建设工程质量检测中心绩效工资考核办法

建设工程质量检测中心工资考核管理方案
为推进检测中心持续健康发展，建立与现代中介机构制度相适应的工资收入分配制度，以增强职工的优患意识和竞争意识，激发职工的工作积极性和相互协调配合精神。

同时，本着体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现中心和个人的既定价值，结合中心实际，特制定中心的绩效工资考核制度。

一、岗位绩效工资的构成
岗位绩效工资由岗位工资，工龄津贴，职称（技术等级）津贴、绩效工资四部分组成。

1、岗位工资是岗位绩效工资中的固定部分，主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

2、工龄津贴按职工工作年限的虚年计算，主要体现工作人员的贡献（5元/年）。

3、职称（技术等级）津贴主要体现已聘专业技术人员的技术水平、业务素质。

4、绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。

是由单位的整体经济效益来核定的，是工资的可变部分。

采取月底考核，次月决算并发放。

5、岗位的岗位工资标准：
（1）中心负责人实行年薪制，年薪为30000元/年，年
底进行考核，若考核能够满足要求，一次性加发奖金5000元；
（2）试用期职工基本工资600元/月，绩效工资由所在的部门视情况考虑。

（3）签订劳务合同的职工基本工资750元/月。

（4）因中心人少事多，特增设：综合办公岗位加50元/月；财务管理岗位加50元/月；汽车驾驶员岗位加50元/月；电脑使用管理员加50元/月）。

6、各档次的职称、技术等级津贴标准：技术员（中级工）：30元/月；助理工程师（高级工）70元/月；工程师（技师）130元/月。

二、绩效工资分配内容、考核指标及考核方式
（一）绩效工资分配内容：
（二）考核的主要指标：一是岗位任务的完成情况；二是办事效率及服务态度；三是遵守劳动纪律及各项规章制度情况；四是工作责任心及职业道德情况；五是安全生产及增收节支情况。

（三）考核方式：绩效工资的考核为每月20至25日由中心负责人对室内、室外责任人的业绩进行考核，考核结果应于每月25至30日报法人审定批准。

三、有下列情况之一者，当月不计发绩效工资
1、无正当理由不服从领导工作协调安排指挥的；
2、无故不参加集体活动月累计二次以上的；
3、无故迟到、早退月累计三次以上的；
4、月旷工一天及以上的；
5、月病、事假累计五天及以上的；
6、违反仪器操作规程，造成安全责任事故及经济损失在1000元以上；
7、出具虚假报告或报告出错造成不良影响的当事人；
8、违反国家有关法律法规，受到法律或经济处罚的，处罚期间不计发绩效工资。

四、原则上取消一切加班和所有补贴；若试验检测设备因人为使用不当而损坏，一切损失由负责人承担；基本工资标准从2011年9月1日起执行。

五、本方案于2011年十一月一日正式执行。

二○一一年十月二十五日
招商经理岗位职责说明书
薪酬体系设计
月度+年薪模式+奖励
备注：1、固定薪资模式中，意外保险是年为单位缴纳的，分月就是17元/人/月；
2、年合计按照13薪计算。

3、适合部门组建时初期运作。

4、新员工入职三个月试用期，绩效考核按照启动阶段的80%才核定，通讯费及交
通补助不变化，保证员工基本需求。

5、奖励部分，自行确定销量的几个百分点作为基数。

可按照渠道类别来制定。

6、如果设计扣税部分，或者缴纳保险，人员工资成本会上升。

绩效考核部分设计
任务考核占比：80%（时间、质量、成本三个维度来确定）
态度纪律占比：15%（工作规章制度、工作态度、责任履行及承担）
其他达成占比：5%（考勤、月报总结、会议等）
陈艳
2019.1.23。