2024年质量管理年度工作计划范文（2篇）

2024年质量管理年度工作计划范文

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car （品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____

小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。

六、定期召集质量例会

每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

2024年质量管理年度工作计划范文（2）第一部分：制定目标和策略

1. 定义质量管理目标：制定明确的质量管理目标，以确保产品和服务的高质量。

2. 确定质量管理策略：根据组织的需求和市场趋势，制定适应的质量管理策略，以提高产品和服务的质量水平。

第二部分：质量体系建设

1. 评估现有质量体系：对现有的质量体系进行综合评估，确定其存在的弱点和问题，并提出改进方案。

2. 更新和完善质量手册：根据最新的标准和法规要求，更新和完善质量手册，确保其与组织的实际运营相匹配。

3. 建立质量培训计划：制定质量培训计划，培养和提升员工的质量意识和技能，提高整体质量管理水平。

4. 设立质量管理指标：根据质量管理目标，设立质量管理指标，对产品和服务的各个环节进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

5. 推行质量管理流程：制定质量管理流程，确保产品和服务在生产和提供过程中符合质量标准和客户要求。

6. 建立质量审计机制：建立质量审计机制，定期对质量管理体系进行审计，发现问题并及时整改。

第三部分：质量改进与持续优化

1. 开展质量检查和评估：开展定期的质量检查和评估，对产品和服务进行综合评估，检测潜在问题，及时采取措施进行改进。

2. 分析和解决质量问题：建立质量问题管理机制，对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。

3. 建立质量改善团队：组建质量改善团队，定期开展质量改善活动，推动整个组织实现持续的质量改善。

4. 支持供应商质量管理：加强与供应商的沟通和合作，建立供应商质量管理体系，提高供应链的整体质量水平。

5. 借鉴先进的质量管理经验：关注行业最新的质量管理经验和技术，借鉴先进的质量管理思想和实践，为组织质量管理提供参考。

第四部分：持续监控和报告

1. 监控质量管理指标：定期监控和分析质量管理指标，评估质量管理的效果，及时发现问题并采取相应的措施。

2. 建立质量报告机制：建立质量报告机制，向组织高层和相关部门汇报质量管理情况，及时反馈问题和改进措施。

3. 管理质量管理风险：分析质量管理过程中存在的潜在风险，制定相应的风险管理策略，降低质量管理风险对组织的影响。

4. 持续改进措施：对质量管理工作进行定期评估，总结经验教训，制定持续改进措施，不断提高质量管理水平。

总结：

通过制定质量管理年度工作计划，组织能够明确质量管理的目标和策略，建立健全的质量体系，推行质量管理流程，实施质量改进和持续优化，持续监控和报告质量管理情况，从而提高产品和服务的质量水平，增强组织的竞争力和可持续发展能力。