碑金奖银奖不如客户的夸奖
3、只有不完善的业务没有挑剔的客户
4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单
6、我们的策略是：以质量取胜
7、市场是海企业是船质量是帆人是舵手
8、市场是企业的方向质量是企业的生命
9、重视合同，确保质量准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到客户没想到的我们也要做到
11、不绷紧质量的弦弹不出市场的调
12、抱怨事件速处理客户满意又欢喜
13、提高售后服务质量提升客户满意程度
14、追求卓越精益求精
15、以质量求发展以服务增效益以诚信赢市场
五、财务部：
1、完善财务流程管理有效降低业务风险
2、提高资金的使用效益提升公司的盈利能力
3、通过预算管理加强费用控制
4、清清楚楚算账明明白白做人
5、深入财务分析科学财务考核
6、诚信为操守为中坚持原则
绝不作假
7、为领导做好参谋为单位依法理财
8、以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求
9、核算的基本要求真实可比准确及时
六、仓库：
1、进料出料要记清数帐管理要分明
2、合理搬运周转提高工作效率
3、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰
4、必需品分区放置明确标识方便取用
5、库容利用好货物周转快保管质量高安全有保障
6、严格遵守盘点制度做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘人命关天，安全为先
2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
3、你对违章讲人情事故对你不留情
4、安全连着你我他平安幸福靠大家
5、生命只有一次安全伴君一生
6、多看一眼安全保障多防一步少出事故
7、安全生产人人有责遵章守纪保障安全
8、危险物品隔离放置标识清晰注意防火
9、消除一切生产隐患保障生产工作安全
10、加强消防安全培训提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯复杂的事情简单做简单的事情正确做正确的事情重复做
2、梦想始于坚持坚持塑造专业专业迈向成功
3、成功者善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作才能使其付出产生价值
4、再长的路一步步也能走完
再短的路不迈开双脚也无法到达
九、洗手间：
1、贴近文明贴近方便
2、轻松一冲大家轻松
3、来也匆匆去也冲冲
4、细微之处见公德举手之间显文明
5、水是生命之源请节约每一滴水
6、文明手底下方便你我他
篇三：采购管理怎样建设优质采购团队
采购管理怎样建设优质采购团队
1．道德要求：
对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最
佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

2．激励机制：
每个企业经过多年的摸索，都已沉淀出一套适用的管理方式，去管理采购人员，有的提供良好的薪资福利，或者良好的培训和升迁的机会，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系，始终把降低成本放在第一位，不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免”灰色”现象是解决问题的根本办法。

另外，加强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训；强化采购人员的企业认同感、将采购运作方式渗透到供应商当中。

采购人员的应该努力形成一种思维方式，
站在更高的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。

采购人员如果把自己放在这整个链条中，就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。

3．专业知识：
员工上岗前，都要经过专业知识的培训，这一点对于采购人员尤为重要，因为采购人员的失误会给企业造成很大的损失，在岗位上的学习过程是要付出成本的。

培训包括：财务、质量、沟通、谈判等一般管理知识，专业知识是作为采购人员必须掌握的“工作语言”，人员上岗前一定要经过相关考核。

另外，采购人员必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识,这是做好采购的必要条件。

因为采购是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。

要做到这一点是非常困难的。

何况，根据销售指标合同，每年甚至每个季节要连续创造更新的附加价值，采购工作更显得难上加难。

努力工作、持
续积累也正是成为合格的采购人员的自我启发的口号。

4．绩效考核：
管理高效的团队，必须要注重员工的绩效考核，这是一种监督也是一种动力，这里我要向你推荐的是海尔的“写日清”，管理岗位上的员工每天都要向上级提交你今天的工作计划和昨天计划的完成情况，这样主管可以了解到你的工作情况，同时你也在与主管沟通，告诉他：我很努力。

这是一种将工作量化的管理方式，同时员工也可以对自己的工作进行总结。

工作出色，就应该获得表扬，受到奖励，尤其是对一些非增效工作就给予客观性的评定；未能按计划完成或给公司造成损失、库存积压、停产必须进行相应处罚，奖励可以体现在薪资福利中；只有建立赏罚分明的奖惩机制，才能体现真实的考核效果。

绩效考核离不开岗位职责说明书，通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指
导性的管理文件。

岗位职责说明书，最好由每名采购人员亲自起草，后由主管审核补充。

职务说明书清晰地列出了员工的职责范围及岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高，有利于上级主管对员工进行管理。

有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责，所以职位说明书的本身就起到管理监督的作用，编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。

每个职位对企业的贡献却可以从职位说明书中的工作职责、工作环境、工作的复杂程度中评价出来。

所以说，编写职位说明书可以为职位的工作评价提供依据。

由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。

一
句话：规范今天，铺垫明天。

5．廉政建设：
如何避免采购人员收受回扣呢？回答不一，我认为应该从其源头谈起，回扣的目的不外是更多的定单，批准带水分的报价，供货的资格。

企业应尽早建立一套完善供应商评价体系，订单的分配可以按照供货能力和报价进行7：3：1分配，追加订单时订单尽量给积极配合企业要求的供应商，此举还可以间接对其他供应商起到激励作用。

企业与供应商签定廉政保证书是有效的手段之一，规定一些约束性的条款，及违反条款的处罚性措施，有远见的供应商是晓得厉害关系的，同时，企业的内控部门也应该就规范化的业务流程进行把关。

主管人员应培养采购人员的成就感，告诉他们这是一个怎样的事业，未来发展的方向，帮助他们规划事业目标。

并且可以在薪资福利中体现廉政保证金。

轮岗机制有助于成员间的交流，更为重要的是尽早发现问题，每次轮岗，就意味对采
购人员业务的阶段性总结，并且有助于促进培养成员的全面发展，但存在专业知识要求高的门类，要谨慎，例如：价格波动较大的、最高级的战略性资源。

6．提高凝聚力：
一个成员如果有件紧急任务要完成，主管可以召集其他成员在较短时间内帮其做完。

这样有助于培养和建立“相互支持和帮助”的氛围。

培训可以激励人们的工作热情，因为培训可使他们掌握和使用新技能，这样他们就可以去接受新的任务，承担新的责任或迎接新的挑战。

让团队成员集体去接受培训，而不要让他们单独参加外面的培训，这就会使团队作为一个集体而更加团结。

他们在返回工作岗位后不仅能应用到所学的技能，还会互相鼓励和督促。

由于采购工作的独立性，采购人员很容易出现各自为政的状态，只关心自己的工作，善于纵向的沟通，却少于横向的部门成员间的交流，长此以往，彼此间会产生不信任感，主管人员应定期召开交流会，
交流好的经验，专业知识，行业变化等，共享信息会使成员感到一种信任，要将信息与团队中的每一个人分享。