供应链管理环境下的建筑工程项目物资采购策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供应链管理环境下的建筑工程项目物资
采购策略
摘要:现阶段,我国的建筑企业发展迅速,企业间的竞争也越来越大。在建
筑项目成本的管理中,物资管理环节的成本明显要比其他环节下降的空间更大,
因此,基于供应链管理分析其物资管理,对于项目的成本管理具有重要研究意义。
关键词:供应链;建筑工程;物资管理
1 供应链及供应链管理
所谓供应链是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员,通
过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。在供应链中,不同的生
产过程与生产活动创造了产品或服务的价值,同时增加了产品或服务的成本,在
其结束时形成中间产品、最终产品或服务,并把最终产品转移到顾客手中。只有
顾客购买产品或服务就是对整个供应链的认可。供应链管理是一种集成的管理思
想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供
应链管理是用系统的观点对供应链中物流、信息流进行设计、规划和控制,对成
本流进行分解与控制,并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。
2 建筑工程项目实施供应链管理具备的优势条件
2.1有利于形成较为完善的物资集散管理机制
建立“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式,为建立企业现代
物流体系打下了良好的基础。也对规范建筑物料采购、供应管理行为、降低采购
成本起到了重要作用。
2.2有利于培养与造就了一支懂业务、会管理的、技术过硬的物资人才队伍
经过多年的工作实践积累,特别是在市场经济激烈竞争的洗礼和锻炼中,建
筑施工企业已形成了一支经验丰富、业务和思想素质比较高的物资供应队伍,为
实现与创建现代物流体系提供了人才和智力支持。
2.3有利于集中资源优势和批量采购优势
在长期的采购、供应货源的活动中,与国内的设备、材料供应商等建立了友
好合作关系,形成了稳定的货源基地。另外,建筑工程项目采购资金、储备资金
实行集中管理,具有良好的资金支付能力。
2.4有利于具备一定的仓储配送设施
建筑企业拥有的仓储、运输、配送服务等储运设施以及送货线路,为开展现
代物流业务提供了良好条件和硬件基础。
3 建筑企业物资采购管理现状及存在的问题
3.1建筑企业库存管理行为不规范
(1)企业重视库存对项目生产建设的物资供应保障,往往造成库存水平高,而
很少考虑高水平库存带来的库存占有自己及管理成本增加的问题。(2)企业对
物资的实务管理比较规范,而缺乏相应资金管理的概念,对库存资金管理与控制
缺乏明确的要求。(3)储备定额只是核定了库存物资储备的总金额,并没有具
体细分到物资大类、种类和小类上。同时由于采购部门与仓储部门业务相对隔离,难以发挥库存管理在采购中的协调效应。
3.2物资采购需求信息的不对称
需求信息难免存在偏差,需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。供
应链上每一个节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和
库存并进行生产,需求的信息会沿着信息流方向逐级放大。于是,出于供应链源
头的物料供应商得到的需求信息与市场需求信息之间有很大的出入。建筑企业涉
及面大,管理单位和管理节点多、资源高度分散,供应链上每个环节出现误差而
被放大,会造成信息失真,不确定性随之产生。
3.3以项目为中心的分散采购
建筑企业在物资采购中的普遍做法是以项目为单位、在项目管理机构内部成
立物资管理机构,项目建设中的重点物资由该机构负责组织招标采购,非重点物
资则由各下级单位各自采购。这样的材料采购方法和物流管理都处于自发状态,
采购成本居高不下,造成企业生产成本高,竞争优势下降。同时,分散采购不可
能充分利用银行承兑汇票等低现金成本手段,对于采取低成本战略的企业是非常不利的。
3.4材料供应商延迟供货
材料供应商的表现如何将直接影响到供应链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大,包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料。由于一些不确定因素的影响,材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料,机器故障、上游供货商推迟供货及供货商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。
4 供应链管理环境下的物资采购策略
4.1供应商科学合理的选择
供应商的资质、信誉度、综合实力等这些都会直接影响到物资的供应情况。所以在对供应商进行选择时,必须要保证各方面能力、资质等具有一定优势,这样能够避免由于物资供应不及时等问题出现被迫停工。与此同时,供应商的实力高低将会直接影响到原材料的供应品质,甚至还会影响到建筑工程项目在施工时的质量、安全性和稳定性。因为,必须要保证供应商选择的合理性和科学性。在当前供应链管理环境背景下,供应商与企业之间的合作关系,对建筑企业的发展将会产生直接性的影响,尤其是资质良好的供应商,对企业的经济效益发展具有一定的增值作用。在与不同类型的建筑物资进行结合分析时,可以将供应商划分为不同的类别,如图1所示。
4.1.1战略型供应商和有影响力的供应商
建筑施工企业要想实现长期稳定、可持续的发展,就必须要重点考虑与战略型、
有影响力的供应商之间建立良好的合作关系,这样可以实现共赢。这种合作关系的构建以及在后期的维持中,不仅可以共同解决目前现有的各种问题,而且由于双方具有非常强烈的合作欲望,所以体现出的一定的合作诚意。双方在达成合作协议之后,应当共同制定和实施长期有效的供应协议机制,该机制存在的意义就是为了对双方的基本权益提供保障,避免采购时各种纠纷问题的发生。在对该协议机制进行制定时,一般会涉及到双方必须要遵循的基本法律法规、违约时需要承担的责任以及赔付的款项等。
4.1.2普通供应商和技术型供应商的选择
在建筑工程项目施工中,为了实现对施工成本的有效控制,通常情况下可以直接将普通、技术型供应商全部都纳入到企业中期战略合作的范畴。根据实际情况,如果建筑工程项目有一定的需求,那么可以与供应商相互之间建立战略性的合作关系。在建筑企业的日常运营和管理中,通过这种合作模式,即使面对一些突发事件时,也可以很好的应对,尽可能避免项目出现损失等问题。是整个合作过程中,如果对于某一个供应商的印象比较良好,可以直接将该供应商放在日后可以长期考虑合作的名单上,这样可以加深双方的合作。
4.2针对特殊物资的多项目联合采购策略
在当前供应链管理模式下,不仅可以实现单个项目的使用,而且还可以实现多个项目的使用,其主要的目的就是为了突出供应链管理的作用和价值。在建筑工程项目施工中,特殊物资其实就是战略物资,这种物资虽然在采购时,需求量比较大,但是由于品种比较少,所以需要承担的采购风险比较大。所以应当将供应链管理作为特殊物资在采购时的重点内容,实现多项目联合采购,这样不仅可以保证物资的供应效果,而且还可以保证建筑工程项目的顺利开展。
5 结语
综上所述,如今,在建设工程中运用供应链管理物资是一个需要不断探索、不断完善的过程。各个企业应该结合自身条件及市场需求,充分发挥发挥供应链在建设工程项目物资管理中的优势,结合所需的人才培养要求,尽力为员工提供适当的培训,加强其实践能力。同时,企业也要优化基于供应链管理下工程项目物资管理模式,抓好每一个细节。