东大矿建工程建设安全、质量、进度考核、管理办法

温州东大矿建工程有限公司福泉分公司

DDFQ发〔2018〕号

《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理办法》

总则

1.1.1为进一步提升公司质量管理水平，明确职能职责，规范和统一工作标准，进一步规范施工操作方法，明确质量考核标准，创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面发展，按照2018年温州东大矿建工程有限公司福泉分公司项目管控要求，建立英坪项目工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2018年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标，特制定本考核管理办法。

1.1.2 本办法适用于公司所辖英坪项目部井巷工程的基建施工和采矿生产，以及为提高上述质量标准所做的质量管理工作和质量过程控制。

1.1.3 编制依据：

《管理手册》中的质量管理体系：GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008

《矿山井巷工程施工验收规范》（GBJ213—90）

《有色金属矿山井巷工程质量验收规范》 ( GB50***-201*)

《有色金属矿山井巷安装工程质量验收规范》 (GB50***-201*)

（在有色金属矿山井巷工程质量验收规范和有色金属矿山井巷安装工程质量验收规范实施前，以井巷工程施工验收规范为准）

《有色金属矿山井巷工程施工规范》

《有色金属矿山井巷安装工程施工规范》

《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 GB50086—2001

《有色金属矿山井巷工程测量规范》 GB50202-2002

以及合同特别要求或项目所在行业的质量标准和验收规范等。

1.1.4 本规定中未明确的质量标准，以及对质量检查的具体规定和要求，均以国家和相关行业的规程、规范和标准为准。

1.1.5 本规定中所指的：

公司—温州东大矿建工程有限公司福泉分公司

项目部—公司下属的所有项目部

1.1.6 本规定由生产技术质量中心制定，公司发布，主要由项目部执行。

第一部分安全、质量管理范围及责任体系

一、安全、质量管理范围

主要包括：安全、井巷工程质量、进度

二、领导小组及工作职责

1、领导小组

组长：项目经理

副组长：总工程师、生产副经理

成员：项目技术部主任、技术员、安全员、质检部主任、专职质检员、各施工工区区队长

办公室设在项目部技术部

2、工作职责

2.1 项目技术部

（1）负责质量标准化管理规定、标准及配套制度的制定和完善；

（2）指导并督促项目部细化质量标准化管理体系，持续改进工程质量；

（3）对本办法的执行情况进行控制和监督，定期组织检查和考评。

2.2 项目质检部

（1）负责按公司的管理要求，编制管辖范围内质量标准化管理支持性文件，并保证体系有效运行；

（2）指导并督促项目部完善质量标准化管理体系，持续改进工程质量；

（3）定期对项目部开展质量检查和考评，对存在的问题和不符合项，组织制定并实施纠正和预防措施。

（4）负责按公司、项目部的要求，编制质量标准化管理细则；

（5）按照质量标准化管理规定和验收标准，对施工过程进行标准化作业和质量控制；

（6）对施工质量开展检查，及时发现质量问题，制定整改措施和办法；

（7）对项目部、公司发现的问题及时落实整改，并保证整改后的质量满足要求；

（8）定期开展质量考评，奖优罚劣，总结经验教训，推广先进经验；

（9）负责将实施过程中发现的问题和建议及时反馈到分公司和公司，便于本规定的进一步完善。

三、对应责任单位及主要负责人

对应责任单位：（主井）温州东大矿建工程有限公司驻英坪项目部施工区队

主要负责人：经理：朱思东施工队长：钟光辉

对应责任单位：（主井）温州东大矿建工程有限公司驻英坪项目部施工区队

主要负责人：经理：朱思东施工队长：

四、对施工区队主要领导的考核标准

1、施工区队主要管理人员，如需离开施工现场必须向项目部经理请假，经同意

后方可离开施工现场，否则每人每次处罚200元。

2、施工期间，主要质检人员必须在工地现场，不得空岗，如空岗一天处罚200

元，有其它原因必须离开工地的，需项目部经理批准，方可离开，否则按照空岗处理。

3、每天的班前会，在施工现场的项目（副）经理必须参加，如有特殊原因，可

由项目副经理代替主持。如无特殊原因，不参加者，每人次罚款200元。

4、每旬项目部的安全生产例会，在施工现场的项目生产、技术、安全、机电管

理人员都要参加，如无特殊原因，不参加者，每人次罚款200元。

5、施工区队必须建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施

工进度详细情况，如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。

五、质量保证体系

1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业过程就是安全质量保证的全过程，要强化职能部门监督管理、考核力度。

2、保证体系的建设：施工区队、质检人员对本项工程安全、质量保证负主要责任，施工区队必须配备专职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保每班工程质量的验收；建设单位根据需要配备质量验收员，定期组织对施工区队班组工程质量的抽检并提出考核意见，月底提出对施工班组的奖惩意见。

六、检查与记录

1 质量检查

1.1 项目部主要负责日常检查和月度检查，公司负责月度抽查、分部工程检查和单位工程检查。

1.2 公司对项目部质量检查的符合性进行检查，对项目部的符合性进行抽查；对项目部的符合性进行检查。

1.3 基建工程质量检查对象主要包括分项工程、重要施工部位和特殊施工工艺，包括对隐蔽工程的检查、施工原始资料、原材料的检查等；采矿运营质量检查对象主要包括采场断面质量、中深孔、充填、品位控制等。

1.4 所有检查都应及时填写检查表格，并经过项目部或监理、业主等相关人员、相关部门的签字盖章。

1.5 检查内容分为内业检查和工作现场检查，工作现场检查主要有：

（1）质量标准的符合性；

（2）质量保证措施的符合性；

（3）质量整改及提高；

（4）质量考核的公正与及时性；

（5）质量记录的合规性。

1.6项目部应建立项目质量管理台帐，分重点项目和一般项目，每季度至少对重点项目检查一次，每半年至少对一般项目检查一次。

1.7 在项目部建立的项目质量管理台帐基础上，公司每半年至少对重点项目检查一次，每年至少对一般项目检查一次，并联合项目部对质量标准化优良的项目部组织验收。

第二部分安全、质量、进度管理实施细则及考核办法

一、安全、质量、进度实施细则及考核办法

㈠、总则

1、为加强项目部井巷工程建设期间的安全施工，保障井巷工程质量，根据《金属非金属矿山安全规程》、《有色金属矿山井巷工程质量检验评定标准》、建设单位、监理单位、我公司相关规定及该项工程实际情况，特制定本细则及考核办法。

2、项目部必须加强矿井建设期间的安全、质量管理，并配备专职质量验收员，各施工区队必须配备足额的安质验收人员。