通用版员工月度绩效考核评分表

绩效考核评分表
行政部
月 日
至
月 日
简单解释
类别
工作
质量
要点 月度内工
作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量
具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领
判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通
组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用
执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位
服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等
领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作
每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度
个人进取心、学习能力、团队融入
120
病事假天数
领导 批示：
以上单项得分最高 5 分。

总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；
66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；
44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；
当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；
本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。

管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务
公司会议筹备、组织拟写会议纪要
对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估
协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划
完成领导交办的其他工作
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
工作态
度、事务 处理、 职 业道德、 品行等
职业能
力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差
品德、团 队精神、
组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力
考核总分： 出勤记录
员工自 我评语：
评分 标准
5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差
行政经理
评分比重及评分
职业 素质
工作 能力
5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差
姓名 考核 负责 人
行政部 意见：
员工自 我评分
副总经 理评分
副总经 理评分
迟到早退记录
最高 得分
考核要素
考核期限
年
年
加班次数
部门
岗位
30
30
25
25
其他
素质。