供销社发展情况调研报告范文

供销社发展情况调研报告范文
篇一：基层供销社调研报告
基层供销合作社发展存在的问题、对策
和发展趋势
《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。

农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。

新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况
（一）资产状况
原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况
目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派
出，进行资产管理，经营设施都很破旧。

只有3个加油站和1个面粉
厂在经营。

（三）经营设施分布
拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥
有经营场地和经营设施，另有3个加油站。

基层供销社有耕地1400亩，
商业用地120亩。

这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。

二、存在的问题
1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。

如政府的挤台挪用，理事会监事会的
选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不
紧密。

2、无经营人才。

2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供
销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社
基本上没有可用的人才。

3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城
镇建设相适应，均需拆除重建。

4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。

供
销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无
出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。

同时，经营活动中需
要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀
了大量的流动资金，影响了正常经营活动。

5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府
心目中的形象受损。

三、对策
一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。

在调研中发现个体工商
户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开设的营业网点都
必须有完整的财务核算，加上管理成本相比高出10%左右（税收6%、社保4%）。

二是在土地出让方面，应出台供销社发展优惠政策，可采取先征后
返或沿用改制国有企业交20%出让金的政策。

在惠农政策和涉农项目上，
凡涉及供销社的项目应给予优先权，以扶持供销社的发展。

三是在用工方
面涉及的社保问题。

供销社根在农村，发展在农村，用工大都是农村富余
劳动力，加入供销社后，如参加城镇职工养老保险负担太重，建议采用农
村养老保险标准，在政策的制定上都应该充分考虑供销社合作组织的性质
和职能（公益性、服务性）。

四是积极做好对外宣传，重塑供销形象。

利
用电视、广播、报纸、网络等媒体宣传供销经济发展态势，努力搞好对外
舆论宣传工作。

从不同层面报道供销社在服务三农建设社会主义新农村中的工作动态
和精神风貌。

使政府和广大社会群体进一步了解供销社的性质、职能和作用，树立供销合作社对外形象。

四、发展趋势
中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》中提到“当前，我国工业化信息化城镇化快速发展，农业现代化深入推进，农村经济
社会发展进入新阶段。

农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农
民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。

新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

供销合作社扎根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完备，完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，同时，我们要充分用好这只力量。

”这也是党和政府对供销社的要求和期望。

我们要将供销社打造成为一个为农服务的平台。

首先要围绕“四个网络”建设，即农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收四大网络。

要加快形成连锁化、规模化、化经营服务新格局。

顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。

统筹
整合城乡供销合作社资源，发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。

发挥供销合作社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。

积极参与美丽乡村建设，规范建设再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。

基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。

要按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进
篇二：供销社调研报告
供销社调研报告
供销社调研报告
供销社关于积极推进“两社合一”工作的调研报告
近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们某某县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了，现报告如下：
一、基本情况：
截止某某年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。

目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。

二、“两社合一”的主要做法
1、以某某县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。

全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。

如某某县某某供销社领办的某某丰绿蔬菜专业合作社，
成立于某某年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。

2、合作的形式和途径：
（1）两社共同出资组建农民专业合作社。

如某某县丰绿蔬菜专业合
作社是由某某县某某供销社和101户农户共同出资110万元组建的，利益
共享、风险共担，真正与农民组成了利益共同体。

（2）利用供销社现有场地，仓储等设施与农户共同创办农民专业合
作社。

充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创办农民专业合作社。

如某某县爱云种植专业合作社，
创建于某某年。

以种植、销售玉米、小麦为主。

由南社供销社利用新
建的办公用房和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办
公用房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销售得
以顺利开展。

3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广大农民收益不高，为了增加蔬菜
的营销价值，某某供销社利用多年来精品蔬菜的营销策略，帮助某某县丰
绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从精品蔬菜抓起，辅之以精美的外
包装，大大提升了蔬菜的附加价值，增加了农民的收入，提高了专业合作
社的效益，近几年来，某某县丰绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原
美特好连锁店签订购销协议，以精品、精质无公害蔬菜为主，主要供应清
水莲菜，优质长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等20余个品种。

三、“两社合一”的初步效应
1、有力推动农民专业合作的蓬勃发展。

由于供销社积极参与和有力
推进，促进全县农民专业合作社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩大，服务水平不断提高，合作效应日益凸显，农超对接不
断完善，引领作用不断增强。

2、供销合作社和农民专业合作社以及广大农民朋友均获得较好收益。

某某县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份有限公司，晋祠宾馆、美特好连锁超市、运城鑫源、福瑞特超市签订的配送协议，每年可配送5—7个月，配送品种10余个，某某年全年销售收入达到778万余元，农
民增收10万余元。

某某县爱云种植专业合作社与全县100多个农民专业合作社及种植大
户签订了种植玉米新品种的推广协议，种植面积30000余亩，促进农民增
收1000余万元。

同时，与农户签订糯玉米回收合同5000余亩。

全部按合
同回收、加工、储存。

现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一条龙产业链，订单种植让广大农民获得了较大收益，为农民增收
500余万元。

四、“两社合一”工作中存在的问题
1、发展不平衡。

“两社合一”推进中松散型的合作社比较多，甚至
有的基层供销社还没有起好步。

2、总体水平较低，仍处于发展的初级阶段。

许多专业合作社规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和适应能力较弱，
人才缺乏，懂技术、会经营、能
开拓市场的人才缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的发展和壮大。

3、“两社合一”的紧密度不够，有的专业社只是形式上与供销社合作，就其实质上是比较松散的和杂乱无章的，需进一步推进和完善。

五、发展方向和具体措施
1、进一步广泛深入开展宣传工作，把农民专业合作社的好经验，好榜样让农民知道，让农民了解，进一步营造支持农民专业合作社发展的良好舆论环境和工作氛围。

2、应进一步加大力度对“两社合一”工作的组织和引导。

3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、创办、帮办农民专业合作社的优惠政策。

4、加强规范引导，提升服务水平，让农民专业合作社能够真正起到为三农服务的作用，增加农民收入，提高经济效益和社会效益。

篇三：供销合作社行业现状及发展趋势分析
2022-2022年中国供销合作社市场调查研究
及发展前景趋势分析报告
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

一、基本信息
FaZhanQuShi.html
二、内容介绍
《2022-2022年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告》是供销合作社业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握供销合作社行业发展趋势，洞悉供销合作社行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。

正文目录第一章中国供销合作社发展历程与背景1.1供销合作社定义1.1.1定义1.1.2系统体系1.2供销合作社发展历程1.2.1初创阶段1.2.2繁荣阶段1.2.3改革阶段1.3供销合作社政策背景1.3.1相关政策回顾1.3.2现有政策配套情况1.4供销合作社经济背景1.4.1经济背景1.4.2市场经济背景1.5供销合作社金融背景。